新型農資公司項目計劃書

時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，讓我們對今後的工作做個計劃吧。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的新型農資公司項目計劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1、市場前景

中國是一個人口大國，農業在中國經濟中的地位十分重要。中國用7%的土地養活了佔世界19%的人口，所以糧食問題永遠都是首要問題。基辛格博士説：“誰控制了糧食，誰就控制了人類。”所以習總書記要求確保十八億畝耕地紅線。

安丘也是一個農業大市，土地資源：可利用土地220、8萬畝，其中耕地面積148、5萬畝。民以食為天，只要有耕地就得需要農資產品（包括：農藥、化肥、種子、農膜、農業機械等）的供應。

　　2、市場情況

目前農資市場趨於飽和，並且由於進入門檻相對太低，因此大大小小的經銷商參差不齊。上游的生產型企業生產過剩，造成市場上的產品種類繁多，正處於一個重新洗牌的時期。並且農資公司對農民只是提供產品，並沒有服務。這對我們來説既是一種機會，又面臨着巨大的`挑戰。

　　3、公司定位

以低利潤的價格供應農資產品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術，提供機械收穫服務，並以高於市場價格的收購價收購農產品，真正做到商家對農户的從播種，管理，收穫的全方位立體式服務，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行為，從而使老百姓真真切切的感覺到實惠，通過這樣的服務方式使更多的農民加入到我們的隊伍，真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。

　　4、產品和服務

種子：花生、小麥、玉米、大姜等。

農藥：除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、土壤處理劑。

化肥：複合肥、有機肥、有機無機復混肥、衝施肥、葉面肥。

農膜

農業機械：播種機、收穫機、噴施農藥機械等。

服務主要是提供病蟲害問題的電話和現場解答，和農作物管理過程中的短信提醒。

既提供性價比高的產品又提供優質的服務這就是我們的優勢。

　　5、銷售模式

商家對個人（B2C），打破了以往的農資公司———經銷商—農户的模式，這樣更加穩定。

　　6、公司人員組成

總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業機械部門經理、財務系統、辦公室人員、電話客服人員、市場銷售人員、採購人員、倉儲人員、配送人員。

　　7、收入模式極其利潤情況

低於市場價15—20%的價格銷售給農户農藥、肥料等農資產品，省去了零售商這個環節，我方的利潤在30%以上，按照安丘現有耕地面積148、5萬畝，按照每畝土地投入300元計算，毛利潤按照30%計算，純利潤按照15%計算，第一年我們做到10萬畝，利潤就能達到450萬元。

播種，打藥，收穫按照每畝200元計算，純利潤按照15%計算，10萬畝，利潤就能達到300萬元。

　　8、同山東農業大學開展合作項目

基於目前公司在農資方面正在籌劃當中，我同山農方面進行了溝通，主要是在品種方面展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種，下一步可以請農大花生等作物方面的專家到我方進行實地考察指導，並開展合作項目。以進一步提高產品附加值，提升我方品牌知名度，增強行業影響力。

　　9、未來展望

首先是為安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務，面積至少達到50%以上，然後進一步拓展安丘周圍市場。

第二發展綠色農業，生產有機綠色產品，並向畜牧業方向開拓，發展生態農業，並進一步進行產品的深化加工，提高附價值，為進一步壯大勝業集團作出貢獻。

趙大偉

20xx年02月24日