公司個人工作彙報4篇

在學習和工作的日常裏，彙報與我們的生活息息相關，彙報可以是任務開始前，也可以是任務結束之後進行的，每個階段的彙報重點不一樣，如何寫一份正確的彙報呢？以下是小編整理的公司個人工作彙報，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

公司個人工作彙報1

時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間裏各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對**肅然起敬的同時，也為我有機會成為**的一份子而自豪。在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了一定的認識

在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談後，感覺老闆很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的`思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在**在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位，今後還將更加輝煌。

二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這三個月的時間裏，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃並按時完成竟是如此重要，並最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以後的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以後的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高

根據目前工作分工，我的主要工作任務是

（1）負責公司培訓工作；

（2）負責工傷保險工作；

（3）辦公室部分寫作和臨時工作。

通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯繫能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司裏，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發現很多看似簡單的工作，其實裏面還有很多技巧。

四、不足和需改進方面

雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太瞭解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨着對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今後多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。在今後工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創造性做好做紮實，為的發展貢獻自己的力量。

五、幾點建議

公司正處於企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下功夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理幹部要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。領導幹部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好後繼人才的培養工作。成立十一年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。

公司個人工作彙報2

根據集團公司總經理在20xx年上半年初作的工作報告指示精神，我項目部結合在建工程項目施工特點及管理模式，整合現有資源，充分調動項目部人員的工作積極性，開展一系列改進工作，完善項目部管理體系的建設，明確項目精細化管理改進目標，提升項目管理水平，現將半年來項目部管理工作彙報如下。

一、工作回顧

20xx年上半年項目部主要施工任務為“東港第”項目一期二次結構施工工程，本工程為東港第項目a7~a10號樓原樓板預留洞口二次結構封堵施工，結構樓板鋼筋採用植筋、焊接和綁紮，然後澆築c30砼封堵。其中，a7#~a10#樓洞口共計xx2個，其中a7#樓52個，a8#樓24個，a9#樓34個，a10#樓52個，整個項目涉及二次改造施工户數共計208户。按照合同約定，二次結構施工應於20xx年上半年3月1日開始正式施工，但我方進場後遲遲未接到建設方准許施工指令，直至20xx年上半年4月2日，我方才開始正式施工。考慮到建設方交付房屋時間的緊迫性，我項目部本着服務業主、遵守合同的專業精神，依然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進度計劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應趕工措施，確保目標工期實現。整個施工採取4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工;各施工段採取小段分包，充分調動施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時耗工等施工困難。通過採取一系列的工期保障措施，在保證工程質量及安全的前提下，於20xx年上半年5月30日順利完成全部二次結構施工內容，其中，包括完成建設方後期增加的a7~a10號樓夾層砌築改造工程;之後，完成a7、a8、a10號樓一層入户門口改造施工個任務。目前，工程項目已通過業主驗收，結算資料收集整理完畢，已向建設方提出結算申請，並開始審核流程，相關檔案資料已向建設單位移交。

20xx年上半年，“東港第”住宅項目一期工程根據總承包合同約定，已完成施工承攬範圍內的全部施工內容。目前，項目部在做好向建設單位及物業單位驗收移交工作的同時，已逐步進入工程保修階段，配合建設單位做好售後維修工作，將房屋順利交付給客户。

一期工程結算工作是本年度工作重點之一，項目部全力配合集團公司預算部門工作，收集、整理結算資料，及時與甲方溝通，為結算工作順利完結提供便利條件。

半年來，針對二次結構施工工期緊、侷限大、困難多等的實際情況，以及工程結算工作的緊迫性，因此，項目部上半年工作重點：一是要保證工程能按照時間節點順利交付;二是要配合好集團公司預算部門，儘早回收工程款;三、要配合好建設單位最後的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關係。項目部尊照年初集團工作報告精神，加強項目部精細化管理以及規章制度落實，再小的工程也要做成精品，從工程進度、質量、安全、成本控制等多方面入手，改進管理工作的不足。總結經驗、找出不足，以此總結上半年工作中的得與失。

二、巧提速、保工期

“東港第”二次結構施工開工日期雖滯後，但這並沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度計劃入手，將原本相對籠統的.總進度計劃細化到每日工作內容、每到工序的施工時間，例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鑽孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁紮、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差緊密銜接，為砼澆築及養護節省出時間。細化的計劃經反覆實踐檢驗，最終得以確定實施。做為施工的主要調度負責人，施工工長必須明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施;項目部管理任務就是在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再實施。在實際施工中，出現施工進度滯後的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會長時間佔用電梯，給鋼筋綁紮、砼澆築、牆面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業，項目將原計劃調整，牆體拆除後先裝袋，將施工作業面清空，白天如作業工序多，則不進行排渣，如此也可以避免給建設方房屋銷售工作帶來影響，計劃調整後，給關鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆築讓出時間，使工程中期形象已初具規模。

