方案公司合集（10篇）

為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的方案公司10篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

在xx鎮黨委、政府統一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局xxxx年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經全體員工認真討論，特制定本工作應急防範預案：

（一）組織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮政府xx、xx組成領導小組。由xx任組長，xx任副組長兼辦公室主任，xx、xx為成員。

（二）公司要求員工積極應對，主動備戰，徹底轉變服務觀念，做到對用户“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。

（三）公司採取四項措施：一是隨時與當地政府建立聯繫，由一名專門負責人負責對外講解水錶和其他供水設施的防汛知識，方便用户瞭解各項防汛措施。二是開通兩條服務熱線派專人24小時接聽受理爆表、爆管斷水等業務和問題。三是對全鎮供水設施進行“地毯式”排查，變“坐在屋裏等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進行“温馨

提示”提醒居民對水錶做好防寒保護。

（四）公司對水質隨時監控，定期進行全面監測，水廠的.化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。

xx鎮自來水公司

xxxx年x月xx日

方案公司 篇2

關於危險道路運輸整治情況的報告 為做好道路危險貨物運輸整頓工作，進一步規範和加強我單位道路危險貨物運輸安全管理，堵塞安全漏洞，夯實安全基礎，預防和遏制道路危險貨物運輸事故放生，根據上級文件要求，特作出以下整改：

一、 突出重點，落實企業主體責任

（一） 規範機構設置，落實管理制度 建立健全安全組織機構，完善企業內部安全組織，落實安全責任，強化安全意識，確保企業安全工作有專人負責，層層把關，建立了調度室、安全技術科、檔案室、監控室、綜合辦公室等管理機構。已配備了專業管理人員，嚴格按照安全生產標準化達標內容要求，落實各項管理制度和措施。

（二） 強化教育培訓，確保落實到位 我單位利用這次整改機會，在原來每月採取分期培訓的基礎上，加大學習力度，定期對危險貨物運輸駕駛員、押運員進行相關法律法規和安全知識培訓，我單位自20xx年4月至今，已組織了全員學習13次。小規模學習40多次，培訓從業人員180多人次。從業人員實質性掌握了所運危險貨物性質和發生意外的應急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車輛掌握了操作方法。學習時做了影響資料和人員學習考勤工作。

二、 全面加強危險貨物運輸管理，真正實現規範化經營 我單位嚴格按照整改要求，基本達到以下標準要求：

（一）、道路危險貨物運輸生產企業規範化

1、我單位的經營資質和經營類別符合准入條件，企業管理人員與經營規模和經營業務相適應。

2、企業安全生產管理制度健全，包括安全生產操作規程、安全生產責任制、安全生產監督檢查制度以及從業人員、車輛、設備安全管理制度。

3、我單位所屬車輛按規定按時進行二級維護、綜合性能檢測，明確專人負責，建立車輛技術檔案。按規定到車輛管理部門上線檢測，按規定報廢。

4、每輛車都按要求北斗衞星定位裝置、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢，配備專職安全管理人員，對所屬車輛實行24小時動態管理並對違規行為及時予以糾正和提醒，並建立了企業“獎懲制度”予以規範。

5、我單位對車輛包裝物、容器、罐體進行定期檢測，持有質檢機構出具的有效罐體檢測合格報告單。

6、我企業已於20xx年10月17日通過了交通運輸企業安全生產標準化達標考核，證書編號為：20xx-04-000908，培訓機構為：石家莊安評學校。

（二）道路危貨運輸從業人員規範化標準

1、我單位道路危險貨物運輸駕駛員、押運員均經過考試合格，取得相應的駕駛證、從業資格證件，均在有效期內。

2、個從業人員都接受了我單位定期及不定期的.各類安全教育培訓， 學習相關法規、安全知識、專業技術、職業衞生防護和應急救援知識的培訓並能有效應用。並瞭解和掌握了危險貨物性質、危害特徵、包裝容器的使用特性和發生意外時的應急措施。

（三）道路危貨運輸車輛規範化標準

1、各車都安裝了符合國家標準的標誌燈、標誌牌；在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置，符合jt230規定的導靜電橡膠拖地帶裝置；並配備了消防器材並在試用期內。

