醫院後勤管理實施方案（通用6篇）

為有力保證事情或工作開展的水平質量，我們需要事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的醫院後勤管理實施方案（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

醫院後勤管理實施方案1

一、根據工作地點不同，後勤辦公室、設備運行、食堂分別指定一名兼職考勤員，負責記錄科室人員的出勤情況。全科考勤由主任彙總。

二、醫院規定的年休假由科室統一製作休假條，年初發放，員工可根據情況自行安排，但必須事先徵得具體管理人員同意，連續休假一週以上的須經科主任批准。

三、年假休完遇特殊情況需請事假的，三天以內者，須先經主任同意批准，三天以上一律報人力資源部辦理請假手續。

四、職工的婚、喪、病假一律按醫院的有關規定執行。

五、必須遵守醫院的作息時間，上班不遲到、不早退、中途外出一定要説明去向。

六、科室人員休假，應將工作安排妥當，辦好各種手續方可離崗。

七、考勤管理

(一) 後勤辦公室的考勤管理由主任全面負責，水電中心和食堂的考勤管理由相應管理人員負責，每月將考核上報科室主任。

(二) 考勤人員的職責

1、認真準確記錄並妥善保管 “考勤登記本(表)”並分年裝訂成冊。

2、及時彙總考勤結果並上報。

3、如實反映本部考勤中的問題。

(三) 職工上下班執行“考勤登記”制度。職工上下班由本人在“考勤登記(本)表”上簽名，不得代簽、補籤。因公務辦理或其他特殊情況無法簽到的，應提前通知考勤登記管理人員記錄事由，非公務事項一月內不得超過3次缺籤。考勤登記管理人員應在次月15日前將考勤登記彙總情況上報主任，並於次月16日前將考勤情況通報全科，如兩日內無反饋意見，則視為確認考勤記錄。考勤結果作為年終職工考核的依據之一。科室主任可隨時組織專人進行考勤抽查。

八、 請休假程序

1、辦公室職工請休假、水電中心、食堂各相應管理人員請休假必須事先向主任請假並得到批准;水電中心、食堂各位職工請休假必須向相關管理人員請休假，請休假時交請假條。事後應銷假。

