管理建議書15篇

在充滿活力，日益開放的今天，用到建議書的地方越來越多，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。來參考自己需要的建議書吧！以下是小編精心整理的管理建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。

給班級的建議：

1、 學習成績

良好的班風、學風是取得優異成績的前提，同學們共同努力是取得優異成績的保證。在班委的帶動下，我班形成了一種“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。 在這樣一種氛圍下,同學們經常在一起探討學習上的問題，互幫互助，共同進步。學習成績優異的同學也儘自己最大的努力幫助暫時落後的同學，排除他們學習上的障礙，調整他們的心態，使成績稍差的同學能夠以最快的速度趕上併力爭超過其他同學。我班四級和計算機二級通過率都提高了，在今後的學習中，我班同學仍將保持和發揚“比、學、趕、幫、超”的班風學風，靠自己的努力在今後的日子裏爭取更大的成績!

2、 體育鍛煉

我們班級雖然大三了，但是在體育鍛煉方面一點也沒有落下，積極參加學校組織的各種體育活動，比如説經濟學院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽，還有積極參加冬季校運動會，平時班級裏也會組織關於體育方面的活動，加強身體素質。

3、 宿舍建設

我班同學都積極參與學校後勤集團組織的宿舍文化節美化大賽，各個宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍，在宿舍裏擁有良好的學習氛圍，有些時候每個宿舍間還會在一起討論作業，良好的學習氛圍讓我們住着舒心和安逸。

尊敬的校領導：

我在這個美麗的學校裏已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場，告別那百花齊放的後花園，告別那天真可愛的同學們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問候，一朵朵美麗的鮮花，都會在我的記憶裏逐漸褪色，一切完美的東西會被蒙上一縷薄薄的輕紗。

雖然校園鳥語花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落裏，我們不難發出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校園裏還有許多浪費現象，有一些同學寫錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所裏撈到一些垃圾、紅領巾、包裝紙的時候，同學們竟若無其事地歡笑着。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學校的一份貢獻嗎?對此，我為了學校這朵美麗鮮花開放得更鮮豔，更奪目，而向各校領導們提出以下推薦：

1、校園裏由領導們在廣播裏頌發“十大傑出環保衞士”，加以表揚、鼓勵。使同學們用心地參與這項活動，並盡心盡力地做好校內保潔工作。

2、每個星期一都用一節課時間，用動漫視頻或用口語交際的時間教育每一個同學垃圾分類，增強同學們對環保的意識和加強對環保的重視。

3、讓學校的每年級的那些做得個性突出的同學教育那些沒對環境保護有更高認識同學，給他們樹立榜樣。

4、學校還能夠實現“撿垃圾，得獎品，贏積分”的方法刺激同學們的，使那些沒有被評上優秀環保小衞士的同學不氣餒，再接再厲!

期望校領導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書，也期望我這小小的推薦書能為學校增添一片色彩。

此致

敬禮

xxx

日期

管理處的工作人員們：

你們好，多謝你們一直以來的辛苦工作，我們才能安心的居住在這個安靜優雅的小區裏。不過，你們的管理也存在一些不足。為了你們更好的開展工作，為我們營造一個和諧温馨的小區，我給你們提出一些建議。

1.小區應該提供相應的運動場所和更多的娛樂設施。如果能規劃一個籃球場，或羽毛球場，這樣就可以讓小區居民的生活更加多樣化。同時小區應該像一年前一樣，可以多舉行一些相應的節日活動，來豐富居民的日常生活，讓居民住的舒服，也住的開心。

2.小區要改善自身的管理，提供及時和高質量的服務。對於居民提出的問題和建議，管理處應當重視，及時幫助居民解決急迫的問題。儘量滿足小區居民的需求，讓我們住的放心。

3.小區要加強對停車場的管理。平時，過多的車輛停放在小區的道路上，造成道路擁擠。可以通過增設停車場的場點，或合理規劃車輛的停放來解決現狀。

以上是我個人的建議，請管理處的叔叔、阿姨作為參考並作出響應。

xxx：

本人進入ｘｘ公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於三大方面：品質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。

部門溝通不暢、脱節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：

一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規範辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對採購部日常工作規範、進一步優選合適的供應商以及激發技術部員工工作積極性。

二、加強執行力和凝聚力。

執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

　三、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人” 向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　五、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成為企業可持續發展的源動力。

建議人：xxx

20xx年x月x日

關於對公司明年管理重點的幾點建議

公司問題主要體現在部門溝通不暢、脱節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

鑑於以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以企業文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理幹部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎麼去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：

一、明確定位監督檢查部門，明確其職責。加大對各部門、各職位的工作監督力度。隨時瞭解他們的工作動態。

二、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什麼，才會減少推諉情況的發生。這就需要更加明晰的崗位説明書去規範。明確該幹什麼、該怎麼幹之後就需要規範行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

三、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進行

轉變。公司目前有績效考核但是隻是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具説服力。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。

四、進一步加強企業文化建設。加大培訓力度，完善公司培訓體系。

對公司企業文化建設的建議包括：

1、設立生日獎金。

工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。

2、設立總經理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

目的在於兩點：廣開言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。

公司雖然有電子信箱dxxdq-作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流於了形式。建議對合理化建議的內容進行細化。重點宣傳。

3、設立圖書角。在整個公司內部，營造學習的氛圍。

4、創辦內刊。

運用這種文化參與、文化薰陶的`形式，讓每一個員工融入到企業文化

五、建立人才儲備庫，設立儲備幹部崗位。

建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。儲備幹部崗位可以為每個部門提供後備人才，同樣對儲備幹部的培養應該根據公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。

鑑於以上幾點，建議企管部重點應放在職務説明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務説明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創辦內刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。

20xx年xx月xx日

一、管理建議對審計報告的影響

《獨立審計實務公告第2號——管理建議書》（以下簡稱實務公告2）規定：管理建議書是指註冊會計師針對審計過程中注意到的、可能導致被審計單位會計報表產生重大錯報或漏報的內部控制重大缺陷提出的書面建議。從定義來看，管理建議書描述的重大控制缺陷可能會導致會計報表的錯報或者漏報，從而影響審計意見的準確性，因此在出具管理建議書時，註冊會計師要充分考慮對審計意見的影響。

