美髮計劃書模板

來源：文萃谷 2.38W

美髮計劃書模板

篇一：美髮開店計劃書

二）開店，你準備好了嗎？你具備開店的條件嗎？

美髮業打工者權衡了打工與開店各自的利弊之後，決定自己開店時，還要問問自己的就是：你作好了開店準備嗎？你具備開店的條件嗎？

開店的條件有很多，但主要的有：經驗和能力、技術，資金、客源、人才等。開店者必須具備以上主要開店條件中的二、三項，否則貿然開店，很容易招致失敗。作好充分準備，才能力爭開店成功。現分析如下：

1、開店者必須具備或積累一定的管理經驗、能力和一定的美髮技能

開店者必須具備或積累一定的管理經驗、能力和一定的美髮技能。如果沒有這些經驗和能力、技能，你就要過度依靠請來的店長、技術總監幫忙，自己也較難判斷他們的看法是否正確，萬一他們給錯意見，就會造成損失。為避免決策錯誤，開店者必須靠自己琢磨、摸索管理和技術問題，為此耗費大量精力，增加了負擔，而剛開店時各種事已經千頭萬緒。總之，開店者沒有管理經驗和美髮技能，會增加了開店的風險。

開店者想要具備一定的管理經驗和能力、以及一定的美髮技能，就必須提前學習和積累。管理經驗和能力（包括管人、營銷等）、美髮技能，在開店前（也就是打工時）就必須就要留意學習，看看本店、其它店老闆怎麼做，分析其利弊，好的要學，壞的知道如何避免，平時多琢磨管理與技術問題。

有了開店的打算，首先在本店可以向老闆爭取多做幾樣工作，掌握更多情況，學多點東西，是不會吃虧的；還可以嘗試多到幾個店工作，尤其是大店，即使工資低一點也無妨。在大店會讓你學到更多東西。多做幾家店，還可以結交朋友，説不定以後自己開店用得着。

平時自己多看點有關髮廊經營管理的書籍、雜誌、VCD，做好筆記，提前做好自己開店的知識準備，打有準備之仗。

總之，成功屬於有準備的人。準備得越充分，成功的機會就越大。

2、開店者必須積累或籌備到足夠的開店資金

開店者必須具備足夠的開店資金。如果資金太少，會導致店鋪裝修、設備採購、員工工資水準、美髮產品質量等大打折扣，以及流動資金不足，以致影響髮廊的經營效果。再就是，當前美髮業競爭越來越激烈，髮廊越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時就沒資金了，導致髮廊停業。此外，資金太少，導致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。

資金不足，就像煮開水、柴火不夠一樣，水沒開，柴就沒了，這樣，水又沒開，而且燒過的柴也白費了。所以，如果開店資金不足，以當前行業的競爭激烈程度，就不要冒險開店；不如繼續積累資金，等到條件成熟才開店。

開店資金的來源有自有資金，朋友親戚借來的資金，銀行貸款，合夥人的股金。當然，如果你的資金充裕的話，獨資經營會比較單純，如果資金不夠，就必須找股東。合夥開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認識的髮型師、店長，甚至可以是一般的髮型師、中工、小工。行外投資者除了要具備有錢的條件，最好要有共同的目標和理念，才不會因為賺錢或賠錢，走到最後散夥的結局。

這裏着重談合夥人的股金。有合適的合夥人入股開店，既可以發揮各個股東的優勢進行互補，也可以彌補資金的不足。但是必須保證大家能合作得來，否則中途意見不一致，導致散夥，損失就大了。建議事先要擬定合作開店協議，協議中要寫明：以某一人為大股東，作為控股方；開業後如果遇到股東之間的爭議難以達成一致、實在難以合作時，由大股東對某股東行使股權優先收購權，收購條件事先約定。

