安全責任落實情況彙報

企業安全生產主體責任落實是企業安全生產健康發展的核心。近年來我公司堅持以安全第一，預防為主，綜合治理的管理理念，深入生產一線調查研究、分析原因，特別針對普遍存在的問題查找根源。班組是安全生產管理工作的基礎，班組安全生產管理在縱到底、橫到邊方面有許多工作要做。我們要從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，採取多種有效方式，為規範管理、安全作業樹起了一面旗幟。

一、領導帶頭抓安全，強化安全機構建設，

安全生產是企業發展的重中之重，建立，健全安全領導機構，更是安全生產的主要保障，把組織機構建設引 向最基層，把安全生產管理機構建設到班組。

（1）加強警示教育，築牢安全生產的思想防線，提高班組的安全生產意識，始終將思想教育放在首位，嚴格管理，點滴入手。教育引導員工深刻理解安全生產的重要性。“嚴”就是嚴格標準，一絲不苟，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。

（2）堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，按照“誰主管誰負責， 管生產必須管安全”的原則，落實生產經營崗位人員的安全職 責。

通過班組機構建設，將安全工作貫徹落實於正常的生產 經營活動之中，實現了對安全生產經營過程中的全程控制及全員 安全管理。

（3）確主體，紮實基礎。在建立單位安全生產領導機構的基礎上，把組織機構建設引 向最基層，把安全生產管理機構建設到班組。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。我廠始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規範人的行為，控制物的狀態，嚴格執行壓力容器製造管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規範化水平，達到安全第一的標準。

二、強化班組責任制度建設，促進安全生產責任層層落實 按照“安全第一，預防為主”的工作方針，我們層層建立了安全生產工作責任制，將安全生產工作目標逐條逐項進行分解，同時與各科室簽訂責任書，將責任落實到每一個崗位、每一位職工。

（1）把制度制訂與安全管理學習相結合、與宣傳教育相結合，深入開展“班組安全生產管理建章立制活動”。 根據我廠投產以來積累的運行經驗及設備增加和擴建的需要，制訂了操作性強的《安全生產操作規程》；基層從業人員和各 單位管理人員得到了自我安全教育，提高了安全意識。

（2）完善了生產環節中工作標準。根據我廠投產以來積累的運行經驗及設備增加和擴建的需要，制訂了操作性強的《安全操作規程》；對工

作人員進行了技術培訓、檢查、監督、檢驗等工作標準,每年企業與員工之間都簽訂了安全生產書。

三、加強員工培訓，提高員工的安全技能和安全意識

安全教育培訓工作是貫徹生產的方針、目標，實現安全生產和文明生產，提高員工安全意識和安全素質。通過年度計劃的培訓以及對新員工三級教育的培訓，全面提高職工的安全生產意識。凡在職的員工都定期進行技術培訓與考核，而且都必須持證上崗。特種作業人員一個特殊的工種，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業。凡是從事特種作業的職工，都必須持證上崗，每從事一次特種作業都要領取作業票，切實主張無票不作業，作業必領票。

四、落實企業主體責任，加大安全生產投入

在安全生產中，只靠生產管理是不夠的，要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全廠的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關係着能否達到安全指標。我廠根據安全生產過程中的需要，每年不定期對技術裝備、器材、儀表以及其它安全生產設備設施進行檢修更換。安全生產資金的投入是由企業主要負責人來給予保障。我廠堅持“以人為本”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。

各位領導，各位兄弟單位的同仁，昌順設備廠在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，同時也認識到做的還遠遠不夠，在

以後的生產過程中還需要更多的.改善和掌握安全知識。我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使淄博昌順化工設備廠各項工作做得更好。

謝謝大家！

淄博昌順化工設備廠 二零一二年六月三十日

安全責任落實情況彙報 [篇2]

為加強安全監管，嚴格安全責任，促進全縣安全生產形勢的穩定好轉，根據《中華人民共和國安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》和《省政府關於進一步加強安全生產工作的決定》（蘇政發〔2004〕29號）及蘇政辦發【2017】70號文件等法律法規和政策精神，我縣在貫徹落實安全生產責任制方面主要做了以下工作：

一、全面推行安全生產責任制

每年年初縣政府都要召開安全生產總結表彰會議，在會上各鄉鎮、各部門、各單位都要縣政府遞交安全生產責任狀，保證不發生安全生產事故。縣鄉兩級政府建立健全了領導班子全員安全生產責任制，推行安全生產“一崗雙責”制。明確了主要負責人是本地區安全生產工作的第一責任人，必須親自抓、負總責，定期組織分析安全生產情況，研究制定政策措施，及時解決工作中存在的重點難點問題；分管安全生產工作的負責人承擔具體責任，負責貫徹落實安全生產有關方針政策、法律法規，指導協調本地區、本系統的安全生產監督、檢查和考核，組織開展安全生產事故的應急救援和調查處理工作；分管其他工作的負責人，對其分管範圍內的安全生產工作負具體責任，支持配合分管安全生產工作的負責人抓好分管範圍內的安全生產工作。嚴格落實安全生產監管責 1

任，強化了行政負責人安全生產責任制，把安全生產作為各級領導幹部考核的重要內容，建立健全了安全生產考核制度和考核指標體系。

二、着力強化企業安全生產主體責任

企業是安全生產的責任主體，是各項安全生產工作措施的最終落腳點。進一步強化了企業的安全生產主體地位，進一步明確了企業負責人的安全生產責任制，企業法定代表人是安全生產第一責任人，對本單位的安全生產負全面責任；分管安全生產的負責人是直接責任人，負直接領導責任；其他負責人對各自分管業務範圍內的安全生產負領導責任。企業及其負責人要根據有關法律法規的規定，全部設置了安全生產管理機構，配備安全生產專職（或兼職）管理人員。

三、嚴格執行安全生產責任追究制

各級安全監管、監察機構認真履行職責，依法加大了行政執法力度，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，嚴格安全生產責任追究制，落實安全生產行政問責制，嚴肅認真查處安全生產事故。凡發生安全生產事故的，都按照“四不放過”原則，查清原因，嚴肅追究有關人員的責任。每年縣政府年初都出枱安全生產工作意見明確規定，凡在本年度行政區域內、系統內發生特別重大、重大事故的，一律取消評先評優資格，主要領導要向縣政府作出書面檢查。

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存在問題：

1、 安全生產責任制落實難度大。雖然各層、各級都能層層簽訂責任狀，但是有相當一部分僅僅停留在紙上，口頭上，説起來重要，幹起來忘掉，對安全生產工作在思想上沒有認識到位。

2、 主體責任意識有待提高。很多企業主重生產輕安全，文化素質不高，安全意識不強，不願在安全生產上投入人力、物力、財力，安全網絡不健全，組織結構不完善。

下一步打算：

1、 加強領導，進一步強化安全意識，完善安全生產責 任制，細化考核細則，使安全生產責任制真正落實到實處。

2、 加強督查，堅持關口前移、重心下移，在加強事故調查處理的同時，更加註重事故的防範，把監管重點放在監督企業安全生產責任和措施的落實上，及時解決苗頭性、傾向性問題，有針對性地採取監管措施，真正做到防患於未然。

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