創建和諧單位工作情況彙報

來源:文萃谷 1.3W

省直文明辦、廳文明辦檢查組各位領導:

創建和諧單位工作情況彙報

大家上午好!首先請允許我代表專技中心全體人員對各位領導蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎。

2017年,在廳黨組和機關黨委的領導下,中心領導班子帶領全體黨員幹部職工,認真組織開展文明和諧單位創建活動,堅持以精神文明建設為主線,以業務為抓手,紮實開展規範化建設,提升管理水平,取得了精神文明與物質文明的雙豐收。

現將專技中心有關文明和諧單位創建情況向各位領導做簡要彙報,請批評指正。

一、山西省專業技術人員管理服務中心情況簡介 山西省專業技術人員管理服務中心為省人力資源和社會保障廳直屬事業單位,成立於2002年2月,當時核定為財政差額補貼,之後根據業務開展和事業發展的實際,通過我們積極爭取,2017年變更為財政全額預算,2011年核定為公益一類。單位為縣處級建制,內設綜合科、職稱管理科、培訓教育科、專家服務科4個部門。

主要工作職責:承辦專業技術人員繼續教育培訓工作;

承辦全省優異的高級工程師和其他綜合系列高級職稱評審及博士後站評審、評估等事務性工作;組織專家學術交流、休假考察、開展社會服務活動;建立和完善專業技術人才信息庫;承辦專家津補貼發放事宜;辦理專業技術人員證書事項。

人員情況:人員編制16名,現實有人員15名。其中班子成員2名,中層科級幹部5名,在聘中級職稱3名。中共-黨員15人,研究生2人,本科11人,平均年齡38歲,是一支能吃苦、能戰鬥、講團結、講奉獻的高素質隊伍。

二、加強領導,健全制度,夯實創建工作的基礎

近年來,專技中心把文明和諧單位創建活動作為團結帶領廣大幹部職工拼搏進取的有效形式,緊密結合自身工作特點,以“爭創專家滿意服務隊、爭當專家滿意服務生”為目標,激勵和引導廣大職工愛崗敬業、爭先創優。

一是加強對創建工作的領導。我們始終堅持“兩促進、兩不誤”的方針,高度重視文明和諧單位創建工作,把文明創建工作納入重要議事日程,做到與業務工作同計劃同部署,保證了創建工作的有效落實。成立了由崔堅同志任主任的精神文明建設委員會,負責創建工作的組織、指導、協調工作,並確定專人負責創建活動和各項措施的具體制訂、實施等經常性工作。

二是建立健全創建工作制度。制定了創建文明和諧單位

中長期規劃,明確了“真抓實幹、不圖虛名、敬業奉獻、爭創一流”的指導思想,提出了“以開展創建省直文明和諧單位活動,促進服務水平提高”的工作思路,以及具體的工作目標、創建內容、保障措施等。建立了創建工作管理、考核和激勵機制,將創建活動納入目標責任制考核,並與年度的考核評先評優掛鈎,充分調動全體工作人員創建工作的積極性。

三是抓好領導班子建設。認真貫徹“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”原則,建立了重大問題和重要事項集體決策制度,凡涉及重大決策以及其他應由集體討論的重大事項,均由班子集體討論決定。定期召開民主生活會,開展批評與自我批評,保證班子在思想上同心,目標上同向,工作上同步,形成了職責明確、分工協作、積極進取、團結共進的良好工作作風。

四是加強黨風廉政建設。認真學習相關條例規定,加強黨風廉政教育,全面落實黨風廉政建設責任制。認真貫徹落實中央八項規定,強化領導幹部廉潔自律意識。同時,嚴格執行民主集中制的有關規定、廉政建設責任追究制度、領導幹部評廉述廉制度、黨風民主監督制度、個人重大事項報告等有關規定,切實做到自重、自省、自警、自勵,強化自我約束機制,增強拒腐防變的能力。

三、齊抓共管,紮實開展文明和諧單位創建活動

一是抓理論學習,強化隊伍的思想政治基礎。我中心把

加強理論武裝作為創建活動的首要任務來抓,為保證隊伍的團結和隊伍戰鬥力的提高打下了良好的思想政治基礎。一是認真組織全體職工深入學習黨的精神,引導職工深刻領會學習貫徹黨的十八精神的重要性和長期性,深刻領會黨執政60多年的主要經驗,深刻領會加強黨的執政能力建設的指導思想、總體目標和總體任務,深刻領會以提高黨的執政能力建設為重點全面推進黨的建設新的偉大工程的重要意義,把全體幹部職工的思想和行動統一到黨的精神上來。二是認真組織全體職工深刻領會學習貫徹十八屆四中全會精神,充分認識把依法治國確定為我國的基本治國方略,是我們黨探索執政規律的具有里程碑意義的進步。實踐證明,只有堅持法律至上、堅持黨的領導、堅持執政為民,才能真正實現依法執政、依法治國,社會主義法制的統一、尊嚴、權威才有堅實基礎,國家統一、民族團結、經濟發展、社會進步和國家長治久安才有可靠保障,黨和國家事業興旺發達才能獲得蓬勃動力,進而在中國特色社會主義道路上實現中華民族的偉大復興。三是堅持不懈地開展為民服務教育,實現服務思想的深刻革命。圍繞端正服務態度、轉變服務觀念、堅持為民服務這個核心,開展“強化服務意識,促進服務質量”專項教育活動,通過採取專題教育、換位思考、查擺剖析、警示教育等有效的教育方法,引導幹部職工堅決拋棄那些不合時宜的、模糊的甚至錯誤的服務觀念,牢固樹

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