在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，基本每日晚間19點持續施工至23點。通過施工小段分包以及對於施工勞動強度大的工作，在達到施工作業量後

給與一定獎勵等措施，調動工人工作熱情，夜間作業儘量安排粗活，如排渣、砼澆築等施工任務，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料計劃，保證現場施工需求。施工技術方面，由於年初氣温較低，考慮砼澆築後凝結時間較長，為縮短砼凝結時間，項目部進一批早強劑，按照配合比要求，進行配比。摻入早強劑後，砼初凝時間明顯縮短2~3個小時，樓板底模拆除時間也相應縮短。通過實踐的進度計劃雖然已於項目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數據、分析問題、調整計劃，使得在進行最後一棟a9號樓施工時，實際施工已基本與計劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時，也有很多不足，工期計劃一再調整，使得施工不能保持連續性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態，難免出現不適的情況，如施工人員後期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾，使得施工進度放緩。

三、重質量、贏信譽

二次結構施工雖是小活，但也不應忽視了施工質量，小活也要幹出“精品”工程。二次結構施工工序多，質量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質量控制。例如在鋼筋工程，在開始植筋前，因為不是專業植筋人員，需要把植筋的要點，如鑽頭直徑的選擇、鑽眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓，作業工人達到技術施工工藝要求，可批量作業後，在施工過程進行抽檢，發現問題及時進行整改。二次結構施工質量控制重點：一是涉及結構安全類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁紮、焊接、砼配合比、澆築振搗等;二是涉及建築適用性類，例如牆面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項目部也做好質量的預控措施，在原施工方案的基礎上，改進、細化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對週轉多次的多層板，重新收邊，拼裝模板儘可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單，進行配比;牆面雖未要求抹灰，但根據現場實際情況，二次施工部位牆面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現了“精細化”管理的精神，重視質量工作也讓我們贏得了業主的讚揚。

四、壓成本、創效益

a7~a10號樓二次結構施工，包括設備夾層改造工程、一層入户門口改造工程，按照現場施工實際發生統計，工程實際發生成本為812,887.5元，合同施工審定總價款為 萬元，已撥付工程款為 萬元，佔總造價的 %;申請結算金額為 萬元，其中發生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發生簽證、設計變更費用元、 趕工費 元。

項目部重視對資金、資產的管理，始終堅持節儉務實、杜絕浪費，堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環。項目部重點加強對實際工程量測算、處理現場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。二次結構施工過程中，我方就牆體拆除工程量增加、牆面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求，並予以了滿足。

五、經驗及教訓

“東港第”工程一期項目，歷時3年時間，在20xx年上半年完成了工程移交、結算工作，標誌着我方履行合同約定，順利將又一“精品”工程交付給業主。並且，在施工管理、工程質量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業主的信譽及口碑。這些成績的取得，歸功於項目管理工作逐步地精細化，從每月、每週、每日進度計劃、到責任到人的崗位職責，再到細化的制度規章，項目部管理工作的精細化，讓管理責任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問題，消除管理工作死角，發揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風險，進而保證成本目標的實現。

六、下半年工作計劃

下半年，“東港第”項目將全面進入保修階段，項目部各專業將設置專人負責維修工作，全力配合好業主單位的銷售工作。同時，項目部將做好工程款的回攏工作，及時與業主方取得溝通。項目部剩餘人員將妥善進行安排，併為新工程做好準備工作，隨時投入先建設項目工作中。

公司個人工作彙報3

張眾風總經理：

我們認真學習了您推薦的《××鋼鐵公司鍊鐵技術進步》，結合我們20xx年3月份及20xx年8月份2次到××鍊鐵廠考察學習情況，特彙報如下：

1、關於“優化配料”

××認為：要合理應用低價原料，必須要事先對一些低價礦的燒結性能等進行分析和研究。而這些工作一般均在實驗室進行，即通過各種原料的冶金性能試驗，找出最佳冶金性能、最經濟成本的各種原料配比，用於指導燒結、高爐實際生產。現我們公司由於不具備各類礦石的冶金性能試驗手段，因此，燒結、高爐用料結構大多是是被動、粗放式的。以高爐用料為例，由於只知道原料的物理化學指標，當採購回來一批塊礦或球團礦時，開始只能是試着使用。如爐況順行，則對該礦使用比例提高一點；如影響爐況，則降低使用比例，嚴重時停止不用。因此，現在的高爐優化配料方面，均是經過長時間的高爐實際生產，以有利於爐況順行、低成本為原則，逐漸總結、摸索出來的用料結構。

2、關於“高鋁渣冶煉”

