煤礦員工合理化建議書範文格式

對減少煤礦事故發生提出了合理化建議。煤礦員工合理化建議有哪些呢?下面是的煤礦員工合理化建議資料，歡迎閲讀。

近日，一組由廢舊草地自動澆灌噴水器改裝的“防塵器” 在花園煤礦綜採二區巷道內亮相，這種“空氣清新器”的投入使用不僅極大降低了防塵人員的工作量，而且霧化水汽增加了空氣濕度，大大降低了巷道粉塵濃度，備受一線職工的好評;在採煤工作面入口處，由鋼絲繩和滑輪製作的道軌“扳道器”的出現，不僅提高了矸石充填工作效率，而且消除了以往直接手工換道的安全隱患。

這一系列既能有效利用資源又深得人心的“小改小革”的創作靈感，來源於花園煤礦一年一度的職工和理化建議徵集活動的開展。截止到2015年10月，花園煤礦共徵得了創新發展類、經營管理類、節能降耗類、企業文化類等和理化建議110餘條，其中被直接和間接採用的合理化建議共18條。據悉，該礦將在對評選出的優秀合理化建議進行獎勵的同時，還將對合理化建議的實施結果進行跟蹤和監督，努力實現合理化建議向生產力的有效轉化。

近年來，花園煤礦充分發揮廣大職工的智慧和創造力，積極調動職工參與企業民主管理的主觀能動性，本着“取之於職工，用之於職工，受益於職工”的宗旨，圍繞礦井中心工作，大力開展合理化建議徵集活動，把“傾聽職工心聲，尊重職工意願”貫穿於礦井建設整體工作中去，逐步形成了“職工為礦獻策，礦為職工造福”的.良性循環發展模式，實現人盡其才，有效的促進了公司職工隊伍整體水平的提高。與此同時最大限度的實現了降低成本、提高效率和增加效益的目標，大大增強了員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識。

(花園煤礦 王棟)

為了廣集民智，傾聽職工心聲，不斷改進工作，推進和諧礦區建設，陝北礦業大哈拉煤礦開展獎勵職工合理化建議活動。

今年以來，礦上先後3次組織職工開展提合理化建議活動，共徵集到生活、生產經營、黨建、羣團工作等方面合理化建議一百多條。對於徵集到的合理化建議，礦上高度重視，能解決的，創造條件，予以解決，一時解決不了的，也要對職工予以説明。通過徵求合理化建議，解決了一些職工迫切需要解決的問題，推動了礦管理工作。

為了鼓勵職工繼續參與合理化建議徵集活動，提高合理化建議的質量，近日，該礦決定，對評選出的23條合理化建議分一、二、三等獎予以物質獎勵。(北 原)

為進一步發揮幹部職工羣策羣力、集思廣益，金剛煤礦工會近期在全礦大力開展“提質、降耗、增收、節支”為主題的徵集幹部職工合理建議活動，專門成立了領導小組、制定了獎懲辦法，要求各單位重點圍繞生產經營、管理創新、安全生產、黨羣工作、幹部作風、環境建設等方面，各單位也結合實際，主要對職工勞動強度、工資分配、職工素質、材料管理、技術工藝、小改小革、打擂比武等進行合理化建議。

“職工既然出了“金點子”，我們就要合理用好“金點子”，切實解決礦、區隊、班組、職工的難題”，礦工會主席喻少文要求工作人員認真篩選，對有價值、含金量高的進行研究、運用。

近來，面對持續惡化的平煤集團生產經濟形勢，平煤職工惶惶不安，憂心忡忡。當然，我也是煤礦工人，深處其中，感受頗深，此中滋味，一言難盡啊!

我時常思考這些問題，我們如何應對當前形勢呢?

有人説:你鹹吃蘿蔔淡操心。其實不然，常言道，事不關己才高高掛起，可是這事已經關係到我自己，不由得我不操心啊。因此，提出我的看法和建議。

一、當前形勢。

1.平煤當前面臨形勢相當嚴峻。受全國經濟下滑，國家產業轉型期影響，平煤集團煤礦面臨壓產、減產、關閉礦井壓力巨大，煤炭價格持續降低，平煤資金鍊斷裂，有消息稱平煤虧損數以億計(具體不太清楚，沒有資料可查)，平煤集團很多單位已經2個月沒發工資了(這是事實)。

2.當前形勢的確不容樂觀，職工薪水一降再降，已經拖欠工資。平煤轉崗分流指標是4萬人。目前，很多職工認為:轉崗分流工作推進速度緩慢，集團領導責任重擔在肩，他們涉嫌讓職工耗日子，意欲拖垮職工，逼迫職工自己想辦法尋找第二職業或辦理停薪留職，甩掉包袱。但是，因為國有企業職工普遍習慣了本職崗位(國有企業人力資源管理存在弊端，不詳細論述)長期以來養成的自由、懶散、技術不精……靠職工自謀職業，成功者少之又少，自謀職業談何容易啊!

