【精選】方案公司集錦6篇

為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

一、軍訓的意義和目的

為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工幹工作的積極性，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產生的一些不良現象和工作作風，營造積極上進的精神風貌和向上的工作態度。

二、大隊對軍訓的理念

1、標準化、規範化訓練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業的制度就是第一憲法，企業的行為規範就是執行的標準，沒有藉口、沒有理由必須執行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴格執行。

2、儀容儀表訓練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質，一種人的品質、團隊的品質、企業的品質，每個人的外在形象將能直接反映個人修養及團隊水平、及企業服務的品質。

3、紀律性訓練：姿勢的嚴格要求，細節執行，緊急集合等的快速執行，反映的不僅僅是一種狀態，他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀律，通過訓練讓其懂紀律的嚴格遵守，要求的完美執行他將直接決定我們公司的服務品質，銷售業績。

4、吃苦耐勞、意志力訓練：不是我們不能堅持，是自己在給自己找妥協的理由，不是我們不能，是自己告訴自己不能，不是我們做不到，是自己根本沒想要做到，不是不會做，只是不想做……

5、團隊意識、協作訓練：企業輸出的是整體的產品和服務，不僅僅要求個人、部門的卓越，更要團隊的協作高效，沒有真正完美的個人，只有真正卓越的團隊。

三、軍訓計劃

軍訓時間定為10天（可選）。在這10天的時間裏，我們將從最基礎的軍姿訓練開始，其間穿插團隊協作拓展活動，一步一步提升員工的自我養成意識，規範一日生活秩序，將訓練中所學所得能運用到實際的工作和生活當中。在訓練中，我們要重點訓練員工的團隊意識、貫徹力和執行力，使受訓人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽感，相信通過這次軍訓，我們的員工一定會實現從一個普通員工向一個高素質員工的轉變，同時也會為公司全面實現規範化管理搭好一個平台。

本次軍訓將嚴格結合從正規化、標準化操作訓練、儀容儀表訓練、執行力訓練、紀律服從訓練、吃苦耐勞訓練、頑強毅力訓練、集體意識訓練、團體合作訓練設置課程項目，並嚴格要求教官施訓。

四、軍訓注意事項：

1、所有受訓人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。

2、按要求、統一穿着服裝。

3、軍訓過程中每一個人都必須無條件服從教官命令，聽從指揮。

4、事假、病假必須經教官批准並經上級領導核准同意。

5、軍訓過程中，嚴禁在隊列中説話、打鬧、嬉笑。手機必須關機或調成靜音，訓練其間一律禁止接、打電話，使用手機。

五、個人準備及注意事項：

1、所有受訓人員的衣服都必須保持乾淨整潔。

2、個人生活用品自備（拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物）

2、男士不能留長髮、鬍鬚；女士要將長髮盤起來，不準化粧，佩戴飾物。

3、軍訓其間所有受訓人員必須着統一服裝，禁止混搭，敞胸露懷、衣冠不整。

六、作訓科目：

由軍訓大隊根據企業要求，制定符合企業需求的軍訓日程表

七、軍訓配合活動：

1、教唱軍營歌曲

2、進行法制教育

3、觀看電影

4、野外行軍

5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動

八、收費標準

方案一：按照60元/人/天收取，含軍訓費、住宿費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費、醫療費、保險費等。

方案二：按照40元/人/天收取，含軍訓費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

方案三：按照20元/人/天收取，含軍訓費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

方案四：按照15元/人/天收取，含軍訓費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

方案公司 篇2

一、總體規劃：將市場按區域劃分，分片區負責銷售。

二、人員配置：

1．銷售部經理：1人；

2．每個片區配備3人，區域經理1名，業務經理2人；

3．銷售內勤：2人；

4．車貸組：2人。

三、銷售人員薪酬機制

1．薪酬構成：基本工資 基本提成 溢價提成

2．薪酬標準：

（1）基本工資：

（2）基本提成：

①基本提成計算方案

銷售部經理：月度提成按照各區域經理平均提成的1.2倍係數提取，當月發放提取數的80%，剩餘的20%作為考核，年底發放。

區域經理：區域經理或產品經理簽訂合同不拿提成，放入小組內,每月提成由小組內支出,係數為該區域人員平均提成的1.2～1.4倍，當月發放80%，20%作為考核，年底發放； 業務經理：拿總訂單提成的70%的提成，另取10%小組內進行平衡分配，20%作為考核，年底發放；