一方面，可能存在審計意見不準確的風險，如管理建議書提到的已被利用的重大缺陷，是否導致會計報表出現未調整的重大差錯、而審計報告未加以披露的風險；另一方面，可能存在審計程序執行不足從而導致審計證據不足的風險，如管理建議書提到的可能會被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完整的審計程序，只是以較小、具有代表性的樣本量，或者用其他測試來替代應履行的實質性測試。通過下面的案例1，可進一步證實當發現重大控制缺陷時，註冊會計師潛在的風險。

案例1：註冊會計師甲在管理建議書中提到，A公司銀行存款的對賬工作由出納完成，出納從銀行取回對賬單，並編制餘額調節表。會計僅對調節表進行了簡單複核，未對未達賬項進行認真的審核。註冊會計師建議A公司派獨立的第三人認真完成銀行的對賬工作。兩個月後，A公司擬採納註冊會計師的建議時發現出納潛逃，在會計對賬後才知道，出納已通過盜蓋公章的方式多次私開現金支票，至對賬日累計未歸還金額高達500萬元，其中截至年報審計的期末時點，已造成350萬元資金虧空。A公司管理層認為，註冊會計師甲明知該公司銀行對賬制度存在重大缺陷，在審計中，對賬單的審核和銀行詢證等審計程序仍完全依賴出納完成，沒有派人蔘與函證，對賬單的審核也過於草率，從而使得管理層未能及時發現出納舞弊，會計師事務所及註冊會計師應當承擔重大過失責任。其後經律師協調，強調了會計責任和審計責任的不同，免除了註冊會計師的責任，但是，該事項影響了會計師事務所以及註冊會計師甲的執業信譽，破壞了與相關客户的長期合作關係。

二、建議的合理性方面

審計的鑑證職能使註冊會計師與被審計單位之間容易形成不對等的溝通關係，而管理建議書的單純服務職能會化解這一問題，使得註冊會計師與客户保持長期合作關係。因此，作為服務的手段，管理建議書要使管理層“有興趣”地讀下去，應避免以下兩方面問題：

（一）不分問題的主次、輕重而一味堆砌。過分強調管理中可能存在的細節問題，而不是考慮問題能否引起管理當局足夠的重視。實務公告2中提到，管理建議書中反映的內部控制缺陷可按其對會計報表的影響程度排列。當存在較多的內部控制缺陷時，常見的書寫次序是先按業務項目的重要性歸集，再按同一業務項目的控制缺陷的重要性排序。

（二）不切實際，不考慮控制的成本。追加的業務控制都要考慮操作環節的人工成本和時間成本，在提出建議時，應當權衡新增成本與失控成本。註冊會計師在必要時，可以着重強調失控時將出現的重大舞弊引發的資金或者實物資產的損失額。同時，註冊會計師還應當進一步瞭解，導致一些關鍵控制點控制缺失的原因，是否由相關人員的品質、專業知識以及與管理層的關係引起。此時，註冊會計師應進一步評價相關缺失對整個控制過程的影響，從而提出更具合理性、針對性的控制建議。

三、建議的表述方面

外部審計報告是標準的、模板式的簡式報告，審計報告準則中規定了範圍段、意見段等樣式，也對報告的一些措詞進行了規範，而管理建議書除了少部分的標準段外，大部分表述內容均由註冊會計師“獨立”完成。因此，管理建議書的表述進一步考驗了註冊會計師的業務能力。下面筆者針對從業中常見的、帶有某種職業傾向性的表述加以説明。

（一）數字的引用。基於審計的習慣，註冊會計師通常會讓“數字”説話。數字的引用在評價和分析內部控制的影響時是必要的，且更具説服力。但由於管理建議書主要是對於內控的評價，所以應該以文字描述為主，而數字只是起輔助作用，不應作為描述的主要手段。

（二）過程的表述。在一些管理建議書中，只是強調了一些控制缺失的後果，並沒有説明企業目前的控制措施和關鍵控制點。這種表述不利於管理層瞭解原先控制的不足之處，從而造成管理建議書過於“理論化”而不可行。這種情況將影響建議整改的有效性，不利於次年審計工作的開展。通過案例2的兩種表述方式的比較，可以看出第二種表述顯然更為恰當和合理。

案例2：在對A公司20xx年度報表審計過程中，註冊會計師甲發現A公司資金週轉產生困難，主要是由於存貨週轉變慢引起（存貨週轉天數上年為60天，而本年為180天）。在進一步的審計中瞭解到，A公司主要材料是鋼材等，由於鋼材市場價格變動較大，A公司管理層認為，需要增加安全庫存量，以降低庫存風險。

寫法一：貴公司的存貨週轉天數本年度為180天，是上年度60天的3倍，導致今年的庫存佔用了較多的資金，使流動資金週轉出現困難，並影響了短期融資能力。

寫法二：由於鋼材市場價格變化大，貴公司管理層認為，有必要增加安全庫存量，以降低庫存風險。但貴公司將存貨安全庫存量提高到上年的3倍的決策並沒有考慮流動資金週轉情況，由於缺乏系統的風險評估和成本測算管理，貴公司對存貨的管理可能會對現有的流動資金週轉帶來不利影響，並進一步削弱貴公司的短期融資能力。

四、溝通與糾正方面

（一）溝通的方式。越級、突發的溝通可能有利於樹立註冊會計師在財務人員、業務經辦部門的權威。因此有些註冊會計師喜歡用這種溝通方式，以達到對相關業務部門的震懾作用，有利於次年審計工作的配合和效率。但是得到業務經辦人員的認可是向上溝通的基礎，一旦不確切的意見在管理層面前遭到否定，則會損壞註冊會計師執業的權威性，破壞執業形象，並且使以後的溝通產生不必要的阻力。因此，筆者認為，管理建議的溝通方式應當自下而上。

（二）管理當局的意見。實務公告2規定，管理建議書的受件人是“管理當局”。但在企業具體工作中，管理建議書的使用範圍並不侷限於管理當局，可能會由管理當局提交到董事會或股東大會審議。這就要求註冊會計師在出具相關管理建議書時，必須就缺陷與管理層進行充分溝通，同時也要就相關缺陷擬採取的控制措施進行溝通。具體操作上，可以在管理建議書中直接記錄管理層對相關缺陷及建議的書面意見，這也等於給管理當局增加了一個書

