學生會部門未來展望

加入學生會兩個多月，經歷了一些事情，結識了一幫朋友，也學到了一些社會知識。兩個多月間雖然有不開心，但現在回顧卻覺得是充實而美好的。

從最初的學生會選拔到進入學生會，再到參與舉辦才藝大賽，一路走來感覺並不輕鬆。面試時的緊張還歷歷在目，轉眼間就到了換屆選舉，回頭看一看，好多事情難以忘記，好多人要去感謝。

剛加入學生會參與工作時自己感覺很緊張，因為特別茫然，害怕因為做錯事、説錯話而挨批，每天小心謹慎，不過好在有部長們的耐心指導，他們會告訴你應該做什麼工作，怎麼做這些工作，這使得我如今已不再那麼恐懼和迷茫，讓我明白我可以放手去幹，即使錯了部長們會及時指出。

兩個月來主要參加的工作就是才藝大賽，自己的不足自己不一定都知道，別人卻都看在眼裏，幸虧有部長們的監督和提醒，兩次寫工作總結，心理雖然有抱怨，但寫完後卻有收穫，讓自己在接下來的工作中能有更好的表現。

在參加才藝大賽時確實感到了學生會特別是自律部這個家的温暖，老大和花姐的鼓勵讓我站上了決賽的舞台，並有信心堅持下去，雖然沒當面説謝謝，卻也十分感動和感謝，這個家庭的温暖讓我知道我要努力在學生會待下去。

一直以來我們都清楚的知道要廣交朋友，因為他們會在必要

時給予你幫助。加入學生會，就獲得了一個廣交朋友的機會，學長、學姐、同事等等，你的交際範圍擴大了，你還可以學會其他知識。

當然，學生會中也有自己不喜歡的地方，部門間的各自為營確實存在，勢力的人也有，但這不是主流，總之加入學生會是一個正確的選擇，在這裏有很多快樂和驚喜。

對於未來，自己就是想堅持到最後。

自己對外聯部、文藝部、宣傳部、祕書處等都有一定了解，可以輔助其他人進行部門間的交流，溝通。

有耐心，條理化的優點確保我進行參與活動策劃，全面考慮活動中可能出現的問題。當然也可以參與考核，幫助處理考核時出現的問題。

對於調往外聯，自己也有所準備，可以利用自己是本地人的優勢找到一些可能提供贊助的商店，當然沒有拉贊助的經驗是一個劣勢，我會盡力學習。

2012年12月02日

學生會部門未來展望 [篇2]

在校學生會組織部工作的這一年裏，和來自不同地方、不同專業的朋友一起工作，第一次寫策劃書，第一次寫簡訊，第一次親身參與進一次活動的準備與開展中去，在與其他幹事的分工合作中漸漸磨平了自己的稜角，更好地處事。更重要的是在這裏學習到了先進的思想與籌備活動的過程，所以希望不斷充實自己，努力爭取留在組織部，做好未來的工作。我喜歡文字工作，也希望能夠當任組織部的副部，完成好各項工作，與所有幹部、幹事一起成長。 以下是我個人對組織部未來工作的展望：

一、加強部門的制度建設，提高-幹部與幹事的工作效能

組織部是一個配合團委、學生會進行各項工作開展的部門，它由兩個部分組成：資料考評組和團校工作組。資料考評組負責對校學生會內部幹部與幹事的考核工作。團校工作組負責策劃組織幹部、幹事培訓，提高-幹事、幹部的能力各項事宜。兩組之間應該充分聯繫，應協調好所以成員的優勢，有效地分配任務，讓每一成員在完成各項工作的同時，能力都能夠得以提高。

二、加強對部門幹部、幹事的培養、教育、考核和管理

雖然有關內容在部門制度上都有所體現，但是在實施過程中卻有很大漏洞，如在幹事培養方面只顧及到少數人，未能讓每個人的風采得以展示，這對幹事做事的積極性有很大的影響，所以在未來工作或是學習生活當中都應注意到每一成員，讓他們覺得自己是被重視的，並讓他們在做事過程中不斷鍛鍊自我，與身邊的人一起成長。

