有關方案公司彙編9篇
為了確保事情或工作有序有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的方案公司9篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。
方案公司 篇1
為豐富廣大員工的業餘文化生活，加強公司內部溝通與交流，增進企業的凝聚力和廣大員工對企業的歸屬感，適逢聖誕節來臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜 聖誕狂歡”系列活動，讓全體員工在公司共度佳節。具體事項如下：
一、事項説明：
1、 活動主題：“激情之夜 聖誕狂歡”全員大互動；
2、 活動時間： 12月24日20：00—24：00；
3、 活動地點：公司籃球場；
4、 活動形式：歌舞晚會、集體遊戲及平安夜祈福；
二、活動內容：
1、情侶最佳拍檔（情侶站報紙）
主題： 愛情的智慧魔力
所獲獎項： 最聰明愛情獎
組織方式：隨機抽取4對情侶或者準情侶，首先情侶或準情侶雙方站於報紙之上，然後不斷將報紙對摺，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的男女雙方的任何一隻腳都不能着地，且不可以藉助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最後所剩的一個為優勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎
2、合作猜字遊戲
主題： 心有靈犀一點通
所獲獎項：最靈犀情人獎
組織方式：隨機抽取或者自願報名四對情侶，一人背對字板，一人面對字板，面對字板者用動作表演字板所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規；背對字板者説出字板所示內容，時間3分鐘，説出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。
3、平安是福
主題： 身無綵鳳雙飛翼
所獲獎項：最佳拍檔獎
組織方式：隨機抽取或者自願報名四對男女生，面向而立，左手放在背後，右手手持一個蘋果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎。
4、 平安夜祈福 禮物互派送;—情繫禮物一線牽
所獲獎項：最神祕禮物獎
組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準備一份包裝好的精美聖誕禮物（禮物價值不少於10元），可在禮物內寫上祝福話語和聯繫方式，然後將禮物放置在C棟舍管處並進行登記（登記時請註明聖誕節自己的班別），自通告發布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時聖誕老人會將禮物按男女分成兩大類，並以抽籤的方式派發禮物（男女禮物置換），“緣”來是你——最熟悉的陌生人，可當場描述送你禮物的他（她）的形象，回答最接近或禮物最精美者獲獎，讓你和他（她）認識後接下來就你倆自由發揮啦！
5、 鴻運當頭 籤牽玉手
6、吉它及舞蹈表演
7、聖誕禮物大派送
組織方式：選取後勤2名員工穿上聖誕老人服扮演聖誕老人，在聖誕節夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機派送（平時公司搞活動因為上班的緣故夜班無機會參加，在廠區外下班的路上給他們一個意外的驚喜）
三、費用預算：
項目 金額/元 備註
聖誕節裝飾品 1800 含公司大堂、寫字樓聖誕樹、花、畫等
節目所需道具 500 如蘋果、飲料、聖誕帽、小服飾等
表演人員禮物 300 30份*10元/份
歌舞廳舞台裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等
互動節目獎項 200 50元一節目（共4個小節目）
觀眾參與小禮品 500 100份*5元/份
聖誕老人派發小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等
合計 4100
四、工作人員安排：
由後勤組負責組織協調，由行政後勤組及員工關係組負責聖誕節活動的全面工作。
方案公司 篇2
開拓市場沒有多大捷徑可走，吃苦是最根本的出路。為什麼這樣説，因為準確的定位、合理的房價、良好的合作信譽都具備的同時，信息輸出(宣傳促銷)是最關鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小範圍內在開業初期，那麼人員促銷是最主要的手段。所以定期回訪是最重要的。
一、銷售部：
1、旅行社客源
(1)把價格做槓桿，在旺季追求利潤最大化，在淡季時追求高的出租率，吸引各社團隊。
(2)穩住本島的主要大社、走出去尋訪廣東、上海、北京各地的旅行社和國內主要遊覽地的旅行社合作，力爭為指定酒店。主要是島內旅行社。他們的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市場的開發，主要以價格為槓桿，接待好各社的老總，保證節日用房，障礙基本不存在問題，而價格是競爭對手最容易做到的。怎樣在同等的價格或稍高的價格的情況下保證較高的開房率，那就必須對計調部人員進行公關。
(3)積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區旅行社團體客源。
(4)推出“年價團隊房”(一年一個價)。
(5)為擴大餐飲消費，團隊要求含早餐、正餐。
(6)加強日本團、韓國團、會議等促銷。
2、會務客源促銷
(1)促銷時間：上半年1至4月
下半年10至12月
(2)促銷對象：(a)政府各職能部門(b)本地商務公司(c)島外商務公司
(3)以本島企業單位和建立島外酒店聯盟對接會務、散客。
(4)建全代理制，組織省內外會務客源。策劃一些企業經濟類的，學術研討，培訓班會議和事業單位的會議。
3、散客客源
散客市場客源的開發，是我們酒店客房追求的最主要的客源市場，要在有限的房數提高總量，散團比例的改變是根本途徑。在開拓散客市場，重點是海口市場，其次是島內其它縣市，從戰備方向上來講最後的重點移向島外，廣東、上海和北京等地。
1、參加行業的連鎖服務網,加強與各企事業單位的聯繫，穩定現有客户，大力開發新客户，本地市場客户要逐一登門拜訪。