面解釋的機會，對於註冊會計師而言則可避免突發的溝通分歧。案例3是一個反面案例，進一步説明了書面溝通意見的重要性。

案例3：註冊會計師甲在審計A公司時發現，應收賬款借方入賬憑證後附有合同、發票存根等，未見賒銷的授權審批單，由此，認為A公司的賒銷管理缺乏必要的控制。在與A公司財務主管溝通時，財務主管認為這項控制屬於業務範疇，對此並不知悉，註冊會計師甲也未就此再與銷售部門人員進一步溝通，在向公司管理層反饋時，直接提及“公司未制訂有關賒銷管理制度”，當時就受到分管銷售的副總的反駁，認為註冊會計師甲的觀點並不準確，公司對相關賒銷管理雖未制訂書面的制度，但實際操作中有書面授權，只是書面授權的單據未正式傳遞到財務部門，因此不能認定為相關控制缺失。同時，由於分管銷售副總的異議，公司管理層對註冊會計師甲提出的控制管理措施產生了不信任，影響了其後的溝通。

　　一、 目前企業合同管理中存在的主要問題分析

如果説企業財富的一半來至於合同，那麼企業的風險大部分也來至於合同。經過改革開放三十年的發展，我國企業合同管理工作從無到有、從小到大，取得了很大的成就，正反兩方面的經驗和教訓都是深刻的。縱觀現狀，我國企業合同管理工作仍然存在不少問題。筆者按照合同管理的不同階段分別列述。

(一)簽訂階段常見的問題有：

1、合同主體失當。根據我國《合同法》的規定，合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而適格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。實踐中主要應防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。

2、文字表述不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或容易引起和製造合同爭議。依法訂立的合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現需要靠準確明晰的合同文字作載體。從這個意義上説，合同講究咬文嚼字。

3、合同條款不完整。就是説條款表述不全面，沒有窮盡當事人的意思表示，其中有缺陷、有漏洞。常見的漏洞往往是違約責任。有些合同只講好話，不講醜話；只講君子語，避諱“小人言”，不懂得籤合同應當“先小人後君子”的訣竅，一旦發生違約，在合同中看不到違約如何處理的具體可操作條款。

4、只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建築工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建築工程分承包合同、保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存在的。實踐中往往發生合同效力方面的問題。

5、違法簽訂合同。我國《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬於無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建築施工企業所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質也是無效合同。

6、境外合同文本的疑問。我國加入WTO後，有些合同使用境外文本。由於國情和語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。對這些疑問不能迴避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，確定主文本或堵塞其漏洞，以免造成損失。

(二)履約階段常見的問題有：

1、變更合同不及時。由於情勢變化，在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在於不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。

2、履約書函不重視。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建築企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往被忽視，結果受到懲罰。

3、履約不鑑證確認。履約過程中的鑑證是一種正常行為。但有些公司的管理人員對此並不重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。

4、忽視訴訟時效。如：建築行業被拖欠工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當起訴時才發現已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等於放棄債權主張，等於權利人自行放棄了實體勝訴權。

5、合法權利不行使。我國《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，但大多數企業不會行使。發包方不按合同約定支付進度款，如：建築公司可以行使抗辯權停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結果客觀上造成了墊資施工，發包方的欠款數額愈來愈大，問題更難解決。

6、不重視證據(資料)法律形式。並不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據只是廢紙一張。

（三）合同管理全過程忽視企業法律顧問的作用，只把法律顧問作為“消防隊”對待，法律顧問沒有機會參與合同管理工作的全過程，更不用説建立以法律顧問為主導的合同管理制度和模式的問題。

　　二、建立以法律顧問為主導的企業合同管理機構和管理模式

在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關係而簽訂的合同是民事合同，企業通過合同所確立的民事關係，是—種受法律、法規等保護的民事法律關係，企業通過簽訂合同建立民事法律關係的行為是一種民事法律行為。由此可見，由於合同本身的特徵，決定了合同不同於企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規範和調整的外部社會關係，其間涉及大量的法律專業問題，所以合同管理應由企業法律顧問為主導。

企業合同管理應採取企業法律顧問為主導和各業務部門、各單位分口管理的模式。企業法律顧問部門對企業合同的簽訂和履行負有諮詢、審查、監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有供銷、基建、技術等)和所屬各單位(若有，主要是指各個分公司、駐外機構)作為台同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，並向法律顧問定期通報有關合同的執行情況。具備條件的可以建立信息共享互通的內部局域網聯繫統。這樣．企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的以法律顧問為主導的企業合同管理體系。

如前所述，合同關係自始至終是一種法律關係，所以現代企業的合同管理也應當是自始至終的全過程、系統性、動態性的管理。根據多年來我國企業的合同管理實踐，合同管理應做好如下幾項工作：

（一）制度保障優先。要實現對合同的全過程管理，使合同管理規範化、科學化、法律化，首先要從完善制度人手，制定對本企業切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會籤、審查、登記、備案，法人授權委託辦法，合同示範文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛預警和處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鈎考核，企業法律顧問在合同管理中的職責和義務等。企業通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規範，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處於有效的控制狀態。

（二）加強制度落實。加強人員的培訓教育。合同管理人員和簽約談判人員（含授權簽約代表）的業務素質的高低，直接影響着合同管理的質量。通過組織實施以法律顧問為主導的合同管理法律知識技能學習培訓，使合同管理人員和簽約談判人員基本掌握合同法律知識和簽約技巧，同時根據企業實際情況堅持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了參與合同管理人員的責任感，也提高了企業法律意識，有力促進依法治企工作的開展。

（三）嚴把重大合同審查關。企業重大合同主要有：中外合資合作合同、企業購併合同、聯營合同，獨家代理協議、重大技術改進或技術引進合同和開發合同、商業祕密保護合同、涉及擔保的融資合同和買賣合同、房地產開發與交易合同、使用權轉移合同等。把這些對企業的生產經營活動和經濟效益影響大的合同做為合同管理工作的重點對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛預警和處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴格管理和控制，有力預防合同糾紛的發生，有效維護企業合法權益。

（四）強調履行跟蹤監督和結算管理。合同管理的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發生，所以；企業法律顧問對合同的履行進行監督是十分必要的。通過監督可以知道企業各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約行為的發生。另外，合同結算是合同履行的主要環節和內容，法律顧問部門同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督，具體可採取或制定貸款支付複核程序，實施有效的管理。