剩餘提成：基本提成×20%，年底統一視市場總體情況在區域間調節分配。

備註：對於低於市場指導價銷售的訂單，提前申請通過的，按正常標準計提基本提成，未提前申請或申請未通過的，低價部分由直接業務人員和區域經理各承擔一半。

②各類車型提成標準

備註：銷售攪拌車整車時，提成按攪拌車整車提成計提，不重複計算底盤提成。

（3）溢價提成：

1．定義：溢價=分部銷售價格 – 分部指導價格 – 佣金；

2．指導價格制定原則：

常規車：不得低於中心店制定的最低市場限價；

特種車：

4．發放方式：

銷售部經理：月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取，當月發放。 區域經理：計提溢價提成部分的30%，當月發放； 業務經理：計提溢價提成的70%計提，當月發放。

四、車貸組調查員及內勤的薪酬機制

車貸組調查員：基本工資 基本提成（200元/台）； 車貸組內勤員：基本工資 基本提成（50元/台）； 當月發放提成的60%，剩餘40%作為考核，年底發放。 五、銷售內勤人員提成

訂單協調員：基本工資 基本提成（30元/台）； 發車統計員：基本工資 基本提成（15元/台）；

當月發放提成的80%，剩餘20%作為考核，年底發放。

六、本方案自20xx年12月起開始實施並執行，在新的方案出台前，均按此執行。

方案公司 篇3

收購的全過程可以分為收購預備階段、調查階段、意向達成階段、併購執行階段。在每一個階段，律師都可以提供相應的法律服務，為當事人規避法律風險、併購項目的順利進行提供保障。委託人可以委託律師提供全面的收購法律服務，或根據收購公司的規模和實際需要選擇律師服務範圍。

(一)收購預備階段律師服務

收購預備階段為收購方初步確定目標公司起至實施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務有:

(1)根據收購方的需求，為其尋找收購目標。

(2)對目標公司進行商業調查。

(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據。

(4)收購的行政程序、國家政策調查。

(二)對目標公司的盡職調查階段律師服務

律師應就收購方擬收購的目標公司進行深入調查，核實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。

1. 對目標公司基本情況的調查核實。

2.對目標公司相關附屬性文件的調查。

3.對目標公司財產狀況的調查。

4.對目標公司管理人員和職工情況的調查。

5.對目標公司經營狀況的調查。

6.對目標公司及其子公司知識產權情況的調查。

7.對目標公司法律糾紛情況的調查。

(三)收購意向達成階段律師服務

律師在收購雙方達成收購意向階段，應在信息收集和調查的基礎上，向委託人提示收購的法律風險並提出風險防範措施，必要時出具法律意見書，併為委託人起草或審查收購意向書。

1.出具《收購法意見書》

2、擬寫《收購意向書》

(四) 收購執行階段律師服務

律師在收購雙方初步達成收購意向後，應協助委託人進行談判，共同擬定收購合同，準備相關法律文件，協助委託人向政府主管機關提出申請。

1、擬寫《股權轉讓合同》

2、修改《公司章程》

3、必要時協助委託人辦理資產評估

4、指導委託人召開股東會/董事會決議

(五)收購合同的履行階段律師服務

1.在收購履約階段：

(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項文件，並於文件齊備時進行驗證，以確定是否可以開始履行合同。

