工程施工管理經驗交流發言稿

項目名稱：礄房·翰林瓏城1#樓及地下室工程

施工單位：武漢市盤龍明達建築有限公司

各位領導、各位同仁：

你們好！

能參加此次工地安全生產交流大會，我感到非常榮幸！自開工以來，我們發揚盤龍鐵軍精神，克服種種困難，創造條件，大幹快上，工程進展比較順利。我公司始終堅持“以質信求生存、以穩健求發展”的管理理念，打造了一個又一個的精品工程，樹立了良好的企業形象和信譽。

安全管理是我們項目的核心，是生產和管理的基點，提高項目的運作安全質量，是施工項目生存和發展永恆的主題。礄房·翰林瓏城項目工程，以“保安全、文明，創建精品工程”為口號，以工程項目管理為中心，在創建過程中，我們做了大量工作，得到武漢市礄房集團有限公司的充分肯定，下面，就工作情況簡要彙報如下：

一、 切實的做好事前控制

1.1在開工前，項目部按公司規定了安全生產、文明施工、工程質量、工期進度、工程資料和成本控制的目標，明確了在事前應預控的內容、事中動態跟蹤的事項、事後總結提高的要求；建立健全安全、質量保證體系，成立了項目部組織管理機構，分別由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、質檢員和各專業班組班組長為安全、質量管理保證體系成員，項目經理為施工項目第一責任人；依據工程建設規模，配備二名的專職安全員；同時，在施工各班組均設有安全管理責任人；負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體管理處於受控狀態。並針對該工程本身和地域環境的特點，專門制定了“施工管理計劃”，該計劃從管理策劃開始，講述了管理的程序、內容以及定期檢查評比績效考核的方法，向項目管理團隊進行管理交底，並針對承諾的目標要求，提出了安全生產、文明施工、工程質量、工程資料等目標創優的各項措施及工程質量通病防治措施，以輔助項目管理團隊實現承諾的目標。在組織各項目管理團隊學習計劃內容後，要求項目管理團隊訂立管理責任合同，以便全面按施工管理計劃落實執行。

1.2依據公司的管理制度及CI統一標準，合理地劃分了施工區、材料堆放區、辦公區、生活區及運輸道路和給、排水系統的位置。並按要求搭建農民工學校，對所有參建的工人進行了安全教育技術交底規範作業行為的活動，讓工人熟悉施工現場的安全紀律、管理制度、安全操作規程、注意事項，並記錄簽名存檔。尤其是對特種作業操作人員，如電工、架子工、電焊工、塔吊司機等進行了專門的安全技術交底與培訓，並對各工種進行了專項安全技術交底。項目部每月進行“安全生產”檢查考評活動，以“安全責任、重在落實”為主題。通過 “安全生產”月檢活動宣傳，使項目部所有人員形成了“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的良好氛圍。

1.3按國家法律法規及建設管理程序要求，結合盤龍明達公司制定的安全、質量、文明施工統一標準化的要求，根據危險性較大的分部分項工程，編制安全專項施工方案，並重點對施工用電、模板支撐、羣塔作業、垂直運輸、腳手架及安全防護等方案進行了控制，並突出以人為本的人性化管理方針，確保方案合理，符合規範標準的要求。

二、事中跟蹤檢查，以動態控制為主

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2.1按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理協議書》；與工人簽訂《安全生產作業責任書》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。

2.2落實對安全生產專項資金的`投入使用。安全投入是項目工程和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，造成的防範措施不力，極易導致安全生產事故的發生。項目在未開工前就根據甲方撥付的安全文明措施費進行概算，通過現場安全策劃，對現場搭建的臨時設施，安全防護、文明施工等一一分解；對安全個人防護用品列出需用清單，統一採購。因此，提高了安全技術防範裝備、加強了安全防護設施，消除了不安全因素，有效的預防和杜絕事故的發生。

2.3安全措施在施工開始前，要求項目部督促班組長按審查批准的施工方案向操作人員進行安全技術與作業行為的交底。對臨時施工用電、腳手架、四口臨邊防護、模板支撐體系、垂直運輸機械、卸料平台等專項安全措施工程，嚴格按相應施工驗收規範的要求進行施工，並根據《建築施工安全檢查標準》JGJ59-99及《武漢市建築施工現場安全質量標準化達標實施手冊》的相應規定向操作人員交底，以保證施工成果符合安全規範的要求。

2..3.1施工用電

施工現場臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規範》JGJ46-2015規範要求，實行三相五線制配電，採用TN-S接零保護系統，根據武漢市安全質量標準要求，做好逐級配電、逐級保護，每個迴路確保一機、一閘、一漏、一箱。供電採用東西兩個總配電室，配置乾粉滅火器和消防專用砂。電箱乾淨整潔，設防雨擋板，電箱內線路分明，分路標註清晰。

2.3.2外用腳手架

外腳手架的搭設由具備搭設資質勞務公司搭設。嚴格按照《扣件式鋼管腳手架安全技術規範》JGJ130-201及安全專項方案要求搭設懸挑式我腳手架，懸挑樑選用16#工字鋼，懸挑樑錨固使用φ22圓鋼作二道錨固，架體搭設高度18米，懸挑陽角部位處理使用橫向型鋼鋪設，從而保證了架體每根立杆不懸空的措施。連牆杆按二步三跨設置，塗刷大紅油漆，在架體外立面掛密目式安全網，為防止鐵件材料貫穿安全網導致高空拋物，項目部還採取在架體內側掛設鋼板網硬質防護措施，有效的防止了安全事故發生。