（五）及時化解和處理違約糾紛。合同關係是一種法律關係，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律後果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發生違約情形，法律顧問要區別情況、評估得失，及時通過律師函、律師意見書、法律建議書等形式及時提出解決糾紛建議方案，並靈活採用協商、調解、和解等方式短時間、低成本地化解糾紛，為企業創造和諧的經營環境和社會美譽度；在必要時啟動仲裁或訴訟等方式，積極維護企業的合法權益，減少企業的經濟損失。

綜上所述，企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的一項核心內容，企業管理的方方面面都應圍繞着這個核心而開展。合同管理一方面事關企業的生產經營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業適應市場和參與市場競爭的能力；另一方面關係到企業在履約過程中維護自身的合法權益，提高企業經濟效益。面對經濟全球化的加快發展，企業合同管理已經成為企業法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容；而是一種全過程、全方位、科學的管理。筆者相信，現代企業若能建立健全以企業法律顧問為主導的合同管理機制，對合同實施及時有效的動態管理，將為企業管理水平和經濟效益的提升產生巨大的推動力和有效的法律保障。

(一)建立學生宿舍衞生檢查制度

1.建章立制。各二級學院應結合本單位實際，建立本單位學生宿舍衞生檢查制度，明確檢查時間、檢查人員、檢查規則、檢查細則、檢查結果在一定範圍公佈、檢查結果運用、申訴制度，規範學生宿舍衞生管理，認真組織學生開展衞生大掃除，指導學生做好衞生值日和日常維護，引導學生養成良好的衞生習慣，營造良好的生活和學習環境。

2.制度入室。各二級學院應將學生宿舍衞生檢查制度入樓、入室，各學生宿舍要有由每個宿舍成員商議制定的宿舍公約。

(二)自律會負責學生宿舍學生自我管理組織

1.明確自律會工作職責。各二級學院依託自律會開展工作，制定宿舍衞生管理章程，負責本學院住宿學生衞生管理。各二級學院要建立宿舍長制度，負責本宿舍衞生管理。

2.開展創建。二級學院學生科指導自律會按照本學院制定的宿舍衞生檢查制度，定期或不定期開展學生的宿舍衞生檢查評比工作。

3.按時換屆。每年度，二級學院學生科指導自律會按時組織換屆，產生新一屆自律會，保證工作推進的持續性。

(三)學生宿舍環境主題活動組織

1.活動策劃。每年度，各二級學院應指導自律會開展一次學生公寓和學生宿舍環境主題的文化建設活動，也可以採用學院聯辦方式，推進學生宿舍生活環境的變化和發展。

2.總結表彰。各二級學院對於環境主題宿舍文化表現優秀的，應在本學院召開總結表彰會。

隨着醫療管理體制改革的逐步深入，市場營銷在醫療業發展中的地位和作用也日益顯現出來，其重要性與日俱增。要把握醫療市場變化的脈絡，做出正確的經營決策，就需要對市場進行分析、預測。筆者從在競爭激烈的醫療市場新形勢下，引入全新的市場營銷理念，牢固樹立市場營銷觀念，自覺樹立滿足客户需求的意識，進行市場細分，選擇目標市場，制訂營銷方案，進行有重點、分層次的營銷開拓，根據形勢的發展變化構建現代醫院市場營銷新模式和新思維。以下是我在市場營銷過程中根據患者的心理、生理等需求分析做出的兩點建議：

一、在體檢報告中加入養生保健內容

世界衞生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱，而且是身體、心理和社會適應的完滿狀態。亞健康狀態的形成因素來自個體生理、心理、自然環境各方面，屬於自身的因素則包括先天不足、生活不良習慣、缺乏鍛鍊、性格缺陷或偏激等；屬於外在因素則包括工作、生活節奏緊張、工作及家庭環境不良、環境污染、氣候惡劣等。

據世界衞生組織統計，處於亞健康狀態的總人口大約佔總人口的70%左右，是心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病等疾病的高發人羣。世界衞生組織的研究報告表明，人類三分之一的疾病通過早期發現可以得到有效控制，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導治療、提高療效。健康體檢將會成為人們預防早期疾病的重要手段之一，預計在未來的十年內，健康體檢的市場容量會提高五倍。定期進行健康體檢，提早發現隱患正成為人們一種新的消費需求。人們對健康體檢的必要性有了新的認識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預防和治療，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節省一大筆醫療費用。

有了以上宣傳營銷的理念，再在體檢報告中加上養生保健內容的建議，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報告，不再是枯燥的文字説明，而是圖文並茂，具有保健價值和收藏價值的醫學報告。

二、企業家保健的建議、方法及措施

體檢中心要將健康管理作為未來的發展方向，集合各健康管理機構之所長，運用IT、網絡手段，將健康管理帶給廣大企業家階層。

體檢中心，首創積分制會員管理，不需另外繳費，即可成為我們的會員。根據會員的不同級別，我們組織各種健康教育活動請客人蔘加。而針對企業家羣體的時間特點和工作性質，憑密碼可上公司網頁查詢體檢報告，可在公司網頁上了解、諮詢健康問題。定期向企業家羣體發送短信和電子郵件提醒健康知識、節日問候、生日問候。聘請著名營養、保健專家師為公司健康顧問，定期舉辦健康講座、沙龍，請著名健康專家演講。針對企業家會員進行優免活動，如每年免費潔牙一次。

對企業家羣體進行長期的體重管理、健康管理。對其推出疾病風險評估服務，評估患各種常見病的風險度。對疾病風險度高的企業家、亞健康企業家進行健康管理，跟蹤、干預他們的飲食、生活習慣，記錄健康日記，督促他們減少疾病風險因素，改善亞健康狀態。

在市場經濟體制環境條件下，某體檢中心應當樹立營銷理念，掌握營銷策略，不斷調整醫療機構的技術項目和服務模式，以適應市場不斷變化的需求，要將市場營銷策略應用到體檢中心經營管理過程中，為病人提供質優價廉的醫療產品服務、先進的技術產品服務、追蹤性的醫療產品售後服務；為亞健康和健康人羣提供預防、醫療性的衞生產品服務，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫院營銷系統效率為主的營銷模式轉變。只有不斷地注意客户新的需求和慾望，體檢中心才會不斷髮現新的市場機會，才會不斷獲得成功，才能使醫院總體的核心競爭力得以持續提升。

