方案公司集錦【6篇】

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要預先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的方案公司6篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

方案公司 篇1

1、目的：

為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，並建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。

2、適用範圍：

本方案適用於公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。

3、職責與權限：

3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論並確定；

3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

3.3獎金髮放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則並依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。

4、公司各項獎金的定義：

4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計並減去優秀部門評選獎金後計發放；

4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過並經總經理核准的公司税後淨利潤可分配金額的獎項，年終發放；

4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；

4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金髮放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

1、 公司零星工程的考核獎勵：對於公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。

5、獎金計提標準

5.1經營目標獎

5.1.1部門權重的確定

a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；

b、公司部門屬性劃分為：

一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機部、經營部、質安部； 後勤部門：總經辦、行政部、財務部；

為便於計算，將係數轉換成百分比，其計算依據如下：

1、完成91%及以上的係數為2，轉換成百分比為100%；

2、完成81-90%的係數為1.9，轉換成百分比為95%；

3、完成71-80%的係數為1.8，轉換成百分比為90%；

4、完成70%及以下的係數為1.7，轉換成百分比為85%；

5、輔助部門及後勤部門默認為100%。

一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批後實施。

5.1.2個人應發係數

a、個人應發係數綜合考慮部門係數與職等係數的關係，確定個人應發係數的系

數總和，其個人職等係數為： 職等 基數 計算公個人應發係數=（部門權重係數*個人職等係數） 式

5.1.3個人應發基數

a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度； b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重係數*個人職等係數相加之總和）；

5.1.4權重應發獎金計算

權重應發獎金=個人應發基數*個人應發係數。

5.1.5權重考核獎金計算

權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標係數

5.1.6考核剩餘獎金的.二次分配

依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩餘的，公司將組織剩餘獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。

5.1.7、部門考核係數

經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均彙總得分確定部門考核係數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例係數為：

a、考核得分為90分以上的部門係數為1； b、考核得分為80分以上的部門係數為0.9； c、考核得分為70分以上的部門係數為0.8； d、考核得分為70分以下的部門係數為0.7。

5.1.8公司個人實發獎金計算公式：

公司應發獎金總額/（部門權重*職等係數之和）=個人應發基數*個人應發係數*經營目標係數=權重考核獎金+二次分配金額*部門考核係數=個人實發金額 5.1.9經營目標獎金的發放方式

a、季度獎金確定後，財務部依據各部門人員職級分佈狀況確定各部門應發獎金總額，確定後將經審批的各部門應發獎金告知各部門；

b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定後將表單交予財務部執行獎金髮放事宜；

c、對於分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；

d、因部門考核原因導致應發獎金結餘的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用於公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。

5.2利潤目標獎

利潤目標獎金的計提標準為從年度淨利潤13%開始計提利潤目標獎金，在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

5.2.1對經總經理核准後利潤目標獎金基數按如下原則計算

5.2.3利潤目標獎的分配：

a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算後得出的。 b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有： A：當年服務公司月數係數； B：服務月滿勤係數； C：平常績效評價係數 D：年度考核係數 c、各相關因素計算方式如下：

A=V/12 V：為當年服務月數， 數據由行政部提供； B=W/V W：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； C=X/Y X：為當年KPI分數之和 Y：為當年KPI考核月數 數據由行政部提供； D=Z Z：為年度考核係數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標獎的發放

a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最後一天以前，如遇調整其具體時間以行政部聯絡單為準。

b、利潤目標獎的發放原則上通過員工工資賬户發放，如需以其他方式發放須總經理特批，其所需繳納個税由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎勵的相關規定

a、各部門應按當年行政部通知時間、內容、方式進行各項考核，未及時完成的部門，此部門的利潤目標獎在原金額基礎上*0.85進行核發。

b、公司鼓勵員工恪盡職守，避免並杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現象，利潤目標獎的數額按薪資保密規定執行。

5.3優秀部門獎勵

具體發放標準參照公司20xx年度優秀部門考評方案執行。

5.4項目獎勵

公司規模項目的專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金髮放方案由相關部門制定，報公司審批後執行其原則是：

