煤炭安全生產工作會議彙報材料新版
尊敬的各位領導、同仁：
大家好，在省局、市局的正確領導下，運河煤礦安全生產工作呈現和諧發展的良好態勢，目前，已連續實現安全生產12週年，截止今天，已實現安全生產4622天，在此，我代表運河煤礦向各位領導表示衷心感謝！
下面，就礦井現場安全管理及區隊班組建設工作開展情況作一簡要彙報，不當之處，敬請批評指正。
一、礦井基本概況
運河煤礦隸屬於濟寧礦業集團，核定生產能力110萬t，今年五月份按照去產能“276個工作日”的要求，確定生產能力為92萬t；企業先後被授予全國煤炭工業先進集體、全國五一勞動獎狀、國家一級安全高效礦井等榮譽稱號。
二、現場安全管理情況
礦井着力構建“一個理念、兩條主線、三個支撐、四項標準、五個意識”的“12345”現場安全管理主動預防型管理體系。即：牢固樹立“生產經營是保吃飯，安全管理是保飯碗，端不住安全的碗，就吃不上效益的飯”的安全理念，越是經濟形勢困難越要抓安全，抓不好安全更困難；狠抓“各級管理人員與驗收員、羣監員、安全員三大員”責任落實兩條主線；以“工程質量標準化”、“操作標準流程化”、“隱患排查常態化”為支撐；強化“常態現場零缺陷，動態作業零失誤，新版規程零盲點，隱患治理零容忍”四零監管標準，着力培養“責任、風險、學習、底線、親歷”五個意識的現場安全管理體系，基本實現了安全管理全程、全時、全區域預控、可控。具體方式如下：
（一）強質量 嚴標準 實現工程質量標準化
通過實施“樸素”的質量標準化建設，以小成本、低投入獲得現場大提升、高回報：一是建立工程質量管理終身負責機制;二是每月組織三次專項工程質量驗收，重點考核“重數量輕質量，重進度輕標準、重結果輕過程”的現象；三是以“軌道質量、管線吊掛、線纜敷設、物料碼放、牌板懸掛、運輸管理、安全設施、文明生產”創建為重點，達到動靜態全程“平、直、齊、淨”；四是定期召開“現場會”，引導大家跳出運河找差距，對照亮點找不足，營造“比學趕幫超”的氛圍；五是每月由各職能部室根據分管業務，從“一通三防”、頂板管理、機電設備影響等六方面對各區隊安全生產狀況進行綜合考評，給予獎懲，對連續排名最後的單位負責人進行約談、督導。
（二）強過程 嚴管控 實現操作標準流程化
通過實施崗位標準流程操作，立足崗位安全管理，突出對“人”的安全行為規範和控制，實現人與崗位的緊密融合、安全互動：一是建立涉及328個工種的《環境識別與操作流程控制體系》，通過環境識別、流程控制、操作標準、手指口述等七個方面的規範和有序銜接，使各崗位、工種施工操作標準化、規範化；二是開展“反事故鬥爭”活動，深化事故警示意義，彙編、學習省內外113起代表性的事故案例，舉一反三，結合現場進行“對照性”評估、檢查、改進，完善制度標準；三是結合“企業主體責任自查自改”活動開展，建立、完善《採煤工作面安裝回撤安全管理規定》、《綜掘機使用操作特別規定》等具體制度，提升重點領域與關鍵環節安全防控能力。
（三）強排查 嚴閉合 實現隱患排查常態化
牢固樹立“隱患就是事故”的理念，從排查方式、閉合要求等方面深化隱患排查治理工作：一是以“大快嚴”活動開展為契機，積極構建風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，提升礦井安全程度；二是每月採取定期、不定期“2：5”的檢查模式，加重突擊檢查的力度和頻度，突出中夜班、節假日等重點時段的安全管理，對發現的隱患按照“輕重緩急”的原則，到人、到崗，明確整改時間節點與效果；三是做好薄弱人員排查，將長期曠工缺勤、習慣性違章、家庭有重大事項人員作為排查重點，建立礦井每月、區隊每週、班組每班的分級排查機制；四是開展安全生產周評估活動，從上週各採掘現場安全生產狀況、違章違紀情況、質量標準化建設等八方面進行綜合分析，對本週現場管理、施工重點進行安排，強化過程控制及責任落實；五是針對今年受厄爾尼諾現象突出的實際，強化雨季“三防”工作，防大澇、防洪災，確保礦井安全度汛。
三、區隊班組建設工作開展情況
以“企業主體責任落實”活動開展為契機，從強責任、嚴獎懲、重疏通方面構築了“三並重”的“區隊班組自主管理”體系，提升“個人自律、班組自治、區隊自主”程度，實現由“要我安全”到“我要安全”的'轉變，實現從“被動管理”到“主動管理”的轉變，實現由“管結果到管源頭、管過程”的轉變。
（一）強責任 立規矩 打造自下而上責任返溯體系
依託“區隊班組自主管理”活動的開展，構築“個人-班組-區隊-科室-礦”由下而上的反溯責任落實體系，真正將安全生產責任制傳遞到崗、到人：一是建立以“工程質量、安全管理、規程落實”等六方面為依據近14萬字的員工動態績效考核機制，當班考核、現場兑現；二是以強化區隊、班組兩個基層“一把手”安全職責為切入點，進行罰款、內部扣分“4+4”指標考核源頭控制，進一步提高區隊、班組自我監督、自行約束、自主管理的能力；三是實施區隊值班人員“六六”跟班制度，每月值班期間下井不少於六個六小時跟班，且中、夜班分別不少於兩個；區隊每月至少3名以上管理人員參加不少於兩次突擊檢查、夜查活動，重點檢查“規程措施的雙對照雙提升”工作開展情況，確保管理制度落實到位。
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