(2)委託人舉行驗證會議。

(3)按相關法律法規的規定辦理報批手續。

(4)協助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、註銷登記手續。

2.律師起草或調取的向相關政府主管部門報送的文件材料。

3.收購履約階段的事務

(1)收購款到賬驗收，出具報告書。

(2)收購標的的交付及股東名冊的變更。

(3)股東權利義務的移轉。

(4)新股東與公司其他股東應當簽訂新的合營(合作)協議，修訂原公司章程和議事規則，更換新董事並向工商行政管理機關變更登記申請或備案申請。

收購合同的生效。出資轉讓合同除法律法規明文規定需經主管部門批准生效，或者當事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉讓合同的生效並不當然意味着出資自合同生效時起轉讓，其生效根據公司性質有可能還需滿足法律規定的條件或當事人約定的條件。

方案公司 篇4

為了貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預防為主的指導方針，確保公司消防安全，特制定本預案。

一、現場環境概況

1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側，佔地面積8000平米，建築面積7500平米。

2、主要生產廠房六個，消防通道口九個，每一通道口可接納消防滅火車輛。

3、生產車間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個。

4、主產品編織袋不屬易燃物質。

5、公司二部一室、三個生產車間管理各類事務，生技部負責日常安全消防管理工作。

6、公司對現場滅火器每週均進行檢查，生產班組每班進行交接，對有缺損過期器材及時更換、補充。

7、消防器材擺放在易於取拿的地方，消防通道隨時保持暢通。

二、公司安全、消防組織結構

1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監管和指導。

2、防火工作設有領導小組負責日常或特殊情況的領導指揮管理。

3、組建一支有一定的消防救火知識和經驗的義務消防隊。

4、公司有完善的消防安全管理網絡。公司配有專職安全員，三個生產車間配有兼職安全員，各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監督、檢查、考核、學習均有紀錄、記載。

三、火險事故預想

根據我公司所處環境，生產屬性，機電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：

1、編織袋不是易燃物質，但可燃，一旦有火源同樣可出現險情。

2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防範重點。

3、機電儀出現故障產生的火源。

4、不排除雷電產生的火災。

5、員工違規產生的火源險情等。

四、撲救措施

1、出現險情值班員工應立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關領導。

2、快速集結義務消防隊配合專業消防隊進行撲救工作。

3、撲救現場指揮由專業消防隊統一指揮。

4、由公司防火領導小組成員組織疏散和協調等工作。

5、指派專人在所有通道處疏散救人。

6、快速調集公司滅火器具投入撲救。

7、現場動火嚴格按照有關規定進行分析，辦理動火證，派專人監護。

8、動火前準備好滅火器材，以便出現火情及時撲滅，避免火情擴大。

五、事故處理

1、由公司生技部組織調查事故原因。

2、處理事故按“四不放過”原則進行處理。

3、重大事故上報工作由公司安全領導小組整理材料上報。

4、生技部收集公司所屬單位的事故報告並存檔。

六、教育培訓

1、每年組織義務消防隊隊員參加全國安全月活動，接受各種消防安全知識的學習。

2、堅持開展員工二、三級安全教育，培訓合格取證上崗。

3、利用公司板報宣傳安全消防知識。

4、所屬單位應組織員工學習安全消防知識。

5、每年對員工進行的安全學習考試必須包含消防知識內容。

方案公司 篇5

一、活動主題：

粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節，互贈祝福。

農曆五月初五為端午節又稱端陽節、午日節、五月節、艾節、端五、重午、午日、夏節。雖然名稱不同，但各地過節的習俗是類似的：沒到這一天，家家户户都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，遊百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動，在端午節即將到來之際，自己動手包粽子，不僅增加了節日氣氛，還能品嚐自己的勞動成果，何樂而不為呢?