2、針對散客，客房、餐飲捆綁銷售，客户在酒店住房，可同時在餐飲、娛樂方面享受不同程度的優惠。
3、根據不同客人的需要，設計多種套餐(包價)，含客房、餐飲、。
4、大力發展長住客户;制定內部員工合理的客房提成獎勵制度。
5、擴大司機拉客量，對出租車司機的促銷。建全中介差價規定和訂房差價提差方法。
6、開闢網上訂房,加強網絡促銷，擴大網絡訂房中心的訂房，
二、餐飲部
(1)增加品種和特色菜，降低價格，提高質量。
(2)舉辦“美食節”，中西餐培訓班。
(3)根據節慶推出相應的團圓宴、長壽宴、婚慶宴等。
(4)開展有獎銷售活動，如福壽宴、良緣宴、，贈送客房，或免費接送及小禮品、鮮花贈送和在報刊祝賀廣告、電視台、電台送歌活動。
(5)增加旅行社指定用餐、給導遊折扣，增加團隊自點餐和風味餐消費。(每天前台都給餐飲提供一份導遊姓名和房號單，以便銷售部和餐飲部聯繫。)
三、內部消費鏈建立
A、通過內外促銷宣傳鏈完成內部消費鏈
1、外部宣傳和促銷
(1)島內外新聞媒體的全面合作，除正常的廣告播放和欄目的合作，同時抓住時機策劃和炒作一些臨時性的新聞報道宣傳，提高酒店的知名度和美譽度。
(2)交通工具上的宣傳：
如：飛機上的介紹和代理訂房業務，海口、三亞豪華巴士的宣傳和代理訂房業務。
(3)人員促銷、交易會促銷、信函促銷，通過旅行社宣傳，電子郵件，其它媒體等。通過以上方法和其它宣傳促銷宣傳網，把客人吸引進來。
2、內部宣傳網
客人進店要促成每項消費，就必須把每項服務介紹給他們，這樣就需要建立內部宣傳網-----自走進酒店的大廳開始，就能瞭解酒店的基本設施情況(製作總體設施燈箱和圖片)，走進電梯，又能進一步看到圖文並茂的宣傳廣告，到了客房，除了一些重點介紹的項目外，還有一本圖文並茂的服務指南，除了各項設施的介紹圖片，計費方法、電視節目、菜譜(含圖片)外，還有酒店的背景資料和名人來訪圖片資料及企業文化的內容等，。同時還有酒店位置圖。各項交通設施和旅遊景點的介紹、相應的地方風土人情等。打開電視應在整點插播酒店介紹專題片。
3、內部消費鏈的促成
通過內部交叉宣傳網將內部各營業部吸引客人的方法介紹給客人，並製作住房折扣卡贈送等完成內部的消費鏈的構成。
四、提高回頭率
通過促銷，把客人引進來，留住客人，提高回頭率是最關鍵所在，只有留住客人，讓客人滿意才能提高回頭率(當然指在準確的價格定位的前提下)才能提高存量，只有積累，才會有存量的增加，才能保證相對穩定和較高的開房率。留住客人的手段除了硬件配套外，還有軟件(包括服務、餐飲出品質量、其它營業部門高標準的服務)，同時還可以採用一些贈送和讓利----------推行“住房消費積分卡”：消費達到一定的金額或住房，享受贈送房，憑此卡享受優惠折扣，住房一定數量後，憑卡可申請VIP金、銀卡，贈送娛樂消費。
五、改變客源結構
通過市場分析，除留住客人外，改變客源結構是提高效益的重要手段。首選改變團隊結構，再是改變團散比例。改變團隊結構，提高團隊房價。先增加合作旅行社(中小社)，不求每社單量，當求積少成多(中小社因量相對較小，價格相對較高)第二個提高旅行社接團檔次，一是提高開房客人檔次，減少對客房物品的損耗，增加入住後的潛在消費。採用交替更換的方法，達到提高團隊房價的目的。
改變團散比例是指散客市場開拓客源穩定增加的情況下，降低團隊接待量，力爭在一年內為能達到散團各佔50%，這是除營業指標外的另一個重要指標，也是酒店後期發展的根本途徑。
六、增收節流、強化管理
1、建全團、散下單程序、複查程序，公開旅遊、車、票等代理價格，堵塞銷售漏洞。
2、進一步強化銷售員工培訓、提高員工素質、業務水平。
3、調配部門層級設制，定崗定編，降低銷售成本。
4、目標考核，制定內外激勵機制，調動全部員工積極性。
方案公司 篇3
一、活動目的
1、慶祝在六月份生日的部分員工，增進公司員工的內部凝聚力和親和力，加強“家”的建設；
2、讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍；
3、實現領導和員工的互動，讓企業和各層工作者在共同的平台下交流；
4、豐富員工業餘生活，給員工們一個面對面的交流機會，增進同事感情。
二、活動主題：
公司與你一起成長（特質：增強凝聚力，培養員工忠誠品質；體現公司重視、關注每一位員工的成長，並且公司願意與員工一起成長的涵義）
三、活動時間：
20xx年12月27日
四、活動地點：
公司二樓娛樂室
五、活動組織形式：
由公司人事行政部統一組織、執行
六、活動參加人員：
公司鄰導、人事行政部部分成員、公司12月份生日員工。
七、活動的過程：
1、18：00進場
2、18：30正式開始，活動歷時xx個半小時
3、20：00—20：30整理活動現場
八、活動的簡易流程：
1、“公司與你一起成長”之公司關懷——總經理祝詞
2、“公司與你一起長成之幸福驚喜”——副總等分發生日禮品、賀卡和鮮花
3、“公司與你一起成長之我的生日感言”——員工講話
4、“公司與你一起成長之我的生日秀”——表演節目
5、“公司與你一起成長之我動故我在”——遊戲、跳舞時間
6、“公司與你一起成長之温情時刻”——點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕
7、“公司與你一起長成之幸運壽星”——抽取幸運壽星獎
九、活動設置：
1、“公司與你一起成長之公司關懷”：
本環節作為活動開始的序幕。主持人開場白，向大家宣佈六月份過生日同事的名單；介紹到會領導和嘉賓；邀請董事長上台致辭。（此時可將燈光調暗，背景音樂配生日歌；領導日理萬機，賀詞可事先擬好。）
2、“公司與你一起長成之幸福驚喜”
由副總、人力資源總監分發生日小禮品、賀卡和鮮花。
3、“公司與你一起成長之我的生日感言”
請每位員工用一句話表達自己的想法和願望，接受大家的祝福。
4、“公司與你一起成長之我的生日秀”
壽星員工節目設置2-xx個，包括唱歌，相聲。
5、“公司與你一起成長之我動故我在”
共設置三個遊戲，包括搶板凳，踩汽球，你比我猜。遊戲中設獎項，獲勝者可得精美小禮品。同時可以組織大家一起跳一些簡單的舞蹈，將晚會推向高潮。
6、“公司與你一起成長之温情時刻”
點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。
7、“公司與你一起長成之幸運壽星”
抽取晚會幸運壽星一名，獎品可價值xx元左右的獎品。
十、活動經費及預算
1、場地佈置費用xx元（包括汽球、綵帶、彩燈）。
2、生日禮品xx元（每人為xx元左右的洗浴用品）。
3、獎勵禮品xx元（包括遊戲項目得獎者和幸運抽獎）。
