制定企業戰略的方法
企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，現如今的企業如何進行企業戰略的制定呢?制定企業戰略又有什麼方法?小編為你帶來了“制定企業戰略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何制定企業戰略
企業因使命而存在，因願景而生生不息。而企業願景和企業使命恰恰是企業領導者制定企業戰略發展的重要組成部分。領導者在制定企業戰略規劃時，必須明確組織的使命，根據使命來制定公司的長期願景目標和戰略規劃，再將戰略規劃詳細分解成可以執行的年度、季度、月度戰略目標，然後再按照計劃分步實施，並且依據具體的情況對戰略進行回顧、分析和調整，再實施，直至達成企業的戰略目標。
企業領導者在規劃企業戰略的過程中，如下的幾項需要企業注意：
一是以經營使命確定企業戰略目標。企業的經營使命是企業為其經營活動所確立的價值觀、信念和行為準則。企業無論有多大，無論以何種紐帶連接在一起，經營使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此，明確企業的經營使命是進行戰略管理的起點。
企業的經營使命要考慮自身的事業、面對的顧客、企業的職工和股東等各方面的期望，並且通過經營使命使企業領導、職工、顧客和社會公眾都能共享所帶來的機會、方向、宗旨與成就感。因此，它需要明確一些問題：事業的範圍是什麼，在競爭性的市場中應達到何種地位，在顧客、社會公眾中形成什麼樣的印象;提供給顧客的產品和服務要求，提供給股東的信任，以及與此相適應的企業特點、風格、產品和形象又是什麼樣的;組織內部如何樹立基本信念;什麼是組織應具有的敏鋭性、責任感和實現事業的意志力、能力。
二是全面考慮影響企業戰略管理目標制定與實施的因素分析。企業能夠利用的經營性資源是稀缺的、有限的，如果採用與競爭對手同樣的方式經營企業，顯然不會產生競爭優勢。所以，企業領導者要通過調查和分析，剖析內在和外在的複雜因素，尋找贏利和虧損的關鍵因素，然後確定正確的戰略。
三是實施以經營使命為指導的企業戰略管理的舉措。首先，選擇重點目標為關鍵點。可以選取對企業戰略全局具有決定意義或具有重大影響的重點目標，作為關鍵控制的目標，及時掌握這些目標的實施情況，發現實施中存在的問題，採取適當措施加以解決，保證這些關鍵目標的有效實現，並促進企業總體戰略的實現。其次，選取重點對策為關鍵點。實現同一個戰略目標一般可以有多項對策，而這些對策的重要程度及對實現戰略目標的作用大小是不一樣的。只要抓住了其中的'關鍵決策，並切實控制好它們的實施績效，就可以有效保障總體目標的實現。最後，選擇好重點部門、公司或事業部。實施以經營使命為指導的戰略管理是企業發展和走向成功的關鍵。選擇對企業經營導向上和經營價值鏈上最具有影響和擴散效應的部門、公司或事業部作為關鍵點進行控制，可以最大限度地降低企業的經營風險和提高企業決策的效率。
總之，企業領導者要考慮到在實施戰略時與之相關的要點，以保證企業在經濟市場中順利地實施自身的戰略。
制定企業戰略的四種方法
1由下到上的方法
這種方法是指，首先每個業務部門制定戰略，然後呈送上級機構，最後公司將各業務部門制定的戰略彙總起來形成公司的戰略，也就是各個業務部門戰略的組合。
但這方法，在戰略制定的第一層，即各業務部門，一般是根據自身的所處環境相應地制定戰略，而主要的戰略目標則是為了各個部門現有的業務活動和使各部門的地位得到鞏固與加強。並且，大多數新的業務部門都傾向於擴充現有的業務活動。
不過，由於業務部門對公司生存的重要程度，一般來講，業務部門的管理者通常很熟悉公司的生存現狀，在企業也有比較高的話語權，所以，業務部門選定的戰略，往往是儘量解決公司發展迫切需求的方案，所以送上級主管部門審批，也比較容易通過。
但從下至上這一制定戰略方法也有個主要的缺點：由於每個業務部門的戰略都是根據其自身的特殊環境制定的，這樣，彙總起來的公司級戰略就容易變成大雜燴，缺乏公司範圍的凝聚性、統一性和一致性，對於規模較大，結構較為複雜的公司，可能難以和整個公司的環境和資源形成契合。
2自上而下的方法
這種方法在一些認為制定戰略能夠便於團隊管理的企業比較常見，一般是隻有企業的小部分管理者投入到戰略制定過程中，因而，這一戰略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業目標所做的決定。
這種制定企業戰略的方法，可以對各業務部門之間所存在的任何矛盾，在公司範圍內徹底討論並解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。
一般來講，自上而下制定的企業戰略是具有凝聚性和統一性的戰略計劃，公司方向、目標和行動目標都很明確。當公司戰略確定後再分解成每一個業務部門的戰略和指導方針並交給各業務部門去實施。另外，公司級戰略計劃所包含的戰略目標和行動目標也就成為考核各業務部門經營好壞的基礎。
3協商式的方法
這種方法是指公司和業務部門的管理者相互交叉、聯合制定業務部門和公司的戰略。
這樣制定出來的戰略計劃既反映了公司目標與要求，又和業務部門管理者對其所轄業務的特殊情境有密切的聯繫。也許在戰略制定過程中由於協商和考慮過程較長，耗費了較多的時間和精力，但是這種耗費會由於戰略的批准時間和實施步驟的縮短而得到補償。
另外，這種方法下，在制定戰略過程中，公司管理者會特別注意業務部門戰略的形式和內容，達成相對地統一。同時，由於前期的協商，管理者不需要再花費大量的精力去測算業務部門的戰略建議，可以根據公司資源、戰略目標和公司方向使各業務部門的戰略形成一個公司戰略組合。
4半自治式的方法
這種方法的主要特點是公司和業務部門的戰略制定活動都是相對獨立的。
其中業務部門的戰略是以適應各部門環境和目標而制定的。業務部門戰略形成經過公司批准執行，一般每年一次地對戰略進行定期檢查和評估。而公司級的戰略制定和重新修改不必有連續性，只要將其重點放在認清公司的發展方向上，從公司的角度分析出現的各種威脅和機會，決定經營哪些新的業務、淘汰哪些現有的業務，對公司現有組合內的各項業務制定適宜的優先原則等。也就是説，公司級管理者的工作重點則放在研究業務組合並着手從整體上改善業務組合的行為上，而不是放在測算和制定業務部門的戰略的詳細過程。
制定企業戰略規劃的三個注意要點
一、找準行業定位
比爾 蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。
同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展，行業的發展是波動的，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
二、不能脱離企業的實際情況
戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體後裁衣，衣服才能做得更合身。很多企業戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制，建議企業制定戰略計劃時儘量保持嚴格的信息收集、可能性研究流程，以及嚴密的思維，充分考慮外部環境的變化。
三、以人為本
一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。
企業必須充分認識到人的作用，在企業戰略規劃的過程中，可以與員工進行溝通和交流。好的企業戰略規劃是集體智慧的體現，事實上，員工最瞭解我們的企業，儘量讓每一位員工參與計劃制定過程，廣泛徵求意見，集思廣益，我們的企業戰略規劃才能更具有實際操作性，才能保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。