3、開店者必須擁有一定的客源

開店者必須擁有一定的客源和市場基礎。這樣可以加快新開店的盈利時間。開店者在打工時，就要有意識地服務好現有顧客，讓顧客滿意，到店裏指定你為他（她）做頭，同時經常保持聯繫。開店後，就可以把這些客人引到你的髮廊來，使到新開店時就有足夠的客源，同時不過於依靠其他人帶來客源。

4、開店者要能吸引關鍵人才加盟，甚至拉他們入股合作

開店者在開店前，就要樹立個人形象，廣交朋友，結交一些髮型師、中工、小工、店長。這樣新開店時，就可以邀請他們加盟，對新店的服務和技術都有保障；否則大部分員工都是新來的，要試過才知知道到他們的素質和工作質量，如果表現不好，髮廊頻繁地換人會影響新開店的服務水準，導致顧客不穩定。

開店者除了拉攏關鍵人才加盟，還可以説服他們入股合作開店。合夥人可以是以前認識的髮型師、店長、中工、小工。員工入股可以穩定員工，又提高員工的積極性；髮型師入股，可以帶來客源；店長入股，對髮廊管理水平有保障。這一切都要靠開店者去説服別人來投資入股，開店者要有一個好的開店方案去吸引人。

5、開店者必須樹立正確的投資心態

開店者必須樹立正確的投資心態。首先，做好開業前期的虧損心理準備，不要期望一下子盈利。剛開業，由於店內管理要逐步理順，客源逐步積累，盈利需要經過一段時間。

其次，開店是件辛苦的事，不要以為開了店，可以坐着數錢那麼簡單。開業前期，需要沒日沒夜地工作，有時連吃飯的時間都沒有，發生許多問題，需要你處理。

第三，開店需要恆心，不能靠一時的激情。事情不是一次就可以做好，需要不斷地改善，逐漸地進步。你必須堅持到底，堅忍不拔，直到成功。

當然，開店者不可能等到所有條件完全成熟才開店。追求完美的人，永遠什麼都做不成.。創業需要條件，但不能“惟條件論”。條件是動態的，有些需要我們在行動中創造。同時，開店也要適當地冒一些風險，只是要評估風險的機率有多大，你能承受多大風險，可能的收益有多少；經過測算划算就去做。

（三）髮廊投資失敗的常見原因是什麼？

據調查，國內每年有大量的髮廊開張，同時，每年又有三分之一多的髮廊倒閉。那麼，髮廊投資失敗的原因是什麼？以下為常見的幾種原因：

1、倉促投資

倉促投資有三種情況：一是有些人有些閒錢，以為開發廊很賺錢，所以未加調查分析就倉促投資；二是一些髮型師有些積累，在衝動下倉促投資；三是一些門外漢，迫於就業壓力，為開店而開店，選擇了開發廊；這三種情況最終是發現髮廊的錢並不好賺，結果堅持了幾個月到一年便關門大吉。

2、投資過大

以為面積越大，裝修越豪華，髮廊的生意就越好！那知道投資越大，投資回收期長，日常經營成本也越高！結果忙來忙去還是不賺錢！開張期風光過後，利潤越來越低，最後入不敷出、關門大吉！

3、經營不善

有些髮廊選址也不錯，裝修也可以，服務項目也齊全，發品品牌有一定的知名度，但就是生意一般，“半死不斷氣”的樣子。員工一個個沒有一點激情，像國營企業一樣。老闆也是三天打魚兩天曬網，不知該怎麼辦，對於如何管理毫無頭緒。這樣的髮廊在業內佔有一定比例，最終做了一段時間後，老闆厭倦這種生活而轉讓關門！

4、打價格戰

髮廊越開越多，於是大家都以促銷降價來帶動營業額！頻繁的促銷與價格戰並沒有給髮廊帶來穩定的客流，反而越鬥利潤越來越薄！同時，髮型師大量跳槽，實力稍弱的髮廊紛紛轉讓關門大吉！

5、急功近利

許多髮廊都抱着一種暴利的思想觀來經營。這種急功近利的行為，最終的惡果還是由自己來吞。當經營越來越艱難，市場陷入惡性競爭狀態中，這類髮廊通常在心理扭曲中痛苦經營，最後以無限的失望關門大吉！