4、生日蛋糕xx元。
5、水果xx元。
6、零食、飲料xx元。
7、生日賀卡xx元、鮮花xx元。
共計：xx元
方案公司 篇4
一、公司的組織力建設
豐田汽車公司在華的漢語廣告詞是“車到山前必有路，有路就有豐田車”，它是如何在中國進行市場營銷，並取得良好業績的呢？眾所周知，汽車製造業在一個國民經濟中佔據着及其重要的地位，它是一國工業製造能力的重要體現，它涉及到很多的上下游行業和相關產業。汽車行業所需的原材料運輸和產品的銷售可以促進運輸公司，帶動物流業的發展同時促進汽車經銷商的分銷渠道的發展和升級，所需的部品部件又可以促進零部件製造業的發展，生產車間和廠房的建設又能不斷擴大和更新基礎設施的規模，從而吸納大量的就業個人。豐田汽車公司其獨特而高效的生產和運作體系，不僅用於製造業務，豐田公司的其它所有業務都廣泛運用着，包括新產品的開發設計、分銷渠道的拓展和市場營銷等業務範疇。豐田的同行競爭對手和其它市場參與者長期以來，一直都在認真努力地模仿着，但卻是未被超越過。原來競爭者看到的豐田公司大量的詳盡生產計劃、嚴格的生產紀律、對產品細微之處品種的關注以及其整潔亮麗的工作環境，這些都是表面的現象，而非豐田公司長期而高效運作的精髓所在。
由此產生出的問題就是豐田公司能夠長期而有效的真正原因究竟是什麼？或許不同的學者從不同的視點會得出不盡相同的觀點，但有一點卻是一致的，即公司的正確戰略和強大的組織力才是一個公司持續成功、立於不敗之地的最重要的基礎和保障。正確的公司戰略保證了公司長期健康發展的方向和目標，錯誤的戰略會把公司帶入極其危險的境地，直至公司破產和消亡，公司的組織力，而公司的戰略目標能否實現，正確的發展方向能否堅持和貫徹到底則取決於公司的組織力。一個好的公司要能夠健康地可持續發展就要力爭公司戰略和組織力的相乘效果，而非簡單相加，所以一個公司、一個企業要想取得持續的成功，它的方程式可以這樣：持續成功=正確的戰略*組織力，僅靠正確的戰略+組織力難以達成持續的成功。在企業持續成功方程式裏，重要的兩要素是正確的戰略和組織力，組織力區別於組織能力。通常所説的組織能力是指一個團隊發揮的整體戰鬥力，是一個團隊競爭力的DNA，是一個團隊在某方面能夠明顯超越競爭對手，為客户創造價值的能力。真正組織能力具備四個特點：①獨特性 ②深植於組織內部 ③不依賴個人 ④可持續性。組織力和組織能力是緊密聯繫的，組織力是影響組織能力的各種要素相互作用、相互影響的外在表現和最終結果，組織能力是組織力的潛在的內在表現，是隱性的，而組織力才是顯性的，沒有卓越的組織能力是不可能表現出強大的組織力。
構成公司組織能力的基礎是人，是有着各種想法的企業員工，他們有着自己的思維模式和各自不同的能力，構成公司組織能力的還包括對企業員工的治理方式，所以組織能力是由員工能力、員工思維模式和員工治理方式三者組成。一個公司要能健康可持續發展，就必須使得構成組織能力的三者取得平衡（BLance），也就是説構成組織能力大廈的三根柱子要一樣強，否則就會出現發展的瓶頸，大廈就會坍塌，與此同時這三根支柱的重點還必須與所需組織能力匹配（Match）和協調（Alignment）。在公司組織能力的三根支柱中，所要求的員工能力要看員工知識、技能和員工素質是否能做出與組織能力匹配的決策和行為；所要求的員工思維模式是員工每天最關心、追求和重視的事情與所需組織能力一致；所要求的員工治理方式是指提供有效的管理支持和資源，容許人才充分施展所長。
二、卓越組織能力的案例分析
憑藉卓越的組織能力，很多公司獲得了成功，不僅有豐田、保潔、福特這樣的洋公司，本土公司也不乏其例子，其中邁瑞Mindray製藥、麗嘉酒店、格蘭仕家電就是其中的佼佼者。邁瑞Mindray生物醫療電子股份有限公司，作為全球領先的醫療設備與解決方案供應商，業務範圍涵蓋生命信息與支持、體外診斷、數字超聲和醫學影像，成立於1991年，總部設在中國深圳，現在已是美國紐約證券交易所上市企業，成立至今20xx年，已有25年的歷史，它一直沿着邁瑞特色的技術創新之路前進。邁瑞的組織能力可從其員工治理方式、員工思維方式和員工能力這三方面清晰可見。在邁瑞的員工治理模式中，允許失敗，由團隊決策，推行項目管理和質量管理體系予以授權信任；在邁瑞員工思維模式中，推行績效導向的激勵機制，鼓勵自主創新、堅持高標準、嚴要求以贏得客户的尊重和信賴；在員工能力方面，由副總裁親自招聘入職者，主要考核他們是否專業紮實、學習能力強，入職後上崗前對新員工提前培訓，推出與導師“共同成長獎”，注重公司內部的提拔和晉升，為了留住人才，穩定員工隊伍，讓員工購買股權、參股、入股，讓所有員工知道，憑藉自己的能力，與公司、休慼與共、一起成長，在邁瑞開寶馬車不是稀罕事。 格蘭仕Galanz是一家成立於1978年的小家電生產工廠，到20xx年已是中國最主要的微波爐製造商，除了在全國各地設立了60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設有分支機構。憑藉其優秀的組織能力實現了低成本，在全球經濟低迷，消費持續不振的宏觀環境下，把格蘭仕由“中國製造”向“世界品牌”躍升：從製造優勢走向製造與創造優勢並舉；從市場全球化向市場與品牌國際化並舉。在員工能力方面，格蘭仕注重招聘員工時能吃苦耐勞，家境貧困，非一流大學，成績中上，培訓應該時注重讓他們在做中學、勤於問人、不恥下問，同時注重借才，即低成本引入退休外腦。在員工思維方式上，注重感情大於物質，做成本“苦行僧”，員工是創業者利益共同體，實現績效導向的底薪制度。在員工治理模式上，注重企業的經濟規模效應，即在原材料採購、產品製造和新品研發上採取高度集權的授權制度。
上海波特曼麗嘉酒店（Portman Ritz Hotel，Shanghai）是南京路上一家集零售、餐飲和娛樂於一體的綜合性酒店，可舉行多種表演和會議，曾舉行過多次重大活動並接待了各界政要人物。其組織能力體現在它所提供的卓越服務上，在員工能力方面，麗嘉招聘那些剛出校門畢業生，因為他們擁有樂於助人、喜歡酒店工作的品質；培訓30天后才能入職，並且每年不少於130小時的培訓，每年進行崗位認證考核，將服務的無形性予以有形的表達，讓身為上帝的顧客有珍貴身份的感受，感覺到服務的具體現狀。在員工思維方式方面，注重培養員工的行業領導理念和行為，把麗嘉的每一位服務員培養成紳士淑女，使得員工有一種職業自豪感，使其更加專業地進行服務，麗嘉每天召開晨會獎勵、表揚。麗嘉在員工治理模式方面，高度授權，授權員工可2千美金解決客户投訴，聆聽員工聲音，建立強大信息系統，麗嘉將提供優質服務作為一種價值觀，讓員工在服務的同時，享受着工作的快樂。麗嘉由內向外凸顯服務理念，，讓每一位員工與麗嘉在戰略目標上達到一致，與麗嘉共成長，與麗嘉共榮辱，以便更好地實現公司的長期戰略、服務理念、近期目標。
