關於工程管理交流的發言稿

工程管理是保障工程項目順利進行的貢必要條件，是工程質量、工程進度和工程投資效益取得成效的基礎。下面是本站小編給大家整理的工程管理髮言稿，僅供參考。

我們技術科的主要職責編制審核施工組織設計和專項施工方案，做好施工現場的技術指導，編制審核投標文件要求的技術標，管理工程進度，對施工現場的質量安全進行督促檢查。做好技術培訓工作。

一、工程管理的感受：

前兩天我們做了一個統計，公司共承建工程72個單位工程，房屋建築工程56項、工業建築工程5項、抗震加固工程4項、市政工程7項。內部工程43項，外部工程29項。總建築面積接近23萬平方米，總造價接近2.3億元。由於工程多，人員有限所以10月到11月月中旬我被派到阜康市阜綠康地居住項目做了一個半月的質檢員。到阜康工地的第一個映像是甲方是因為這塊地特意設計的24#樓，24#樓東山牆在路邊，西山牆在變壓器邊，北牆在圍牆邊。規劃在前期非常重要，規劃合理最大的的發揮了土地的經濟價值。第二點感覺集團內部親如一家，我和黃偉配合做好項目管理，協作比較順暢。集團內部工程上我們也要加強溝通，我們的內部工程的管理對象是一致的，甲乙雙方都在管理項目經理，其他的許多的目標也一致，所以在管理上甲乙雙方上要多溝通、互相補台不拆台，共同努力實現安全、質量、進度等管理目標。今年實地觀摩學習了倉麥園平房倉糧倉21米跨度後張法預應力樑的預製和現場張拉吊裝，開闊了我們建築公司技術人員的眼界，彌補了以往的知識空白。

二、專業技術培訓的感受

技術培訓工作。以集團公司打造一支項目管理隊伍為指導思想，先結合集團培訓內容，制定除了相應的培訓計劃，組織人員通過自學後授課和互相學習的互動方式學習方式、使得教學相長。做了了安全管理、施工臨時用電、腳手架、安全資料、高層施工、混凝土施工、質量通病防治等內容的學習。培訓效果不明顯。今後培訓工作的深度要進一步加強，發揮內部部分老員工工作經驗豐富的優勢，以老帶新，一幫一結對子學習，把傳、幫、帶技術培訓和日常考核結合起來。並且培訓要藉助組織外部參觀學習等多種形式進一步加強。培訓完成後進行考核，鞏固培訓結果。

三、技術方案的編制和審核

在施工項目的施工組織設計和專項方案編制過程中還存在比較嚴重的死搬硬套、內容混亂、不能針對具體施工現狀、不能指導施工的情況，在今後的審核中要求項目派駐代表進行初步審核，並以公司統一模式要求項目編制具體方案確定大綱內容，逐步對項目技術負責人進行交底培訓，提高施工項目的方案編制水平，確保方案能夠指導施工。

四、投標工作

09年州建設局招標辦加強了對陪標串標的查處力度，我們一個人專門在做陪標的開標和技術標的編制。年度共參與招投標98項，67項為陪標，編制陪標技術標22項，每個標段至少都要編制3至7家技術標，編制投標技術標31個標段，中標22個標段。其中有房屋建築工程共14個標段：抗震加固工程兩個標段四棟;工業建築一個標段;市政工程7個標段。通過研究華電、神華等國字號大企業的招標文件和編制鋼結構工程、預應力糧倉、市政排水給水工程、抗爭加固工程及管道安裝維修工程的技術標，使我們接觸到了以前沒有涉及的領域，學習了新的知識，提升了公司投標團隊的業務水平。今後技術標的編制要注重吸收新材料、新工藝、新方法的相關方案，形成公司的特色。技術科原有三人因一人辭職目前只有兩個人，而且兩人均在項目擔任質檢員，已經起不到只能科室作用。建議考慮技術科增加人員，科員專職做好施工組織設計及方案編制審核以及投標技術標編制工作，科長做好工程進度控制和工程的監督檢查及技術指導，以及培育具備條件的工程爭創自治區及優質工程。