1、 成本獎勵：按單個項目的成本節約情況進行獎勵，原則上按照節約金額的40%左右給予獎勵，具體的獎勵方案由相關部門在項目開始前制定後報公司審批通過後執行；

2、 進度、質量、安全獎勵：按照單個項目的3-5‰進行獎勵，獎勵金額列入工程成本，在項目開始前由相關部門提出獎勵方案報公司審批通過後執行。

6、獎金考核提發注意事項：

6.1公司按年度目標達標率進度實績為檢測、評價績效及獎勵的依據，公司必須做到以事實和實績為依據，以目標最終達標率為過程的持續改進目標；

6.2公司行政部、總經辦、財務、經營部等相關部門要加強合作的溝通，確保公司各項獎金的發放公正、合理；

6.3獎金的核發建立在目標績效事實的基礎上，在部門內要增強透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發計算的依據要公佈，儘量做到有據可依，有績可評，逐步完善；

6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現優秀員工的特別獎，由各部門報請公司總經理辦公會確認獎勵標準給予發放；

6.5本方案的修改和解釋權歸公司行政部。

6.6本方案暫定執行一年，在執行中有不符實際情況，可由行政部報請公司總經理，經由總經理辦公會商討修正。

方案公司 篇2

針對貴司諮詢的律師在股權收購中提供的法律服務以及收費標準等事宜，現結合雙方面談的情況，簡要提供如下方案，謹供參考。

一、律師法律服務方案

股權收購，尤其是收購100%股權，一般需要經過收購預備、盡職調查、擬製方案、收購談判、合同簽訂、收購執行等。律師可以根據每個階段的工作任務與特點提供相應的法律服務，為當事人規避法律風險、收購項目的順利進行提供法律保障。委託人可以委託律師提供全面的收購法律服務，或根據實際需要選擇律師服務範圍。

第一、收購預備階段

律師為收購方提供實施收購前的必要準備與論證工作，律師在收購預備階段提供的法律服務主要有:

1、調查於收集有關收購的行政程序與國家政策等。

2、審查與論證收購的可行性與合法性。

第二、盡職調查階段

律師應對目標公司進行深入調查，核實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。

1、對目標公司基本情況以及附屬性文件的調查核實。包括但不限於，調查核實公司的實收資本和公積金繳納情況，建設項目的立項、規劃、報建、環評等手續，土地權屬、房屋權屬等。

2、對目標公司的資產狀況進行調查，尤其是核實目標公司的資產權屬，包括但不限於房屋、土地使用權、重要機器設備、存貨、商標、專利、專有技術等。

3、對目標公司經營狀況的調查，尤其是目標公司是否存在重大的債權債務，是否存在税務、社保等問題。

4、對目標公司法律糾紛情況進行調查，包括但不限於，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質押等。

5、對目標公司的管理人員和職工情況進行調查等。

第三、擬製收購方案

律師應在信息收集和調查核實的基礎上，以收購方利益最大化為原則，根據我國有關的法律規定，結合有關行政管理的具體要求，擬製出不少於2個具有操作性的`收購方案。

同時，向收購方提示股權收購中可能存在的法律風險，並提出風險防範措施，必要時出具法律意見書。

第四、起草、確定與簽訂股權收購合同

律師在收購雙方達成收購意向後，應協助收購方進行商業談判，共同擬定、簽訂股權收購合同等。

第五、收購執行

律師協助收購方辦理股東名稱變更、股權變更、章程修訂等，必要時協助收購方辦理資產評估、過户登記等，指導收購方召開股東會/董事會決議等。

二、律師收費方案

若貴司委託律師全程參與股權收購的，律師將依據雙方簽訂的《法律事務委託合同（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協會監製文本）之約定，在貴司的授權範圍內，提供約定的服務項目與內容。

本案是非訴法律服務案件，按照海南省司法廳與海南省發展與改革廳制訂的《律師服務收費管理辦法》之規定，收費標準是協商收費。一般是參照訴訟案件協商確定，按照標的額的比例收取。即按照收購價款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式：1.5億元×0.5％ + 416,000元)。

以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協商。

方案公司 篇3

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電腦維護人員按該崗位市場平均薪資水平每月工資至少應在1500—2000元之間。這樣，貴公司將每年向該僱員支付18000—24000元的工資（該員工按公司制度應享受的各類保險及其它福利待遇暫且不計）

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2、平時出現各類軟、硬件故障及常用軟件使用疑難，只需打個電話，我們將第一時間派人上門解決。

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（4）常用軟件（office97/20xx、及基本的上網軟件ie、outlookexpress等）故障排除及恢復。

（5）系統軟、硬件升級。

（6）系統數據備份/恢復。

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（8）系統安裝調試。

（9）局域網組網及維護。

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隨着經濟的發展及電腦等高檔辦公設備價格的不斷下降，越來越多的中小企業擁有電腦等高檔辦公設備，甚至組建了局域網，這無疑大大地提高了這些企業的工作效率和競爭力，但企業也不得不為維護這些設備的正常運轉聘請專門維護人員而付出高昂的代價(一般電腦維護員費用為10000~16000元/年，專業級人員費用更高)，甚至這些中小企業難以找到合適的人才。

