【精品】質檢的實習報告3篇

我們眼下的社會，報告有着舉足輕重的地位，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編精心整理的質檢的實習報告3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

8月29日，我們在公司的安排下來到了化工公司的質檢部，這是我們實習的地方。如今實習已經結束，在這將近一個月的時間裏，我們學習了化工公司目前已生產的各種產品、所用原材料及水質環保方面的分析檢測方法，這區別於學校裏做的實驗，他有嚴格的操作規範和國家標準，其分析的準確性直接關係產品的質量。因此，我們必須要有很強的責任心。在實習的這段時間裏，領導和師傅們給了我們很大的幫助，在他們的指導下，對一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這對我們以後的學習工作有很大的幫助。

一、安全教育培訓

首先對我們進行了安全教育培訓。我們時時刻刻都將安全掛在嘴邊，但是往往因為我們自己的操作失誤以及麻痺大意會造成了安全事故。在培訓中，安全員先帶我們參觀了質檢中心的每個實驗室，每到一個地方都找出哪裏有危險因素存在並告誡我們：要在以後的學習中注意安全，我們要從自身做起，強化安全意識、遵章守紀。接着，安全員講解了一些因分析員大意而發生事故的的實例，從中吸取教訓和經驗，提高我們的自我保護意識、安全意識。

二、學習內容

安全教育培訓完後，我們首先來到了標準溶液室，我們從最基本的移液取液和配溶液所需的水質開始學習。當初我們感覺好簡單，根本用不了多少時間就可以學好。但是隨着接觸的深入，當我們自己親自做的時候才發現，原來不是那樣。所謂的標準溶液室，就是全部化驗室所用的溶液都出自這裏，用的都是這裏的標準溶液，所標定的溶液濃度被作為一個標準來使用。因此，標準溶液不只是要求準確，更是要求精確，因為他直接關係到其他所有分析數據的準確性。我們要以精益求精的態度去配置和標定每一份溶液，嚴格按照操作規程來操作，我們還要嚴格控制實驗藥品的使用，過期的藥品應及時回收處理等等，這樣才能給接下來的分析實驗打好基礎。

接着，我們來到了循環水分析室。在這裏我們學習了循環水中的總鹼度、總硬度、總磷等指標的檢測。首先由班長為我們講解了循環水分析的目的及意義，並帶領我們去車間取水樣，再教我們實驗分析的原理和操作時應該注意的事項。這時，我發現將學校裏所學知識和分析過程結合起來使得分析過程更明瞭更容易理解。也許不標準、不全面，但只要印象深刻，學起來就會輕鬆很多。

然後，我們來到了成品分析室，這裏是我們學習時間最長得地方了。其包括PVC、高品質氫氧化鉀、高純鹽酸等產品的各項指標的檢測，並對還未生產的工業液氯、工業甲醇的分析方法進行了初步的瞭解。在每次進行操作之前，我們都先預習了操作規程，詢問師傅在操作過程中需要注意哪些問題，最關鍵的步驟在哪裏。然後在師傅講解了實驗過程以及演示了實驗操作後，我們才開始自己手動操作檢測。在這裏接觸到了很多的分析儀器，通過儀器，我們可以很簡便的、快速的、準確的進行測定。但是，我們也不能一味地按照操作規程做完了事，我們更應該去了解其原理。只有這樣，我們才能更靈活的應用儀器，也能慢慢挖掘出操作時應該注意的細節，從而使檢測結果更加準確。

原材料分析室是我們學習的最後一個地方。在這裏我們學習了液壓油、工業濃硫酸、電石等原材料的各項指標的檢測方法。進一步鞏固了之前我們學習的手動操作及儀器分析技能。在這樣不斷地提出問題解決問題中，我們獲得了長足的進步。

通過學習，我掌握了質檢中心化驗室的大多數分析工作，並能獨立完成各項目分析，但還有許多問題需要在實踐中不斷地總結研究，才能使自己的技能水平逐漸提高。

三、總結

經過近一個月的學習，我學會了：

1、實習期間，我深入地學習了專業技能，掌握了標準溶液的配置和標定，循環水、PVC、工業氫氧化鉀、工業鹽酸、電石等成品及原料的工業指標和分析方法；熟悉了質檢中心化驗室的各項工作和工作程序。