2、車輛綜合性能等檢測合格，符合gb7258要求的車輛前輪安裝了備盤式制動器，所有車輪使用子午線輪胎，裝備防抱死制動裝置、緩速器、限速裝置和汽車行駛記錄儀等安全裝置，罐體後封頭及罐體後封頭上的管路附件與後下部防護裝置的縱向距離大於150毫米。

3、我單位車輛運輸貨物時，隨車攜帶《道路運輸證》、危貨運輸從業資格證、押運員證、符合要求的安全卡，並全面投保了承運人責任險並在有效期內。

4、我單位所有罐體都符合國家標準《道路運輸液體危險貨物罐式車輛第1部分：金屬常壓罐體技術要求》（gb18564.1），並取得了製造單位出具的產品合格證。 我公司通過自查內容中整改了企業安全管理工作落實安全生產管理責任，完善了安全管理、從業人員安全培訓、動態監控值班等各項制度。我單位完全按照上級領導的指示如期完成了整改任務。整改後我單位還要進一步加強危險貨物道路運輸安全管理，努力減少危險貨物道路運輸違法行為，杜絕各類事故發生，維護危險貨物道路運輸安全。 我們有信心、有能力把這些危貨車輛管好、管實、管到位，並做到持之以恆，確保公司安全有序持續發展。

滄州臨港盛達運輸隊

年 月 日

方案公司 篇3

為確保春節放假期間公司財產安全，特制定春節假期值班方案.

具體如下：

一、成立領導小組：

組長：

組員：

領導小組下設應急小分隊

領導小組職責：

二、值班時間：

三、值班室：

四、巡查範圍：

五、值班方式：

六、值班待遇

1、值班工資：除夕至八年級：元/人/班;其他時間：元/人/班(電力應急處理人員見《電力應急處理人員名單》)，應急處置費用按公司加班制度執行)。

2、伙食補助：元/人/班。

七、值班人員：

八、物品配置：

九、費用預算

十、值班要求

1、當班組長負責本班值班期間各項工作，如遇無法處置的問題必須及時向領導小組彙報;如遇特殊緊急情況可先報警救援。

2、值班人員必須服從當班組長的管理和工作安排，當班組長對值班人員違紀違規行為有權處理，如組長有瞞報、縱容、不作為行為的，一經發現將嚴肅處理。

3、當班人員必須做好報紙雜誌、郵件的接收、登記並妥善放置指定地點，如遇公司急件，由當班組長及時向相關人員彙報。

4、做好外來人員接待，並及時與相關人員聯繫，禁止外來無關人員進入公司。

5、值班人員隨時關注監控情況，每隔2小時按規定路線巡邏廠區一次，並對重點部位嚴格檢查，做好詳細記錄，出現異常情況及時採取措施，如遇無法處置問題須及時向相關領導彙報。

6、值班人員要切實加強工作責任心，嚴格遵守值班紀律，堅守工作崗位。嚴禁酒後上班，確保交通安全，由於酒後造成的交通事故一律自負;嚴禁、遲到、早退，違者按公司規定處理。

7、值班人員因特殊情況需調班或請假的`，必須徵得領導小組組長同意，當班組長在得到領導小組組長授權後負責“請假證明單”的審批，未辦理請假手續的一律按曠工處理;每請假一小時扣值班工資20%。