二、存在問題。

1.平煤轉產嚴重滯後(歷史原因造成的，不詳細論述)。

2.部分生產礦井下人員不夠用，造成井下單位為了保生產、保崗位，迫使井下職工多出勤卻降低其工資，職工意見大，情緒高。平煤地面單位職工人員配置卻嚴重超編超員，造成人浮於事(國有企業人力資源管理弊端，歷史原因造成的，不詳細論述)。

3.很多生產礦井，井下單位還不得不大量使用農民勞務工，與正式職工爭奪崗位。

4.目前，職工普遍反映，對外出自謀職業的職工辦理停薪留職制定的補助措施不合理，給予每人每月410元補助太少了，這嚴重阻礙年輕人自願外出自謀職業的積極性。

5.辦理內部退養制度設計不合理。例如“生活費基數為每月1120元，在此基礎上，工齡每滿1年，增加10元。單位為其繳納基本養老保險費和基本醫療保險費，個人繳納部分由職工個人承擔繼續繳納。”除掉個人繳納部分，只剩下幾百元錢(視扣除多少不同具體計算)，這根本不夠一人一月基本生活費用，更別提養家餬口了。因此，使得夠年齡的職工大多不願意辦理內部退養。

三、提出建議。

1.各級工會定期組織工人召開討論會，收集轉崗分流合理化建議，指導集團公司領導制定規章制度，採納吸取職工集體智慧。只有幹部職工上下一條心，積極應對，才能制定實施讓大多數職工滿意的應對危機措施。齊心協力，共度難關，又有何難?

2.工人大幅度降工資，幾個月不開支，領導是不是更應該大幅度降低工資呢，並張榜公佈於眾呢?且不論效益好的時候，領導的薪水開多少，以前的事情我們現在暫且不管，但是現在面臨如此艱難時期，領導是否應該拿出足夠的誠心與職工共度難關呢?

3.各生產礦大舉清退農民勞務工，雖然他們曾經為煤礦出力流血流汗。但是如今，面臨正式職工還不能保障崗位和薪水的情況下，集團得保障煤礦正式工有崗位有薪水。生產礦可以採取如下措施保證井下單位人員崗位。

(1)對於清退的農民勞務工給予優惠政策。

(2)鼓勵地面單位年輕男工充實到井下單位，發動黨政工團做年輕人的思想工作。

(3)給予優惠待遇吸引地面單位人員下井。井下用人單位，可以在全集團公司地面單位職工中公開招聘，只要井下薪水足夠高，重賞之下必有勇夫。

4.發動各級領導外出談判。為平煤職工廣泛聯繫轉崗分流就業崗位。必要時需要動用國家財政撥款的安置煤礦職工基金。

5.集團把簽訂合同的用人單位信息張榜公佈，例如:轉崗分流的人數、年齡、男女、崗位、薪水等信息公開，應該優先考慮安置準備關閉礦井的職工，同時，讓其他單位的願意外出就業的人員也可以提前離崗轉崗就業，從而緩解集團公司資金困難問題。最終逐步將平煤集團其他礦富餘職工轉崗分流出去。

6.鼓勵有能力的人員帶着部分職工集體創業，平煤集團出其所需創業基金的一半資金入股。以此鼓勵職工創業。

7.建議平煤在崗雙職工，必須保證一方每月按時足額開支，保證平煤職工家屬最低生活保障。

8.對於轉崗分流到私有企業的煤礦職工，必須保證其退路。不能讓私企老闆欺負，或剋扣煤礦職工薪水事情發生。

9.建議對於外出自謀職業，辦理停薪留職的職工，給予每人每月600元補助。

10.建議對於辦理內部退養的職工，其個人繳納的各項扣款項部分也由企業繳納。

一家之言，希望拍磚，手下留情。