員工寫給企業合理化的建議書

員工在企業工作的時間裏，對工作上有哪些建議可以合理化的提出來。小編為大家精心準備了員工對企業的建議書，歡迎大家前來閲讀。

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧，建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實説話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫，不要拿着公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟着倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。企業盛衰轉換，根本在於文化!而企業文化建設的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。那麼，如何增強員工凝聚力呢?我覺得應該從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、 個人發展和人事考核等六個方面，以下是我個人的一些看法。

一、收入

人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將佔有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。有兩家企業，A企業不分職位、工種，月薪統一定為3000，而B企業則按員工個人能力及所做貢獻大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實現自我價值角度考慮，B企業比A企業更具有競爭優勢，也更能獲得有才幹者的青睞。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。

在工資分配中，我們還應防止收入硬化。我比較反對那種一成不變的工資制度，而更傾向於按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷和在公司服務年限的增長和個人利益息息相關。有個寓言，説的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來説並沒有變化，但朝四暮三，羣猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，羣猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、工作滿意度

工作滿意度也即員工對工作的滿意程度和認可程度。如何提高工作滿意度，是我們在實際人事管理工作中經常接觸到的問題。

1、為員工創造一個優美、安靜的辦公和住宿環境。舒適的辦公環境和住宿不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公和住宿環境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。

2、在條件許可的情況下，儘可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標誌的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。

3、在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。

4、建立員工建議制度。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。

5、實行員工參與制度。古人認為："民可使由之，不可使知之"。但在現代社會，人們都希望瞭解所屬環境發生的一切事情。如果讓員工及時瞭解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工責任感，提高員工士氣。

6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過於輕鬆而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特徵的職位進行定期輪換等。

三、親和力

提高親和力，實質上就是將管理的觸鬚延伸到員工的私人領域，通過人際關係的交往來增強凝聚力。

1、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。這比空洞的説教更具震撼力。如果公司規模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。

3、實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。如果公司規模小，可以以茶話會和座談會的形式和員工直接溝通，增進公司領導和普通員工和職員的感情，有利於提高公司凝聚力。

4、儘量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些活動，如一些小比賽或户外活動、電影包場、參觀等。

四、員工保障心理

為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對於增強公司凝聚力起着強大的基礎性作用。

1、為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在於解除員工後顧之憂，積極投身於自己所從事的工作。

2、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿一年者，可以帶薪休假五天等。休假和工作的關係，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

五、個人發展

一個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨着公司的發展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。個人發展對公司而言就是能力開發、現在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質的方面是軟銀行，人力資源開發就是要讓公司軟銀行方面固定資產"能不斷增值。

1、鼓勵員工向更高層次發展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不能刁難，還將給予一定的獎勵。

六、人事考核

在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行，因此，要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學、公正的人事考核制度。過去的考核，帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結果自然失真，甚至出現較大的偏差。而制度性的.人事考核，將根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性。由於考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。

為初步推動公司企業文化建設，進一步優化公司內外部的企業形象，就公司經營

和文化現狀，提出以下幾點建議：

1、確立公司企業文化主體，確定公司企業精神、企業的核心價值觀、企業願景，然後圍繞着文化主體進行推廣。

2、企業基本形象，設計公司LOGO，統一工服和工牌，並要求統一穿着，統一公司內部辦公用品，便籤、辦公表格、紙張、郵件等印刷或標有公司醒目LOGO，公共使用的紙杯、小贈品附有公司醒目LOGO，有利於宣傳企業形象和提高公司知名度。

3、建立企業文化牆，潛移默化的提高公司員工對公司的認可度。

4、在閒暇時有計劃的組織幾次企業文化活動，在員工生日送上一朵花和小蛋糕，使員工進一步融入公司。

以上是我進入我們這個大家庭的初步想法和建議，請領導斟酌處理。