創業者成功創業後的禁忌創業故事

“一旦創業了，你的活法就改變了，活法改變了人一輩子的軌跡。所以人生不能輕言創業，更不要輕易去創業，因為創業以後，你就不是你自己了。”9月20日，被業界稱為“地產思想家”的萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖，在中歐國際工商學院主講了一堂“中歐創業領袖成長營公開課”。

隨後，馮侖用王國維的“讀書三境界”詮釋他的自己如何創業人生：“獨上高樓，望盡天涯路”;“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”;“眾裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”

而在他的解讀中，“細節方面特別有意思”。

　　創業忌“到錢就止步”

一個年輕人若想在IT方面創業，究竟是在淘寶開店還是自己設計遊戲，還是在別人的企業參股?若是想做房地產，是做中介、住宅、寫字樓又或是去出租八寶山告別廳?馮侖指出：“怎麼獨上高樓，我們在創業的時候，最大的問題是找方向。”

馮侖有個朋友叫“大董”，就喜歡做飯，創業好項目也選擇在餐飲行業，但他並沒有把餐飲視作低端的做飯賣餐，而把自己定位在“改變人類飲食方式，創造中華飲食的一個新的文明高度”。

秋天到了，“大董”最近在忙的事兒就是專門設計了一款秋天的菜單——全部跟秋天的食材、詩意、引用方式、環境配合好，一方面強化對秋的理解，另外發現在文人生活當中秋的一種感受和境界。不同於其他餐飲創業者在餐廳注重做裝修，“大董”更着力於意境的營造。

“所以當每一個人創業的時候，最大的事情就是確定做什麼，你是用理想牽引，比錢多一點兒還是到錢就止步。”馮侖道出了創業對錢的“忌”。

馮侖還用“老本行”房地產的例子作進一步説明：選擇做房地產也有很多種做法，一個是挖坑蓋房，再去複製下一個;一個是提出要創造有價值的空間。“不動產的生意是一個空間生意，不是平面生意，意義是用現代的建築技術製造出一個人造空間，在空間裏面的人能夠很好地生活、經商、學習、辦公等。你能看到的眼前就是物理層面，再看遠一點，看到製造空間的生意，它的意義在於使空間和外部的需求發生巨大的互動，讓所有更多人需要你這個空間。再往上就是研究城市，望斷天涯路，不斷地牽引你往前走。”

馮侖提出的“立體城市”概念就是這麼來的。房地產的核心是要創造價值空間——房地產研究的起點是創造室內的户型，研究後發現室內的價值還不完全取決於室內，還取決於樓與樓之間的關係，然後把户外空間拓展。進一步研究發現，每一個室內的空間價值還取決於社區和社區之間的交通，學校、商店、醫院——每一個小空間價值還取決於周邊城市體系的完善。

　　要跟價值觀去博弈

“你要開始過暗無天日的日子，每天熬夜，你還會面對一種生活狀態。”馮侖描述創業時用了3個新詞兒：“家破人未亡”、“妻離子不散”、“苦大沒有仇”。

馮侖去年飛行約180次。

僅在公開課這一天之內，他就要在新加坡和上海之間往來兩趟。但馮侖並不在乎身體上的勞累，笑稱：“這個東西是有解的，回去睡一覺就有解了。”

“但是有時候，環境，包括迫使你作一些選擇的因素，你有時候是沒有辦法解的。所以我覺得在創業當中最難的，讓你衣帶漸寬的，是我們要跟價值觀去博弈。”馮侖直言：今天最大的困難不光是市場博弈，而是在市場博弈當中跟制度博弈。“在美國創業，只面對一個市場風險，沒有人逼着你去討論民主、法律、政治。但是中國的買賣人，總得要討論生意以外的事情。”

馮侖總結説，民營企業要創業，難的不是體力的苦，也不是熬夜加班，而是在中國的創業還要面臨社會轉型、制度重建這樣的過程，“我們總是要學會既做經濟性博弈，也要學會跟體制和社會轉型的CYE節奏配合。其實大部分企業都是因為這件事情死的，因為我們在轉型社會經濟責任、權利不確定，所有的事情都不確定，所以你在做的時候拿捏不好就掉坑裏了。”

　　創業，快樂和痛苦的關係

創業，快樂和痛苦是什麼關係?馮侖戲稱：“像是高潮的'反應，又累又快樂，混在一起了。”

“你小小成功的一點，自得其樂的地方，就是你看見了別人沒有看見的東西——你看到別人沒有看到的天地，你會有驕傲。”

馮侖曾經和爬過珠峯的人聊天，他一個勁兒問對方：“你們在上面看見什麼了?”那人説看見了雲，馮侖心想，這在3000米都可以看見;那人説看見了雲，而這雲是包裹着你的，馮侖想説5000米也包裹你;而當那人説看見雲的時候，你的腳下只有30平方米大，馮侖就不再比較了——“看明白了總是踏實，所以看得更遠更多，你就更踏實一些。”

創業成功的快樂還有一些自由：財務的自由——“刷卡不眨眼，吃飯不看價錢，出門旅行只説去哪兒，你有這麼一點財務自由，人是非常開心的”;空間的自由——“這是創業成功的標誌，想去哪兒去哪兒，50萬美元到太空玩一下，一天可以睡3個城，這叫做部分空間自由，但是時間上不能自由。”

而創業者最渴望得到的可能是“虛榮心”——這分“虛榮心”在馮侖看來是政府的肯定。在他看來，民營企業創造70%的就業機會，解決50%的税收、50%的GDP、60%的公益捐款，卻只用了30%的資源，而這些成績之下，政府“對我們的吹捧不夠”。

“作為企業的創辦人，得不到肯定，那就很困難;我們還有集體的虛榮心，集體沒有人肯定更加痛苦。所以在這個事情上，我們還要收穫一些虛榮心，一些實實在在的肯定——對於整體羣體的肯定。所以作為民營企業，在創業的過程當中你會收穫這些，最後驀然回首，財務的自由、空間的自由、被人吹捧的自由，這些都是能收穫到的。所以為了最後這一項，前面這段辛苦有的時候會覺得也還行，就相當於爬山，當登頂的時候，所有的過程都是值得的。所以我們就要特別小心，在這個過程當中不掉下去，才能收穫登頂。”