三、無錫統急物流有限公司現狀
無錫統急物流有限公司（以下簡稱“統急”）是一家主要從事運輸、倉儲和城市配送業務的實體公司，於 20xx 年 12 月 13 日成立。統急是由無錫統急儲運有限公司正式升級為無錫統急物流有限公司的，其前身為無錫統領快運有限公司，到20xx年，它經過十幾年的市場開拓和不懈努力，現已經在廣州、廈門、崑山、寧波等城市形成子公司網點，並在全國主要城市設有能提供優質、便利和快捷物流服務的分銷渠道網絡。由於近年來全球經濟的不景氣以及物流業的快速發展使得同I競爭日益激烈，然而統急憑藉專業化的物流服務設計和運作能力，通過對客户的發展戰略、企業流程、物流需求的不斷研究，為客户提供量體裁衣式的物流解決方案，以“優質&高效”的服務風格樹立了在同行業中的穩固地位，更贏得了廣大客户的信賴和支持。統急自成立以來的十多年裏，基本實現了一年一年一小步、三年一大步、五年大變樣的跨越式發展歷程。統急公司充滿朝氣和活力，統急員工熱情向上，員工平均年齡不到三十歲，學歷都在大專以上，也有研究生在一線勤奮工作的身影。由於平時工作上的高標準、嚴要求，財務透明和程序規範使得統急公司首次申請江蘇省重點物流企業即獲得通過。每年的江蘇省範圍內的複核審查中，不符合要求就要被摘牌，而統急在獲批重點企業的後期建設中，儘管難度不小，但統急人不畏艱難，知難而上，使得統急公司每次都能成功衞冕。統急為開拓更廣闊的發展空間，正在積極籌建華東消費品物流中心，公司的發展願景是立足華東、發展全國、走向國際。統急人正在腳踏實地的跋涉和堅持不懈的努力着，統急公司也在朝着自己的發展目標不斷前進，江蘇省的100萬省級物流技術中心也正式獲批，並且連年被評為AAA級重合同守信用企業。
四、無錫統急物流有限公司組織能力中的缺陷及解決方法
1.無錫統急物流有限公司組織能力中的存在問題
統急在成立至今不長的發展過程中，取得的成績是有目共睹的，然而其存在的問題也是顯而易見的，尤其是在公司組織能力中存在的問題若不及時發現，找到原因並找到解決對策，就不可能有強大的組織力，那麼統急的發展願景和戰略目標也就無從實現。在統急發展過程中，有些員工抱怨房租日益上漲，而房租補貼卻從來不漲，公司發展壯大了，自己的薪酬上漲幅度沒有趕上公司的發展速度以及打進公司以來，充電學習的機會不多等等一系列不滿情緒也悄悄的滋生出來。統急內部各科室之間也出現了攀比和一項矛盾，諸如外勤人員説自己工作加班加點，而行政、財務辦公科室人員夏天、冬天都呆正在空調房裏，卻拿着高温補貼和保暖費，行政人員反駁説倉儲和運輸員工的收入沒有上限，做得多賺的也多，他們接觸的客户多，賺取其它收入的機會也多，還有灰色收入，而自己每天打卡上下班，也沒有時間、精力、機會去賺外快。統急員工中出現了跳槽，中層骨幹中也有辭職不幹的現象，多少是帶着對激勵制度的不滿和怨言離開的。
就統急公司所處的地理位置來看，存在着距離小區較近的問題，最近陸續接到了小區居民就夜晚車輛擾民投訴，針對這一事件公司及時調查和應對，處理好了與小區居民的關係。原來是剛發展的一運輸業務都是在凌晨一兩點到貨，之後是工人卸貨，車輛的行駛聲、剎車的聲音、卸貨的聲音，確實嚴重影響了居民的休息。以前未遇到此類情況，接到居民反映後立即與客户進行了溝通，如果晚上十點以後車到了，就停在小區門口，不卸貨，並由保安監督此事的執行，取得了客户的理解並把這一處理結果和居民代表進行了溝通，還給予了一定的經濟補償。統急人注重問題一旦發生，趁早解決、及時解決，而不是往後拖，那樣只會是問題越拖越大，對公司的損失也會越來越大。
2.無錫統急物流有限公司組織能力中的問題原因及策略應對
要提高統急公司的組織能力，就是要在正確的企業戰略方針指引下平衡和匹配好統急的員工能力、員工思維模式和員工的治理方式。 首先要打造統急的員工能力，在這一打造過程中，先決條件是找準統急所需要的人，其後核心問題是如何留住這樣的人。針對統急公司目前的經濟發展現狀以及公司員工的工作現狀及需求狀況，制定出一套相對完善合理，滿足現階段公司及個人發展要求的發展戰略。由於統急業務範圍涵蓋國內公路中長途運輸、倉儲、市內配送、國際貨物運輸、物流策劃與信息諮詢等，所以統急的發展戰略和統急的業務範圍也就決定了企業具體需要怎樣的人才，即員工的能力、特質是什麼、既有員工與此之間的主要差距在哪裏、該如何引進、培養、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才等相關問題的解決方案。具體地説，就是通過統急現有崗位評估，分析員工的崗位特點；充分了解員工的需求狀況；針對統急公司發展現狀，結合員工工作崗位特點及個人發展需求，在原有薪酬分配、員工招聘方案的基礎上，建立適合公司發展的新的薪酬分配方案和招聘方針。而一旦新員工招工決定以後，留人關鍵就必須考慮以下因素：①現有工作滿意度；②未來發展空間；③離開公司的代價；④競爭對手的待遇。
其次塑造統急員工思維模式，可以通過三步走來實現，第一步是確定理想員工思維模式；第二步是審核現存員工思維模式；第三步是確定思維模式變革戰略。塑造統急員工思維模式的三步走過程中，運用三種工具來實現，這三種工具是由上而下的工具，即依靠統急高管通過個人言行、決策、制度；由外而內的工具，即依靠統急外部客户與統急的競爭對手；由下而上的工具，即依靠統急基層員工參與推動。不能看出統急的行政、財務部門和倉儲、運輸部門的衝突和一些員工的離職、跳槽是源於激勵機制、薪酬體系以及員工的思維模式等因素造成的。
從管理學上亞當斯的公平理論來看，目前統急公司員工的不公平感較強，因而有怨言、工作積極性不高，一方面是他們只看到自己的工作辛苦，另一方面是隻看到別人收入高，所以覺得不公平。亞當斯指出，員工感覺公平，不是看絕對報酬，而是看相對報酬。這裏的相對報酬就是指收入與付出的比值，員工會將自己的收入付出比與自己以前的比值作比較，也會將自己的收入付出比與他人的比值作比較。如果低了，就會覺得不公平，就會減少支出以提高比值，高了，會很高興，但不會增加付出來降低比值。事實也確實如此，統急公司經過十幾年的快速發展，工資水準比以前有了大幅度的提高，但大家還是覺得拿少了，或者是自己付出的更多，而拿的較少，所以目前統急員工的工作積極性都停留在一箇中等水平，這也是目前制約統急公司組織能力向上的瓶頸所在。或許統急的員工並不一定都知道亞當斯的公平理論，但他們的.表現確實如理論所説的那樣，所以要換位思考、調整思維，調整薪酬分配方案並在統急公司內部做好調整後方案的宣傳和員工的思想工作。