四）開發廊有哪幾個步驟？

開發廊的步驟會隨着髮廊的類型、特點、規模大小而有所不同。為便於讀者掌握開發廊的整體情況，這裏的介紹力求全面；讀者實際操作時，可以根據自己的具體情況進行刪減、或簡化。一般來説，開發廊需要經過以下十八個步驟：⑴確定髮廊定位和制定經營策略；⑵籌集開店資金；⑶選擇店址和租鋪；⑷店鋪設計和裝修；⑸購買安裝設備；⑹取店名；⑺辦理合法開店手續；⑻制定規章制度、服務規範等；⑼招工和培訓；⑽選擇、採購、陳列美髮產品；⑾印刷與採購其它各種物品；⑿籌備員工宿舍；⒀宣傳、公關、促銷活動；⒁全場清潔與整理；⒂開業準備工作驗收；⒃試運行；⒄開業儀式。這些步驟的先後次序見下圖：

下面簡要地介紹一下這十八個步驟：

⑴確定髮廊定位和制定經營策略

是指確定髮廊要開成怎麼樣的髮廊，以及在策略上髮廊要如何獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發廊首先要解決的重大問題。陳安之曾説過“選擇比行動更重要”。

⑵籌集開店資金

是指採取多種形式獲得資金。資金不足，髮廊將無法開辦，即使勉強開出來了，對經營上也有不利的影響。

⑶選擇店址和租鋪

是指為了保證以後的經營順利進行，選擇合適的店址，並辦理承租店鋪的手續。選對店址是開店成功的一半。

⑷店鋪設計和裝修

是指對店鋪裝修進行設計，然後按設計施工，內容包括：區域劃分及其要求、招牌、門面、前台、產品貨架等。切記：店鋪形象要與髮廊定位一致。

⑸購買安裝設備

是指購買安裝洗頭牀、鏡台、焗油機、冷氣機等設備。

⑹取店名

是指為髮廊取一個新穎、易記、易説的好名字。好的名字不花錢就能帶來一定生意，也便於宣傳。

篇二：美髮店策劃書

美軒美髮策劃案

成員：張自勝、袁婷、張生林、王鋒

一、活動背景二、市場分析（一）、市場環境

（二）、優勢 (三)、劣勢（四）、問卷調查（五）總結

三、活動方案四、活動目的五、活動主題六、宣傳方案七、活動方案八、活動及優惠九、活動經費

一、活動背景

青春是年輕的資本，大學時進入社會的轉折點。學校裏有老師傳授知識培養學生的內在的人格素養，但外在的表現呢？為此，本理髮店將在煙台工程職業技術學院開業。一方面滿足大學生們對形象的追求，進而塑造一個充滿生機與活力的校園，另一方面，也能提高學生的在校創業的能力，能夠更好地進入社會，體驗社會，更好地適應社會。

二、市場分析

（一）、市場環境

本美髮店辦在學校內，店面不大，方便學生，消費水平低中，適合大多學生的消費理念。煙台工程職業技術學院共有學生12000餘人，但學校只有一所理髮店，但是很少營業，學校附近也有很少，價格也高，而我們店價格相比而言比較低，所以在這裏開辦一間，具有獨有的市場，競爭力較小。

（二）、優勢及機會

優勢：1、本店建在創業園，這裏環境好，用電方便。

2、因為支持學生創業，所以沒有房租，盈利高。

3、本店有專業的美髮師和髮型師，造型設計理念較為時尚。 4、相比其他店鋪來説價格偏低，而且質量高

5、本店將以“高技術、新潮流、好服務”為原則服務大眾。 6、本店內環境清潔，每天都有不同的內部搭配。機會：1,、大學學生審美度高，相對消費高 2、學校無競爭對手且學生較多 3、理髮、燙髮及保養比校外相對便宜