二、活動目的：

1. 通過親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統節日的內涵，瞭解更多的美食製作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕鬆愉快的方式享受過程。

2. 在傳統佳節端午節來臨之際，讓公司同仁一起過節，增進同事之間的交流，也互相送上節日的問候。

3. 體驗勞動的樂趣，分享勞動成果，感受節日的氣息。

三、活動時間：20xx年6月21日12:30~15:00

四、活動地點：公司大會議室

五、活動流程：

1. 前期準備：

提出方案，討論具體事宜，如準備自制的數量(或人均準備多少數量)，預計煮熟的.數量，活動過程控制等。

搜索相關資料，如製作方法，製作注意事項等。

確定本次活動的費用預算。

材料準備負責人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。

2. 包粽子階段：

組織公司同仁積極參與活動。

鑑於公司同仁對包粽子的過程或瞭解或不瞭解，提供相應的視頻或者説明文檔

供包粽子過程中學習借鑑。

公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標籤，畫上喜歡的logo，互相贈與。

3. 活動後期：

由負責人將大家包好的粽子集中存放並幫助煮熟分發至各部門品嚐。

由人事行政部負責清理剩餘的材料以及打掃會議室。

方案公司 篇6

一、考核目的

1、員工通過年終考核，對一年工作進行回顧並對照職位要求進行自我評價，總結經驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應該努力的目標和改進的方向。

2、部門通過年終考核，全面掌握並評價部門員工的工作績效及能力表現；通過考核結果的溝通反饋，提高員工個人業績，增進上下級的相互瞭解，加強工作配合與相互支持。

3、為幹部評選、晉升、年度評優、培訓計劃的制定等提供依據。

二、適用範圍

1、金融設備有限責任公司經營班子以外的員工，經營班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習期、見習期）且12月31日前在崗的已轉正的員工，參與本部門的年度考核的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強制排序。

三、考核週期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

四、考核原則

1、業績導向的原則：年度績效考核以年度工作業績的完成情況以及工作態度等綜合評價為主，素質測評作為幹部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、員工職業規劃的重要依據。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定性和定量相結合，用事實説話。

3、基於反饋的原則：直線上級需將考核結果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結果的意見和工作改進建議。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進行工作績效考核，跨部門考核的除外。

五、組織及職責

1、人力資源部

（1）負責制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關部門對各部門考核結果進行審核、組織通用考核的實施。

（2）負責收集整理考核結果，報公司總經理辦公會審核。

2、金融公司經營班子成員

（1）金融公司總經理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機構，負責對各部門以及部門責任人（含副職）的年度績效考核進行評價審核。

（2）負責提出所轄中心的年度績效考核實施細則以及年度績效考核工作的組織、督促，並對本中心內部的績效考核結果進行審核。

（3）負責對所轄中心部門經理/副經理進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負責：

①部門內部員工年度績效考核具體工作的組織與實施；

②並對各級主管的評定結果進行集體審議，之後再將結果上報至分管領導以及人力資源部；

③對所轄員工進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。

（2）各部門經理負責本部門內部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結果的平衡。

4、計財中心等其他職能部門

負責配合公司年度績效考核工作，根據需求提供所需的年度績效數據。

六、考核方式

（一）考核要素

20xx年年度績效考核要素為年度工作業績的完成情況、工作態度等綜合評價以及素質測評等幾個要素進行。

1、年度工作業績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責的履行情況以及20xx年績效責任書的完成情況進行考核，是員工對團隊以及部門業績貢獻程度的衡量和評價，是員工年度績效考核的核心內容。

2、工作態度等綜合評價是對員工工作主動性、責任心、服從性以及團隊合作等方面進行綜合評價。

3、素質測評是對員工的專業能力、溝通能力等進行評價。素質測評不作為員工年度績效考核的內容，僅作為幹部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、制定員工職業規劃的重要依據。

（二）考核內容以及權重比例

1、各部門責任人（含副職）考核

考核內容：20xx年績效責任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%

2、簽訂績效責任書管理人員

考核內容：20xx年績效責任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價*20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內容：季度考核平均得分*70%+綜合評價*30%