從弗魯姆的激勵理論也可以得到驗證，統急公司的激勵制度也存在着問題。據部分統急員工反映公司目前有些獎勵指標根本無法完成，而另有些獎勵內容對員工吸引力不大，也就是説獎勵力度還不夠，這就導致有些任務員工不太願意花大力氣去完成。弗魯姆指出，要使得激勵效果達到最大，必須使得效價和期望值都達到最大，即由給予員工的報酬而給員工帶來的滿足感最大，同時員工認為完成下達任務的可能性很高。在操作層面上，要改善目前的狀況可分兩步走：第一，通過對統急公司的現有薪酬體系進行研究，提出薪酬w系設計的新思路。以此達到吸引並留住優秀員工，減少人才流失，調動員工積極性的目的，為企業的發展拓展思路，積蓄力量。第二，通過對統急公司的現有薪酬體系進行研究，對管理中的問題進行深層次挖掘，分析員工的需求，制定行之有效的激勵。
最後就是要建立統急員工的合理治理模式，即如何構建員工施展才華的平台，這包含兩方面的內容，就是要選擇合適的組織架構和改善組織邊界。要選擇好統急合適的組織架構，就要注意理清組織架構兩個核心問題，即如何分工以及如何整合。如何分工，可以按統急公司的服務職能、按產品、按區域、按客户、矩陣式來進行；如何整合統急公司，就要建立規章制度、統一工作流程、建立IT系統，切實做到有總有分，分中有總，總中有分。其實在這個世界上沒有十全十美的組織架構，只有從統急公司的發展戰略和組織能力出發，選擇與統急公司最為匹配的組織架構，解決企業發展過程中的主要問題，但不是也不可能是全部問題。要改善統急公司組織邊界，則可以通過運用權責、信息、能力、激勵4個槓桿，激發統急員工主人翁精神，使員工思維和行動與統急公司的組織目標協調一致，統急公司發展了，員工也同時獲益；個人進步了，公司也獲益，真正做到公司與統急員工的雙贏（win-win）。
五、總結
統急公司經過十多年的發展，經歷了從無到有和從小到大的發展歷程，取得了不小的成績，這是統急公司和統急員工同甘共苦、齊心協力所取得的共同成果，這才是統急公司成為國內同業或是國際同業領軍企業的起步階段。目前統急尚處於積極籌建華東消費品物流中心的狀態，而公司的發展願景是立足華東、發展全國、走向國際，這也是統急的發展戰略。展望統急公司下一個十年或是未來10～20年的發展，要實現這家誕生於無錫的中國企業實現世界級跨越，需要在經營戰略、組織能力和領導能力三個方面突破和跨越。要讓統急公司取得可持續成長，就必須依靠有正確領導的企業經營戰略和組織能力的相乘效果。現代企業的正確領導不是領導者個人能力的大小，而是領導團隊的能力大小，要充分利用和依靠泰勒的例外原則日常的事務性工作完全有員工自行完成，每個員工的工作都有條不紊地進行，公司董事長、總經理則謀劃企業的發展戰略，各司其職，而非越俎代庖、橫加干涉。具有具備了強大的組織能力，才能煥發出強大的組織力，統急公司才能獲得健康、可持續的發展。
方案公司 篇5
一、福利範圍：
公司全體員工
二、福利標準
中秋節福利標準為每人100元。
三、發放形式
瀋陽駐地工作人員由瀋陽總部行政管理部統一採購，以物品形式發放（包括在瀋陽地區銷售人員）；大連駐地工作人員由大連人事行政部統一採購（包括大連地區銷售人員），以物品形式發放；各銷售團隊以銷售各團隊為單位進行集中物品採購。（注：銷售團隊原則上集中統一採購，但工作地分散較大的，可員工本人自行購買，憑發票報銷）。
四、發放要求：
1、中秋節福利必須以物品形式進行發放，物品種類可在標準內自由選擇。
2、採購的物品須開據正規食品類發票方可作為報銷憑證，後附採購明細，到公司總部人力資源部備案，到公司財務部報銷。
五、發放名單：（附件）
請各團隊核對其名單，於20xx年8月20日下班前返回人力資源部確認。
方案公司 篇6
一、 活動主題：xx是我家，騰飛靠大家
二、 活動目的：加強企業文化建設，促進員工凝聚力。
三、 活動內容：
1、評選 “XX年度廈門XX有心人”
2、“團隊就是力量”拔河比賽
四、 組織機構：
主辦方 ：總經辦
協助部門： 所有部門
五、 活動對象：公司全體在職員工
六、 活動地點：
1、“有心人”評選：所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場
七、 活動時間：
1、“有心人”評選：XX年12月11日～XX年12月27日
2、拔河比賽：XX年12月28日～XX年12月31日兩天中午
八、 活動流程：
宣傳階段(12月11-12月13)：
1、準備宣傳單和要發的通知。
2、發通知和活動策劃書給各部門負責人。
3、在OA專用公司欄發佈相關信息和公示。
4、發郵件到每個公司員工的信箱中或在公司BBS展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動並讓他們諮詢。
5、海報宣傳，可在公司飯堂門口張貼和各車間信息欄公示。
活動準備工作與實施：
XX年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)：
身邊的榜樣，前進的力量
——XX廈門xx“有心人”評選活動
宣傳通知
在將要過去的XX年裏，公司整體發展狀況良好，取得了優異的成績，這離不開廣大員工的辛勤勞動與默默奉獻。為弘揚企業文化，調動員工工作積極性，經總經辦研究決定，將在公司內開展 “XX年度廈門XX有心人” 的評選活動，現將有關評選事宜通知如下：
1、評選基本條件與標準
基本條件：
(1)在公司連續任職時間半年以上。
(2)本年度無任何形式的違紀評比和處罰。
(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作。
(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度。
(5)富有創新精神，能夠提出有建設性的建議。
(6)具有團隊精神，在工作中於他人融洽合作。
評選標準：
(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。
(2)有細緻心：善於發現工作中的疏漏並能及時糾正。
(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善於開拓創新。