××提出了鎂鋁比概念（MgO/Al2O3），有借鑑之處。即通過調節二元鹼度，參考爐渣中Al2O3含量，調節燒結礦中MgO含量，控制鎂鋁比，保持爐渣四元鹼度在0.95～1.0左右。實際生產中，由於燒結礦中MgO含量提高有一定限制。因此，一般採用附加入熔劑的方法，如在高爐爐料中配入蛇紋石或白雲石等。從××鍊鐵廠實際生產看，該廠在20xx年3月份時，7#高爐爐渣中Al2O3含量高達19.45％，採用的是加入蛇紋石，用量由50kg/批增加到100kg/批（表4、5）。在20xx年8月份時，其9#高爐則採用的是加入120kg/批白雲石的做法（表6、7），而其當日爐渣中Al2O3含量並不太高。××14座高爐冶煉高鋁渣經驗：

第一階段，爐渣中Al2O3含量在18％以上時，控制二元鹼度在1.10～1.15之間，MgO含量控制在13.5％以上，鎂鋁比值控制在0.75以上；

第二階段：爐渣中Al2O3含量在17～18％時，控制二元鹼度在1.05～1.10之間，MgO含量控制在12％左右，鎂鋁比值控制在0.70～0.75；

第三階段：爐渣中Al2O3含量在16％左右時，控制二元鹼度在1.10～1.15之間，MgO含量控制在10％左右，鎂鋁比值控制在065～0.70；

其通過外加蛇紋石或白雲石用量的做法，達到控制合理鎂鋁比值範圍，降低高鋁渣粘度，增加其流動性的做法，值得研究學習。安鋼高爐爐渣Al2O3含量也基本處於較高水平（表1）。其中，3#、4#高爐在20xx～20xx年一段時間裏，也由於原料中Al2O3含量高，爐渣中Al2O3含量也達到了17～19％，當時採用了在爐料中加入蛇紋石，提高渣中MgO含量的做法。

高鋁渣冶煉對爐內爐外的操作均帶來相當多的困難，因此，一般均要求原燃料中鋁含量越低越好，以達到降低爐渣中Al2O3含量目的。從表6看出，××8月1日9#高爐2爐爐渣中鋁含量均沒有超過15％。

安鋼高爐20xx年1～8月爐渣Al2O3、MgO含量平均值 表1

3、關於“多環布料”

表4～7××7#、9#高爐礦石批重為21～22t，礦石為4個布料環位，焦炭6個布料環位。我們6#、7#高爐礦石批重為25t，礦石、焦炭均為4個布料環位；3#、4#高爐礦石批重為16t，礦石為3個布料環位，焦炭為4個布料環位。從實際生產效果看，同樣保證了爐況順行，高爐各項技術經濟指標較好。

××高爐在多環布料技術研究的一些細節、精細化程度方面做得較好，並在環位選擇、圈數選擇、多環布料調劑原則等，提出了具體的量化概念，可操作性、指導性較強。其核心理念為在爐喉料面形成一個焦炭平台和中心漏斗，建立布料模型，確定環位、圈數等。以9#高爐8月1日J46344243.52392362332布料分析，它的6個布料角度為46°44°43.5°39°36°33°。其中46°→44°→43.5°這幾個邊緣角位差較小＜2°，43.5°→39°→36°→33°角位差變大至3°以上，有利於形成邊緣平台，中心漏斗。一般，布料模型的建立，大都以高爐開爐時料面測得的實際布料數據為準，然後對設備提供的參數加以修正，最終找出適合高爐日常操作的經驗數據，指導高爐生產。而我們4座高爐開爐時，因各種原因，均沒有做過料面測試。因此，雖然也成功進行了多環布料、大料批實踐，但在細節、精確控制布料方面，需要進一步學習、探索。

4、關於“高風温”

風温是最經濟、最廉價的能源。高風温在我們4座高爐上均得到了成功使用。3#、4#高爐日常風温均在1150～1170℃左右，6#、7#高爐相對低一點，基本在1150℃左右。目前，影響風温進一步提高的因素一是送風設備不能長時間承受高風温，時不時出現直吹管燒壞現象。二是，5#、6#高爐風温顯示檢測裝置有時會出現“失真”現象，特別是高爐倒流休風后，由於灰塵擋住了紅外線探頭，致使不能正確顯示風温。每次清理均相當費事，也影響了入爐風温的進一步提高。

5、關於“提高煤比”

3#、4#高爐噴煤投產後，設計噴煤量9～11t/h，煤粉粒度要求－200目的大於85％以上。經過短時間努力，高爐噴煤能力很快達到了設計要求。但噴煤系統制粉能力不足，嚴重製約了高爐進一步大噴煤的需要。通過技術攻關，採用降低煤粉細度，將－200目的比例逐漸改為大於75％以上，最低時大於70％以上，成功解決了制粉能力不足的矛盾，將設備能力發揮到極限。現高爐最大小時噴煤量可達12～13t。5#、6#高爐噴煤也達到了設備的極限水平。