2、遇急事未事先請假者，必須在上班前電話請假，須於上班後説明，補辦休假手續。無正當理由或手續不全者，一律按曠工處理。

醫院後勤管理實施方案2

一、總務科工作制度

1、在院長和分管院長的領導下，負責全院總務後勤工作。

2、協助各班組領導，做好職工勞動組織的調配，樹立為一線服務的思想，堅持下修、下送、下收、上門服務的態度，提高工作質量。

3、及時迅速、保質保量地組織好醫院的管理物資供應，設備維修，房屋維修，院容整頓、交通、生活等工作，保證醫療、保健、教學工作的順利進行。

4、組織有關部門做好防風、防汛及消防安全工作。

5、協助下面班組，做好水電維修，保證水電的正常供應。

6、組織後勤人員學習後勤業務，提高業務水平。

7、檢查督促食堂飲食工作，不斷提高飲食質量。

8、認真做好職工宿舍管理與分配工作。

9、經常深入瞭解情況，及時解決一些急需解決的問題。

10、制定年度、月度工作計劃、定期檢查督促落實情況，對存在問題及時提出相應的合理化建議和解決問題的措施。

11、每月召開科務會議，討論工作計劃，研究總務科重大問題。

12、每週下病房一次，及時瞭解醫療一線對總務工作的要求。

13、每月進行一次全院安全檢查，發現問題及時解決。

14、負責完成院領導臨時交辦的工作。

二、總務科工作職責

1、負責全院後勤總務工作，對所屬班組和人員，按職責要求，進行制度化、規範化管理，經常對其完成任務的情況進行督促檢查。

2、負責全院房產、傢俱等固定資產的管理，按時清點登記，及時維修改造、做到賬物相符。

3、保證全院供水、供電、供氣、供暖質量，搞好標準化管理，保證常年運轉正常。

4、負責後勤物資的採購、供應、保管及修舊利廢和報廢處理更新的工作。

5、負責後勤設備管理，建立設備檔案，健全操作規程、制定各種設備使用交接班制度，維修保養有計劃、有措施、有登記，設備常年處於良好狀態，保證醫院工作需要。

6、負責污水、污物的處理工作，確保污水處理達到國家規定標準。

7、負責醫院愛國衞生和院容院貌建設工作，綠化美化要做到協調明快，院內秩序井然，道路平整，排水通暢。

8、負責全院被服洗滌、縫紉、修補供應的管理工作，按時清點，帳物相符，丟失和損壞有登記、有處理。

9、負責短期臨時用工的管理工作，按照醫院規章制度嚴格要求，根據醫院工作規律，合理安排，文明施工。

10、配合辦公室做好醫院電話線路故障維修、改造工作。

11、負責基建工作。

12、負責醫院醫療設備維修和電梯日常管理工作。

三、總務科科長職責

1．在院長的領導下，全面負責後勤保障工作，對總務工作實施全方位的組織管理，並滿足醫院建設和發展，以及醫療、教育和科研的需要。

2．對醫院確定的年度目標和發展計劃，對本科工作的發展目標提出總體設想和意見，報院部審核同意後，積極組織實施。重視和加強制度建設，結合本科實際情況，不斷建立健全各項規章制度，積極探索符合新時期現代醫院管理模式的後勤社會化管理形式，逐步使後勤保障管理達到制度化、規範化、科學化。

3．教育後勤職工樹立為臨牀一線服務的思想，組織後勤各班組為臨牀一線和其他相關部門提供後期保障服務。堅持下巡、下送、下收、下修，及時協調各部門之間的關係，解決後勤管理中出現的矛盾和問題；指導班組長和有關人員積極開展工作，督促本科人員定期對本科各班組的工作進行檢查考核；落實各項崗位職責，使後勤保障服務水平得到全面提高。

4．參與醫院基本建設和發展規劃的論證、實施後勤其他重大項目計劃的論證活動，發揮職能部門參謀作用，並根據院部意見，指導有關人員做好基建項目立項前的論證方案，辦理項目立項所需的相關手續，按照基建項目管理規定，負責對基建工程施工和其它事項的管理。

5．定期檢查後勤保障設施運行情況，指導有關人員編報大型設施維修保養計劃，確保大型設備設施完好率達標，水、電、氣供應正常。

6．堅持勤儉節約原則，督促有關人員按期編制上報物資採購計劃，按要求做好物資採購供應工作，把好採購、領用和消耗監督審核關。

7．組織後勤員工學習相關業務，提高後勤員工專業理論水平和實際工作能力，並定期進行理論和實際能力考評。

8．領導本科人員做好進修、實習、參觀人員的生活接待，並按規定做好宿舍日常管理工作，督促檢查有關人員做好太平間的管理工作，以及環境衞生和其他衞生保潔工作，綠化工作符合規定要求。

醫院後勤管理實施方案3

一、基本原則

1．因工作失職、不負責任、違反操作規程，致使醫院財產蒙受損失，根據情節輕重、造成損失的程度，結合本人的一貫表現，給予賠償、批評教育，直至處分的處罰。

2．凡屬使用年久或搶救病人不慎損壞的器材，經有關人員證明，組織核實，確認非責任性事件的，可免於賠償，但要填寫報損單。 3．大批量器材遺失或黴爛、損壞，應檢查原因，申報科室提出處理意見，報醫院審查處理。

