關於員工提出合理化建議書範文

員工在工作上，遇到任何問題，可以把自己合理化建議提出來。小編為大家精心準備了員工合理化建議，歡迎大家前來閲讀。

1、 目的：為啟發全體員工的想象力，倡導員工參與管理，並激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，集結個人的智慧與經驗，為公司管理、技術及業務，提供建設性的改善意見，以便達到成本、提高品質、增進公司經營績效、激勵員工士氣的目的。

2、 範圍：針對本公司生產經營範圍、具有建設性、具體可行的改善方法。如： 2、1有關管理改進事項、建議規章的修訂。

2、2新產品的創意、設計、製造、包裝改良及新市場的開發等。

2、3有關設備的設計或修改事項、機器設備、維護保養的改善。

2、4有關製造技術及品質的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。 2、5有關公司安全或機械、工具的保養事項、預防災害事件發生等。 2、6有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。

2、7部門間的協調事項，有關業務的調整方案。

2、8其他有利於本公司改革和發展的事項。

3、 建議內容如屬於下列各項範圍，為不適當的建議不予受理。

3、1攻擊團體或個人的建議。

3、2訴苦或要求改善待遇者。

3、3與曾被提出或被採用過的建議內容相同者。

3、4與專利法牴觸者。

3、5建議書內容偏於批評，且無具體的改進或改革實施辦法。

3、6不具真實姓名者。

4、 本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進或改革意見，均可書寫“建議書”，如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可請行政

部或部門主管協助。

5、 寫“建議書”時，請最好按建議事由、原有缺失、改進意見或辦法、預期效果四個部分寫，且必須註明其真實姓名。

5、1建議事由：簡要説明建議改進的具體事項。

5、2原有缺失：詳細説明在建議案提出之前，原有情形之未盡妥善處以及應予改革意見。

5、3改進意見或辦法：詳細説明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項。

5、4預期效果：應詳細説明該建議案經採購後，可能獲致的成效：包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目，必要時另加書面或圖表説明。

6、 行政部每週對投入的建議書進行統計、評審、落實。

6、1行政部組織相關人員根據其建議的合理性、可行性、成效性等進行評審。 6、2評審後的建議分為採用的建議和未採用的建議，其中採用的建議又分為優秀、良好、普通三個標準。

7、 本公司員工所提建議、具下列效果之一者，應予獎勵：

7、1對於公司經營管理思路和方法的改進，能收經營效能者。

7、2對於產品的性能改進、技術革新，提出改進方法，值得實行的。

7、3對於公司產品銷售或售後服務，提出具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。

7、4對公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助於經營效能提高者。 7、5對於公司各項作業方法、程序、報表等，提供改善意見，具有成本、簡化作業、提高工作效率的功效者。

7、6對於公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

8、 以下情形都不予以核獎：

8、1各級主管人員對其本身職責範圍內所作的建議。

8、2被指派為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

8、3由主管、上級指定為管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業，而獲得的改進建議者。

8、4同一建議事項經他人提出並已獲得獎金者。

9、 建議獎勵

9、1根據評審結果，對提出建議的員工給予獎勵。

9、2對採用的建議給予100-500元的獎勵;對未採用的建議，公司頒發紀念獎(20-50元)。

9、3年終根據各部門所提建議的數量、質量評出團體獎，並根據情況給予獎勵。

　　9、4如建議為兩個人或多個人提出者，其所得獎金，按人數平均發給。

10、 建議內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

11、 本公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改時時，經總經理批准後公開向員工徵求意見，所得意見的審議和獎勵，按本辦法處理。

12、 員工建議最後應由行政部通知原建議人，員工所提建議不論採納與否均由行政部統一歸檔。

13、 經核定給獎的建議，應在公司公告欄張貼和表揚。

1.目的

1.1.規範提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性。

1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力。

2.提案內容：

2.1.對生產、產品質量、技術、業務、設備、工藝等方面的合理化改善提案。

2.2.對企劃、行政、後勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.對財務、物控、儲運、採購等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利於公司發展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委員會對提案進行分析，根據提案的價值與可行性確定處理方案。