(4)有榮辱心：真正意識到企業與自我發展的關係，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產系統和銷售與內勤系統。生產系統包括生產部、底盤車間、焊裝車間、塗裝車間、總裝車間、調試車間，六個部門，共436人。銷售系統包括銷售公司、商務部、客服部，內勤系統包括董事長辦公室、財務部、企管部、採購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。
3、具體流程：
(1)、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項。
(2)、製作出合理的調查表(附選票)，並全數打印出來。
(3)、溝通聯繫好各個部門的負責人，按各個部門人數發放調查表，並交待相關事宜。
(4)、各部門負責人把調查表統一發放給每個員工，務必每個員工人手一份，並強調不能棄權與明確回收時間。
(5)、主辦方做好監督工作，並提供各種諮詢。
(6)、從各部門負責人收回所有選票並進行統計，選出較好的合理化建議與獲票數最多的員工(對於票數相同的員工再進行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統最佳“有心人”候選人)。
(7)、對兩個大系統分別選出的6位“有心人”候選人(生產3人、內勤3人)進行收集資料，並把他們的個人事蹟通過網絡(OA)和公司食堂、車間板報等進行宣傳。
(8)、宣傳兩天後，針對選出的6位“有心人”候選人再製定一定選票平均發放到各個部門的員工手裏，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務必兩天內到投票箱前投票。
(9)、主辦方收回投票箱並進行統計，選出票數最多的前兩名作為XX“有心人”(生產1人、內勤1人)。頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。
4、獎項及獎金設置：
比賽共設8個獎項，最後評選出的兩名“有心人”根據他們的工種分別擬兩個“XX有心人”稱號，並分別頒發1000元的獎金。入圍候選人的其他四名員工分別頒發500元以資鼓勵。並把從調查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發300元的獎金。
經費預算：
8個獎項的獎金：4600元。工作人員每人發放100元補助費(約1200元)。橫標費用與其他製作費用：800元。總經費約：6600元。
方案公司 篇7
一、活動時間 3月115日—4月30日
二、活動名稱 抽獎歡樂購
三、活動目的
進入三月份以來手機行業進入淡季，近期無重大節日，各售點銷量不景氣，為宣傳品牌，提高銷量，特舉行抽獎活動
四、活動內容
1、活動期間，在河間鄉鎮各售點購買vivo1000元以上手機可兑換刮刮卡一張，3000元以上手機可兑換刮刮卡兩張;
抽獎方式：利用刮刮卡的形式，設置特、一、二、三等獎、紀念獎五種獎項，消費者憑手機保卡在所購手機店按要求兑換刮刮卡，現刮現兑。(特等獎最後幾天開始設置，具體情況待定。)
2、獎項設置：
特等獎 1名:價值2798元的VIVO X9一台 一等獎 3名 價值1000元的滾筒洗衣機一台 二等獎 10名 價值298元的空調扇一台 三等獎 20名 價值99元的電蒸鍋一套 紀念獎 精美禮品一份(店內贈品)
五、物料準備
1、抽獎箱50個
2、宣傳海報100份
3、宣傳單頁200份
4、獎品準備
六、前期宣傳
1、活動前期，員工微信轉發朋友圈
2、宣傳海報、單頁、條幅製作
3、其他合理宣傳方式
七、費用預算
八、活動開展
1、獎券按各售點銷量分配到鄉鎮各個售點(區域業務可根據實際情況分配獎券)
2、紀念獎由售點自己承擔，優先考慮我公司提供的贈品(水杯、抱枕等)。
3、三等獎及以上獎品發放，由售點業務在獎項開出後自己送到得獎界面，並與得獎顧客合影，留下顧客姓名及聯繫方式。
4、特等獎獎券可在活動最後幾天發放。
5、顧客抽中獎勵後，可邀請顧客發朋友圈宣傳，標語：我在XX通訊購買VIVO手機抽大獎，抽到X等獎。。。。。。。。。
6、活動結束後，各業務總結活動得失，及銷量變化情況
抽獎活動方案一、活動時間20xx年3月115日—4月30日 二、活動名稱抽獎歡樂購三、活動目的進入三月份以來手機行業進入淡季，近期無重大節日，各售點銷量不景氣，為宣傳品牌，提高銷量，特舉行抽獎活動四、活動內容1、活動期間，在河間鄉鎮各售點購買vivo1000元以上手機可兑換刮刮卡一張，3000元以上手機可兑換刮刮卡兩張;抽獎方式：利用刮刮卡的形式，設置特、一、二、三等獎、紀念獎五種獎項，消費者憑手機保卡在所購手機店按要求兑換刮刮卡，現刮現兑。(特等獎最後幾天開始設置，具體情況待定。)2、獎項設置：特等獎1名:價值2798元的VIVO X9一台一等獎3名價值1000元的滾筒洗衣機一台二等獎10名價值298元的空調扇一台三等獎20名價值99元的電蒸鍋一套紀念獎精美禮品一份(店內贈品)五、物料準備1、抽獎箱50個2、宣傳海報100份3、宣傳單頁200份4、獎品準備六、前期宣傳1、活動前期，員工微信轉發朋友圈2、宣傳海報、單頁、條幅製作3、其他合理宣傳方式七、費用預算公司抽獎活動方案範文2
參加人員：
負責人：
工作人員：
抽獎宗旨：
1、本次抽獎採取“人人有獎、永不落空”制;
2、相關領導及員工(優秀員工)抽取;
3、本次抽獎現場僅抽取“特等獎”至“五等獎”共66名，。
一、活動程序：
1、15：00搬運獎品到現場;
2、17：30---18：00ktv
3、18：30全體領導及員工入席
4、19：00---20：00抽獎a、19：00主持人致開幕詞b、公司領導致春節抽獎祝賀詞c、抽獎正式開始d、20：00抽獎結束
二、實施細則
1、資金的到位：3000人民幣
2、獎品的購置：曹紅敏、胡潔芳、陳麗娟、厲剛鋒
3、獎品的保存：曹紅敏
4、抽獎券的製作：曹紅敏、胡潔芳、陳麗娟
5、抽獎券的分發：陳德貴
6、抽獎：相關領導及員工
7、會所的佈置：曹紅敏、胡潔芳、陳麗娟
8、獎品運送：
程希軍、陳德貴
9、電源、音箱等設備：厲剛鋒、程希軍、陳德貴
10、現場保潔協助：程希軍、陳德貴
三、獎項獎品明細、抽獎順序、開獎號碼登記表見附表。
四、領取獎品登記表見附表。
抽獎券説明：
1、抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名，且蓋有公司行政部的有效公章;正券投入抽獎箱內，副券持有者保存以做兑獎用。
2、在兑獎時，必須持有效副券前來?醫保參扌Ы比⒔比鴰滴薹ㄊ侗鷲摺⒔比д呔揮枰遠醫薄?
