淺析電力企業文化與電力企業管理企業管理論文
陝西省地方電力（集團）有限公司（以下簡稱“陝西地電”）提出了“光譜”文化，具有自身無法替代的企業文化張力，沿襲了本系統關於打造“百年地電”的傳統，並且積極落實可持續發展戰略，努力打造科技和人才共贏的發展結構，追求高層次的企業文化理念，並且實現現代化電能服務項目。
一、電力企業文化實現電力企業管理的科學化發展
落實“光譜文化”最主要的原因就是沿襲了企業發展中的文化元素，源自於陝西地電廣大員工在實際工作中的優良作風和工作態度。公司內部一直秉持敬業和奉獻的工作態度，也就是説，夯實企業文化理念，正是實現企業管理科學化發展的必要動力。面對競爭壓力和市場環境的改變，企業要想在市場中佔據主動，不僅要積極拓展業務管理層面，也要提高員工的凝聚力和認知力，實現深層內力支撐體系，在保證共同認知以及共同價值觀念的基礎上，才能更好的克服困難，實現企業的穩步發展。另外，企業文化建立要貼合企業的實際發展訴求，既是精神性的，也是物質性的，形成的也是動態化的管理模型，符合企業實踐發展訴求。正如陝西地電，從2004年開始實行改制直到今天的發展壯大，實現了質的飛躍，也從內部管理體制改革中尋找到了適應於企業發展的組織體系，並且圍繞體系建立了符合企業可持續發展目標的文化理念。
二、電力企業文化實現電力企業管理的實踐性發展
在電力企業實際經營過程中，藉助企業文化能從根本上對企業建設節奏和發展趨勢進行預估。企業文化的建立源自於企業發展的訴求，也就是説，是貼合於企業管理實踐性要求的必要因素。在陝西地電的企業文化手冊中，對於物競天擇以及適者生存有着較為人性化的'理解。電力企業要實現經營型、服務型和多元化、一?w化的發展模式，才能順應激烈的市場競爭，並且更加靈活的應對經濟發展中的變數。值得一提的是，在建立企業文化理念的過程中，陝西地電利用問卷調查、座談會以及實地考察等多種方式進行了大面積數據收集，從而制定更加科學準確的企業文化框架，符合企業管理的實踐要求[1]。
由於電力企業是關係到國計民生的基礎性工業項目，為人民服務是市場經濟體制結構中最重要的行為準則，只有最大限度的為社會提供優質電能，才能發揮企業管理的核心價值。結合服務社會以及造福人民的價值觀，積極落實安全高效的規範化服務模型，秉持發展的眼光和動態化實踐需求，保證電力企業的可持續發展。在企業文化理念中，強調以人為本，注重人性化管理是最基本的要求，也是電力企業實現管理機制和管理效果最優化的基本方式。在陝西地電的企業文化中，“光譜”文化集中體現自身的企業特徵和行業特色，用光明譜寫企業的發展，以更加活力化的工作熱情以及態度指引每一個工作者。在企業文化建立的過程中，以市場營銷為導向，順應改革發展主動作為，經營上也強調企業發展和經濟效益的雙贏，更加強調人本理論以及人才管理的規範度，真正落實了企業文化的實踐性意義。除此之外，在企業管理以及企業工作模型建立方面，“光譜”文化也要求企業的員工按照理念體系、行為體系的建構，自信自強、不斷超越實現公司實踐性發展的需要。
三、電力企業文化實現電力企業管理的變革化發展
企業要想在市場中獲得更加穩定的競爭地位，除了要強化自身的商品實力，也要藉助企業文化理念實現高效變革，而在這個過程中，企業文化是制度管理規範以及發展建設的基本準繩，更是維護企業綜合實力提升的主要路徑。企業的發展變革要貼合技術要求和企業的業務能力，才能在符合文化背景的基礎上，獲得持續性發展[2]。
針對這一點，陝西地電在2012年，特邀陝西省企業文化建設協會的專家對“光譜”文化進行全面的評估，除了書面的定量評估分析外，也對其短板進行了定性考量，使得其呈現出螺旋上升的趨勢。只有不斷改進和優化，才能順應地電企業高速發展的要求，真正實現文化建設項目的最優化發展目標，也為集團市場競爭力的提高奠定堅實基礎。除此之外，在變革化發展的進程中，人才管理和企業文化管理一脈相承，員工對於企業文化的認同感以及落地生根一定程度上決定了企業的發展動力。正是基於此，在企業文化理念為核心的基礎上，貫徹落實共創、共享以及共贏的發展目標，在提高員工素質和水平的同時，實現企業做大做強的綜合發展模式。
四、結束語
總而言之，電力企業文化建設不僅是企業發展的永恆主題，也是決定企業管理有效性的重要參數，透過陝西地電“光譜”文化的淺析，只有融入文化的推動和發展，才具有長效動力。企業的成功歸於精細管理，而企業的管理歸於文化建設。要積極落實文化建設方針，在提高企業凝聚力和向心力的同時，更好的為社會輸送優質電能，這才是電力企業管理和發展的最優化模式。