2、拓展了與同事的溝通和合作能力，具有良好的團隊精神和責任心。3、加深了化學分析的基礎理論、基礎知識的理解，正確和較熟練地掌握分析實驗技能和基本操作，提高了觀察、分析和解決問題的能力，養成了嚴謹的工作作風和實事求是的科學態度。

看到成績的同時，我們也應該看到自己在工作和學習中的不足：

1、工作經驗少，擺脱不了在學校中做實驗的那種固定思維和做法，需要及時調整自己的心態和工作方法。2、自己的學識、工作能力、工作閲歷與實際還有一定差距，所以應該虛心求教，繼續學習。

3、所學東西不夠系統、規範，比較零散。今後應加強知識之間的滲透，將所學知識整合起來。

最後，感謝公司給我們的學習機會，感謝領導的指導和栽培！

　一、實習單位

山鋼集團永鋒淄博公司

二、實習時間

20××年 月 日至20××年 月 日

　三、實習崗位

質檢部化驗科

四、實習過程

為期兩週的實習又結束了，這兩週的實習同樣收穫到很多東西。這次，我被分到了質檢部的化驗科。化驗科工作比之前在動力部清閒許多，不像在動力部體力勞動較多，在質檢部主要就是動腦、動手，必須認真細緻完成每一項任務。

質檢部的主要任務是對鍊鋼、鍊鐵所需的各種原料進行質量檢測，並對冶煉出來的鐵水、鋼水進行合格鑑定。一般進廠原料有石灰石、冶金石灰、PB塊、石墨碳球、幹熄焦等，一般所需試劑有鹽酸、硫代硫酸鈉、鉬酸銨、重鉻酸鉀等化學試劑。瞭解產品的檢驗過程，學會了計算鐵礦石中全鐵含量的方法。下面就我所學到的崗位知識加以介紹。

1、產品的檢驗過程。

過程產品檢驗流程：送樣單位→中心實驗室→確認樣品重量、粒度→分析→化驗員自我審核數據→班長審核數據→報出或發送數據→輸入報表系統、質量信息系統、電子報表→發送各使用單位/個人

最終產品檢驗流程：送樣單位→確認樣品質量是否符合分析要求→選擇分析方法→分析→化驗員自我審核數據→班長審核數據→報出或發送數據→輸入報表系統、質量信息系統、電子報表→發送各使用單位/個人。

過程及最終產品檢測項目：鍊鐵系統所有過程產品：燒結礦、入爐焦、噴吹煤、混勻料、返粉等的分析工作;鍊鐵系統所有最終產品：生鐵、爐渣的分析工作;鍊鋼系統所有過程產品：混鐵爐生鐵、爐前氧化樣、氧前樣、氧後樣、精煉爐樣的分析工作;鍊鋼系統進廠產品：外購生鐵、外購鐵水的分析工作;鍊鋼系統所有最終產品熔鍊成分樣、轉爐渣的分析工作;鍊鋼產品鋼坯碳硫偏析的分析工作;軋鋼系統進廠產品：外購鋼坯的分析工作、軋鋼最終產品的抽檢化驗。

沒來質檢部之前，我一直疑惑，冶煉出來的鐵水和鋼水成分是否合格，是如何化驗出來的，如何快速的反饋給生產現場，更好的指導現場的工藝操作。所以我很珍惜這次崗位實習機會，在崗位實習中我帶着疑惑找到崗位李師傅，向他詢問，師傅很熱情，帶我來到檢驗現場，為我介紹了鐵水和鋼水成分化驗過程，解答了我心中的疑惑，原來鐵水和鋼水成分檢驗是通過斯派克M10和M11兩台直讀光譜儀進行智能化驗，首先將做好標樣放入光譜儀，然後操作電腦端的特定程序，幾分鐘後就可以直接在電腦端顯示出鋼水和鐵水的主要成分C、Si、Mn、P、S等，最後打印和導出數據結果，報送給生產部門。在整個檢驗過程中，需要全程用高壓氬氣保護試樣，這兩台機器的工作原理和方法都是一樣，斯派克M10的精準性比M11稍微低一點，價格上斯派克M10(95萬元)比M11(105萬元)便宜。如果化驗室任務繁重時，兩台機器都使用，如果任務不繁重，就使用精準度高些的M11。這樣就可以快速準確的將化驗結果反饋給生產現場。