五、工程進度管理

進度控制是由大到小，先把總體目標分解成階段目標，然後月度目標、周目標。進度管理則要由小到大，做到日保周目標、周保月目標、月保階段目標，階段保總目標。公司目前的進度控制只是做到了階段控制，尚沒有細化。今年的*****居棟住宅樓150天的工期特別緊，首先編制非常緊湊的進度計劃，明確總體工期目標。列出關鍵點分解階段目標和月目標，下發給項目部後，由項目列周目標，每週通過網絡和傳真對照總目標進行分解檢查，及時提出修正建議，主體進度目基本標按照計劃完成。後期的瑪納斯辦公樓及車庫依照這一辦法執行較好。進度分解和進度周檢查這種有效模式在今後的進度管理中要大力推廣。

六、我一年工作中存在的不足

1、技術指導不到位：技術科人員不足，有限人員不僅要做質檢員還要在關鍵時間把全部精力放在招投標工作上了。技術方案審核不細緻以及具體的工程巡查督導上不到位。

2、質量通病防治不到位部分項目管理人員以及公司質檢員由於月度考核原因盲目趕工期，對質量通病防治不能足夠重視，公司科室沒有有效監控施工項目對《**60條》的具體落實，致使質量通病沒有得到較好的防治。

3、進度控制較差，尤其是外部工程，進度分解檢查沒有做為重點，對進度滯後的項目未做嚴厲經濟處罰，未制定相應的進度計劃糾偏措施，檢查督促指導不到位。

4、技術人員培訓的效能有待加強，培訓方式要做改變。對人才的培養儲備工作沒有制定相應的計劃。

5、協調管理能力有待提升，專業知識學習有待加強。

七、公司管理中的一些建議

1、知識全面的綜合項目管理人才已經成為制約公司今後兩年發展的重要因素，要做到“外引、內培、納新”。一方面要引進成熟的高素質人才，拿來即可用;另一方面內部培養力度，使現有對企業有較強認同感的技術人員通過公司培訓和自我努力迅速成長起來，激發和帶動老員工;第三，對於應屆畢業生的挑選要優中選優，到崗位後，通過定人一對一的嚴格加壓傳幫帶，激發個人潛能使其迅速成長為可用之才。

2、施工工期要合理，進度只有在保證安全和質量的'前提下才能趕。主體階段進度要合理正常，保證現澆板在48小時後加荷，主體階段的每層工期確定後，不能慢也不能快。今後進度控制重點要放在後期裝修階段各工序的銜接配合上，做到合理有序，既要做好進度過慢影響竣工，還要防止進度過快留下質量隱患。

3、建築公司近年的發展勢頭強勁，我們原有的資質優勢隨着近兩年州市建築施工企業資質升級增項已經沒有了，我們應申請市政資質升級以及增加鋼結構專業工程、裝飾裝修總承包、公路工程總承包等資質，這些資質專業性不是特別強但利潤較高，目前建築公司技術人員稍加培訓即可進行管理。有以上資質後可進一步開拓外部市場，以彰顯建築公司承接工程實力水平和提高時建築公司的利潤收入，塑造**建築公司在外部市場的品牌。在集團公司開發量不足時建築公司可以有收入留得住人才。

4、用一定的報酬吸納建造師證和職稱證。原因有兩個：1、20**年新資質就位的需要大量的職稱證和其他專業的建造師註冊證;2明年開發15萬平方，根據招投標管理相關規定需要約10-18為建造師註冊證，目前公司只有空餘建造師註冊證約5個。

5、建立健全公司以及項目管理工作流程，所有管理工作依照制度和流程執行，做到有章可循，有據可依，加強管理人員責任感杜絕人為的隨意管理行為，避免出現不必要錯誤和工作失誤。

6、加大建築公司月度檢查力度，將公司派駐項目代表考核放入項目月度檢查。加大獎優罰劣力度，促進項目做好日常管理工作。

7、把維修工作納入質檢員月度考核，通過維修使質檢員在施工過程中把握好質量通病防治重點，提高公司質檢員員責任心。由技術科、質檢科、安全科共同對公司質檢員進行質量通病防治和安全管理考核，並納入員工月度考核中。

