運輸公司安全生產年總結匯報材料

事故，是一個讓人觸目驚心的事情，每每發生事故，立馬令人聯想到災難和死亡。而在汽車運輸這個事故高發行業，汽車運輸總公司承擔着全市11個縣區、兩個管理區的旅客發送的主要任務，線長、面廣、客流量大。針對這種情況，該公司以科學發展觀統攬全局，牢固樹立安全發展理念，採取得力措施，深人開展“安全生產年”活動，“剎快車、除隱患、保安全”，全司安全生產整體狀況持續穩定。去年，總公司安全運輸生產責任目標考核均在控制指標範圍內，未發生一次死亡2人以上的安全生產責任事故，贏得了社會的好評。

強化安全生產目標管理

一個企業是三分經營，七分管理。尤其是汽車運輸企業，管理更為重要，管理得好，抓得嚴、抓得實，安全事故就會少發或不發，企業才會有更好的經濟效益和社會效益。鑑於此，總公司始終如一把安全工作作為運輸生產的第一大事來抓。首先，層層簽訂安全責任狀。根據“一崗雙責”的要求，按照“一把手負第一責任、分管安全的領導負主要責任、各級領導分頭把關”的責任制度，公司總經理與其他副職和各部室負責人簽訂安全生產責任書，交納安全保證金，與18個安全目標考核單位簽訂安全生產責任書。各分公司一把手、分管領導又同安全管理員、承包車主、駕駛員層層簽訂《安全生產責任書》。這樣，將安全目標層層分解、落實到人，形成千斤重擔眾人挑，人人頭上有責任的安全生產局面。其次，定期召開安全例會。總公司共召開安委會9次，安全例會12次，分公司共召開安全領導小組會議216次。這些大大小小的會議，既研究部署安全生產工作，又分析存在的問題，還要制訂具體可行的措施，按輕重緩急和管理權限，落實責任人，逐項解決。再次，領導率先垂範，帶頭講安全、抓安全。去年，總公司主管安全的副總經理對全司進行跟蹤性檢查4次；春運期間，總公司領導分為6個組帶領機關人員深入到18個目標考核單位進行安全檢查；五一、國慶期間，總公司領導輪流帶領機關人員下基層，上路上車反違章共計檢查車輛680台次，查處超速車輛40台次。

大力提高司乘人員安全意識

汽車運輸安全生產，問題出觀主要是司乘人員思想麻痺大意所致，因而要遏制安全生產事故發生，工作重點要前移，要在源頭上下功夫。為此，總公司着力加大司乘人員安全生產教育，不斷提高他們的安全意識。

——突出重點教育。狠抓車輛在“四種”(車輛同向行駛、逆向行駛、叉道行駛、夜間行駛)情況下如何預防摩托車碰撞事故的教育，在駕駛員隊伍中進行大教育、大討論、大寫心得體會、總結經驗，提升理性認識，提高事故預防能力。新田分公司發動司機寫心得體會80多篇；抓好“五天”(冰雪天、霧天、雨天、炎熱天、夜天)“五道”（街道、村道、彎道、叉道、坡道）教育，圍繞“五天”、“五道”各項安全目標考核單位集中抓了三項專題教育：春運前對司乘人員進行了預防冰凍安全行車教育；三月中旬抓了駕駛員的雨季行車教育；六月抓了駕駛員炎熱季節安全行車教育；使廣大駕駛員不僅增強了安全行車意識，還提高了各種情況下駕車操作技能。

——創新教育方式。零陵分公司把幾年來省內、省外有教育意義的`重大案例編印成書，司乘人員人手一冊，司機反映很好，總公司及時地在全司推廣這一做法。今年全司共從網上、報上摘錄各類案例80多起，通過編印小冊子、通報、簡報、牆報、安全例會等多種形式向廣大司機進行宣傳教育，效果很好。

——克服薄弱環節，狠抓“死角死麪”。農村鄉鎮站場、非企業停車場、住農村的司機是教育中的死角死麪，總公司千方百計利用各種手段加大對這部分人的安全教育，集中安排專人深入駐地給這部分人重點補課1300人次，發放安全通報800多份，強制安全專題培訓420人次。

完善安全事故預防機制

市汽車運輸總公司堅持安全生產常態化、制度化，採取多種措施不斷完善安全生產事故預防機制，最大限度減少事故的發生。

一是定期排查。各單位每月進行一次集中性隱患排查，無論工作多忙、時間再緊，各單位切實按照總公司制定的隱患排查10項內容，由安全機務經理牽頭，組織車隊、車站、後勤等部門工作人員，一項項檢查、一個個問題過關。建立隱患檢查記錄本、隱患台帳登記本、隱患整改登記本，並做到記錄清晰、責任到人、整改到位。

二是重點排查。去年，總公司先後組織了2次，由主管安全的副總經理帶隊，組織安全機務、生產等部門的同志下到11個縣(區)15個客運單位，深入車隊、車站，突出三項重點隱患排查，即重點司機包括四個方面的問題(快車、疲勞、駕駛作風不好、技術不過硬)，重點車輛788台，各類車輛按8項內容進行排查；重點經營場所，即車站、公共娛樂場所等，並對排查的內容打成表格逐個項目、逐台車輛進行排查登記。對排查出來的問題都在6月20日前整改到位，總公司逐個驗收完畢。

三是專項治理。去年3—4月，總公司組織18個安全目標考核單位進行了為期兩個月的隱患排查專項治理活動，通過橫幅、標語、牆報、廣播等宣傳形式大造活動氛圍，安管人員上路上車抓動態管理，僅上路就達320人次，跟車65趟，80人次，狠剎違法違章行為，同時，各單位自檢自查發現隱患15起，立即整改15起。還投入整改資金80萬元，對南風坳、東安、雙牌、祁陽、珠山、分公司等安檢站隱患進行整改。由於措施硬、力度大，總公司未發生一起責任事故，輕微事故比去年同期下降了50％，從而從源頭上預防和遏制重特大事故的發生。

落實重點舉措切實整改到位

總公司自始至終對安全生產，保持高壓態勢，採取切實措施抓嚴抓實。首先，抓整頓。總公司班子成員聯繫實際查危害、挖根源、訂措施，總公司安委會不等不靠，組織專人進駐分公司。指導幫助開展了以整思想、查制度、查工作為主要內容的安全整改活動，使事故苗頭得到控制。其次，抓檢查評比。每個季度定期評比一次，作為年度考核評先的依據，每次評比工作結束後寫出通報下發全司，公佈各次分數，並對問題單位不徇私情，點名點姓向全司曝光，這項工作對全司安全管理很有推動。再次，從嚴處罰。對安管人員管理不到位、駕駛員超速、超載、駕駛作風不好的進行處罰達人次，罰款金額超過15萬元，共有7人被取消內部駕駛資格，用嚴處重罰的高壓態勢規範駕駛員守法經營。