2.3.3模板支撐

項目部模板支撐採用鋼管支撐，嚴格按《模板安全技術規範》JGJ160-2015及安全專項施工方案進行搭設，搭設前合理調配材料，根據樓層層高及特點搭設，基礎部位立杆底部設置墊板，離地20CM設置縱橫向掃地杆，中部及頂部設置縱橫向水平拉桿，扣件擰緊擰牢，在澆築混凝土前必須通過驗收後方可開盤。拆模前根據混凝土同條件試塊強度報告向監理單位申請拆模令，拆除時做好警示標誌。

2.3.4洞口、臨邊防護

項目部在樓梯口、樓層周邊設置臨邊防護欄杆，搭設三根橫杆，搭設高度1.5米，通道口搭設雙層防護棚、設置安全通道，電梯井口設置上翻工具式防護門，並嚴格的按照市城建安全站關於印發《電梯井施工操作架（平台）搭設及安全防護技術要求》的通知武城安字[2011]5號文的要求搭設；懸挑腳手架懸挑層採用模板硬質封閉，樓層預留洞口及地下室頂板後澆帶用模板封閉並刷黑黃安全色，基坑側壁採用水泥砂漿護坡，基坑邊設置臨邊防護欄杆，並掛好警示牌。

2.3.5大型施工機械

因施工現場有多家施工單位，場地有限，安裝有四台塔要作為本工程的主要垂直運輸設備，在開工初甲方就委託我項目部組織羣塔作業的安全專家論證，在通過專家論證後，項目 2

部根據專家論證意見，對塔機的使用進行嚴格管理，四限位、兩保險齊全有效，防碰撞措施合理。選定具有安拆資質的單位進行安裝、檢測及驗收。塔吊司機、指揮人員均持證上崗。

2.4為了做到安全防護設施的標準化，項目部對垂直運輸接料口、電梯井口、樓梯口等處的防護門、施工現場防護欄杆、卸料平台防護欄杆都按統一標準制作，對外用腳手架的攔腰水平杆、大橫杆、小橫杆、連牆杆、剪刀撐的搭設、局部懸挑架體工字鋼的預埋及錨固等，編制切實可行措施方案，並根據安全質量標準化的要求進行分段驗收；對樓層臨邊、樓梯邊的防護欄杆也作了統一製作規定，達到了標準化要求；對鋼筋製作棚、施工安全通道的搭設也作了雙層防護的統一規定，實現了安全防護定型化、標準化、工具化。

2.5在文明施工的管理上，我們嚴格按照《建築施工現場環境與衞生標準》規範及工程所在地建設主管部門的規定，劃分施工區、辦公區、生活區；並針對現場特點合理安排，為文明施工的開展打下基礎。在施工區，各類工程用材、施工用材均按施工總平面佈置圖的規劃堆放，分類標識清楚，並用定型標準欄杆隔離；施工主道路上嚴禁堆放材料，責任到人進行管理和清掃，保持現場的整潔；並按“以人為本”的人性化管理原則，滿足了工人的休息需要；辦公室的佈置按盤龍明達公司的統一規定進行，要求設有會議室。室內懸掛崗位責任牌、分項工程程序牌、周工作計劃牌、工程計劃總進度表及天氣晴雨表等，做到加工區的施工管理規範化、過程控制程序化、質量要求標準化、驗收評比制度化、信息檔案格式化；在生活區的管理上，我們嚴格管理，充分利用有限空間，合理佈局場地；我們克服場地狹窄的實際困難，宿舍內的通風照明、人員安排均按規範執行，並派專人保潔，定期消毒，以避免傳染病發生。

2.6實施過程中，項目部對各項目標施工成果實行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項目質檢員、安全員專檢，發現問題及時要求專業班組整改，符合要求後填寫施工質量驗收記錄表，再向監理工程師申請複檢，落實“四檢核”制度，是保證每個施工檢驗批符合承諾目標的關鍵，從而達到分項、分部及單項工程創優的目的。

2.7管理上嚴格要求,對於施工生產管理，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。根據公司管理模式，無論是對人的管理，還是對施工現場的管理從來都是高標準、嚴要求，特別是對安全工作的幾個重要方面：起重吊裝、施工臨時用電、高空作業、四口臨邊防護以及現場的防火等都嚴格按照安全質量標準化的有關要求進行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發生。

三、事後總結提高，防止同類問題再次發生

在實施過程中發現問題處理後，要總結問題產生的原因及預防措施，形成管理經驗，項目部就安全生產、文明施工、工程質量、工期進度、工程資料和成本控制等目標完成情況作以總結，總結時會對每個目標管理情況進行客觀分析，找出過程管理的不足，總結好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在後續施工活動中不產生同類問題，施工成果符合目標要求。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”只有不斷地給它補充營養，生命力才會越來越強。我們要不斷的探索，不斷的總結，勇於創新，才能更上一層樓。

武漢市盤龍明達建築有限公司

翰林瓏城項目部

2011年6月2日

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