關於地鐵工程執行情況的彙報

各位領導、各位代表：

大家都記得去年四月，原機械部在北京龍泉賓館召開了“**地鐵工程設備生產動員大會，孫部長代表機械部在會上作了題為“高度重視、共同努力、精心製造、確保進度，為**地鐵工程出口優質機電產品而努力”的動員報告。一年多來，中國電工設備總公司以及負責生產高壓標和低壓標設備製造任務的各單位在有關部門領導的大力支持下，在**地鐵指揮部的領導和指揮下，按照生產動員會的精神和要求，認真組織，齊心協力，克服了一個又一個困難，使地鐵工程一期設備的生產製造任務基本上告一段落。

截至九月三十日，已經完工並以通過商檢和發運的設備有20種2168箱6500噸，其中由第三國製造的設備4種226噸；已經完工待商檢和發運的設備1種54箱60噸，目前還在生產尚未完工的設備5種。

回顧**地鐵一期工程的執行過程，大家都會不約而同的有一種酸甜苦辣，説不清是什麼味道的感受。由於一期工程的初步設計和詳細設計審查批准的協調障礙和確認資料時間的推遲，給生產組織和生產工期帶來了巨大的壓力，致使本項目本來就存在的時間緊、要求高、難度大的特點和矛盾更加突出。但是大家都本着急工程之所急，想工程之所想的積極態度，盡一切努力作好自己的工作。事實上，經過大家的頑強拼搏，絕大多數工廠較好的完成了生產製造任務，趕上了和滿足了工程對設備的需求。縱觀一期工程所涉及設備的生產，有幾點體會值得總結和發揚。

1．提高認識，領導重視是執行好項目的重要關鍵。

上次動員大會上孫部長闡述了**地鐵工程的意義和重要性，國家經貿部、**地鐵工程指揮部的領導同志也反覆強調地鐵工程是我國最大的設備出口項目，其影響不僅是經濟性的而且是政治性的。為我們執行工程項目確立了一個思想認識上的高起點。**公司和生產製造廠在安排任務、組織生產過程中，始終把地鐵工程作為本單位的頭號工程來對待。只能幹好，不能砸鍋。思想認識的提高和本單位領導的重視推動了地鐵工程的進程。**電纜廠的電纜廠的電纜生產是高壓、低壓標中合同金額最大的一個產品。合同明確後，工廠領導班子召開全廠動員大會，深入宣傳地鐵工程，做到家喻户曉，很快就在工廠掀起了**地鐵工程的生產熱潮。

許昌繼電器廠承擔的直流電源櫃和控制測量櫃裝置按常規生產週期是4~5月，由於設計資料的一再託期給工廠的生產組織帶來了困難。但許繼廠沒有消極等待，而是廠長親自抓，採取了派員協助設計院設計，提前生產技術準備，並在管理上嚴格認真等多方面的措施，最後在兩個半月的時間裏出色的完成了任務。

2．確保質量、精益求精是執行好地鐵工程項目的根本

在市場經濟的條件下，產品質量是企業生存和發展的重要因素，已越來越為廣大企業所認識，特別是**地鐵這一國際合同，被**政府視為面子工程的合同，其質量的分量更加不言而喻。工程開始，各生產廠家就把生產質量放在重中之重的地位來考慮。廣東**特種變壓器廠在獲悉地鐵工程項目信息後，立刻積極地與城建設計院取得聯繫，審閲有關資料，對產品的機構、性能提出合理化建議，為了獲得質量可靠性的實際數據，在很短的時間內無條件的生產提供了一台樣機，並連續做了許多試驗，在試驗結果的基礎上對有關數據進行了整定，對設備進行了完善，為批量生產、為讓用户放心提供了堅實的基礎。上半年，**地鐵公司總裁小拉參觀訪問該廠時稱該廠管理井然有序，讓人感覺十分舒服，由於對質量的重視，該廠產品在商檢時得到了商檢人員的讚譽，稱工廠有一套獨立的管理隊伍。

在產品生產階段，許昌繼電器廠、廣東電纜附件廠、**電纜廠等企業在質量管理和產品質量控制上都做出了很大的努力。

3．突出重點，及時協調及時解決是成功執行合同項目的有效途徑。

地鐵工程項目是一項龐大的系統工程，每一項產品，每一個環節都會構成對整個工程的威脅和影響，這就需要合同各方通力合作，突出重點，進行及時協調以期得到問題的解決。在今年三月份，**公司對**公司所承擔的接觸軌生產尚未落實生產提出了警報，引起了我公司的高度重視。在國內生產性能沒把握和國外生產週期滿足不了要求似乎無路可走的情況下，重點攻關，羣策羣力，終於尋找出一條國外進口鋼坯、國內軋製的辦法，解決了這一難題，一期一千三百二十九捆接觸軌已於七月份全部發運。

4．充分尊重用户，作好本職工作，正確處理關係是保證項目順利執行的重要方法。

承擔地鐵工程設備製造任務的企業絕大部分是國有企業，部分企業還是老字號的。不可避免的存在這對自己的的產品盲目自信，對對方的商檢人員不以為然的情緒，因此在商檢過程中出現了準備工作不充分，尊重用户不夠，處理關係不

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