五五崗位管理文化彙報材料

尊敬的宋總，各位領導：

大家早上好!感謝各位領導在百忙之中抽出時間蒞臨綜採一隊檢查指導工作，我代表綜採一隊全體職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎。下面，我就我隊近期實施的“五+五崗位管理文化”的具體情況，向各位領導做一簡單彙報，不足之處請各位領導批評指正。

2011年4月，一號煤礦本着試點先行，總體推進的原則，把我隊作為一號煤礦推行“五+五”崗位管理文化的試點單位，這是礦領導對我們工作的肯定，也是對我們的信任。 我隊緊緊抓住這個有利時機，對長期開展的五精管理、崗位績效考核、三工轉換等幾方面工作內容進行整合，制定了《“五+五”崗位管理文化考核實施辦法》，這既是對五精管理的進一步挖掘，也是響應公司號召推行崗位管理文化的一項舉措。下面就《“五+五”崗位管理文化考核實施辦法》中的具體操作步驟向大家做一介紹：

一、“五＋五”崗位管理文化的理解：

“五＋五”崗位管理文化，第一個“五”所表示的含義是五精管理，第二個“五”所表示的含義是五星級員工。五精管理宏觀的指區隊、班組，是星級員工評選的基礎，五星員工指的是崗位員工，意思就是在實現區隊五精管理的前提下，所開展的星級員工的評選活動。

此項實施方案我們主要從兩部分入手，第一部分我們將重點將我隊五精管理所開展的項目，一些做法進行敍述，第二部分重點對星級員工的評選標準、評選要求、考核辦法進行規定。

由於我隊五精管理工作已經通過了礦考核，取得了一定的成績，在這裏就不進行介紹了，我主要圍繞崗位星級員工的評選標準、評選要求、考核辦法進行介紹。

二、實施星級員工考核辦法的目的

為加加快適應企業管理用工制度改革，進一步深化我隊五精管理工作，真正建立起一套科學、合理、規範、人性化的員工管理機制，最大限度地激發和調動員工的工作熱情和積極性，實現綜採一隊管理精細化、效益最大化的目標，我隊結合已開展的《三工轉換考核辦法》、《崗位價值精細化管理》，制定出以下管理辦法，一方面可以在全隊範圍內形成比、學、趕的競爭氛圍，有助於員工整體素質的提高。另一方面對評選出的五星員工也是一種肯定，一種尊重，激發其更大潛力，創造更大價值。

三、星級員工的命名：

根據礦文件要求，我們從安全、標準化等五個方面入手，每個方面都制定有詳細的考核評選標準，並對這五個方面進行命名，分別為：本質安全誠信星、質量標準規範星、創新創效增值星、學習成長成才星、快樂和美文明星，這五

顆星不分主次，考評時職工達到幾顆星的標準即可被命名為幾星級員工。

四、考核辦法：

1、操作程序

全隊制定詳細的考評辦法對每個職工進行評定，每個月評定一次，每季度根據月累計平均分值高低，對照星級員工考核得分標準，對取得相應崗位的`人員進行命名。如：某某一星級員工、某某三星級員工等。職工日常行為素質考核由班組長每天進行打分，崗位日常得分每天由驗收員進行打分，分管各班組的副隊長每天對考核情況進行監督，每月根據每位員工當月表現由核算員進行統計，統計得分取每位職工的加權平均值，並將考評最終結果由主管隊長審批簽字後生效，進行公示，公示3天后，職工無異議進行存檔，作為評定星級員工的依據，如有異議由星級員工考核領導小組進行討論，重新進行評估，作為最終依據，進行存檔。每季度按照月累計得分的高低，對照星級員工考核需要達到的條件分值，由核算員進行評選。

2、星級員工的比例設置

根據我隊實際情況，將員工排序並按不同比例分為五星級員工佔3％，四星級員工佔7％，三星級員工佔12％，二星級員工佔58％，一星級員工佔17％，沒有取得星級員工佔3％。

3、星級員工評選包含的各種考核卡介紹

（1）工作量得分卡：即生產完成任務量考核卡，此表每月一份，由驗收員根據當班生產完成任務情況計算出當班總得分，一般規定按0.4分/噸考核。

（2）生產獎罰分考核表：此表每個班組每月一張，每天由班組長對照《工程質量驗收標準》對生產過程中表現比較好的職工進行獎勵，對錶現差的職工進行處罰。如：王軍鋒卸一車單體加5分，呂鵬衞生打掃不徹底扣2分等。

（3）個人行為考核卡：此卡每個班組每天一張，相當於三工轉換的B卡，每天由班組長根據每個人當班表現注意對照考核項目進行打分。

（4）崗位績效考核卡：此卡每個崗位每月一張，上面包含安全、質量、文明生產、設備管理幾項內容，每天由驗收員進行得分。

（5）星級員工綜合評定卡：此卡每人每月一張，包含五個星級崗位需要達到的要求、標準，由核算員進行統計。 注：以上每張卡的考評，都必須有隊長或副隊長的簽名確定，否則視為無效。

《五五崗位管理文化彙報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。