二、具體管理辦法

1．各科管理的器材、材料、傢俱、藥品等，均定責到人，專管專用，丟失後由保管人百分之百賠償。

2．玻璃器皿或金屬器械自然老化時的破損，玻璃製品煮沸情況下的破損，不追查責任；已破損尚能繼續使用的器材，在最後使用中損壞時，不追究責任，按報廢處理。

3．消耗性器材，1~2元內的如試管、載玻片、針頭、刀片、手套等，因工作損壞不予賠償。

4．因患者責任而損壞的器材，按百分百賠償，由保管者負責辦理。若因未及時追究賠償而漏收者，由保管責任人賠償。

5．因責任心不強致使器材破損，按市價計算，超過10元者，經科室報請院長裁處；10元以下者，由科室領導處理並報院辦備案。

6．由於交接不清造成丟失、損壞，由接班人負責賠償。

7．藥房因責任心不強、計劃不妥、保管不當而造成藥物黴爛、失效變質等，應根據情況進行處理。

三、報廢與賠償程序

1．破損或報廢：由責任人填寫破損單或書面報告，詳細記錄器材名稱、規格、破損原因及程度，本人簽字，證明人簽字，屬於固定資產的，經分管固定資產領導批准後，確定繼續使用或報廢。

2．賠償：由責任人填寫賠償清單或書面報告，不屬於固定資產的送藥房按市價核定，經領導審批到院收費室交款後領補。屬於固定資產的，由分管領導上報財務科，由財務科決定賠償金額。

醫院後勤管理實施方案4

為了提高食堂管理的.整體水平，為全體職工、病員提供衞生、綠色、放心、舒適、優質的用餐環境和氛圍，維護和確保職工病員的身體健康，特制定本制度：

一、嚴把採購質量關，預防和杜絕病從口入，不得采購黴變、腐敗、蟲蛀、有毒或超過保質期等衞生法禁止供應的其他食品，防止食物中毒。

二、採購大批主食或副食要求供貨單位提供衞生許可證以便查驗，不得采購三無產品。

三、嚴格執行食品衞生制度，對存放的各類食品實行“隔離”，以免串味、走味或變質。

四、食堂庫房整齊清潔，分類存放，防鼠、防潮。

五、食堂工作人員要做好個人衞生，勤洗手、勤剪指甲，不留長指甲、染指甲，工作時不戴戒指、手鐲、耳環等。

六、工作時要穿戴白色工作服，分菜員或食堂打菜人員或戴口罩，不得用工作服或圍裙擦手、擦臉。

七、工作人員每年進行一次健康檢查，體檢不合格或患有不適宜在食堂工作的某種疾病，不能在食堂工作。

八、保證食堂營養膳食操作規範化，主要蔬菜為無公害的綠色食品。

九、不使用政府規定淘汰的餐盒等違禁用品，實行垃圾分類。

醫院後勤管理實施方案5

一、總務科物資採購職責

（一）負責對全院的傢俱設備，辦公、勞保、生活用品，水、暖、電氣、維修材料等物資的採購工作。

（二）根據各辦公室的需要，制訂各類物品的年度、季度、月份的臨時的採購計劃，報請領導審批後及時採購。

（三）計劃採購，計劃用款，注重質量，注意節儉。

（四）嚴格執行財經制度，做好物資採購用款申請、報銷工作，履行驗收入庫手續，做到物件、憑證對口，一次借款，一次清賬。

（五）必須全力以赴，積極採購辦公、生活保障等急需物品。

（六）進行貨源調查，瞭解市場行情，擇優選購，做到物優價廉。

二、後勤採購的注意事項

（一）根據醫院規定，後勤採購包括傢俱、辦公用品、材料及設備等。

（二）負責採購工作的人員要時時、處處以醫院利益為重，遵紀守法，廉潔奉公。

（三）採購工作嚴格按照申請、立項、審批、研究採購方式、簽署合同、驗收、登記入帳、資料歸檔等程序規定執行，明確各個環節上的責任和權限，做到程序規範、公開透明、貨比三家、集體決策、擇優購置。