管理建議書，在內涵上，是指註冊會計師按照會計師事務所制定的管理建議書模板，在現場審計工作完成之後，對發現的客户內部控制存在的薄弱環節進行描述，並有針對性地提出完善內部控制的合理化建議；在外延上，即指管理建議書的摹本內容（或者基本內容的種類）。它既是審計服務產品的一個重要組成部分，又是相對獨立的一種諮詢報告形式。會計師事務所及其註冊會計師在出具審計報告的同時，向客户出具一份切實可行的管理建議書，對於客户進一步完善內部控制、改善經營管理、提高經營效益具有重要意義。

一、管理建議書與其他報告形式的聯繫和區別

（一）管理建議書與審計報告的關係

兩者在撰寫的出發點和落腳點上具有相同性，但是在性質、功能、範圍、形式等方面具有較大的差異性。第一，在性質上，管理建議書是審計活動的一種副產品，註冊會計師在出具審計報告的同時，根據客户的需要決定是否出具管理建議書；審計報告則是審計活動的主產品，註冊會計師必須對每個被審計單位出具一套完整的審計報告。第二，在表達方式上，管理建議書全文以文字説明為主，數據表達為輔；審計報告則以數據披露為主，文字説明為輔。第三，在功能上，管理建議書側重於對客户未來如何強化管理提出合理化建議；審計報告則側重於對客户歷史財務信息是否真實、準確、完整進行鑑證。第四，在使用範圍上，管理建議書不具有公開性，只供客户內部的治理層和管理層使用；審計報告則具有公開性。第五，在篇幅上，管理建議書一般為幾千字，比審計報告的篇幅要小得多。

（二）管理建議書與內部控制鑑證報告的關係

兩者之間在性質、功能等方面更具趨同性，但是也有一定的區別。第一，撰寫主體不同，管理建議書由中介機構的審計人員撰寫；但是內部控制鑑證報告的附件——《關於內部控制有關事項的説明》（以下簡稱內控説明）原則上由被審計單位撰寫，實際上絕大多數卻是由註冊會計師代為撰寫，內部控制鑑證報告是由審計人員在內控説明的基礎上進行認定後撰寫。第二，披露側重點不同，管理建議書側重通過對客户薄弱環節的描述和評價，有針對性地提出合理化的建議；內控報告中雖然也有關於如何完善內部控制的內容，但更側重於對內控環節、內控效果進行描述。第三，適用範圍存在差異，兩種報告雖然都是審計活動的副產品，但管理建議書的適用範圍比內控報告大一些，既適用於一、二級集團公司，也適用於三、四、五級單個企業；內控報告則一般只適用於一、二級集團公司。第四，篇幅不同，管理建議書一般只對客户存在的幾個主要問題進行評價與建議，其篇幅較少；內控報告則要對客户各個環節進行描述與評價，因此篇幅比管理建議書大一些。

（三）管理建議書與管理諮詢報告的關係

管理諮詢報告一般是大中型企業為了進一步完善內部控制、改善經營管理、提高經營效益而聘請中介機構進行調查測試後撰寫出來的諮詢服務報告。管理建議書與管理諮詢報告除了在目標、功能上比較相近之外，區別主要表現在：第一，管理建議書是副產品，管理諮詢報告則是主產品。第二，管理諮詢報告的篇幅比管理建議書的篇幅更大，一般為幾萬字、十幾萬字甚至幾十萬字。第三，由子撰寫管理諮詢報告的質量要求更高，所以對管理諮詢報告撰寫人員的素質要求也更高。

二、寫好管理建議書的建議

（一）加大審計工作力度，為撰寫管理建議書獲取充分的素材

首先，審計工作質量的高低是決定管理建議書質量高低的關鍵因素。只有切實做好了審計工作，充分發現了客户內控制度的薄弱環節，才能為撰寫管理建議書提供充分的素材。因此，要撰寫出高質量的管理建議書，就要對客户內控環節執行全面的審計程序。其次，要善於收集客户的重大問題，特別是客户為集團公司的審計項目，其若干個分（子）公司由不同的審計小組承擔，要注意將各個審計小組發現的重大問題及時全面地收集起來，為撰寫集團公司的管理建議書儲備充足的素材。第三，對收集起來的全部重大問題要做好科學的篩選，注意區分實質性重大問題與非實質性重大問題、客户已調整改正的重大問題與未調整改正的重大問題，要選擇比較典型的重大問題在管理建議書中予以披露。第四，要做好管理建議書草稿中重大問題的核對和溝通工作，有的重大問題雖然寫進了管理建議書，但是對其披露的細節要與集團公司和分（子）公司的相關人員反覆進行核對，直到雙方形成共識後才能定稿。

（二）排除不利因素干擾，為管理建議書撰寫人員提供寬鬆的環境

凡撰寫過管理建議書的註冊會計師一般都有這樣的體驗，並不是有什麼素材就能寫什麼素材，想寫什麼問題就能寫什麼問題，而是經常會受到內部和外部許多人為因素的干擾和制約。筆者認為，為了儘量避免各種干擾，為管理建議書的撰寫人提供寬鬆的環境，除了要進一步加強註冊會計師的職業道德教育之外，關鍵還要從改革會計師事務所的運行體制入手，逐步放棄同級收費制，實行上級收費制，即給誰審計就向誰的上級單位或者控股公司收取審計費用。只有逐步減少各種干擾因素，註冊會計師的獨立性才能增強，管理建議書的公正性才能提高。

（三）要準確描述客户存在的問題，更要對問題進行恰當的評價和建議

我們知道，管理建議書是審計報告的副產品，比內控報告和管理諮詢報告的篇幅要少許多。但是，管理建議書中對客户內控環節存在的重大缺陷，既要回答是什麼的問題，也要回答為什麼和怎麼樣的問題。如果只回答前面的問題而不回答後面的問題，對客户的管理當局毫無指導意義。如果連一個重大問題也提不出來，僅僅是對客户各個控制環節進行照本宣科的描述，就會降低註冊會計師的服務水平，損害客户的經濟利益。因此，註冊會計師要嚴格遵循審計準則，講究職業道德，運用職業判斷，既要準確描述客户內控環節存在的重大實質性問題，又要對薄弱環節進行恰當的評價與建議，盡職盡責地為客户改善經營管理獻計獻策。