8、值班期間如需外出用餐，必須確保兩人在崗;用餐來回時間不得超過1小時;晚上18：00後必須保證四人全部在崗。

9、交接班時當班人員與接班人員須一同到重點區域巡查，經雙方確認無誤後方可辦理交接班手續，交接內容包括：物品、記錄、保衞室內外衞生等。

10、保衞室內監控設備按規定操作，嚴禁作其他用途;廠區內部照明燈開關設在值班室內，注意及時開關，以防長明燈。

11、值班人員負責值班室責任區衞生，公司配置的值班用具應謹慎保管，如有遺失或人為損壞，照價賠償。

12、領導小組、應急小分隊、電力處理組人員必須24小時保持手機通暢，接到電話後迅速到達公司。

13、值班人員必須按規定做好南、北區廢水站保養運行工作，並做好記錄。

14、東罾生活區值班人員負責2#樓、3#樓安全，每天至少巡邏三次，檢查門窗、設施完好情況，負責開關路燈，隨時關注監控情況，一有異常及時報告。

15、煙花爆竹燃放：除夕晚、七年級及開工當日早晨分別按配置數量燃放煙花、鞭炮。當班人員在燃放禮花、鞭炮時，須服從組長指揮，在指定地點燃放，確保安全。

十一、其他：

1、各部門、車間做好放假前安全檢查工作確保無安全隱患，各部門及多功能廳控制室內貴重物品集中放置，無防盜窗的窗户必須加裝木條，綜合樓二樓與三樓通道關閉。

2、機修、電工崗位負責將在户外的金屬件、電纜等物資集中到室內妥善保管。

3、物業管理人員負責將值班用水外的其他生活用水關閉，並放空水管內的水，確保水管不被凍裂，保證消防用水正常。

方案公司 篇4

集團各中心、部（室）、各地區公司：

根據20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關於臨時用電方案報審的相關事項明確如下：

1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。

2、臨時用電工程的議標、定標、合同按集團相關制度規定的'權限報批，不得以委託或簽證的形式實施。

特此通知

z地產集團有限公司

管理中心

20xx年*月*日

方案公司 篇5

一、活動主題：

粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節，互贈祝福。

農曆五月初五為端午節又稱端陽節、午日節、五月節、艾節、端五、重午、午日、夏節。雖然名稱不同，但各地過節的習俗是類似的：沒到這一天，家家户户都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，遊百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動，在端午節即將到來之際，自己動手包粽子，不僅增加了節日氣氛，還能品嚐自己的勞動成果，何樂而不為呢?

二、活動目的：

1. 通過親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統節日的內涵，瞭解更多的美食製作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕鬆愉快的方式享受過程。

2. 在傳統佳節端午節來臨之際，讓公司同仁一起過節，增進同事之間的交流，也互相送上節日的'問候。

3. 體驗勞動的樂趣，分享勞動成果，感受節日的氣息。

三、活動時間：20xx年6月21日12:30~15:00

四、活動地點：公司大會議室

五、活動流程：

1. 前期準備：

提出方案，討論具體事宜，如準備自制的數量(或人均準備多少數量)，預計煮熟的數量，活動過程控制等。

搜索相關資料，如製作方法，製作注意事項等。

確定本次活動的費用預算。

材料準備負責人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。

2. 包粽子階段：

組織公司同仁積極參與活動。

鑑於公司同仁對包粽子的過程或瞭解或不瞭解，提供相應的視頻或者説明文檔

供包粽子過程中學習借鑑。

公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標籤，畫上喜歡的logo，互相贈與。

3. 活動後期：

由負責人將大家包好的粽子集中存放並幫助煮熟分發至各部門品嚐。

由人事行政部負責清理剩餘的材料以及打掃會議室。

方案公司 篇6

一、考核宗旨

4春節前6日，總經理全部複核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；

5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分數一律為整數。

四、考核限制

l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2於年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不捨)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理稜示，核准者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。

五、分數增減

1員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數限制：

①特等：

人數為5人以下的`單位，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

六、獎勵實施

注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L

等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)

l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；

2孝績獎台、罰台連同年終獎台發出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

八、申訴 ，經總經理複核後，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；

方案公司 篇7

一、下鄉前的準備

1、首先明確今天要出差的區域，把區域內的客户的最近銷貨記錄和欠賬金額看一下，查看已經電話預定貨物的客户的產品是否裝車，問一下老闆有無相關宣傳單頁和促銷品或者針對該客户的特殊政策以及產品的營銷政策。並由此聯想到附近的客户是否也有類似產品需求。

