磚廠項目建議書範文
磚廠項目建議書大綱
第一章 總 論
第二章 市場預測
第三章 場址選擇
第四章 技術方案與設備方案
第五章 主要原材料、燃料供應
第六章 建築方案選擇
第七章 節能節水措施
第八章 環境影響評價
第九章 勞動安全衞生消防
第十一章 項目實施進度
第十二章 投資估算與資金籌措
第十三章 財務評價
第十四章 社會評價
第十五章 研究結論與建議以人為本抓供暖 科學管理保運行
**煤電股份公司**礦
採暖供熱競賽工作自**煤礦總公司、**煤電股份公司提出以來，已有近___年的時間，**礦為貫徹落實公司採暖供熱競賽的文件要求，及時制定了《**礦採暖供熱競賽方案》。文件下發後，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對採暖供熱競賽工作給予了準確定位，一致認為，採暖供熱工作關係到礦區職工家屬的正常生活和礦井的安全生產，採暖供熱競賽活動的開展是適應當前創建和諧礦區，貫穿“以人為本”的'發展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是採暖供熱工作的標準創新與制度深化，也是實現礦區環保達標排放的必由之路。在此基礎上，**礦堅持外學內練，通過赴兄弟礦井學習考察，對採暖供熱工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰、環保建設等方面有許多工作要做。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑑經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，以公司“採暖供熱競賽”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，從細處入手，從小事入手，嚴格標準，從嚴考核，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量紮實有效的工作，使整個系統出現了員工精神面貌好，工作態度服務好，生活環境變化大，工作標準要求嚴，安全係數增大的特點。多次受到上級領導好評。**礦先後獲得_次公司獎勵，水暖公司先後_次獲得礦文明先進單位的稱號。總結**礦在供暖供熱工作的成績主要體現在以下幾方面：
1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點後，按照先分賬、再分人，企業化管理的要求，遵循人員分離、財務分離以及資產分離的原則，將原行政式的管理體制轉變為企業管理模式。經過努力，**礦水暖公司輔業改制順利完成，2004年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，並且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。
2、採暖供熱系統職工觀念的轉變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財。
