張瑞敏的語錄錦集59句
注重問題管理，就是把企業出現的任何危機問題消滅在萌芽階段，並通過最大限度地創造市場需求來贏得市場份額。下面是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄59句,歡迎閲讀。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現在的企業管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、管理者要創造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創造，從工作中感受到人生的意義，並使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。
3、管理水平高超的領導，就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。
4、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間後，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。
5、客户對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
6、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
7、隨着全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯繫更加緊密，但並不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。
8、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那麼反過來就是如何需求、需求什麼、哪種可以進入人們的所需所求了，潛台詞我想應該是你不去佔領，自然會有人去佔領；與其拱手讓與他人，還不如自己去佔領。
9、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小於求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然後拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小於求的情況；那麼在"買方市場"佔據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。
10、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為用户追逐的目標。
11、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者説是示範點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示範點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，羣眾才會説你好。
12、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
13、海爾每位員工的業績聯繫着市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
14、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利衝昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰鬥的堡壘也就沒有了。
15、當生產的產品變成商品，進入家庭後就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環節叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用户的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。
16、迅速反應，馬上行動。
17、三隻法眼，盯準政策。
18、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨着意外的、想不到的、沒想到的發生而發生的現象。一個管理好的企業內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
19、市場檢驗成績，決定工資。
20、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。
21、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
22、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛着的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神祕莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
23、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊後瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
24、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
25、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持併發揚自己特有的優勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
26、這個社會還有很多成年人，還沒脱離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
27、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
28、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
29、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在於思考方式的不同。
30、你要登上山峯，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
31、能幹與不能幹是創新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
32、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
33、做不好小事，就擔當不了大事。
34、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
35、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脱離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
36、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那麼你就一定會成功。
37、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
38、在這個知識經濟的時代裏，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。
39、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠説明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。
40、沒有思路，就沒有出路。
41、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SBU，河的終點是用户的滿意度，即對企業忠誠的用户。
42、用户的難題就是我們的課題。
43、顧客的難題，就是我們開發的課題。——張瑞敏
44、用資金兼併和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。採用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
45、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
46、止謗莫如自脩。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
47、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不幹任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在於管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。
48、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。
49、幹部如何看待辦理？悟性戰韌性。
50、海爾人只要創業不創業。
51、企業中心競爭力就是獲得用户資本的才能。
52、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
53、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
54、企業性命之樹的泥土是用户。
55、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
56、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
57、"立即辦"是奔着有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
58、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才幹包管海爾集團的國際化。
59、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。