3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關條件的提案，由相關部門組織推廣性實施。

3.1.2.具備相關條件，改善價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確認後予以推廣性實施。

3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟後組織實施。

3.2.由提案改善小組根據提案實施效果，按規定確定獎勵形式。

4.提案改善小組

4.1.組長：***

4.2.組員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

5.提案獎勵分類

5.1.鼓勵獎——通報表揚，獎勵現金20元。

5.2.三等獎——通報嘉獎，獎勵現金50元人民幣。

5.3.二等獎——發給榮譽證書，獎勵現金100元人民幣。

5.4.一等獎——發給榮譽證書，獎勵現金300元人民幣。

5.5.貢獻獎——特別嘉獎，發給榮譽證書，獎勵現金1000至3000萬元。

5.6.特別貢獻獎——授予榮譽稱號，發給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上鉅額獎金。

6.提案獎勵細則

6.1.員工有下列行為表現之一者，應當予以鼓勵獎：

6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。

6.1.2.具一定的創造性，雖暫時未被採納，但有對今後工作有一定啟發性的提案。

6.1.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

6.1.4.其它應適當予以鼓勵的提案。

6.2.員工有下列行為表現之一者，應當予以三等獎：

6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。

6.2.2.以積極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

6.2.3.其它經營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。

6.3.員工有下列行為表現之一者，應當予以二等獎：

6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被採納後，取到良好效應的。

6.3.2.生產、品質、技術、業務、採購方面被採納後具有一定效果的提案。

6.3.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。

6.3.4.提出財務或物流管理提案，對完善財務或物流管理起到積極作用的。

6.3.5.制止不合理建設項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的'提案。

6.3.6.其它為公司節約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.員工有下列行為表現之一者，應當予以一等獎：

6.4.1.經營管理方面的提案被採納後，對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。

6.4.2.生產、品質、技術、等方面的提案被採納後，對保證生產安全或促進產品質量提高等方面有明顯改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被採納後，對降低生產或管理成本取得顯著效果的。

6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。

6.4.5.檢舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

6.4.6.其它為公司節約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.員工有下列行為表現之一者，應當予以貢獻獎：

6.5.1.合理化提案被採納後，在生產中得到廣泛的應用與推廣，並持續取得良好經濟效益的。

6.5.2.合理化提案被採納後，對管理制度的完善起着極大指導意義的。

6.5.3.其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應，應當授予效益獎的。

6.6.特別貢獻獎(予以鉅額獎金並享受全方位優厚待遇)

6.6.1.合理化提案實施後，對公司帶來巨大經濟效益和社會效應的。

6.6.2.合理化提案具有很高的發明、創造性，對企業發展起着巨大而深遠的指導意義。

7.獎勵的實施

7.1.對鼓勵獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為行政財務部經理。

7.2.對一、二、三等獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。

7.3.對貢獻獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。

7.4.對特別貢獻獎的認定權限屬公司股東大會，獎金的發放的審批權限為全體股東。

各部門、車間：

為了充分發揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內部管理，降低成本，提高生產效率，確保公司可持續發展，經研究決定在公司範圍內開展徵集合理化建議活動。

活動安排如下：

一、成立合理化建議領導小組。

組長：

副組長：

成員：

二、合理化建議內容：

1、技術研發

2、生產管理

3、車間生產

4、產品營銷

5、售後服務

6、後勤服務

7、園區建設

8、企業文化建設

9、其他

三、獎勵標準：

我們將對提出的合理化建議進行彙總並經領導小組評審評出一等獎1名，獎金2000元;二等獎2名，獎金1500元;三等獎3名，

獎金1000元。

四、活動日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日 五、本活動由辦公室負責解釋。 附件：《公司發展合理化建議表》

X公司綜合辦公室20xx年3月 20日