(三)、劣勢

1、本店的佔地面積小，不能容納很多人。

2、本店因為在四樓，所以用水及衞生處理不是很方便。

（四）、問卷調查

1、理髮店距離遠，理髮較為麻煩 2、大學生注重髮型

3、不會打理頭髮，頭髮損傷嚴重 4、學生希望有獨特的髮型 5、價格偏高，理髮質量不高

(五)、總結

根據以上分析，我們將會發揚我們的優勢，因為本店容納量有限，所以顧客可以打電話預約，我們還會繼續做學校調查，以滿足學生的要求。瞭解學生所需的髮型，進一步提高學生的精神風貌。

三、活動方案

造型，髮型，由我們擁有精湛技術的髮型師張自勝和設計師袁婷精心設計的，價格是針對與學生，所以不高，我們與理髮師和髮型師一起開店，因為學院提供平台，沒有房租方面的壓力，還有大量的學生客户，因此，會有很多消費者，我們共同經營理髮設備及裝修，我的任務就是引進顧客，王峯負責購買理髮用品及會計。共同努力，實現雙贏。

四、活動目的

通過造型來展現大學生的精神氣質。拉近與同學們的心理距離，與同學們之間建立一種親和、坦誠的關係，為同學們提供一種更為便捷的服務。並從中得到利潤和創業的技巧，以便以後更好地進入社會。

五、活動主題

打造全新的校園美髮店，提高大學生的精神面貌。

六、宣傳方案

1、本店工作人員將會派發本店的宣傳單

2、各個餐廳門口、宿舍、教學樓將會懸掛本店的特色橫幅和張貼海報 3、工作人員們邀請學生到指定地點發型師為其造型或者扎編頭髮 4、請學院的的模特隊員8名在美髮店設計和創造髮型，並在校道上走秀 5、派500張一次性的九折卡

6、通過QQ、海報、微博、板報等工具對本店進行宣傳

七、活動方案

1、在學院招聘六位工作人員（兼職學生），隨後在學院宣傳本美髮店 2、本店開業儀式由我們設計髮型的模特走秀宣傳 3、為持有會員卡的學生免費設計髮型 4、工作人員在各個餐廳宣傳本店