4、關於除部門經理外其他員工的綜合評價，可採取員工述職、提交總結報告等形式對員工日常行為、工作態度等多方面進行評價。

5、季度考核平均得分的計算方式：

鑑於各部門的日常績效考核中，考核等級與考核分數之間無統一的對應關係，為統一開展年度考核，現將各部門的員工相同的季度考核等級統一轉換為相

各部門經理將部門員工的季度績效考核等級轉換為相應的考核分數，再進行平均，具體示例如下：系統軟件研發部員工張三和李四三季度考核等級均為B級：表現中上，那麼張三、李四轉換後的三季度的考核分數均為85分。

（三）年度績效考核等級

年度績效考核等級分為：A“優秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個等級。

七、考核程序以及填寫要求

（一）各中心年度考核實施細則

各中心分管領導參照本方案，根據各中心業務特點，明確具體的考核細則，經分管領導簽字後，於20xx年1月7日前報人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，並將員工的績效考核結果報人力資源部。

（三）員工進行20xx年度總結

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據自己的實際工作情況對自己20xx年的工作進行回顧，並按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關內容對20xx年工作進行總結，並遞交至直線上級。

（四）20xx年部門績效責任書考核

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責任書的梳理，並將各部門為其他部門20xx年績效責任書考核所需提供的考核指標的完成情況發送至相關部門；

2、提供數據部門需於20xx年1月7日前將提供的數據反饋至人力資源部；

3、人力資源部對各部門提供的績效責任書考核指標的完成情況進行彙總，並於20xx年1月9日前將各部門績效責任書的完成情況發送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領導於20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責任書的考核；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將彙總各部門20xx年績效責任書考核評分按中心彙總，報各分管領導審批。

（五）部門員工的年度考核

1、人力資源部將於20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績彙總表》將各部門員工20xx年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經理；

2、各部門經理於20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績彙總表》，並將本部門員工的20xx年四個季度的考核成績進行轉換，填入到彙總表中“轉換後考核得分”處；

3、各部門於20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

4、各部門經理於20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考核成績彙總表》以郵件形式發送至人力資源部簡芳郵箱，經審核、批准後，由人力資源部向各部門反饋。對於未按照要求進行考核的，反饋至各部門進行重新修訂，直至審核通過。

5、審核通過的考核成績彙總表經部門經理、分管領導簽字後於20xx年1月14日前交人力資源部簡芳處。

6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進行績效溝通、簽字認可後，於20xx年1月23日前報人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考核結果後2天內，對不能認可考核結果的，需在“員工本人確認”“員工對考核結果的意見”一欄處寫“不同意”並簽字，並填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因後直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內的2個工作日內給出處理意見。逾期將視為員工對考核結果表示認可。

八、考核結果運用

（一）強制排序要求

1、各部門員工

各部門內部對員工的年度績效考核成績進行排序，根據排序順序來區分考核等級，部門員工年度績效考核結果強制分佈比例與部門的年度績效考核等級掛鈎，具體掛鈎情況如下：

機密文件，僅限內部使用

（1）S代表人員比例

（2）部門責任人（含副職）不參與本部門人員強制分佈

（3）按強制分佈比例計算人數時，計算的結果採取只舍不入的原則進行。

2、各中心部門以及部門責任人（含副職）

各中心領導在對所轄部門以及部門責任人考核時，考核結果應符合如下分佈要求：

（二）年度考核結果運用

1、與年度評優相結合：年度績效考核結果為合格以上的員工才有機會參加金融公司年度優秀人員評選。

2、年度績效考核結果為優秀、良好的員工將優先考慮崗位調整以及員工晉升。

3、對於年度績效考核等級為優秀、良好的員工，人力資源部將提出調薪意見，報公司經營班子審核通過後予以執行。

機密文件，僅限內部使用

4、年度績效考核結果將與員工20xx年年度績效獎金的核算掛鈎，具體掛鈎方式另定。

5、各部門年度績效考核強制排序的結果，將作為公司進行末位淘汰的重要依據。