8、加強對項目組長指導和考核，項目組長做為全面工程管理的重要一個環節，項目組長技術素養和管理能力直接決定項目管理的水平，對項目組長進行項目管理知識培訓，做好施工及安全技術方面的指導工作，由項目組長全面對項目指導和交底，每月對項目組長考核，拉大獎罰力度，提高項目組長的使命感和責任心，促使其加強對片區項目內部管理。

9、繼續以創建自治區文明工地為契機，安全管理及文明施工規範化，提高安全文明施工水平，對創優項目部給予一定物質及精神獎勵。提什公司社會影響力。

10、把每年或每兩年爭創一項自治區天山杯工程作為一項長期的任務目標，施工過程嚴格按照創杯工程控制，實現過程精品，注重細化細部，帶動促進建築公司工程整體向精細化發展。提高公司的市場競爭力。

11、“**房產、品質**”，要做到這一點，不能僅僅在質量上比別人強一點，還要大力推行新技術、新材料、新工藝、新設備的工程應用，做到：“工程亮點、房子有賣點”。

12、實時的總結施工中的好方法及公司施工中的特色和亮點，聘請相關專家評審，形成公司的企業工法，為公司資質升級做好準備工作。

13、建立公司內部管理誠信體系。對項目經理及施工班組長每年進行評價，對於施工質量差、不服從管理、經常有勞資糾紛，影響公司聲譽的班組要上黑名單，不得進入公司施工的任何一個工程，再次進入的，要追項目經理的責任;對於管理渙散、經常有工人上訪、質量差、安全管理不重視的項目經理適度提高管理費進行警告，屢犯的要及時清除出公司。

14、建築公司新生力量嚴重不足，現有科長已經下到項目，科室職能喪失，不利於目前的工程管理，建議抽調力量，強化科室監督指導的中間把控檢查力量，避免新質檢員由於經驗不足引起質量、安全事故的發生。

以上建議不妥及片面之處，請各位予以指正。

尊敬的各位領導、老師、同學們：

大家下午好!我是管理系07級建築工程管理二班的張戈，很榮幸能夠代表07建築工程管理專業77名同學在此發言! 短暫、忙碌而充實的課程設計實習即將結束。在專業知識方面我們更加成熟。在此期間我們有了很多的感觸和想法，同時也學到了很多課本以外的知識。我用更加敏鋭的視角觀察，盡一切的努力來不斷充實自己。不一樣的時期，不一樣的視角，不一樣的自己，收穫了不一樣的成果。

這是我們進入大學以來的第二次實習，這次實習以投標書設計為載體，進行了一次模擬競標活動。目的在於熟悉並掌握工程量清單報價書的製作，瞭解工程投標相關事宜。實習分為三個主題進行：一是編制投標文件，二是聽取專家講座，三是實習總結交流。兩個班分十個投標單位分別進行。大家對於這次課程設計實習非常重視，也十分地渴望，兩年的寒窗苦讀，終於可以派上用場了，興奮、激情和衝動伴隨着我踏上了課程設計的征程!

課程設計的第一天我們聽取了省四建一公司郝英華主任工程師的講座，領取了相關圖紙、資料及設計任務;隨後進入我們本次實習最重要的環節——編制投標文件。工作過程中我們發現實踐內容豐富但與之相對應的時間卻非常緊迫，在九天之內，要完成包括商務、技術與管理三部分內容的標書，使我們感覺到了極大的壓力。但作為當代大學生，為了適應現代社會的快節奏，應當具有變壓力為動力的能力，抓住每一次機遇和挑戰。

為了解決工作任務重、時間緊這個難題，我們首先組建項目團隊，確定項目經理，合理組織分工，成員之間互相熟悉圖紙。在此期間進行了多次討論，分析、制定設計方案，在討論的過程中我們遇到了不少困難，這使我們感覺到工作的壓力，作為項目經理的我不時地鼓勵大家，有效地調動大家的積極性。

接着我們進入實習最艱苦的環節——進行市場調查，我們以小組為單位去附近的萬水、紅太陽、龍興家園等裝飾城進行分批調查，實際過程中遇到了很多難題，比如：我們以學生身份調查時常會直接被售貨員拒之門外，我們會感覺到無奈、無助，但是我們沒有被困難壓倒，同學們組成準備結婚的情侶，或是裝作某家裝公司的職員，總之，想盡一切辦法獲取最大的信息。的確我們也收穫了不少知識，比如：水泥、砂子的價格、人工費，每平米pVC板的型號、價格，地板磚的型號、價格，刷牆的步驟，水管、電線的型號、價格，鋪地板的步驟、材料的價格以及家電、傢俱如何佈置等。