5、活動當天給前五名的學生免費整理、保養頭髮一次 6、為得到會員卡的學生造型 7、舉辦髮型設計大賽

（一）具體活動

1、在校內招六名兼職學生作為本店的工作人員，期間對這六名工作人員進行培訓 2、工作人員開始對本店在校進行宣傳 3、進行小型的開業儀式

4、進行抽獎，10名幸運者會得到美髮店的會員卡，將有幸抽到五張一次性免費卡

篇三：美容美髮商業計劃書

XX美容美髮商業計劃書

一、執行概要.................................................. - 1 -

1、企業理念和企業特徵 ....................................... - 1 -

2、商機和戰略 ............................................... - 1 -

3、企業目標市場和預測 ....................................... - 1 -

4、企業競爭優勢 ............................................. - 1 -

5、企業經濟性、盈利性和收穫能力 ............................. - 1 -

6、企業團隊 ................................................. - 2 -

7、投資企業的回報 ........................................... - 2 -

二、企業 ...................................................... - 2 -

1、行業機會： ............................................... - 2 -

2、企業描述： ............................................... - 2 -

3、產品或服務： ............................................. - 3 -

4、企業競爭優勢： ........................................... - 3 -

5、現狀與需求： ............................................. - 3 -

三、管理團隊及組織結構 ...................................... - 3 -

1、組織 ..................................................... - 3 -

2、主要管理人員： ........................................... - 4 -

3、管理報酬和所有權 ......................................... - 4 -

4、僱傭協議與其他協議： ..................................... - 5 -

5、專業顧問和服務支持： ..................................... - 5 -

四、產業分析：................................................ - 5 -

1、產業趨勢： ............................................... - 5 -

2、估計的市場份額和營業額： ................................. - 5 -

3、企業目標市場： ........................................... - 5 -

4、市場評估： ............................................... - 5 -

5、競爭和競爭優勢： ......................................... - 5 -

五、營銷計劃.................................................. - 5 -

1、營業總戰略 ............................................... - 5 -

2、定價： ................................................... - 5 -

3、營銷戰術： ............................................... - 6 -

4、進入戰略和成長戰略： ..................................... - 6 -

5、服務和保證原則： ......................................... - 6 -

6、廣告和營業公關： ......................................... - 6 -

六、運營計劃.................................................. - 6 -

1、營業週期： ............................................... - 6 -

2、地理位置： ............................................... - 6 -

3、設施改善和條件： ......................................... - 6 -

4、戰略和計劃： ............................................. - 6 -

5、規章和法律問題： ......................................... - 6 -

七、設計和開發計劃........................................... - 7 -

1、開發狀態和任務： ......................................... - 7 -

2、困難和風險： ............................................. - 7 -

3、機遇與挑戰： ............................................. - 7 -

4、設計改進和新品牌的推出： ................................. - 7 -

5、成本（以月為統計期限）： ................................. - 7 -

6、所有權問題： ............................................. - 7 -

八、財務計劃.................................................. - 8 -

1、企業的經濟性 ............................................. - 8 -

2、預計資產負債表（見附表） ................................. - 8 -

3、預計利潤表（見附表） ..................................... - 8 -

4、預計現金流分析（見附表） ................................. - 8 -

5、成本控制和盈虧平衡分析 ................................... - 8 -

九、關鍵風險因素 ............................................. - 8 -

十、附錄 ...................................................... - 8 -

1、企業行為準則： ........................................... - 8 -

2、報表： ................................................... - 9 -

一、執行概要

1、企業理念和企業特徵

為了豐富地區居民的文化生活，提升人民的文化素質，目前在該地區巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本着“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇於探索”的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美髮有限公司，為在那裏居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。

2、商機和戰略

公司所在地區的環境“動靜相宜”，周邊屬於城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規模的理髮店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美髮公司的建立，將無疑給該地區的消費者帶來很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這裏的居民一定不會捨近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規模，定能創造出更多的利潤。

3、企業目標市場和預測

公司服務的對象主要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規模經濟，據保守的預測年營業額將會超過20萬元。

4、企業競爭優勢

由於該地區尚未具有比較高檔的美容美髮公司，而且隨着大批商業樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理髮室，使公司在競爭中處於不敗之地。

5、企業經濟性、盈利性和收穫能力

經濟效益預測：

年營業收入： 50萬元

年營業總成本： 40萬元

年利潤： 10萬元

所交所得税： 2.7萬

税後利潤： 7.3萬

提取盈餘公積： 1.01萬

可分配利潤： 6.29萬

投資回收期： 3年

6、企業團隊

公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理）1名負責日常經營管理；財務人員1人負責公司的帳務處理；監事1人負責監督公司的經營狀況及財務監管；員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其餘為招聘勞務工（不出資）。

7、投資企業的回報

總投資額為 20萬元人民幣

註冊資金為 20萬元人民幣

1)、出資情況：

法定代表人出資10.1萬元人民幣，佔投資比例的55%；其餘9.9萬元由3人平均投資，佔投資比例的45%。

2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。

3)、繳資期限：在工商營業執照簽發前一個月（即工商查名成功後）全部到位。

4)、經營期限：5年

5)、資金的主要用途：

購買固定資產及低值易耗品（電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種税收、不可預見費等。

6)企業回報：

企業預計將在3年即可收回投資成本，並且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。

二、企業

1、行業機會：

屬消費行業，主要從事美容美髮，目前該行業具有廣大的消費市場，有廣闊的發展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下，不斷打造服務品牌，以服務帶動人，以創新的理念，追求時尚，給企業帶來生機和潛力。

