給小區物業管理工作提出合理化建議

小區的物業管理系統是現代居住小區不可缺少的一部分，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了給小區物業的建議，歡迎大家前來閲讀。

物業管理關係到人民羣眾的切實利益和社會的和諧穩定。近年來，隨着城市的發展和生活水平的提高，人們對居住環境的要求也越來越高，物業管理問題成了人民羣眾身邊的熱點民生問題。根據調查，我區物業管理問題主要體現在三個方面。

一是從業人員魚龍混雜，沒有經過崗前培訓，不具備維護、修繕、養護、整治等能力，不能滿足業主的實際生活需求。

二是服務質量逐漸下降，和商品房銷售期相比，入住後的小區普遍存在公共休閒或娛樂設施破損嚴重、得不到及時維修或更換，小區綠化效果明顯下降，垃圾不能及時清理，甚至出現車輛被盜、入户施盜等現象。

三是收費標準沒有合理化和公開化，影響居民繳納物業費的積極性，與物業管理服務質量下降形成不良循環。

發展現代文明城市，打造優美、和諧、宜居環境，本人提出如下建議：

一是加大宣傳力度。加強《物業管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》以及《區人民政府關於加強居民小區物業管理的實施意見》等相關法律法規及政策宣傳，讓廣大居民熟悉、理解、接受並支持物業管理。

二是實施行業監管。適時成立物業管理行業協會，制定行約行規，建立物業服務行業標準，加強行業自律，豐富管理手段，發揮職能作用，加強企業之間以及企業與業主之間的溝通和交流，共同關注和發展物業管理市場，推動物業管理行業健康發展。

三是加強隊伍建設。物業管理公司要對在崗人員進行政策理論和業務技能培訓，堅持持證上崗，強化服務意識，明確操作規程，加強愛崗敬業教育，培養吃苦耐勞及奉獻精神，使物業管理工作逐步走向專業化、制度化和規範化。

四是健全收費機制。遵循公開、公平、誠實守信原則，對售後房的收費標準要以不斷改善、完善配套設施、服務為抓手，使服務內容、服務質量與收費標準對應掛鈎，同時，物業管理企業要定期向業主公開收支情況，做到收費合理化，使用公開化。

敬愛的小區物業工作人員：

我們的小區對我來説就是天堂，到處都是樹木花草，幾乎沒有空白的土壤。而最近我卻發現一個很嚴重的問題。澆完花的水經常放肆地流淌着，水管子隨意被丟在一個樹坑裏，馬路上流淌了積水，一過車就會濺起泥水。

我覺得問題的根本是因為這些綠化人員們用的是免費的'水源，，不記入他們自家的水錶，不用他們交水費，所以才會如此不珍惜。如果他們每天都這樣浪費的話，總有一天地球上的水資源將會被大量的浪費光，到那時候，別説小區裏面的植物，就連我們人類也要飢渴而死。水是自然資源，如果我們再不加節制地浪費，那隻能讓水資源枯竭的更快。

因此我建議您們注意以下幾點：

1、提醒綠化人員們多注意保護水資源，一旦有事要離開，一定要把水管接口出的龍頭擰緊。

2、蒐集有關一水多用的資料貼在小區裏面的宣傳欄裏，呼籲所有人一起愛護和保護我們的水資源。

3、在小區開展“假如沒有水”的繪畫展覽，相信這不但可以激起大家的興趣，而且還可以提高大家珍惜水源的意識。

讓我們用行動來珍惜、保護水資源，讓我們的小區變得更加美麗，讓小區居民的生活更加絢麗多彩

此致

敬禮!

一名熱心的國小生

20xx年12月1日

物業徵集小區整改方案

小區業主們告訴記者，去年(20xx年)年底，該小區由龍城物業接管。新物業對小區環境進行了全面改造，加強了綠化保潔，清整了消防通道等。近期，物業決定進一步提升小區的整體形象，向業主們徵求整改意見。小區門衞班於志竣唐守來、閆佔江、王雲傑等業主代表，率先響應號召，積極建言獻策。他們説：“我們就住在小區裏，既是小區門衞，又是小區業主，看好小區大門，就是看好我們自己的家。學府雅居守着津港高速路口，是從市區來大港途經的第一個小區。因此，小區的形象關乎大港的形象。”他們提出對小區局部進行美化，給大門口做美容。

大門口升起第一面紅旗

“業主們於20xx年入住，至今已經5年了，小區沒有掛過一面旗。”於志俊等人向物業建議在小區大門口掛一面紅旗，既是愛黨、愛國的表現，也是和諧社區、民主物業的體現。這個建議很快被採納，物業韓經理親自操辦此事，出錢買來紅旗、繩子。於志俊跑到原單位，協調關係，找來鋼板、管子，焊接旗杆，安裝底座。紅旗飄起來，業主們高興地説：“有了這面旗，小區亮起來了，添風采了。”

小區大門口“學府雅居”四個字，是刻在大理石牆面上的，打磨後一直沒有刷漆，字跡暗淡不清楚。業主們的親朋好友第一次來訪，或者外地人路過這裏，總要下車問一聲：“這裏是學府雅居嗎?”這一次，於志俊等人花錢買來紅色油漆，把大門上的四個字漆得熠熠生輝，鮮豔奪目。業主們見了都説：“以前這幾個字不明顯，這回看清楚了，以後陌生人找路也方便了。”

業主生活環境大變樣

多年來，小區門衞室煙熏火燎，牆壁都發黃了，小區形象大打折扣。前不久，王雲傑找來白漿，整整幹了一天，將室內牆壁刷得鋥亮。門衞室旁邊的花池子裏種着月季花、海棠樹，整個冬天沒人收拾，裏面長滿雜草。於志俊等人親自動手除草施肥翻土，把花池子打掃得乾淨整潔。業主們紛紛感慨，生活環境越來越好。

1：走廊的燈，要求全部改成聲控

2：加強地下車位的管理，阻止亂停車現象及嚴格小區車輛進出制度;

3：加強小區清潔衞生工作。做到每樓層每天必清理垃圾及打掃整潔;

4：加強保安人員的管理制度，避免過於頻繁的人員流動，提高員工待遇加強員工隊伍建設;

5：加強每家每户的報修管理制度，做到及時跟進及時維修;

6：因有部分業主未入住且存在一個裝修問題，所以把其中一部電梯用作裝修用的專業用途，其他電梯要整理乾淨，作為業主正常進出使用。

7：有部分業主反應，坐電梯有掉下來的經歷，説明我們小區的電梯有問題，考慮到安全因素請物業配合相關專業人員再對所有電梯做一次全面的檢查和維護;

8：嚴格小區人員進出管理制度，陌生人進出一定要登記確認才可放行;

9：加強所有一樓樓道的門窗包括地下室電梯門廳通道門的管理工作，不要讓有些通道門形同虛設，從而增加安全隱患;

10：小區內的所有安全消防通道門都要保持時刻暢通，不可為節約人力資源成本而不設崗不暢通。