2、裝車的時候要確保產品完整無滲漏或者佈滿灰塵，季節性的產品要多裝點貨，新到的產品要首先做一下客户規劃表，然後有針對性的裝車。

3、必要的生活、工作品要準備充分，比如：水杯、手機、銷貨單等。相關廠家的業務員的電話名單要帶上。

二、零售店的拜訪

1、理貨：每到一處零售店首先要看一下上次來留下的貨物的銷售狀況，對於銷售良好的貨物要及時提醒零售店補貨，對於上次留下了但根本就沒有賣的貨物尤其是新產品要跟零售店瞭解清楚原因，並及時提出自己的銷售建議，對於自己沒有辦法解決的，下班時要報告給老闆，並要老闆拿出方案。對於貨架上的產品要看一下襬放的位置是否顯眼，有滲漏或者很髒的產品要及時調換，對於放在地上的貨物要看一下是否被別的廠家的產品壓到了下面，尤其是正在銷售的產品。每到一處零售店應當把產品單頁和海報擺放張貼到位，發現單頁和海報沒有充分利用的要幫助零售商擺放好。

2、業務：每到一處零售店如果碰到零售店很忙的情況，一方面要積極地幫忙，另一方面要留意觀察都在銷售哪類產品，自己有同類產品的話要適時地跟零售店談一下自己的產品，自己沒有同類產品要注意蒐集市場信息，以便交流。如果零售店不忙，可以先坐下來跟零售店聊聊市場、生活等狀況，但聊天的核心目的要明確，那就是為你的銷售蒐集信息，如果零售店老闆不在的話，可以先把相關的產品單頁留下來，以便下次拜訪的時候有話可談。如果零售店説現在還不到進貨的時候，首先要看一下他有沒有擺放別的廠家的同類產品，其次即使真的不到進貨的時候，也要把相關的'產品單頁和海報先張貼到位，以便給零售商留下產品的印象，便於以後跟進。

三、常見問題的解答

1、你的產品價格太貴了，不好賣

這是典型的“價格抗拒”，碰到這種情況，不要被客户牽着鼻子走，要拋開價格談價值，比如可以講“好東西從來就不便宜”，並採用數字分析的方法：零售商既然説貴，那肯定有比我們的便宜的產品，問一下零售商他賣的便宜的產品是什麼成分？含量多少？多大規格？什麼價格？成本多少？利潤多少？哪個廠家的？然後分析給他看看。如果算下來我們的產品實際更便宜的話，可以跟零售商講其實老百姓不是要最便宜的產品，而是要最實惠的產品。如果我們的產品確實比別的廠家的貴，那麼還可以這樣去解釋：產品質量確實不一樣，然後通過物理辨別方法或者產品的品牌價值告訴客户我們的質量確實好，還有如果自己總結不出來的話，可以馬上向相關廠家的業務員請教怎麼回答客户，可以因為同一個問題錯過一個客户，但是不能因為同一個問題被第二個客户難倒。當然還可以把我們的推廣促銷措施告訴客户，讓他明白雖然我們的產品貴，但推廣起來還是比較容易的。

2、現在我店裏的同類產品太多了（剛留了誰誰的產品，先不留了）

其實零售店的真實目的並不是不要你的產品，既然他店裏同類產品太多了，那恰恰證明該區域對此類產品有很大的需求，我們可以理解零售店的真實想法是：請你給我接你產品的理由。那好，我們可以首先看一下他的同類產品都是哪些廠家的？多大含量？並問問他同類產品都賣多少錢？利潤多少？等信息。然後歸納出他現有產品的缺點來，比如説：利潤低或者效果差等等。然後我們可以這樣説：沒錯，我也看到了您這的同類產品特別多，但是我們的產品跟您現有的產品的最大不同在於什麼什麼（從利潤和推廣前景的角度去談）。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實在不行可以講，你先少留下點賣賣看看，賣不掉算我的。

3、你的產品價格亂了，我不賺錢了

這是一個產品從市場導入階段進入成熟階段的必由之路，出現這個問題後，只需要關注大零售店的利益就可以了，可以問一下現在賣多少錢？哪個客户亂了價格？然後把問題向老闆反應。