東莞福標電腦公司針對辦公室電腦及網絡出現的難題多，問題難度小，急需進行及時解決的特點，我們專門為東莞市中小企業，駐蓉辦事機構用户提供專業，實惠的電腦，網絡及外圍辦公設備維護解決方案，以解決中小企業招聘合適的專業電腦維護人員難及成本高的問題。

服務內容及服務價格

A、辦公室電腦維護

方案一：包年制花最少的錢得到最好的服務！

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1、電腦與打印機總枱數在15台以內，包年維護，月維護費只需300元

2、電腦與打印機總枱數在25台以內，包年維護，月維護費只需580元

3、電腦與打印機總枱數在35台以內，包年維護，月維護費只需780元

4、大客户請與銷售經理洽談

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3，維護主要內容包括：

(1)硬件損壞的檢測維修或更換。

(2)病毒防範和消除。

(3)硬盤垃圾清理。

(4)軟件故障排除和恢復。

(5)系統軟件，硬件升級。

(6)系統數據備份/恢復。

(7)電腦外設的安裝調試。

(8)系統安裝調試。

(9)局域網維護。

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服務承諾：

1，4小時報修響應速度，通常為即時響應。

2，保守用户商業機密。

方案公司 篇4

親們，一月一次的生日會又到了，本月的生日會依然沿襲上月的活動，一人答題一人搶禮品。想獲得豐厚的生日禮品嗎，那就帶上你的'搭檔一起來參加吧!!!!!

活動主題：你來答題我來搶

活動時間： 12月12日 週四 10:30——11:30

活動地點：公司樓下小花園

活動形式：室外互動遊戲

參與人員：11月份壽星及所有在公司的同事(須攜帶搭檔一位)

遊戲規則

1、兩人一組(自由組合)，一人負責闖關答題，一人負責在規定區域拿禮品，中間有一次互換的機會。2、題目共有三個回合，分別為“小試牛刀”、“初露鋒芒”、“鬼子進村”，各自對應一個固定的時間(如50秒內答對3道題)。前兩個為必選環節，一名選手答題，節省下來的時間由另一名選手拿禮品。3、選手在第二輪之後可選擇放棄，“鬼子進村”為自選環節，前兩輪答題用時最少的前三組可參加。 4、如在規定時間內答題失敗，或拿獎品時沒有在規定時間內返回，則被淘汰。

温馨小提示：題目都很簡單哦~

項目三：壽星抽獎環節!獎品多多!保證中獎!

注意：必須壽星本人抽獎，不可代抽哦~

方案公司 篇5

摘要：本文通過分析實行股票期權激勵方案在公司治理結構方面的要求以及我國上市公司實行該激勵方案遇到的障礙，提出可以用虛擬股票激勵方案替代股票激勵方案這一觀點，並分析了在我國上市公司中實行的可行性。

關鍵詞：股票期權；激勵方案；虛擬股票期權

一、概述

在現代企業中，所有權與經營權分離，物質資本所有者（股東）和人力資本所有者（經理）之間便形成了一種委託——代理關係。由於兩者之間存在着信息不對稱，代理人就很可能會有道德風險和逆向選擇的行為，以使得其自身效用最大化，具體表現為偷懶和機會主義行為，這種行為往往會損害廣大股東的利益。產生這種現象的最根本的原因是兩者追求的目標不一致：股東希望實現公司市場價值的最大化，從而得到更多的投資回報和剩餘收入；而經理追求的是自身人力資本（社會地位，才能等）的增值和自身利益（報酬）的最大化。要避免這種現象，就需要一種制度設計，把股東利益這一指標引入經理的收入函數中，並使兩者呈正相關。簡言之，就是要建立一種激勵制度，使得經理人員從股東的利益出發，以實現公司市場價值最大為行為目標，經理人員股票期權方案就是這樣一種激勵制度。現在西方發達國家很多企業都實行了這種激勵經理人員的方案，有關調查數據表明，在1996年，《財富》雜誌評出的全球企業500強中，89%的公司在其高管人員中實行了這種制度。我國也有很多人士在理論上探討了這種激勵方案在我國實行的可行性及障礙，並有80家左右上市公司對這一激勵方案進行了創新實踐。筆者認為，股票期權激勵方案雖然在西方發達國家尤其美國取得了成功，但由於我國的法律及市場環境和美國有着很大的差別，我國大部分上市公司不宜實行高管人員股票期權激勵方案，對那些適合的上市公司，這一方案也要根據我國的具體國情加以修改。本文首先通過比較中美兩國在公司治理結構方面的差異，探討了實行股票期權方案在公司治理結構方面的要求，得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權方案的結論；然後分析了我國實行股票期權方案在法律及我國弱式有效資本市場上遇到的障礙；最後提出用虛擬股票期權方案替代股票期權方案，分析瞭如何避開法律障礙、並解決我國弱式有效資本市場帶來的問題。

