抓好電力生產現場管理提升企業基礎管理水平
電力安全生產現場的管理是電力企業管理中的一項重要工作，在生產現場中既有電網新建的輸變電工程，也有在電網運行中電力設備的技術改造、大修和“反錯”項目;既有從事電力生產的專業職工，也有臨時聘用的外來民工，其生產現場的綜合性決定了它是電力企業全面提升基礎管理水平不可或缺的重要載體。目前我們的生產現場管理現狀與南方電網公司的要求差距很大。因此進一步強化電力生產現場管理，全面提升企業基礎管理水平，保證電網安全穩定運行，是創建“和諧電力”建設社會主義和諧社會，提高企業競爭力、經濟效益和社會效益的重要手段。
目前電力企業的生產現場管理主要存在以下問題;
一是生產現場有的一些“細小”的工作制定的工作標準不健全或無標準，例如生產現場進行繼電保護二次迴路控制電纜的拆除、端子箱防潮加熱器(防潮燈泡)的安裝與更換等工作標準。雖然許多電力企業在強化和優化電力生產現場管理方面做了大量工作，但是一些生產班組和人員對生產現場的管理卻失之於寬，往往滿足於“差不多、過得去”就行了，沒有制定明確的標準和規範，有時造成一些工作的無序和混亂，難免會發生一些磕磕碰碰的“小傷”和安全事故隱患。同時，由於考核標準不明，職工的工作積極性受到了挫傷。
二是制定有現場工作的各種制度和操作規程，但是有些生產人員在執行過程中大打折扣。電力企業對現場管理工作制定了許許多多的規章制度和操作規程，但是部分工作人員的思想認識還有待提高，提高執行力的力度還有待進一步加大。不然，企業制定的各種規章制度就成了擺設或掛在牆上成了裝飾。
三是某些工作有檢查但整改力度不夠。部分班組和個別工作人員把企業管理部門和人員的檢查當作一種形式，總是強調工作緊張、人手少、任務重等客觀原因，對檢查中發現的問題，有的沒有引起重視，沒有得到完全的整改;有的整改不徹底;有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患，造成每次檢查都問題不斷。“低標準、老毛病、壞習慣”依然在有些生產現場沒有杜絕。
四是一些工作落實到位但無長效機制。在生產現場管理中，有的基層單位對某項工作滿足於“一時的`”、“一事的”落實，對如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長效機制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環。既造成了生產現場管理的人為因素大、隨意性強，也使一些工作“反覆抓，抓反覆”，人力物力投入較多卻收效甚微。
電力生產現場管理是一項複雜而又具體的系統工程，既要抓好安全管理，確保人身、電網和設備的安全，又要抓好工期、質量、進度、物資和費用，是一個“管人”與“管物”的有機結合。要從根本上提高電力企業的現場管理水平，需要從以下四個方面入手：
一、提高現場管理水平要從生產現場人員的思想認識抓起，強化對抓好生產現場管理重要性的認識。
從電力系統各個企業的工作實踐來看，凡是對生產現場管理較為重視的企業，其現場管理都比較規範和先進，反之，其現場管理就徘徊不前。因此，要抓好生產現場管理，就必須從企業職工，尤其是企業領導幹部的思想認識抓起。一是要正確認識生產現場管理與安全生產的關係。安全生產是企業永恆的主題，抓現場管理與抓安全生產二者之間是相互依託、相互促進的關係。在生產現場管理中，通過對人(操作者和管理者)、機(設備、工具)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(環境)等生產要素進行合理配置，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，使各生產要素達到良好的受控狀態，保證現場按照預定的目標實現優質、高效、低耗、均衡、安全文明的生產。二是要正確認識生產管理與經濟效益的關係。生產現場管理是企業各項管理工作的基本環節，抓好生產現場管理是提高企業經濟效益的基礎條件。管理出效益，通過加強生產現場管理使企業生產現場的各種生產要素有效組合，確保生產活動的正常運作，就是企業經濟效益和社會效益的基本保證。三是要正確認識生產現場管理與錘鍊隊伍的關係。高素質的職工隊伍是提高企業競爭力的根本保證，通過狠抓生產現場管理，可以提高幹部職工的業務技術素質，培養“嚴、細、實、新”的隊伍作風，鍛煉出一支高素質、高水平的職工隊伍。