四、跟零售店談產品的技巧

1、如果要跟客户談一個新產品，首先要了解自己新產品的特點（與眾不同的賣點），然後一定要先找出客户的需求，比如該產品在當地有沒有市場潛力？他對現有的同類產品的藥效或者利潤是否滿意？如果你的產品的特點恰好滿足了客户的需求，那麼客户做你的產品的希望將會大大增加。

2、遇到店大欺客的情況，採用駱駝兵法

3、在談自己的產品的時候，要注意雙方的心理鬥爭，一定注意不要刻意攻擊別的廠家的同類產品，恰恰相反，要首先肯定別的廠家的同類產品，然後最多可以委婉的指出同類產品的缺點，因為王婆賣瓜，自賣自誇，在你向零售商推薦產品的時候，零售商也會這樣認為。

4、藉助別的零售店成功的銷售經驗來個現身説法。

5、碰到自己確實不懂的技術層次的問題，就老老實實的告訴客户，然後問一下相關的人員再給客户一個解答。

五、業務常識

1、客户大小隻是相對而言的，只有對我們幫助大的客户才是大客户。

2、大市場不能放棄，即使是小客户也可以做出大業績，更值得下功夫跟進。

3、如果一個產品因為價格高賣不動，那一方面可以讓客户少留點，或者做個試驗讓客户認識到之所以賣這個高價是因為該產品值這麼多錢，另外可以向老闆反應做一個促銷方案（比如廣告、有獎進貨等）

方案公司 篇8

員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，為確保員工身體健康，同時體現公司對員工的關愛，擬定於X月份進行一次體檢。

一、體檢標準：

此次體檢人數較多，不僅要提供有意義的檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目內容沒有特別細化，但個人可根據實際情況進行項目的追加選擇，追加項目產生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢項目擬初步分為員工級和管理級二個套餐，以及個人可追加選擇的.體檢項目表。

A套餐（員工級）***元/人；

B套餐（管理級）***元/人，詳見附表內容。

追加選擇：個人自選體檢項目可到行政部諮詢選擇（有價格），然後做好相關登記。

二、體檢對象：

目前公司各部門轉正人員為***人，具體名單如下：

三、體檢機構介紹：

此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進行初步瞭解。現情況如下：1、2、

四、體檢時間：

定於20xx年*月*日至*月*日止。

説明：1、在公司體檢對象名單內人員可於*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進行體檢。

2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得後補。

五、體檢費預算：

1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；

2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；

A、B套餐合計：****元

3、個人追加體檢的項目，由個人自行承擔相關費用。

六、體檢事宜相關注意事項等，待方案審批後另行擬文通知。

方案公司 篇9

1．目的：

鼓勵有益於公司發展的行為，充分發揮員工的積極性、創造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。

2．獎勵條件：

公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。

2．1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；

2．2對完善公司管理提出可行性方案的；

2．3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的；

2．4從事有益於公司的發明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的；

2．5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；

2．6提出合理化建議，有益於維護、提升企業形象的；

2．7對於舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的；

2．8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產損失、人員傷亡的.；

2．9具有優秀品德，可作為公司楷模，有益於公司樹立良好風氣的；

2．10工作積極，業績突出的；

2．11不屬於本職工作（或分管領域），主動協助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；

2．12對營私舞弊或違紀行為檢舉並確有證據的；

2．13其它獎勵的情況。

3．獎勵辦法

3．1獎勵金額。獎勵金額範圍如1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由公司總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。

3．2合理化建議的申報、獎勵程序

3．2．1季度獎勵：

正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，於次季首月10日前按規定程序上報到公司辦。申報程序如下：

3．2．1．1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；

3．2．1．2部門領導或主管領導簽署意見；

3．2．1．3申報表交到公司辦；

3．2．1．4公司主管副總經理簽署意見；

3．2．1．5公司總經理簽署意見，並確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；

3．2．1．6公司辦複印申報表存檔；

3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金；

3．2．1．8財務辦憑申報表發放獎金，並保存申報表。

3．2．2即時獎勵：

3．2．2．1公司總經理有權直接對公司員工進行單項5000元以內的即時獎勵；

3．2．2．2公司副總經理有權直接向公司總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；

3．2．2．3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理審核，由總經理審批；

3．2．2．4即時獎勵申請經公司總經理審批後，直接到財務辦領取獎金；

3．2．2．5權限規定：對副總經理的獎勵只能由公司總經理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經理以上領導提出。