二、實行股票期權方案在公司治理結構方面的要求

上市公司高管人員股票期權方案能否起到很好的激勵作用，在很大程度上取決於具體方案的設計，即授予數量、執行條件（主要是行權價格的確定）。如果條件對經理人員來説相當寬鬆、數量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報，對公司來説是得不償失；如果條件較為嚴格，數量又少，那麼經理即使付出很大努力也只能得到較少的回報，公司市場價值和高管人員效用的相關性不高，這樣就起不到應有的激勵作用。美國在這方面的經驗是建立嚴格的內部監管體系，以保證股票期權方案能有效而公正地制定和實施。其監管體系主要包括：（1）獨立董事制度；（2） 獨立的薪酬委員會；（3 ）獨立監事制度等。首先，看獨立董事制度，根據資料顯示：1995年美國標準普爾500指數的上市公司董事會的平均獨立性為64。7%，1997年上升到66。4%，兩職合一的公司比例1996年為16。6%，1997年下降為14。5%。其次，看獨立的薪酬委員會，美國上市公司通常在董事會下設立相對獨立的薪酬委員會，以確保高管人員薪酬（包括股票期權）的合理發放，如標準普爾500指數的上市公司幾乎100%的設有薪酬委員會，該委員會成員構成中92%為獨立董事（1997）。最後，看獨立監事制度，由於美國幾個大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計委員會，其職責包括：標準的審計複查；評價公司信息系統的有效性；審查公司的法律事務等。這種審計委員會又分為多數獨立和完全獨立兩種，前者指外部董事在其中佔多數，後者指委員會的所有成員都為外部董事，所以美國上市公司審計委員會的獨立性程度非常強。美國的成功經驗表明，這種獨立性體制對有效的防範高管人員濫用權力、追逐私利、監督管理高管人員薪酬的合理發放、監督和確保薪酬委員會在股票期權方案的制定和實施方面保持獨立性和公正性，意義至關重要。而我國的大部分上市公司的治理結構存在很多的問題，比如：絕大部分上市公司董事會中內部董事所佔比例超過50%，有相當一部分公司中董事長兼任總經理，董事兼任高管人員。

這種公司治理結構難免會產生公司內部人員自己制定激勵方案獎勵自己的現象，從而使得激勵行為扭曲，損害廣大股東利益。所以筆者認為只有那些公司治理結構比較合理的上市公司（具體表現為外部董事佔董事會成員的50%以上），並在董事會下設立了獨立性較強（具體表現為外部董事佔其成員的50%以上）的高管人員薪酬委員會後，才適合推行股票期權激勵方案。

三、我國上市公司實行股票期權方案遇到的障礙

1． 法律上的障礙。首先，是股票期權方案中股票的來源問題，國外一般是通過發行股票時預留一部分、發行新股、或股票回購三種方法獲得執行激勵方案的股票。而我國法律規定資本金應一次交足才能開業，即註冊資本和實收資本必須一致，這樣企業在發行股票時就不能預留一部分股權。而《公司法》第149條又規定，上市公司不能以回購的方式購買本公司的股票，同時公司要獲得增發新股的條件又較嚴格，這樣我國上市公司股票期權方案就面臨着“無股可期”的困難。其次，是高管人員期權股票流通交易的問題，我國《證券法》規定上市公司高管人員在其任期內不得出售其持有的本公司的股票，這必然會影響高管人員期權股票的收益，進而影響股票期權方案的激勵效應。再次，是單個高管人員可以持有的股票數量受到限制，《證券法》規定，個人持股不能超過公司總股本的0。5%，如此低的持股比例難以產生較強的激勵作用。