（四）要採取一系列有效措施，防止管理建議書的簡單克隆和複製套用

第一，要加強對註冊會計師的職業道德教育，進一步提高職業道德水平，形成“克隆可恥”的企業文化氛圍；第二，要合理調度審計

人力資源，讓每一個審計小組都有必要的人力和時間執行必要的審計程序；第三，對被審計單位（尤其是中小型企業）要適度減少綜合性測試程序（即要適度減少編制務虛工作底稿的時間），同時相應增加實質性測試程序，這樣有利於發現企業內控環節的重大實質性問題；第四，三級質量複核人員對管理建議書草稿進行復核時要嚴格把關，對同一個審計小組出具的管理建議書中表述模糊且沒有數據的情況要重點關注，如果發現有簡單克隆、複製套用管理建議書的現象，要予以登記、上報並嚴肅處理；第五，會計師事務所要對審計項目經理或者註冊會計師簡單克隆、複製套用管理建議書的不良行為，與其獎金髮放和晉級晉職掛鈎。

（五）註冊會計師既要提高審計業務技能，也要強化文字表達能力

要撰寫好一份以文字表達方式為主的管理建議書，至少需要解決三個問題：一是有哪些內容可以寫；二是有哪些內容能夠寫；三是怎麼寫（用恰當的文字表達）這些內容。前面兩個問題解決之後，第三個問題就成為關鍵了。註冊會計師既要能夠撰寫出高質量的審計報告，又要能夠撰寫出高質量的管理建議書，就要進一步提高審計業務技能，同時強化文字表達能力的訓練，此外還要學習一些語言學、邏輯學甚至哲學等方面的知識。只有這樣，註冊會計師才能不斷提高諮詢服務水平，滿足客户不斷完善經營管理的服務需求，達到雙方共贏、互利互惠的共同目標。

一、做好固定資產採購前的調研、評審工作

對大額資產的購置、建造在決策前進行市場調研，並請有關專家參與評審。資產使用部門在提出申購固定資產前，要對擬採購資產進行市場調研，參考同行業使用的資產配置情況，並要召集資產管理、採購、財務、單位領導以及有關專家對資產購置、新建的必要性、可行性進行考究，為採購決策提供證據，防止資產採購的鋪張浪費。

二、做好固定資產採購過程管理

建立資產採購管理制度。資產使用部門根據年度工作計劃和年初預算填寫資產採購計劃表，採購計劃表需經資產管理部門、財務部門和單位領導審批後，由採購部門具體實施採購，屬政府採購項目要嚴格按政府採購規定實施採購，非政府採購項目應貨比三家，按照公開透明、公平競爭、誠實信用的原則選擇供應商，禁止採購員“暗箱”操作，隨意選擇供應商採購不合格資產或價高質劣資產，造成國有資產損失。

三、做好固定資產採購後的驗收入庫和日常管理

(一)實施歸口管理

建立固定資產管理制度，規定固定資產歸口管理部門和各級資產管理員的職權。一級資產管理員對單位全部資產負責，二級資產管理員對本部門使用的資產負責，三級資產管理員對自己使用的資產負責。所有資產的驗收入庫、調撥、借用、處置手續由一級資產管理員統一辦理，部門二級資產管理員協助做好本部門的資產管理相關工作，三級資產管理員負責管理本人使用的資產。

(二)做好資產驗收、調撥相關手續

按照國有資產管理相關規定，明確固定資產驗收入庫、使用、調配、等相關手續。對新購置的固定資產辦理驗收手續時，數量驗收可由資產管理員和資產使用部門共同辦理，技術驗收需由使用部門和相關技術專家共同參與。驗收完成後，資產管理員根據原始發票和附件清單內容填制資產驗收入庫單，相關驗收人員在入庫單上簽字。同時固定資產管理員應建立固定資產卡片賬，資產卡片要求一卡一物，卡片貼在資產實物上，卡片上應列明資產名稱、規格型號、購置時間、使用部門、使用人等項目內容。建造的固定資產應在工程完工交付使用後，辦理驗收和資產入賬手續。資產調撥由調入部門填列資產調撥申請單，經部門主管、資產管理員及單位領導審批後，方可辦理調撥使用。同時資產管理員將資產卡片做相應調整，並及時將變更情況通知財務部門。事業單位將國有資產對外投資、出租、出借時，應當進行可行性研究，並經上級主管部門審核同意後，報同級財政部門審批後方可辦理。

(三)做好固定資產的台賬及實物管理

行政事業單位應當定期或者不定期安排對固定資產進行清查盤點，確保賬實相符。固定資產盤點至少每年進行一次全面清查盤點，盤點人員由資產管理員、內審人員和財務人員組成，按部門分組具體實施，各相關部門積極配合，盤點人員根據資產卡片或資產明細賬進行賬、卡、物的核實。出現盤虧、盤盈情況應及時查明原因，報告有關領導處理。對於毀損、丟失、盤虧等情況，因個人原因造成資產損失的，要追究個人責任，因達到正常報廢年限或不可抗拒因素造成的，寫出書面報廢申請，報財務部門及主管領導審批後，報上級部門同意後作報廢處理，同時做相應賬務處理。

四、做好固定資產報廢處置工作

固定資產因技術進步不可使用或達到使用年限需要報廢處置的，由使用部門提出報廢申請，資產管理員及相關技術人員簽署意見後，提交財務部門及主管領導審核，然後報上級主管部門審批。單價20萬元以上資產報廢還需報同級財政部門審批，方可辦理相關處置銷賬手續，處置收入要及時上繳財政。

五、對固定資產實行信息化、動態化管理

建立固定資產信息管理系統，實現資產管理業務的規範化、流程化、公開化。行政事業單位應當運用現代信息工具，做好固定資產的統計、報告、分析工作，定期公開公示資產分佈情況和資產統計分析報告，實現對資產的動態管理。通過資產管理系統，可以實現網絡共享查詢，達到人人管理資產，人人瞭解資產；對資產變動情況及時更新，全面、準確反映資產的總量、分佈變動和資產使用情況。對異常情況及時核查，確保賬賬相符、賬實相符、賬卡相符，防止資產流失和資產的閒置浪費。