2、鐵礦石中全鐵含量的一種方法。

a.方法提要：

試樣經酸分解後，以氯化亞錫與三氯化鈦做聯合還原劑，將鐵還原，以二苯胺磺酸鈉為指示劑，以重鉻酸鉀標準溶液滴定還原的鐵。

試劑：

① 鹽酸1：1

② 氟化鈉——固體

③ 氯化亞錫(SnCl2·H2O)——10%

④ 三氯化鈦溶液(市售約15%)

⑤ 鎢酸鈉——25%

⑥ 重鉻酸鉀溶液——0.025%

⑦ 硫酸硫磷混合酸

⑧ 基準純鐵(市售Fe=99.99%)

⑨ 二苯胺磺酸鈉指示劑——0.5%水溶液

⑩ 重鉻酸鉀標準溶液——TFe=2-3mg/ml

b.分析方法：

準確稱取0.1~0.3g試樣，放入300ml三角瓶中，加100ml1：1鹽酸，加氟化鈉1g，瓶口加蓋(瓷坩堝蓋倒扣)低温加熱溶解，在溶解完全後，逐滴加入0.5ml;高温煮沸5分鐘，此時應控制溶液體積約w60ml左右。取下，在不斷搖動下立即滴加氯化亞錫溶液，還原三價鐵，直到溶液呈淡黃色，清洗三角瓶內壁。加15滴鎢酸鈉溶液;滴加三氯化鈦溶液，至溶液變成藍色，再用稀重鉻酸鉀溶液滴至無色。立即加入30ml硫——磷混酸，滴加10滴二苯胺磺酸鈉指示劑，用重鉻酸鉀標準溶液滴定，滴至溶液出現穩定的藍紫色，為滴定終點，記下滴定毫升數(V)。

c.計算

TFe%=T*V/G*1000*100

式中，TFe——全鐵百分量

T%——重鉻酸鉀對鐵的滴定度(mg/ml)

V%——滴定全鐵時所用重鉻酸鉀的毫升數(ml)

G——稱取試樣的重量

把實驗中得到的數據帶入公式便可以計算出鐵礦石中全鐵的含量。

在質檢部的兩週實習我收穫頗豐，不僅學到一些課本上沒有的專業知識，讓我瞭解的鋼鐵原料和產品質量的檢驗過程，通過在本崗位頂崗，我發現質檢報告中的每一個小數點都會影響到數據的準確性，影響產品質量的最終判定，有些數據的檢驗要至少要重複兩次試驗，才能報送檢驗結果，這些崗位工作需要我們必須細心、耐心。在此頂崗期間我除了完成頂崗崗位專業任務，還參與了廠內綠色環保鋼廠的建設，和崗位師傅共同翻地、種草、植樹，讓我對本崗位的工作有了全新的認識，在鋼鐵企業內的每名職工，不僅只有本崗位相應的工作，還要隨時服從廠內安排，參與廠內的其他工作，不管是做哪一項工作，都要盡心做好。通過在此頂崗，我的人際溝通能力、解決問題的能力也得到了鍛鍊和提升。

再次踏進威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了!名字是新的，設備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張，我能勝任經理安排的工作嗎?能跟上威馬的步伐嗎?威馬發展的太快了! 去年來威馬實習，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學生，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的認識和要求。首先，我慶幸的是經理能給我一次鍛鍊的機會，我一定要以更高的標準來要求自己，磨鍊自己，我更應該把自己對威馬的認識總結出來，以期對威馬有些微的幫助。