2． 我國弱式有效資本市場帶來的障礙。股票期權方案的實施，和有效的資本市場是分不開的。資本市場若有效，股票價格反映公司業績，公司業績越好，股票價格越高，股票期權的行權價差越大，高管人員收益越大，其產生的正向激勵也就越強。如果資本市場上股票價格和公司業績的相關性不強，也就是説公司業績變好其股票價格不一定上漲，或者股票價格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好，在這種情況下股票期權方案的激勵作用就會消失。美國企業的股票期權方案獲得成功的一個重要保證就是其擁有強式有效的資本市場。而我國股票市場由於體制、歷史和規模等方面的原因，有效性不強。其表現就是股價不能完全反映股票本身的價值，經常出現股價與公司業績非對稱的現象。深交所一篇研究報告證明了這一點（有關數據見表1）。

由上表可以看出：總體而言，滬深兩市公司的業績與其二級市場股價表現的相關性較弱，甚至有的出現負相關，這樣的弱式有效市場會導致股票期權方案失效。

四、虛擬股票期權方案替代股票期權方案

綜上所述，我國上市公司目前尚不具備實施股票期權方案的條件。但是，筆者認為，這種方案實質上是一種讓高管人員（人力資本所有者）參與分享企業的剩餘索取權的激勵制度，在那些公司治理結構較為合理的上市公司（表現為外部董事佔董事會多數，並設有獨立性強的薪綢委員會）可以採取虛擬股票期權方案來代替股票期權方案，以解決我國上市公司實行股票期權方案時遇到的法律及市場障礙。虛擬股票期權方案包括以下三個不同於一般股票期權方案的內容：（1）公司每年根據實際經營情況和利潤大小從税後利潤中提取一定數額形成專項基金，用以實行虛擬股票期權方案；（2）公司虛擬股票的價格並不等同於公司實際二級市場的價格，而是由公司獨立性很強的薪酬委員會根據公司具體基本面情況通過某種確定的方法計算出來的，該價格隨公司基本面情況的'變動而變動；（3）公司根據高管人員執行期權時虛擬股票的價格和行權價格（通常為授予期權時虛擬股票的價格）之差和虛擬股票數量的乘積，以現金的形式支付，其資金來源為設立的專項基金。

虛擬股票期權方案最關鍵的是虛擬股票價格的確定方法，一般應將其價格與公司業績掛鈎，如會計報表中的每股帳面價值乘以某一個乘數（乘數相當於資本市場的價值放大效應），或者可以根據公司在最近的財務期間的每股淨收入乘以某個乘數得出。價格確定方法一經獨立性很強的薪酬委員會確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執行期權時虛擬股票的價格和行權價格（一般為授予期權時計算出的虛擬股票價格）之差和其可以執行的虛擬股票數量的乘積。這樣，高管人員的收益就和公司的業績牢牢掛起鈎來：如果公司的業績有了明顯的改善，那麼虛擬股票的價格將會大大上漲（由於乘數效應），通過執行期權，高管人員就可獲得可觀的收益；如果公司業績沒有改善甚至下降，那麼虛擬股票的價格會不變或下降，他們就不會得到股權收益。這種虛擬股票價格是由公司的業績決定的，不受二級市場上股票價格的非理性波動的影響，從而可以解決我國弱式有效的股票市場給上市公司實行股票期權激勵方案帶來的障礙。同時，由於是虛擬股票期權，因而不存在激勵股票的來源問題，也不存在高管人員可持有的數量限制問題，以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問題。只要股東大會通過，就沒有法律上的障礙。該方案還有一個優點是高管人員行權後不會改變公司的股本數量和結構，也就是説，不會對二級市場上流通股產生稀釋效應，從而保護廣大股東的權益不受損害。

方案公司 篇6

一、 目的

客觀公正評價員工的工作業績，工作能力及態度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業整體運行效率和經濟效益。

二、 適用對象

適用於廣集公司各服務部門。

三、 提成發放標準

所有崗位提成及獎金當月發放80%，20%作為年終獎發放，如在年終獎發放前離職的員工視為自動放棄領取年終獎機會，所有提成按月份計算。

四、 銷售價格管理

1、 定價管理：產品在各個渠道的'銷售價格由5樓統一制定。

2、 產品根據市場情況執行價格調整機制。

3、 回款率：要求100%回款方可提成。

五、 提成標準

線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準，低於最低銷售額標準的無提成。高於最低銷售額標準的按照點數遞增，需要扣除推廣費、物流費、佣金。

六、 提成方案

1、 淨銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 佣金

2、 提成 = 淨銷售額 * 提成比例

3、 提成比例規定

4、 線上銷售部門崗位提成分配原則

5、 線下地推銷售崗位提成分配原則

七、 附則

1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。

2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。