09愛衞會檢查情況彙報

全面推動地區愛國衞生運動的深入開展 各位領導：您們好！

上半年，我街道緊緊抓住建國六十週年大慶的有利時機，按照市、區愛衞會的要求，將愛國衞生工作與區網格化管理工作有機地結合起來，建立和完善了以社區為載體（平台），機關統籌協調，城-管執法管理，專業維護保潔，多層監督考核“五位一體捆-綁式”長效管理機制，使地區的愛國衞生工作逐步走上了良性循環的軌道。與此同時，街道不斷加大資金投入，為愛國衞生工作長效管理機制的貫徹實施提供物質保障。共投資1000餘萬元對一二條、三四條、南三條區小區進行了全面的改造，投資65萬元將地區清掃保潔工作承包給了專業保潔公司，投資1萬餘元製作了150餘個“童心環保箱”，以解決小區垃圾屋不足的問題。並堅持每季開展一次愛國衞生工作宣傳、除“四害”活動（一般情況），每月開展一次大型“城市清潔日”活動、每週開展一次白色垃圾檢拾、清潔城市傢俱活動等，總計活動60餘次。我們的具體做法是：

一、領導重視，組織健全

為了全面推動地區愛國衞生運動的深入開展，街道成立了以街道辦事處主任任組長，主管城-管的副主任任副組長，街道環境綜合指揮中心、網格辦、城-管科、城-管隊、民政科、監察科、各社區居委會、保潔公司為成員單位的考核領導小組。考核小組下設辦公室（設在環境綜合指揮中心），主任由指揮中心主任兼任，具體負責愛國衞生工作的監督考核。辦公室下設2個考核小組。

二、制定標準，明確責任

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（一）保潔標準

按照屬地管理“清掃到邊”的原則，每天做到“兩掃三保”。兩掃：每天早上6點至8點清掃一次、中午12點半至１3點半清掃一次；三保：8點至11點半、13點半至16點半、16點半至天黑進行全面保潔，併力爭使衞生責任區內達到“五無”標準，即：無衞生死角；無暴露垃圾；無亂堆物堆料；無白色垃圾、無蚊蠅滋生地等問題。

（二）考核標準

為了實現愛國衞生工作“五無”目標，我們將愛國衞生工作量化為不同的項目，按照其性質、產生的原因等設置了不同的分值（每分2元）。

1、扣分標準

（1）區網格監督每發現一起責任案件扣衞生責任人2分；扣街道指揮中心監督員1分；街道指揮中心監督員每發現一起責任案件扣衞生責任人1分；“七姐妹”環境監督崗發現一起案件扣相關責任人2分；不能及時結案的扣責任人3分，出現紅燈且沒有充分理由的扣相關責任人10分，因指揮中心工作人員失誤造成超時亮紅燈的，扣指揮中心主任5分、工作人員3分；其它考核主體發現一起責任案件，由指揮中心參照相關標準扣分。

（2）地面、小馬路、樹坑內，每發現１處不清潔扣保潔員1分;

（3）綠地，道路兩側和居民區第一視野範圍內每發現１處白色垃圾扣保潔員1分；

（4）發現１處樹掛扣綠化隊２分，２米以下扣保潔員１分；

（5）發現１處小招貼扣責任人1分；

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（6）發現暴露垃圾，衞生死角一處扣保潔員2分；

（7）主路及便道發現一處狗糞扣保潔員１分；

（8）發現垃圾箱（筒）、座椅一處不乾淨扣保潔員1分；

（9）發現社區或陽台堆物堆料且明顯影響觀瞻的扣社區管片隊員和衞生主任各1分；

（10）雨後未及時清掃積水或雪後未及時鏟冰掃雪每發現2處扣保潔員1分；

（11）未按規定時間清掃保潔的每次扣保潔員4分；

（12）未按城-管科要求進行布藥或打藥開展除“四害”工作的，出現1次扣社區衞生責任人2分；

（13）“門前三包”或社區車輛看管亭/門（10米範圍內）出現問題時，按照同類問題的扣分標準扣除管片隊員和車輛看管中心相同的分數；

（14）當月社區扣分（不包括門前“三包”）超過基準分２０%的扣社區４分；超過３０%的扣社區８分；超過４0%扣社區１６分；超過50%者將給予批評警告，城-管科召開專題會研究整改。

（15）被市、區級報刊、媒體曝光的，每條扣20分。

以上各項扣分指一般問題，如衞生很差，問題嚴重，將視情況加倍扣分。

2、加分標準

（1）遇重大任務或緊急任務時，社區每出動1人次加15分；

（2）當月未發生網格案件，按社區面積的大小給各社區、管片城-管隊員、網格監督員各加不同的分數；

（3）處理網格案件及時、結案率100%，同樣按社區面積的大小給各社區、管片城-管隊員、網格監督員各加不同的分數。

通過明確標準，較好地杜絕了工作上的盲目性和隨意性。

三、加強監督，交叉考核

針對過去環境衞生監督考核工作中存在的考核不到位、不及時的問題，我們及時調整考核方式，將原來單一的專業考核改為專業考核與非專業考核相結合，以專業考核為主的考核新模式。

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