2、企業描述：

篇四：理髮店營銷計劃書

理髮店營銷計劃書

摘要：

新店開張，通過免費理髮的活動來推廣和宣傳我們的店鋪，對市場進行細分，將我們的品牌理念定位為“家一樣的感覺”和“讓你真正與眾不同”兩點上，通過會員卡制度，積分兑獎活動，代理制來鞏固我們的老顧客和發展我們的新顧客。在提供服務的'過程當中，要使顧客建立起依賴感和忠誠度，要將我們的產品和服務理念融入顧客的思想當中，要讓我們的顧客在店裏找到和別處與眾不同的地方，同時聽取顧客的意見，作出積極的改善。

1．市場分析

市場現狀和策略———————————— 3 企業目的和任務———————————— 3

營銷的外部環境分析——————————— 3 內部環境分析 —————————————— 3

2．營銷策略

獨特的需求和態度————————————— 4 營銷組合描述——————————————— 4 銷售活動————————————————— 5

3．行動計劃

建立信賴感———————————————— 6 介紹產品並塑造價值———————————— 7 解除顧客抗拒點—————————————— 7 售後服務————————————————— 7

四．總結

一．市場分析

1. 市場現狀和策略：

校園內理髮店市場競爭力很大，學生是一個善變的人羣，同時也是很好建立忠誠度的人羣，而現在大部分同學都有一個所忠於的理髮店。校園內的美髮市場是一個低端市場，只能以低技術，低成本，地產品來佔領這個巨大的市場才是重中之重。現今，校園裏大部分理髮店處於那種相對原始的作坊式管理，而且沒有較好的宣傳手段和管理理念。 2. 企業目的和任務：

我所供職的理髮店一直以來生意就不是很好，沒有固定的顧客，所以企業的想要建立起一批忠實的顧客，獲得市場的小部分份額，經過發展在理工大學其他校區建立連鎖店，儘量佔領一般的市場。 3. 營銷的外部環境分析：

在校區內大部分學生還是不會花很多的錢整理頭髮，所以我們要把價格定在一個大眾的高度，而且必須在檔次上有所不同。在成本方面，主要花銷是房租、理髮師工資、水電費和器材磨損費，其中房租佔有最大的比重。 4. 內部環境分析：

（1）優勢：在校園內開發廊的優勢就是有一批數量巨大而且穩定的顧客，另一方面校園內的花銷相對來説較少，顧客比較單一，無需較多的高級器材，而且在器材上也不需要有很大的分類，同時也可以招一些學生作為鐘點工，可以很好地解決人多較忙的情況，有很大的人力

資源，同時也不需要支付很多報酬。（2）劣勢：由於髮廊剛開，還沒有一定的顧客基礎，每年有三個月沒有顧客（學校假期）。（3）預期變化：獲得一定的顧客基礎，最好可以達到病毒營銷的效果，讓更多的人瞭解到店鋪的情況。

二．營銷策略

1. 獨特的需求和態度：

大學生作為一個特殊的羣體，對於生活有着積極的態度，他們追求的是低消費高享受的的生活。他們需要的是性價比高的服務和產品，同時也是大學生注重感情，在購買的同時同時也注重虛榮心的滿足。 2. 營銷組合描述：（1）市場細分：

市場細分就是企業很據消費者之間的需求差異化，把整體市場按照一定的標準劃分為若干個類似的消費者羣體。在校園內的消費者也有不同的經濟狀況，所以在提供服務的時候必須有所區分，在價格上進行分級制定，於此同時也將美髮師分成若干等級，不同等級提供的服務也有所不同（例如洗髮精、毛巾等的不同），通過不同的服務當然價格也就自然出現了分級。這就會人一種用最高等級的服務就會高人一等的心理。

（2）市場定位：

市場定位是根據競爭者現有的產品在細分市場上所處的低分和顧客對產品某些性能的注重程度，塑造出本店的鮮明個性。大學生身處外地，所以我們應該給他們家的温暖，我們可以在情感上定位我們的服務：

篇五：美容、美髮商業計劃書