三、加強與其他部門的聯繫

由於組織部工作更多地傾向於文字整理，所以在舉辦活動方面尚存不足，因此應加強與各部門間的合作、聯繫，讓自己不僅是出色地完成團校工作，同時也保證能順利地舉辦各種活動。

四、加強部門內部成員的溝通與交流

在這一年裏，由於時間原因，組織部只進行過一次聚餐，同時

大二的幹事並未經來開例會，幹事間的分組工作組員基本不變，所以無論是幹部與幹事之間，還是幹事之間都缺乏彼此的深入瞭解。所以在未來工作裏，要適時的進行組員變動，多開展部門內部的活動，加強成員間的交流，讓組織部變得更加和諧於温馨。

學生會部門未來展望 [篇3]

進入學生會快兩年了,在這段時間裏,我有幸結識了不少幹部,幹事,這些對我而言,是一筆寶的財富。雖然在這期間有歡笑,有淚水,但我覺得人生正是有這些點點滴滴的記憶才變得如此精彩。以下是。

1、打造屬於農學院的特色

學生會打造屬於農學院特色的節目很有必要，如這學期弄的手繪T恤就很有意義，一方面，激發了同學們動手動腦的能力，而且還可以將農學院的特色表現出來。如果下年有時間的話，我想五穀雜糧拼圖，農業工具攝影，宿舍文化大賽也可以再弄弄，充分調動同學們的積極性。

2、人才的選拔與培養

（1）優化人才培養模式。以培養學生幹部的學習能力、實踐能力和創新能力為重點，注重傳授管理知識、培養操作能力、提高素質協調發展。確定特色培養目標，突出彈性和開放性，突出層次性和多樣性。創新以綜合素質教育為特徵的多元融合的人才培養模式。

（2）有效實施學生會幹部素質拓展培訓工程。大力推進教育思想觀念更新，建立具有時代特徵的人才觀和價值觀，按照厚基礎、強能力、高素質、廣適應的思路，有效實施學生會幹部素質拓展培訓工

程，通過各種可行性強，收益性高的素質拓展，大力推進培訓技術手段創新，積極推動學生會幹部素質提高。

3、注重溝通與交流

（1）拉近部長與幹事的關係。來到學生會這個大家庭不容易，“幹事”和“部長”的稱謂只是因為入學遲早而已，因此，無論何時部長都要積極的和幹事溝通，主動關心他們的學習和生活，瞭解他們的思想動態，並將他們提出的一些好的'意見反饋給主席團。

（2）加強部門之間的合作與交流。學生會裏各個部門無論做的事大小，都應該讓學生會裏其他部門知曉，如有需要的，應該提前和其他部門聯繫好，尋求支援。

（3）加強學生會與各個班級之間的聯繫。無論學生會在幹什麼工作，都要第一時間反饋給農學院各個班級，讓他們知道我們在幹什麼。特別是要選派同學代表學院出賽的，更是應該提前通知，讓他們做好充分的準備。而且在學生會的同學在班級中都應該起到良好的帶頭作用。

4、制度的建立

沒有規矩，不成方圓。每個部門應在剛剛招新之後就應該根據本部門的需要，制定一系列的規章制定，如部門會議遲到受什麼樣的懲罰，集體大會遲到應受什麼樣的懲罰（包括部長在內）等，都應該做出明確的規定。全體大會未到者，主席團也應該給予一定的批評與懲

戒。

各部部長在進行換屆之後，應主動告訴新任部長應該注意哪些事，如果出問題的話應該如何解決以及將本部門上一學年收到的邀請函、獎狀之類的做一個簡單的交接。

5、認真學習

學生最主要的任務是學習，因此，在部門內部，應形成在學習上互相促進，相互競爭的氛圍，而且無論到了任何時刻，都不應該把“為了完成學生會的工作才逃課”掛在嘴邊。逐步形成主席監督部長，部長監督幹事的趨勢，以努力學習為榮。