煤礦公司效能監察工作彙報材料

尊敬的各位領導：

2017年以來，xx-x公司根據集團公司效能監察辦公室的部署和要求，堅持強化監督檢查，優化資源配置，調動方方面面積極性，深入推進了效能監察工作的健康發展。現將xx-x公司效能監察工作彙報如下，不妥之處請批評指正。

一、自查自糾情況

根據《霍州煤電集團公司效能監察工作百分制考核標準》要求，8月份，結合年初制定的效能監察項目《輔助運輸技術的研究與應用（齒軌車）》，從組織領導、管理監督、績效評價三個方面，責成專人，對照標準，對管理制度、“六種”台帳、兩個記錄本等基礎性資料進行了全面自查，共查出存在問題7項，並進行了逐一整改。

二、立項背景

xx-x公司主副斜井坡度大（平均坡度為23°），運輸距離長（主副斜井長度為560m，至工作面全長近150

。

安裝快的機電維運隊作為主要施工單位，制定出台了《齒軌車安裝安全技術措施》、《齒軌車安裝技術方案》、《齒軌車管理暫行辦法》和《齒軌車安裝質量標準》，成立了以機電礦長為組長的齒軌車安裝技術攻關組，在時間緊、任務重、技術含量高、安裝標準高的情況下，推動工程保質保量完成，他們明確責任工分、捋順安裝流程、嚴格安全措施和實施步驟，分期研究確定階段工作推進計劃，做到目標明確、重點突出、時限具體、責任到人、措施得力。二是嚴格監督落實。從年初到現在，我們採取集中治理和日常監管相結合的方式開展質量專項督察，並對我礦齒軌車安裝投用情況進行定期監督檢查。效能監察組成員堅持每月20號左右，對照創建方案對月度目標任務完成情況先行自查7次，深入井下現場對設備安裝、運行投用、過程監督、人員培訓等工作檢查指導工程進度，為齒軌車順利安裝投用提供了組織保障；堅持每季度召開一次效能監察專題會議，就齒軌車在安裝運行過程中遇到的問題進行及時處理和整改，共下達效能監察建議書3次，查處存在的隱患8條，整改意見7條。同時積極總結經驗，為齒軌車順利投用運行奠定了良好的'基礎。三是動態管理提高。結合齒軌車實際安裝運行情況，按照“分層指導、滾動發展、整體推進”的原則，對動態管理、晉檔升級，由效能監察領導組成員負主要責任，根據排出的詳細安裝進度，要求機電專業人員在安裝過程中進行全程跟班，通過到現場看，開研究會等方式對在齒軌車安裝、軌道鋪設、底板清理、地面起伏找平、大巷擴幫等不成熟的做法及時進行調整，攻破了一道道技術難關，確保了齒軌車安裝的順利完成。四是操作培訓到位。根據齒軌車操作要求，在齒軌車安裝投用階段，組織有經驗的機電專業人員對齒軌車司機進行培訓，熟悉齒軌車性能，能夠熟練操作齒軌車。同時成立了機電維運隊齒軌車包機組，實行包機責任制，明確職責，細化分工，要求機電專業人員定期對齒軌車運行情況進行巡查，包括齒軌車司機、裝卸工、維護工，全方位的保證齒軌車的正常安全運行。五是標準化建設。在齒軌車安裝投用過程中，效能監察小組成員對齒軌車軌道質量、關鍵部位道岔、齒軌車運輸線路等安裝進行了詳細安排和嚴格要求，並定期組織相關專業人員及包機組成員對齒軌車安裝質量標準化進行嚴格檢查，確保齒軌車各項安全條件達標。

五、實際效果及核定辦法

1、齒軌車投用後，提高了勞動生產率。項目實施後使生產能力提高到10%以上，礦井平均每米進尺需花費1.5萬元，按齒軌車投用後進尺比原先每月增加25米計算，截至目前（六月投用至今）共節約25（米）*1.5（萬元）*3=112.5萬元。

2、齒軌車投用後，實現了減人提效，減少運輸系統崗位25人計算，按2017年度集團公司人

均工資4萬元計算，截至目前共節約工資及其他福利約25萬元。