抽獎工作安排：
1、主持：陳德貴
2、抽獎前獎箱的管理、獎票投放解説、抽獎協助等：程希軍、陳德貴(抽獎箱)
3、獎品的派發及已開獎券的保管、登記：程希軍、陳德貴
4、開獎號碼登記：胡潔芳、曹紅敏
有關抽獎條件的説明
1、抽獎從最低獎項開始抽起;
2、中獎獎票抽中後不再投入抽獎箱中;
3、凡持有抽獎券的人員，請將兑獎正券在正式抽獎前1個小時投入抽獎箱中。
關於兑獎的説明
1、此次抽獎實施現場開獎，兑獎、領獎制;
2、所有的獎品必須由本人持兑獎副券到領獎台登記領取，一律不得代領。
未能到抽獎現場者，其獎品在抽獎結束後由其本人憑兑獎副券到行政部登記領取
方案公司 篇8
一、時間
xxxx年x月x日
二、地點
xx酒家（xx區xx環路xx棟）
三、參加人員
公司全體員工
四、所需時間總計
14：00-22：00共計5小時
五、活動目的
1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化粧品的銷售佳績。
2、對xxxx年工作進行總結，對xxxx年業績進行分析，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來。
六、年會主題
1、xxxxxx年度工作總結暨xxxx年度工作計劃大會。（會議）
2、xxxxxx年度員工答謝會。（晚宴）
七、年會安排
1、年會人員安排及職責：
（1）會場總負責：xx。
（2）年會策劃、會議節目安排：xx。
（3）酒店安排與協調：xx。
（4）現場拍照、攝影：公司攝影師。
（5）場景佈置：人員安排待定。
（6）活動主持：xx。
2、會場佈置：
（1）xx酒店主會場。
（2）內容：
a、本公司的LOGO及年會主題。
b、綵帶、氣球點綴會場。（音樂）
3、會場物品需求。（詳見附件一）
4、優秀員工評選：
參選人員：除財務和人事外的其他部門（由於這兩個部門人數有限）
評選方式：由各部門內容員工無記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得（每部門一名）。
獎品設置：詳見附件二。
八、流程
（一）xxxxxx年度全體員工大會（會議）
1、下午13：50全體參會員工提前到達酒店指定地點簽到（簽到表格詳見附件三）按部門就坐於會議室，等待大會開始。
2、14：00由主持人宣佈員工大會開始，並宣佈各部門彙報順序。
3、14：15大會第一項，各部門主管及相應負責人分別做xxxx年度工作總結及xxxx年度工作計劃彙報。（每人大概20分鐘）
4、16：00大會進行第二項，總經理上台發言，進行xxxx年總結及xxxx年公司發展戰略。（預計1小時）
5、17：00大會進行第四項，主持人宣讀”xxxx年度優秀員工”獲得者名單；優秀員工上台領獎，總經理優秀員工頒發榮譽證書；
6、17：30優秀員工代表發表獲獎感言。
7、xxxxxx年度工作總結暨xxxx年度工作計劃大會圓滿結束。
（二）xxxxxx年度員工答謝會（晚宴）
1、主持人宣佈員工答謝會開始，各部門節目表演。（節目名單待定）
2、各部門表演結束，由全體參會人員選出優秀節目一、二、三等獎與參與獎，並進行獎品頒發。（見附件二）
3、遊戲時間：（遊戲具體規則見附件四）
（1）“快樂袋鼠”。
（2）“背夾氣球”。
（3）“蘿蔔蹲”。
（4）“數7遊戲”。
每個遊戲獲勝隊伍均可獲得獎品。
4、主持人宣佈晚宴正式開始：
5、主持人引導大家共同舉杯，總經理髮表祝酒詞，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。（背景音樂）
6、員工答謝會結束。
附二：獎項及獎品
1、優秀員工獎勵：每部門一位優秀員工（行政部與財務部除外），共計4名。
2、表演獎勵：一、二、三、參與獎，四個獎項。
3、遊戲獎勵：共計4個遊戲。
附三：簽到表、簽到表。
附四：遊戲規則。
1、蘿蔔蹲：對每一個人以顏色進行命名。任意指定一種顏色的蘿蔔開始下蹲，在下蹲的同時還需要念詞。念詞的過程中要指定別的顏色的蘿蔔進行相同動作，以此類推。被指定的蘿蔔沒有及時下蹲或者報錯蘿蔔顏色的均為出局。
2、數七遊戲：任意一人開始從1計數，遇到7的倍數或者含有7的數字，必須跳過，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數或者含有7的數字沒有跳過，則算輸。
3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一隻氣球在起點向終點跑，終點還要放一個椅子，到了終點後要把氣球放到椅子上然後坐爆，再返回起點繼續夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出3發。在同樣時間內哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務都是先生完成，女士此時要儘快返回起點準備好氣球，在跑動時，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球
4、快樂袋鼠：參加人數30人-50人為佳，分成4-5組道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）將遊戲規則告知大家。每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞台上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。採集物品來自日常的例如：眼鏡、手錶、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最後如藥片、糖果、一毛錢。聰明的主持人還可以臨時選擇一些東西。
方案公司 篇9