中國加入世貿組織，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的.挑戰，我們面臨着更多更強的國內外的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認識，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的後邊，我們勢必會處於被動地位。在加入世界貿易組織之後，政府需要對內資外資企業實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內資中小企業的政策措施。因此，增強企業競爭能力，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開闢新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術進步方面比較重視，但公司應該在自己的技術上有個合理的定位，抓好員工培訓，這是知識更新和技術進步的必要途徑。

導讀：實習人：馬寶峯

實習地點：山東省威馬泵業有限公司

實習日期：20xx年7月7日--20xx年8月前言

再次踏進威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了!名字是新的，設備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現一派欣欣向榮的景象。

一、能夠對原材料進行檢驗，對原材料的含量進行了認真的學習，並做了系統的歸納。

二、首先在同事的耐心指導下學會了計量器具的使用，能夠準確的運用計量器具進行產品檢驗。

三、成功的完成了第一次去大港出差的任務，對出差有了切身的體會。

四、對標準件的檢驗有了初步瞭解，現在看着圖紙能夠進行標準件的檢驗。

五、能熟練對柱塞、泵筒進行檢驗。

公司存在問題及本人建議

公司的發展要靠大家的共同努力，我雖是實習生，但我同樣是威馬的一員，對於我所看到的公司現在存在的一些問題，我認為我有義務提出：

一、對於招聘來的新職工應該舉行培訓，讓他們知道我們公司的制度，瞭解產品的構造，讓他們體會到温暖，體會到責任，以便迅速地融入到威馬的生活中去。

二、一定想方設法解決公司的用水問題，我們可以不用村裏的水，另闢其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出。另外在大車間和發黑車間各設立幾個水龍頭，這樣發黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以方便的用水。另外應提高發黑的質量，嚴把程序關，有時為了省勁就直接把標準件放到裏面，這樣就造成了發黑出來的產品成了“當天黑”，所以一定要加強職工的責任意識。

三、我們外協的產品太多，下一步應逐漸投入設備，引進技術，減少外協產品的數量。比如，增加一台銑牀就可以減少脱節器的數量，這樣一來就提高了脱節器的利潤。

四、現在職工思想問題嚴重，生產管理有問題。我們應當充分發揮民主意識，讓職工選出自己心目中的生產管理者，時刻關注職工的思想動態，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡，充分調動廣大職工的工作積極性，才是上策。

五、財務制度有待於進一步規範，財務要獨立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應當把精力集中到自己的本職工作上去。財務室一定要加強安全意識，不要讓外人隨便入內，更不要把面試的場所搬到財務室，這沒必要，也不利於公司的安全。

七、關於運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖然暫時投資大點，但這樣可以減少運輸費用，對長期效益還是有好處的。

八、原材料的存放和切割機的放置應合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現在可能連開關都沒有，每次下料都要現接線。我想，只需一個開關，應該不必讓李華師傅親自來接吧!這還是一個責任心的問題，有人説“因為不是花自己的錢，讓李華幹，我現在是領導了!”這就是某些人的心態。我不知道現在開關換上了沒有，反正21號之前還是沒人管!我的建議，就是把切割機挪到另一側，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運管子，切割機也不用整天露宿廠內了。

工作體會

質檢是一項具有高度責任心的工作，需要一定的技術性和協調性，是企業中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權利。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對於生產部門來説，質檢就是要給他們“挑毛病”，如果認真了，難免就會得罪人，但質檢敷衍、不認真，吃虧的最終還是企業本身。所以，質檢一定要由認真負責的人來做，而且要絕對和生產分開，才能更好地對產品質量把好關。對於公司合併質檢一事，實在讓人難以理解。我認為，質檢可以由經理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產品的質量，形成良好的監督。如果一遇到問題就找不出責任人，最後這個黑鍋只能是由質檢部門來背。我們公司有能力健全企業管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”， 不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化。再就是質檢部領導換代太快，造成了管理斷層，應當適當的調整一下質檢部長在任的期限，這樣就能減短質檢部暫時無領導的時間。希望我再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。