（四）採購產品時必須明確產品的廠家、信譽度、品牌、規格、

型號、標準、合格證、質保書、準用證、價格、提貨地點等，嚴防購入偽劣產品。

（五）採購活動中如涉及供應商的任何“折扣”、“讓利”等，均應在實際採購合同中以“讓利”或“捐贈”形式體現。

（六）購銷合同的簽定必須遵照《中華人民共和國合同法》執行，維護醫院權益，由經辦人起草合同樣本，辦理合同會籤審核手續合格，蓋章生效。

（七）購置的產品到達，要認真驗收其產品的廠家、品牌、規格、型號、標準、合格證、質保書、準用證等是否符合要求。如發現不符合要求的，堅決拒收。各單位負責人應對採購的產品質量進行把關，防止不合格產品，做到人人把關，一絲不苟。

（八）合同在實施過程中必須加強監督管理，要定期或不定期檢查合同履行情況。

（九）維護醫院信譽和利益，採購付款工作按照合同執行。

（十）大宗物資採購按照醫院的有關規定執行。

三、庫房管理制度

（一）認真執行各項規章制度，遵守財經紀律，努力保管好倉庫物資。

（二）堅持計劃供應，適當集中，方便領用，服務醫療的原則。

（三）庫存物資既要保證供應，又要防止積壓。

（四）一切物資入庫時，必須在規定時間內辦理驗收入庫手續。入庫前，必須檢驗數量、質量、規格、型號等，合格的方可入庫。如物資質量、數量、規格不符時，由採購人員負責與供貨單位聯繫處理。

（五）倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不，即：

1.三清：規格清、材質清、質量清。

2.兩齊：庫容整齊、擺放整齊。

3.四號定位：按物類或設備的庫號、架號、格號、位號存放。

4.九不：不鏽、不潮、不凍、不腐、不黴、不變質、不壞、不漏、不爆。

（六）定期編制倉庫與設備物資庫存情況報表。一切報表應符合規定，賬物相符，並按國家規定的產品目錄順序排列好台賬。報表要準確，並與財務相符。

（七）須按計劃執行物資發放程序，並且有一定的批准手續，不符合手續的不得發放，並保存好原始憑證。

（八）各辦公室要有專人領取和專人管理使用一切物資，嚴格物資額定製度，物資出入要有一定手續，建立台賬，做到合理使用，杜絕浪費。

（九）及時掌握市場信息，根據醫療、維修等方面的需要和保質保量、齊全配套、經濟合理、保障供應的原則，做好預測和採購的決策。

（十）採購工作必須堅持原則，掌握標準，執行制度，嚴格財經紀律，不允許有損公肥私的現象存在，做到無計劃不採購、質量規格不明不採購、價格不合理不採購。

（十一）庫存物資必須按國家規定合理損耗。低值易耗物、倉庫

報廢物資必須每月或每季度一報，報物資採購管理小組審批後報廢。如有不合理損耗，應查明原因，寫出報告，經財務審批後做賬務處理。

（十二）嚴格執行倉庫崗位責任制，無關人員不準進入庫內，庫內禁止煙火。因玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者，視情節輕重給予處理。

（十三）物資出入庫必須點數、過秤，做到賬物相符。物資不得出現損壞、變質、短缺等現象。

醫院後勤管理實施方案6

一、物品入庫有關制度：

1、認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字。

2、物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，並做好入庫登記。

3、物品驗收合格後，應及時入庫。

4、物品入庫，要按照不同的材質、規格、功能和要求，分類、分別儲存。

5、物品數量、價格準確，做到帳、卡、物、金相符合。

6、易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨存放，並定期檢查。

7、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

8、做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。

9、倉庫經常開窗通風，保持庫室內整潔。

二、物品出庫有關規定：

1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。

2、物品出庫實行“先進先出”的原則，杜絕浪費。

3、本着“厲行節約，杜絕浪費”的原則發放物品，做到專物專用。

4、對於相關部門物品的領用必須要有使用部門負責人簽字方可領取。

5、保管員要做好出庫登記。