為進一步落實市委市政府關於《天津市清新空氣行動方案》指示精神、天津市建交委下發的《市建設交通委關於進一步加強建設工程施工揚塵管理的通知》（津建質安【20xx】161號）文件精神和××集團4月22日第4次安全例會上××副總經理指示精神，徹底治理建設工程和地塊整理揚塵對空氣質量和市容環境的影響，依據《天津市城市管理規定》、《天津市建設工程文明施工管理規定》（20xx年6月1日津政令第100號）、《關於印發＜××集團建設工程文明施工管理辦法＞的通知》（津××建【20xx】400號）、《××公司建設工程文明施工管理辦法》（試行稿）等相關規定，按照××公司20xx年年度安全工作會議部署安排，特制定本實施方案。
一、工作目標
通過建立有效的管理制度和保障措施，達到《天津市清新空氣行動方案》及××集團20xx年×月×日第×次安全例會確定的關於站點項目確保揚塵治理達到“工地周邊100%設置圍擋、散體物料堆放100%苫蓋、出入車輛100%沖洗、建築施工現場地面100%硬化、拆遷等土方施工工地100%濕法作業等5個100%”的要求標準，實現建設工程施工和地塊整理揚塵治理工作制度化、規範化，持續改善我市環境空氣質量。達到消除施工現場施工揚塵，杜絕渣土運輸撒漏揚塵的目標。
二、組織機構
××公司防治揚塵污染領導工作組
組長：××× 公司總經理
副組長：×× ××
成員：×× ××等
擬啟動各工程項目負責人
各地塊責任區負責人
三、防治內容及標準
（一）建設施工工地
建設工地施工揚塵防治工作，重點採取設置工地圍擋、硬化主要道路、規範物料碼放和散體材料堆放、配備現場出入口衝車設施、密目網封閉建築立面、禁止現場攪拌混凝土等6個方面的措施，具體標準如下：
1、工地圍擋標準
工地圍擋嚴格執行《天津市建設工地圍擋標準圖集》和《天津市城市軌道交通工程文明施工標準化圖集》。建築工地，採用實體圍牆裝飾或鋼結構架體圍擋
2、工地現場主要道路標準
建設工程施工現場道路，應當混凝土硬化，並及時清掃灑水降塵，達到車輛行駛無揚塵的標準。
3、工地物料碼放、散體材料堆放標準
（1）裸露場地應當綠化或採用綠色防塵網苫蓋。
（2）施工現場堆放砂、石等散體物料的，應當設置高度不低於0.5米的堆放池，並對物料裸露部分實施全苫蓋。土方、工程渣土和建築垃圾應當集中堆放，堆放高度不得超出圍擋高度，並採取苫蓋、固化措施。苫蓋措施必須全封閉，達到無空隙的苫蓋標準。
（3）施工現場的各種設施、建築材料、設備器材、現場製品、成品半成品、構配件及其他料具等應當按照施工總平面圖劃定的區域存放，並設置標識，禁止混放或在施工現場外擅自佔道堆放。
4、工地出入口標準
所有建築工地出入口必須設置車輛沖洗裝置，沖洗平台應設置於工地大門內側，其周邊設置排水溝，排水溝與沉澱池相連，並按規定處置泥漿和廢水排放，沉澱池需定期清理並與市政排水管網相接。每個工地應根據工地運輸車輛進出情況，配備專職人員，負責對駛出工地的物料運輸車輛的車輪和車身沖洗，達到車輛無帶泥上路的標準。出入口設置監控攝像頭，監控錄像本地硬盤存儲時間不少於一個月。
5、建築立面密目網封閉標準
建築工程立面必須採用規格不低於20xx目的密目式安全立網進行全封閉，並保持清潔，封閉嚴密。建築垃圾和廢棄物應採用密閉式串筒或其他有效防塵措施清理搬運，不得從建築物高處傾倒。
6、其他要求
施工現場必須採用商品混凝土和預拌砂漿，禁止在施工現場攪拌混凝土和灰土，禁止露天堆放水泥和石灰，禁止焚燒垃圾等有害物質，禁止使用煤炭、木材及油氈、油漆等材料作為燃燒能源。切割石材等產塵作業應採取降塵措施。
（二）工程渣土運輸
1、 工地出入口硬化不少於30米，並設置車輛沖洗設施，對駛出場區的渣土車輛車輪車身進行沖洗，達到車輛無帶泥上路的標準。
2、工地場區應設置專人對工地出入口及工地場區周邊道路清掃沖洗，達到車輛行駛無揚塵的標準。
3、渣土運輸車輛必須採用密閉運輸，平槽裝運，渣土不得超過車輛側幫，嚴禁裝運濕泥。
4、基坑內道路應硬鋪，不得有浮土，防止車輛駛過造成揚塵。
5、禁止渣土外溢至圍擋以外，工地場區內暫存的渣土應當集中堆放並全部苫蓋。
（三）土地整理地塊（已完成土地移交手續）
要按照市裏提出的“5個100%做到”中散體物料堆放100%苫蓋的標準要求做好揚塵治理工作。
四、治理措施
（一）落實責任，實行網格化管理。制定公司揚塵污染點位圖表，建立台帳，納入××集團揚塵污染點位總圖和防治責任總枱帳。按照治理小組領導分工負責制執行。在××基礎設施配套工程招標和合同簽訂中增加文明施工及施工揚塵防治內容，明確按照《××公司建設工程文明施工管理辦法》（試行稿）執行。開工前要求施工單位制定《施工揚塵污染防治實施方案》，落實各項防塵措施，否則不得開工。已開工項目施工揚塵治理達不到標準和要求的項目一律停工整改，經複查達到要求後復工建設。監理單位將施工揚塵治理納入監理範圍內，監督施工單位落實防塵措施。
（二）對渣土運輸嚴格管理。實行施工單位和渣土運輸單位之間的協議公司備案制度，要求對渣土運輸管理做到嚴禁分包給無渣土運輸資格的企業，嚴禁使用無密閉裝置的車輛運輸渣土，嚴禁無牌照車輛進入工地，嚴禁不平槽裝運車輛駛出工地，嚴禁幫鈎缺失、損壞的車輛進出工地，嚴禁裝運濕泥，嚴禁不沖洗輪胎的車輛駛出工地，嚴禁無工地標牌的車輛進出工地。
明確要求渣土運輸企業要達到具備基本安裝衞星定位系統並與公安交管部門聯網條件，渣土運輸不按要求落實時要嚴肅追究施工單位管理責任。
（三）加大檢查力度。項目現場實行施工單位自查制度和監理單位每日巡查制度；項目負責人每週聯合檢查和不定期抽查制度；公司安委會每月一次安全文明施工檢查和不定期抽查制度。在重大節假日執行節假日檢查辦法，加大檢查力度；配合上級單位和部門做好不定期檢查；對整理地塊加大重點巡查力度。對措施不到位、責任不落實、整治效果差的項目和整理地塊即時下達限時整改通知書，到期仍未整改到位的按照相關法律法規和公司文明施工管理辦法處罰規定執行。
（四）建立考核懲處機制。嚴格按照《××公司建設工程文明施工管理辦法》（試行稿）規定執行，如果發生上級單位通報和約談情況，除了按照相關規定處罰代建單位、施工單位、監理單位責任人以外，要按照公司規定對相關責任人做出處理和處罰。將揚塵治理工作情況與年終考核掛鈎。
天津市××有限公司
二〇一X年四月二十四日