六、上級主管部門應做好對下屬單位固定資產的監督管理

第一，上級主管部門對下屬單位的資產採購計劃應嚴格按政府採購有關規定和項目資金使用計劃進行審批。第二，主管部門對下屬單位的資產管理不能只停留在資產報表的審核監督，對投資比較大的固定資產要深入到單位現場核查其是否流失，並組織進行績效評價，考核資產使用效益。第三，加強對固定資產報廢處置的審批，對於確實已損壞或無法維修的固定資產予以批准核銷，但對於達不到報損條件的固定資產不予批准核銷。綜上所述，行政事業單位應加強對固定資產管理的內部控制，只有這樣，才能提高資產使用效益，確保國有資產安全完整和保值增值。

江蘇省電力公司鹽城供電公司：

我們接受委託，對貴公司於20xx年至20xx年期間組織建設的大岡、龍岡和義豐供電所生產營業用房及附屬工程結算情況進行了審計，現將該項目結算審計中發現的主要問題報告如下：

一、基本情況

（一）審計範圍

審計範圍是工程項目結算編制情況及與工程相關管理情況，審計目的是確定工程結算的真實性、完整性、合法性，並提出工程建設管理中存在的問題及改進意見，為建設單位進一步規範工程建設管理及提高投資效益服務。

（二）審計內容

1、審計本工程項目結算的真實性，驗收手續的完備性、合法性。

2、審計本工程項目交付使用財產的真實性、驗收手續的完備性。

3、審計結算書及結算依據是否真實、準確，核實投資項目列計是否按概預算口徑一致。

4、本工程檔案建檔情況

建設單位是否按國家有關規定建立各種檔案，檔案管理是否符合要求。

（三）審計方式

現場審計，現場勘察。

二、審計情況

截止20xx年11月6日，我公司對貴公司大岡、龍岡和義豐供電所生產營業房和附屬工程項目進行審計，審計中主要發現以下問題:

1、工程決算編制不完整，漏項多；

2、部分簽證不準確、不完善；

3、結算資料收集不齊全；

4、由於工期跨度較長，項目的結算和管理難度增大，結算的影響因素增多，投資成本增大，效率降低。

三、管理建議

1、項目完成驗收手續後，及時按規定送審計部門審計，做到按時完工，審計及時，結算準確，手續完備。

2、重視合同的簽訂，加強合同的管理，嚴格地按合同約定實施，不要讓合同流於形式。

3、建議貴公司接受結算

資料時審查資料的完整性，對不符合要求的結算不予接收，對不規範的結算要求限時補充和完善資料。

4、對變更大，工期長的項目，要及時做好人、材、機等市場信息的收集工作。

5、建議貴公司做好內部審核工作，節省外部審計的時間和審計成本。

6、建議貴公司在工程項目的管理過程中要做到檔案資料專人保

管，各類檔案資料要及時送交檔案保管員，檔案保管員在對檔案的接收、借閲，要嚴格執行登記手續，明確責任，防止檔案丟失，確保檔案的完整與安全。

為了使我們的班級題可以更加優秀，為了使每個同學們的學習成績能夠得到提高，也為了使我們班集體的紀律更好，我有幾個建議：

一、先從班開始：

1、班長應以身作則，身先士卒，起表率作用和模範帶頭作用，這樣會有一定的影響力。

2、要團結同學，雨同學和睦相處，有良好的人際關係。3。不能包庇好朋友，看待問題要持有公正的態度。

二、從打掃衞生説：

1、上課時靠近暖氣片的同學會經常性地把垃圾、紙張塞進去，如若在發現應該對此進行處罰。

2、靠進暖氣的同學喜歡嗑瓜子，並且吃完的瓜子皮隨地亂扔，在老師的反覆強調後，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔，因為那裏老師看不到，可他們扔到暖氣片底下就會給值日的同學們帶來很多不便，如若在發現因讓他們接受懲罰。

3、值日生每日中午應清理堆放掃帚的地方，不能把垃圾掃進掃帚堆裏。

三、從課餘時間來説：

1、下課時間是讓我們休息眼睛減輕學習壓力的，不能成羣結隊地聚在一起打鬧。

2、不能在教室內，走廊裏進行娛樂活動。

四、在上課時間內要遵守課堂紀律，不能做小動作，不能與同學交頭接耳，不能開小差。

五、做什麼事都要堅持，不能半途而廢。要有積極向上的精神。

六、紀律要有所提高，這一點要靠同學們的自覺性。

我相信只要我們不斷堅持，不懈努力，我們的班集體一定會更上一層樓。希望老師能採納我的建議。

勝利油田經過50多年的勘探開發，面臨着“三高”等嚴峻形勢，發動廣大羣眾深入開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新、打造一流上水平”主題活動，集中羣眾所有創效智慧，凝聚羣眾各方面正能量，全面改善經營現狀，使廣大羣眾的合理化“建議”裂變成深度推進油田效益持續穩升發展的長效驅動力，為完成國資委全面開展EVA考核權重指標提供重要保障。

一、加強教育引導，轉變思想觀念

1、要增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。隨着人們思想意識的的多元化，對“合理化”建議的理解出現了“片”、“偏”和“廢”三種現象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見”，對上級不敢提，怕“得罪”領導，對同事不能提，怕影響“選票”，對集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺到無從下手，一頭霧水，存在素質偏低、思路偏窄、內容偏空，多數職工認為提建議那是高級人才的事，自己是一個無名小卒，與己無關。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認為即便是合理化建議提了也白提，於是出現了乾脆不提的通病。因此，一方面要加強職工主人 意識教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當做日常工作的一個重要組成部分，增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議並不難，合理化建議就在自己身邊，都藴含在工作的每一個環節，都存在於工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細心、專心。

2、要加強培訓。採取“請進來、走出去”、現身傳教幫帶、實施成果展示、經濟效益分析、召開職工“懇談會”、“牢騷會”、“挑刺會”等多種形式，加強高、中、低不同層次素質職工的業務技能培訓，創新木桶新理論，培育高質板材、加長長木板、補長短木板、擴展木桶底、紮緊桶管箍，並在培訓過程中誘發新問題、激發新猜想、提出新思路，廣泛開發、聽取職工意見想法。摒棄傳統的“內行看門道，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下，還必須請“外行”當參謀，給“內行”提個醒，開拓“內行”思維，充實建議內容，優化建議實施流程，細挖內部潛力，促進效益提升。