4．監督

所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，並在整個銷售公司發文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。

5、其它

本制度由公司辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發佈的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。

　　服裝公司員工獎勵申報表

　　申報日期： 年 月 日

方案公司 篇10

為了收購方對被收購方資產收購的順利進行，使收購方全面瞭解被收購方的資產現狀和實現資產收購的目的，依據國家相關法律、法規，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。

一、資產收購背景

1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立於XX年X月X日。註冊資本X萬元，X出資額X萬元，出資比例經營範圍X%；X出資額X萬元，出資比例X%。經營範圍為塑膠製品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄製品、手機及配件、電腦及配件的技術開發及生產；國內貿易；貨物及技術進出口。

2、被收購方現有機器設備（詳見附件：擬轉讓資產清單），有意轉讓整體資產。

二、資產收購流程

（一）資產收購準備階段

1、收購方與被收購方股東進行洽談，初步瞭解情況，進而達成整體資產收購意向，簽訂收購意向書。

2、被收購公司對擬轉讓的整體資產及其上權利進行清理統計，向收購方提交資產清單，向收購公司披露財務信息，提出交易方案，雙方對交易價格進行商談並簽訂相關事項的框架協議。

3、收購雙方委派財務代表、法律代表及企業代表組成收購小組，共同草擬並通過收購實施預案。

4、收購雙方正式談判達成收購協議，雙方根據公司章程、公司法及相關配套法規、政策的規定，提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。

5、收購雙方簽訂正式收購合同。

（二）資產收購實施階段

１、第一階段

1.1收購方根據收購合同向被收購方支付第一期收購價款。

1.2被收購方完成被法院查封的部分轉讓資產（包括未決案件中被保全和已決案件進入執行程序被查封）的解封事宜。

1.3被收購方對現有職工情況進行造冊統計，做出安置費會計報表，並對全部職工進行安置處理，解散公司員工。

2、第二階段

2.1收購方根據收購合同向被收購方支付第二期收購價款。

2.2被收購方召開債權人會議，與債權人達成債務重組協議。期間收購方可協助被收購方清理前述債務，以便收購的順利進行。

2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務。

3、第三階段

3.1收購方根據收購合同向被收購方支付第三期收購價款。

3.2被收購方根據收購合同和資產清單向收購方一次性交付全部轉讓資產。

3.3收購雙方在交接轉讓資產同時辦理資產轉移手續，被收購方向收購方提供相關資產的發票、合同、資料等文件。

（三）資產收購整合階段

1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。

2、被收購方就轉移的`機器設備向收購方有關人員進行使用方面的培訓。

3、被收購方就轉移的機器設備向收購方進行相關後續服務。

三、被收購方陳述和保證

1、其有權進行資產轉讓的交易，並已採取所有必要的公司和法律行為授權簽訂和履行本協議；

2、資產收購合同履行完畢後，轉讓資產上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；

3、有權出售轉讓資產，不存在附件資產清單未披露的包括抵押在內的各種擔保負擔；

4、從資產收購合同簽定之日起至轉讓資產全部交付之日止，在轉讓資產上不設置新的包括抵押在內的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉讓資產；轉讓資產沒有發生重大不利變化。

四、過渡期安排

1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產轉讓全部完成前，以下同)內，被收購方不會有任何重大違法、違規的行為，除了正常業務經營中的處置或負債以外，不得處置其資產，也不得發生或承擔任何重大債務和重大或有債務；

2、在過渡期內，被收購方應當穩定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問題，儘可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術人員因本次資產轉讓產生矛盾和糾紛，保證本次資產轉讓前後的平穩過渡；

3、在過渡期內，被收購方應當全面協調公司內外部的關係，安排好本次資產轉讓涉及的其他方面的工作，並保證不從事其他產生負面影響的行為。