二、提高現場管理水平要從制度建設入手，建立和完善生產現場管理的長效機制。
電力系統專業性強、技術複雜、工種多。為此，生產現場管理要以專業化、標準化、人本化和長效化為目標，使生產現場管理由無序管理向有序管理轉變，由實現突擊性管理向常規化管理轉變、由粗放型管理向精細化管理轉變。要進一步建立和完善包括安全生產“三大”規定、安裝工藝規程、標準化作業指導書、設備操作規程、質量檢驗規程和崗位規範等規章制度;要進一步對各類規程、制度進行細化，明確生產現場管理的責任分工，把生產現場管理的各項任務、指標落實到工段、班組、崗位和個人，力求做到“事事有人管，人人有專責”;要建立健全生產現場管理考核標準、考核辦法、檢查記錄及獎懲台賬，並按要求定期檢查和做好記錄。要把生產現場管理中每月的專項檢查、綜合檢查納入到日常考核之中，作為本單位安全文明生產和班組建設檢查、考核、驗收的重要依據，形成對生產現場的“閉環”管理體系，用制度和機制來進行管理，切實保障生產現場管理工作紮紮實實、有條不紊地進行。
三、.提高現場管理水平要以檢查考核為重點，大力推進規程、制度執行力的落實。
在建立健全完善的現場管理考核體系的基礎上，企業要將工作重點放在通過加強檢查考核來促進生產現場管理工作制度的落實上。為保證考核不流於形式，要做到以下幾點：一是生產現場工作變“事後”為“事前” 管理。要加大“事前”工作的力度，鼓勵幫助基層單位查找生產現場管理中尚存在的各種問題，將各種隱患消滅在萌芽之中，形成自檢自查自糾的良性循環。二是變“考核”為“幫助”。要倡導“生產現場是管理的第一現場”的觀念，大力擴展管理部室的工作範圍，建設“服務型”、“責任型”機關科室，主動生產現場去幫助解決生產中遇到的各種現場管理問題。管理部室可以採用與基層車間結“對子”的方式進行指導，幫助車間完善管理機制和考核標準。基層單位生產現場管理水平要與管理部室績效工資掛鈎。三是建立檢查考核的“簽字”制度。即檢查人和被檢查單位負責人要在檢查結果上簽字，對檢查結果負責。如果在生產現場實際工作中出現對檢查出來的問題沒有進行限期整改，要追究檢查和被檢查人的責任。另外，在生產現場管理中，還要大力推動生產車間和管理部室間的“雙向檢查與考核”制度，提高雙方對生產現場管理工作的力度。除此之外，企業還要根據生產現場管理工作的內容選擇不同的重點進行檢查，對各單位進行橫向比較，對生產現場管理內容做得好的單位和個人進行表彰，抓好生產現場管理的典型，積極推動經驗交流，互相學習、共同進步。總之，要通過各種行之有效的檢查考核管理辦法，使企業生產現場管理的各項規章制度真正做到任務落實，人員落實，時間落實和責任落實。
四、提高生產現場管理水平要以提高職工的素質為根本，狠抓職工的思想、職業道德和操作技能的教育培訓。
抓生產現場管理必須堅持以人為本，充分調動和發揮人的主觀能動性，充分挖掘人的潛在能力和創造精神。人的素質是決定現場管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力強化職工現場操作技能的培訓，在教育培訓上不能單純地為培養骨幹、尖子為目標，要突出羣體性，廣泛性，強化規範性和實效性。要注重細節管理，培養職工優良的工作作風和敬業愛崗精神。企業要實行自我控制、自我管理、自主管理，積極開展民主管理等活動，建設一支事業忠誠、愛崗敬業、技術過硬、能打硬仗、士氣高昂的職工隊伍。要在企業內部形成一種人人關心、人人蔘與生產現場管理的氛圍，樹立起一種人人以身作則，敢於管理，對於違規違紀的行為“人人喊打”、無處藏身的正氣，從根本上提高生產現場管理水平。
生產現場管理是企業的一項綜合性管理，其水平高低在一定程度上取決於各項專業的綜合水準。要提高生產現場管理的整體水平，必須從各個部門、每一個職工的整體優化出發，實行綜合治理，才能全面提升企業基礎管理的水平。
