煤礦礦長談心對話會彙報材料

來源:文萃谷 3.19W

各位領導:

煤礦礦長談心對話會彙報材料

時值全國“安全生產活動月”,在煤炭市場形勢嚴峻、煤炭企業度危求進的關鍵時期,****縣長在百忙之中與全縣煤礦礦長談心對話,聽真話,摸實情,重實效,充分體現了縣委縣政府對煤礦企業的關心和厚愛,體現了對做好安全生產工作的高度重視和殷切期望。下面,我就******公司今年以來的安全管理與生產經營情況作簡要彙報。

一、生產經營情況

今年是******正式投入生產的第四年,煤炭市場持續低迷,面對經濟下行的壓力和複雜而嚴峻的市場形勢,為了實現全年生產經營指標,公司科學分析形勢,精心謀劃佈局,全體員工士氣高昂、積極投身工作,管理體制和運行機制進一步完善,發展的動力和活力得到有效激發和增強,在不利市場條件下保持了相對較好的經營業績。 1-5月份生產經營指標完成情況如下:

原煤產量:1-5月份完成原煤產量173.33萬噸,完成均衡計劃150萬噸的115.55%,完成年度計劃360萬噸的48.15%,較去年同期150.52萬噸增加22.81萬噸,增幅15.15%。

煤炭銷量:1-5月份銷售煤炭157.51萬噸,完成均衡計劃137.92萬噸的114.2%,完成年度計劃331萬噸的47.59%,較去年同期130.76萬噸增加26.75萬噸,增幅20.46%。

銷售收入:1-5月份完成銷售收入58476.92萬元,完成均衡計劃57188萬元的102.25%,完成年度計劃137253萬元的42.61%,較去年同期59519.18萬元降低1042.26萬元,降幅1.75%。受今年以來煤炭產品銷售價格一路下滑影響,1-5月份產品綜合銷價為371.15元/噸,與去年同期相比下降83.73元/噸。

利潤:1-5月份完成利潤14408萬元,完成均衡計劃12525.8萬元的115%,完成年度計劃30062萬元的47.92%,較去年同期13438.5萬元增加969.5萬元,增幅7.2%。

完全成本:1-5月份完全成本控制在206.67元/噸,較控制指標260.18元/噸每噸降低53.51元,較去年同期275.34元/噸每噸降低68.67元。

1-5月份,生產經營業績的取得來源於我們對今年市場形勢的充分認識與估量,得益於我們針對性地採取應對措施,更是我們靈活應變、主動施為、奮力爭取的'結果,一方面是我們抓住了1、2月份煤價相對較好時機,開足馬力提高產量,做到了高產穩銷,3、4、5月份煤價一路下滑,我們維持正常產量,並致力於系統優化與條件改善,整飭以備,僅兩個月的經營效果支撐保障了五個月的均衡進度順利實現。另一方面,低成本運行為經營工作提供了空間,相比於去年搬家倒面及掘進工程投入少,減少了外委掘進作業人員300餘名,減人降本效果明顯。

後半年,我們將順應市場形勢,深化“保量、降本、增效”的工作思路,進一步在穩定和降低成本上做文章,在煤價有一定上漲幅度時,將抓住機遇,加大生產銷售力度,以保證完成全年生產經營計劃任務。

二、安全生產情況

我們始終堅持安全第一的工作方針,不斷完善安全管理制度與體系,嚴格落實安全職責,逐級簽訂安全目標責任書,層層落實安全責任,注重安全考核獎懲實效。今年以來,進一步強化領導值帶班與現場安全監督力度,高頻次地組織安全檢查與隱患排查活動,特別是在春節、國家“兩會”期間採取了一系列安全強化措施,切實把安全管理擺在第一位,員工安全意識和基層安全認識普遍提高,各級抓安全、全員保安全的氛圍更加濃厚,實現了安全生產無事故。

我們致力於解決安全生產問題和改善井下安全生產狀態,今年年

初,井下生產佈局優化調整工作基本完成,採掘銜接局面大大緩解,隨之,我們一方面從系統上入手,通過理順採掘關係,合理簡化掘進佈置與通風系統,各大安全生產系統進一步優化,井下安全生產條件有了極大的改善。另一方面從現場管理入手,重新修訂的安全質量標準經考核驗收辦法,在環境、設備、作業現場管理等方面投入更多的精力,現場安全質量標準化管理水平明顯提升。

三、存在問題及不足

(一)通風瓦斯問題。礦井開採明年將進入實質上的高瓦斯區域,採掘工作面配風量將大幅增加,掘進進度、回採生產嚴重受限。目前正在開鑿施工的是迴風井,進風井未獲得集團批准,加之井筒施工週期長,明年僅一個井筒,不能有效解決通風瓦斯問題。

(二)物理勘探無法進行。三維物探是開採設計、開採工程實施前必要的勘探過程,礦井井田範圍內的物探工作,受一些村莊村民長期阻擋遲遲無法進行,已成為各級安全檢查所提及的安全生產問題。

(三)周邊關係協調難度增大。礦井井田範圍內村莊眾多,在鐵路、排矸、運煤、佔地、採空區塌陷治理等事務方面與周邊村莊交集多,隨着礦井開採範圍擴大,問題處理面、處理難度都在增加,經常出現村民堵路阻攔運煤車輛、排矸車輛的現象,影響到正常的生產經營秩序。還由於土地塌陷賠償方面國家和政府未出台相應的統一執行標準,溝通、協調工作紛繁複雜,難度極大。

各位領導!

******公司近年來取得了一些成績,得益於縣委縣政府及有關部門的大力支持,在新形勢下的困難與挑戰面前,我們將繼續全力以赴,努力堅持與奮鬥,搞好安全生產、經營管理工作,爭取良好的工作業績,為長子經濟發展做出應有的貢獻!

彙報完畢!

煤礦礦長談心對話會彙報材料 [篇2]

湖南煤礦安全監察局黨組成員、總工程師周革忠,婁底市安委會常務副主任、副廳級幹部餘明庭,湖南煤礦安全監察局科技裝備處處長楊紅等對全縣21個生產礦井的礦長進行談心對話,瞭解他們的實際情況及對安全生產新規的心得體會。新化縣正縣級幹部曾國成,煤炭局局長楊建平,縣煤礦攻堅辦主任周盛初參加會議。會議由湖南煤礦安全監察局婁底分局局長肖劍鋒主持。

會上,周盛初彙報了煤礦安全生產工作。2017年以來,由於新化縣委、政府高度重視煤礦安全生產工作,各部門各煤礦強化紅線意識,大力實施“1+4”工作法,深入開展隱患排查治理專項行動,紮實推進落後小煤礦關閉退出,截止目前尚未發生煤礦生產安全事故。隨後,新化各煤礦礦長結合自身煤礦的實際情況,對煤礦安全生產新規定新要求、對煤礦安全技術改造、災害治理、整頓關閉等政策措施深入淺出的談心得體會,經驗做法,意見建議以及自身煤礦存在的一些問題和困難等。

周革忠聽取新化縣政府彙報和各煤礦礦長髮言後,他指出,上一階段新化煤礦安全生產工作取得了不錯的成績,但

安全生產依然是安全工作的重中之重。新化要把實現“零死亡”作為做崇高的理念,就必須擺正生產與安全的關係,牢固樹立以人為本、生命至上的理念,始終堅守生命紅線,做到不安全不生產、生產必須安全;各礦礦長要把保護礦工生命安全作為最神聖的職責,守住生產發展以犧牲人的生命為代價的底線,把追求“零死亡”作為最硬業績來抓,從而實現新化煤礦安全生產零事故零死亡率的目標。

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