關於建議獎勵報告範文參考

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為了讓企業更好的發展,我們可以建議一些獎勵來進激勵員工。小編為大家精心準備了建議獎勵優秀報告書,歡迎大家前來閲讀

關於建議獎勵報告範文參考

  建議獎勵報告書篇一

尊敬的公司領導:

為保證施工現場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中,採取強而有力的措施,及時制止了施工現場偷盜行為,避免了公司財產的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯着的效果。以下是抓獲小偷的具體情況:

20xx年2月30日20:22左右,管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子,經項目部辨認不是其施工人員,經請示項目部後將其轉交公安機關處理。後經查明該偷盜人員是在四樓會所施工的,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

根據20xx年2月22日公司工程會議精神:"對於發現並制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

故管理處特提出申請:給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責,更好地保證公司財物的安全!

  建議獎勵報告書篇二

公司工會合理化建議徵集獎勵辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 為鼓勵職工開展合理化建議活動,促進企業技術改進、發明創造,提高勞動生產率和經濟效益,結合公司實際,制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱的合理化建議,是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施,應具有進步性、可行性和效益性。

第三條 合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

第四條 公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議徵集活動。

第二章 徵集

第五條 公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議徵集活動。

第六條 凡決定採納的建議,應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公佈下發,反饋給各單位和本人。

第七條 職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據礦井生產經營形勢和部署,圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議徵集活動。

第八條 礦處工會負責收集職工合理化建議,並組織有關單位和專業技術人員進行評審。

第九條 職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》,必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起,建議提出者即有義務向採納單位詳細説明情況、回答問題。

第三章 評審與反饋

第十條 成立煤業公司工會合理化建議徵集評審領導小組,負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業人員成立相應組織,負責合理化建議的評審工作,並協調所屬單位在評審工作中所發生的爭議。

第十一條 在工會合理化建議徵集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員,負責合理化建議的徵集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第十二條 工會收到《合理化建議登記表》後,應及時對建議進行評議和論證。

第十三條 工會合理化建議徵集評審領導小組,應接受職工羣眾的監督、檢查,並回答職工羣眾提出的問題和質詢。

第十四條 廣大職工羣眾可對合理化建議活動進行監督,凡弄虛作假的,公司工會將追究有關單位(部門)負責人的責任。

第十五條 凡決定採納的建議,由礦處工會合理化建議徵集評審領導小組根據建議的性質、類別,決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成,涉及公司內容的,由公司工會協調有關部門落實。

第十六條 經採納的合理化建議,採納單位應及時列入實施計劃,積極創造條件,並在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第十七條 公司工會合理化建議徵集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發現造假的',取消獎勵,並追究申報單位的責任。

第十八條 合理化建議在實施中經過試驗並鑑定成功後,應將有關技術資料歸檔保存。

第四章 獎勵

第十九條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎,具體獎勵金額由公司工會合理化建議徵集評審領導小組研究確定。

第二十條 基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準,由各單位自定。

  建議獎勵報告書篇三

在XX年中,安技環保科在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下,各項指標基本達到公司標準要求,為調動廣大員工的工作積極性,轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性,現特向領導申請一定的獎金獎勵措施,具體建議如下: 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施,與維修人員的工資考核直接掛鈎,因下半年來安技環保科的獎金根據產值的轉出而定,對工資總額產生很大的影響。

1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。

2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。

3、目前,維修有部分員工申請調離一線,部分員工有消極心態,希望通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脱穎而出。望公司領導予以批准!


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