崗位職責落實情況彙報

2011年，在局領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，信息中心繼續推行了以目標管理和績效考核為主線的企業化管理，始終貫徹了勤奮、務實、創新、進取的發展思路，通過不斷加強管理和服務，堅持開拓進取、創新發展，較好地完成了主管局下達的各項工作任務。現將全年崗位目標責任制落實情況彙報如下：

一、2011年度工作任務完成情況

2011年按照主管局的要求，從整體上繼續堅持對內做好技術服務、對外拓展市場經營的發展思路，較好地履行了各種職能職責並實現了自身良性發展，圓滿完成了主管局安排的各項工作任務。

1、立足本職，紮實推進信息化建設

2011年信息化建設重點是落實三大系統建設，做好五項工作。

三大系統建設：一是項目庫系統開發建設。該系統自土地流轉至初始登記為止，記錄了項目動態運作過程，達到項目監管的效果。系統自8月份試運行以來，逐步進入正軌。二是個人住房系統方案建設與數據整合。該系統自8月份開始啟動研發，經過省住建廳信息中心三次專家組會議專題討論，反覆論證，於12月份在我市率先啟動。該系統一方面要與省廳聯網提供市縣房產檔案數據，另一方面要與各縣進行專線聯網達到數據獲取最佳路徑。截止目前與省廳聯

網已經成功，數據已經融入全省聯網個人住房查詢系統大數據庫。三是登記系統維護與更新。今年由於啟動開展了預告登記業務，為保證備案、登記業務的銜接，完成了預告登記業務受理、審理、登簿、繕證流程的測試，為按時啟動預告登記業務提供了保障。

五項工作：一是配合業務處與測繪隊完成GIS系統與登記系統的對接、測試工作。二是檔案電子工作。配合檔案室完成檔案電子化的軟件系統建設，硬件設備搭建，以及人員的培訓，設備養護工作。12月初已經接受局分管領導對檔案電子工作的檢測驗收。三是弱電系統的日常性維護保養工作。自內外網分離，安全設備上架以來，弱電系統的維護保養工作量逐步上升，為杜絕網絡問題帶來的問題，我們採用一日小檢，一週大巡檢活動，有力保障業務辦公網絡與外網用户的暢通安全。四是進一步做好兩網優化工作。2011年多次對兩網進行改版升級，升級後的兩網版面更新穎，內容更豐富，信息量更大，更新更及時，可讀性更強，兩網目前的點擊率較去年均有大幅度提升，日平均點擊率達1.7萬次以上。五是協助縣局做好房地產信息化建設工作。針對四個縣房地產信息化相對滯後的現狀，按局領導統一部署，我中心安排專人負責四個縣的房地產信息化建設，幫助其維護信息網站，升級更新房屋登記系統和商品房網上備案系統，大大改善了縣局房產行政管理的手段，提升了管理水平和服務形象，進一步擴大了市房地產信息中心的品牌影響力。

2、明確責任，努力提高網絡問政平台運作水平

1-11月份完成網絡發言人答覆186件次，民聲熱線平台答覆98件次，電話投訴12件，安徽省民聲在線投訴3件。我們做到了件件辦結，件件有答覆，沒有一件超時辦理，辦結率100%，回覆滿意率98%以上,切實解決了羣眾的實際問題，有力維護了房管部門形象，多次受到上級部門的表彰。

3、突出重點，強力推進項目跟蹤督查工作

我中心圍繞市政府、主管局今年中心工作，將項目跟蹤督查工作放在了今年工作的重中之重，年初根據市區各房地產開發企業簽訂的目標責任書，進行了責任分解和任務細化，明確了各項目聯繫人，分區域、分項目進行跟進。緊盯項目，堅持每週到項目現場不低於2次，詳細瞭解項目開發、建設、銷售、後期管理等方面情況；積極協調，發現問題及時反饋，及時幫助解決，每週進行項目彙總分析整理，並及時上報局分管領導；督促進度，督促項目加快開工，搶抓進度，確保市場供應。1—11月市區在建房地產開發項目55個，商品房累計施工面積481萬平方米，比上年同期增長32%；商品房新開工面積268萬平方米，比上年同期增長27%；商品房竣工面積225萬平方米，比上年同期增長53%，我市房地產業保持健康發展態勢。今年8月份又開始啟用項目庫系統，經過4個月的試運行，目前已逐步走上正軌。該系統的使用，將可以實時跟蹤項目進展，準確反映項目狀態和房地產市場整體情況，為政府科學決策、企業理性投資、百姓明白消費提供依據。

4、嚴謹求實，戮力做好信息採集、整理和發佈工作 一是進一步做好我市房地產數據統計、房地產市場形勢分析。定期將每週、每月房地產分析數據送達市直各相關單位和房地產企業，並在宿房網及信息中心短信平台予以發佈，為企業投資、政府決策提供了重要依據，為百姓置業提供了詳盡參考。嚴格按照省住建廳要求上報房地產新建商品房及存量房數據，做到有數據，有分析，日報、月報不遺漏，多次受到省廳表揚。

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