二、精準角度，增強經營建議的效益性

1、圍繞油藏經營，創新“五個一體化”運行機制，促進可動用儲量向上產產量轉化

要圍繞勘探開發一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區塊經營上產量歸屬一體化、甲乙方經營市場考核一體化“五個一體化”，建立與之相適應的承包模式、指標體系及考核辦法。按照“儲量、投資、成本、產量、效益”相統一的原則，由重產量任務向產量、成本並重轉變。勝利油田經過50年的開發，主力層已進入高含水期，非主力層油層分散，新區產能建設投資成本又逐漸增高，老油田穩產難度加劇，要組織勘探、鑽井、地質、注水、採油等部門，發動全體職工出主意、提意見、想辦法，提高嚴峻形勢下的採收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖、勘探開發再拓展、油藏描述再精細，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動勘探思路，精查細覓，在主力、非主力含油層系滾動開發，成為油田重要的產量接替陣地和新的經濟增長點。要集成開採技術，啃動難採儲量，做到稀油、稠油一起採，薄油厚油同時抓，平面立體齊動手，挑戰最高採收率指標。持續深化新老油田科技上油增產理念，如針對海上地下油藏類型特點，開發研究多分支特別是水平井鑽井新技術，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進油麪積，提高掃油效率，增加油井產量，有效實現老平台增油產量，提高採收率，提升經濟效益，實現由“多井低產高投資”向“少井高產低投資”海上油藏經營新思路轉變，鍛造成為海洋廠由“陸戰”進軍“海路雙棲戰”一把利劍。要在以油藏經營管理區為甲方，物探、鑽井、地質、工藝、作業、集輸、採油、監測、水電氣、運輸、護衞、機關部門、分級承包領導等專業化服務為乙方的一體化經營結算體系，突出責、權、利對等，完善二三級單位“微公司”經營利潤承包流程。

2、圍繞油藏經營管理，加大成本控制力度

採油廠因工作量、技術、設備、人力資源等方面的原因，EPC項目總承包模式成為了石油工程建設維修領域承發商的主流方式，每年油水井作業、車輛、機修加工、工程建設維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時段外委准入油田市場單位或招聘人員去幹，在報價、設計、施工、材質、安全、質量、監理、工農關係、承包商中標後“化整為零”轉讓、以及竣工後的工程保修等環節帶來許多衍生問題，加重了發包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開口度。因此，要把眼睛向內看，充分挖掘、利用、用好本土技術人才優勢，開闢新工種培訓，建設具有國家資質的高質高端高效不同領域的工程建設隊伍，打造油田內部具有市場強大影響力的工程建設品牌，抓住機遇外拓行業國外市場，靠人才、技術質量、誠信等核心經營文化競爭力優勢創贏利潤。

三、結語

運用六西格瑪管理理論，發揮好合理化建議的的正激勵作用。經營管理建議部門要轉變工作思路，優化“四風”建設，優化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統一的戰略導向性、龍頭性和實施中、實施後的實時監控。依據建議的生命期、效益的長短性，採取長項目常獎勵，“大效益大激勵”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價值理念長久植根於職工心中，維持改善經營合理化的青春生命力。

在大規模的公路建設中，由於投資缺乏、標準高、技術難度大、工期緊、確保和提高工程質量理所當然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質量，為使公路工程監理公司在管理工作上更上一個新台階，更好地適應今後監理市場形勢和要求，使公司能夠持續不斷髮展，同時為了強化監理的管理與監督，規範工程監理行為，從工程一開工就應對監理提出要求，制定詳細管理辦法，防止出現工程完工後的被動局面。所以針對監理管理工作，我提出如下幾個建議。

一是抓好監理人員的政治思想教育與學習、培訓、繼續教育工作。

首先不斷提高監理人員的政治素質和業務素養，因為從監理工作中出現的問題分析，許多差錯、事故並非是高難技術問題，不是由於水平不夠不能處理。而大量問題屬於基本知識不紮實，一般技術不牢固及監理政治思想覺悟太低造成的。嚴格地説是失職造成的，甚至還存在做假資料的現象。所以加強政治思想教育、增強事業心責任感仍是監理工作首要任務。監理工作要取得良好的效果，建立完善有效的學習、培訓體系是基本條件。以此來提高我站專業技術人員的業務素質和工作能力，更加高效的服務我市交通基本建設質量安全工作。

二是必須明確監理職責，實施管理規範並且落實公司管理辦法。

我認為我國的監理與國外監理最本質的區別。監理人員做好熱情服務是理所當然的，所以我們要求監理人員不僅要做好監督檢查，而且要“幫”，即幫助承包人解決技術、設備方面的困難，協調地方關係；要“促”，即為承包人創造良好的施工環境，通過增加中間檢查，促進各項監理工作的完成，明確監理職責，我們把檢質保體系作為初期質量檢查的重要內容，要求有組織、有人員、有設備、有職責、有檢查考核，嚴格按照公司管理規範辦事，不得與承包人發生個人經濟往來，也不得從事任何產品材料的推銷工作，保證“執法”的客觀性、公正性。通過合理明確職責，使監理能獨立行使職權，完成合同規定的任務。另外要配齊監理試驗、檢測設備，保證監理工作的獨立性、客觀性。最後要加強對監理工作的綜合管理，規範監理行為，提高監理資料質量，雖然監理工作在我省已開展年，但早期的監理工作是在無統一規範的情況下進行的實踐，我們應加強監理工作的綜合管理、指導，使其規範化，在整個監理施工過程中，我們監理要狠抓關鍵技術難點，以嚴密的科學態度指導工程。

三是加強企業文化建設，創造具有特色的企業文化精神。

企業的精神是企業文化的精髓。要建設良好的企業文化，必須培養具有本企業特色的企業精神。企業精神的概括和提煉，需要體現企業共識和個性的統一，不求齊全，而求其有特點。我們必須建立“一心一意監理”的監理理念、以及“無私奉獻”的精神、體現出文化個性和文化魅力。這些凝聚企業的價值觀念，能夠把企業的企業精神準確表達出來，便於廣大員工喜聞樂見，並且融入到員工的思想和行動之中，成為員工的精神支柱和精神動力。