6、關於“提高頂壓”

3#、4#高爐投產時間較早，其設計理念、裝備水平等與6#、7#高爐均有差距，其頂壓目前在125kpa。5#、6#高爐頂壓日常保持在165kpa，與×× 600m3級高爐頂壓160kpa差不多。

7、關於“低硅冶煉”

目前，3#、4#高爐爐温要求在0.40～0.60％，5#、6#高爐要求在0.30～0.50％。以8月份實際月平均爐温為例，3#高爐為0.488％，4#高爐為0.515％，5#高爐為0.517％，6#高爐為0.528％。與××平均含硅量0.37％相比，有差距。

××能取得較低硅的成功經驗為一是狠抓原燃料管理，要求成分穩定，提高強度、改善粒級等，二是注重高爐內部管理。這些做法應該説與我們差不多。但其控制低硅冶煉的獨特之處，在於高爐熱制度控制手段的多樣性。他們的具體措施為：熱制度以控制鐵水顯熱為依據，日常調劑以控制鐵中含硅量為手段，保證鐵水物理温度≥1480℃等。從我們二次考察時觀測到的.他們7爐次鐵水看，物理熱均超過了1480℃。

關於鐵水物理熱，目前已被大多數高爐採用。即改變了以前單純依靠鐵水化學熱[Si]含量為依據的判斷爐温標誌，增加鐵水物理熱判斷爐温。物理熱相對化學熱，判斷爐温更直接，更能較快判斷爐温涼熱趨勢。同時，為低硅冶煉提供了可靠保證。比如，鐵水硅含量在0.20％時，如物理熱大於1480℃，則認為正常。寶鋼高爐鐵水硅含量長期控制在0.20％左右，其物理熱則要求＞1480℃，＞1450℃則為警戒温度，要求採取措施提爐温。又據《鍊鐵》介紹，安鋼高爐現在全部實現了主要以鐵水物理熱作為調劑、判斷爐温的手段，化學熱硅含量為參考，其硅含量在0.30％左右。反之，如果硅含量在0.50％，如其物理熱低於1480℃，則意味着爐缸温度不高，爐温可能向涼。此時，單從硅含量判斷，有可能誤判爐温趨勢，造成爐涼。

我們6座高爐由於缺乏鐵水物理熱判斷手段，限制了硅含量進一步降低。為了防止爐涼，高爐硬性規定：硅含量低於0.30％時，必須採取措施提爐温。因此，為了進一步降低鐵水硅含量及焦比，建議適當時高爐增加物理熱檢測手段。

8、××二鍊鐵高爐實際生產指標

⑴以20xx年7月1～31日為例，二者主要技術經濟指標比較如下：

20xx年7月份安鋼高爐與××高爐主要指標數值 表2

注：裝料制度：JJ↓KK↓，礦石批重：22t，布料方式： K43341339336.53 ,J46344243.52392362332

①鐵水硅含量從平均0.5025％（7#爐）下降到平均0.3375％（9#爐），其低硅冶煉確實成績較大。9#高爐硅波動範圍在0.19～0.58％，由於其物理熱均＞1480℃，在硅低至0.19％時，也反映了爐缸温度充沛、活躍。

②9#高爐平均入爐品位53.845％，較7#爐54.42％下降0.575％。我們看到，雖然9#爐鐵水硅含量降低了0.1650％，但由於原燃料質量進一步下降，致使其入爐乾焦比較7#爐反而增加了平均約28kg/t，燃料比增加了約28kg/t（未考慮焦炭質量變化影響）。需要説明的是，這2次考察期間，2座高爐均爐況順行，無設備故障和休、減風情況出現。

③充分説明：在高爐設備、操作技術相對穩定時，影響技術經濟指標值的主要決定因素還是原燃料質量。

9、小結

⑴××高爐的多環布料技術、高風温使用、低硅冶煉等均值得我們認真學習。在高爐休風率方面，我們差距比較明顯，更要認真總結經驗，不斷改進，努力降低休風率。

⑵關於高爐原燃料方面，我們建議如下：

①應儘可能樹立以精料為基礎的高爐鍊鐵精料方針。

②公司在採購低品位、低價格的原料時，應考慮其合理的經濟品位值，努力使高爐穩定生產，發揮出設備的最大潛能，創造出最好的經濟效益。

技術處

　　20xx-9-10

公司個人工作彙報4

一、服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬於外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每週兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衞生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規範，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

二、日常管理、服務工作規範化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後，各班組長及骨幹人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯繫溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨着管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

三、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利於團隊的和諧和改革的`深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，着力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。目前小區的安全防範形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今後的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!