在編制投標文件的過程中，各組成員發揚團隊精神，彙集眾人智慧，從設計、組織、採購、施工、驗收全方位地參與。把曾經學習過的工程量清單計價、建設項目概預算、招投標與合同管理，工程成本分析、現代項目管理、工程製圖等專業課程的知識，充分運用到其中。這即是一次實戰，也是一次對學習成果的最好的檢驗。

令我們感到收穫最為激動和豐富的是這次實習的壓軸大戲“模擬競標會”。很榮幸來自省建、市政等公司的領導為我們進行了現場指導，雖然專家提出的許多問題我們都沒有能回答上來，這讓我們感到課程上學到的很多東西都還沒有真正運用到實踐當中去，但我們深刻地認識到了學習中的不足，確定了以後學習的方向。

29日上午，我們有幸聽取了王克勤院長的專題講座，感受非常深刻。通過聆聽講座我們深刻地認識到，身為21世紀的青年我們要學會發現自己的優勢、發展自己的優勢、發揮自己的優勢!只有這樣才能適應當代社會，才能在社會上立足!

在建築工程管理專業實習總結交流大會上，07、08級四個班的同學都説出了自己的心聲。大家普遍認為，通過這次實習讓我們找到了差距與不足，實現了這兩年所學專業知識的融合，實現了理論與實踐的初步結合，同時大家在團隊配合、團隊意識、吃苦耐勞、溝通能力上也都有了很大的提高，充分樹立了信心，不僅是對自己更是對所學專業充滿了信心。通過編制投標文件我們得到了檢驗知識的機會，通過聆聽專家的講座，我們收穫了前進的目標，通過現場的模擬競標，我們收穫了發現不足的視角。

每一次實習都是一次實踐的過程，更是一次發現問題，發現不足，不斷充實，不斷提高自己的機會!這次實習，一定會令我們的人生走向新的一頁。感謝這次實習!感謝在這次實習過程中一直默默支持、關心、幫助我們的高老師、喻老師及所有的專家!同時也很感謝並肩作戰的同學們，特別是我們專業的同學給予我的支持與鼓舞!我相信我們的專業定會成為全院最優秀的專業，我們期待着下一次實習!

我的發言完畢!謝謝大家!

尊敬的各位評委、各位同事：

我叫__，現年——歲，中共黨員，具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級註冊建造師和__省造價工程師執業資格。我現在的工作崗位是房產事業部工程監理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續發展貢獻力量我於1997年7月考入__大學，就讀於理工學院土木工程系建築工程(全日制本科)專業，20**年7月畢業。同年7月，被__省__市第六建築工程公司(國家二級施工總承包資質)錄用，先從事施工管理工作，後從事預、決算工作。團)房地產開發有限公司，從事工程監理工作至今。幾句話，作為今後職業生涯的指導，他轉身在黑板上寫下六個大字：勤奮為這是非常經典的字眼，對我產生了深遠的影響，使我受益匪淺。年，我擔任在水一方的工程監理，當時正進行地履行我的工作職責。到我不能解決的問題，消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節約資金上萬元。的竣工結算是251xxxx天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園化軸園林工程的施工監理，聯繫等等。監理的建築面積達查看，以及質量的驗收和造價的審核。領導和支持，有同事們的支持和協作，所以我的工作開展得比較順利。符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。才能始終保持競爭力。因此，一直以來，養，取得了一定的成績。門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年的考試，取得全國造價工程師執業資格;考試，通過了全部科目。我計劃在程師、一級建造師執業資格，成為工程領域的複合型人才。的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。太奇科技、分工和協作關係，不是以房產公司為中心的市場關係，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，記得大學快畢業的時候，我們全班同學請教我們《房屋建築學》的教授贈給我們我經常與設計院和工程公司進行溝通，就及時上報給我的上級領導夏總。256xxxx餘元，比合同價款增加約5xxxx餘元，核減的金額佔超出合同的金額的從20**年3月開始，我擔任湖天一色、湖天一色一期、2xxxx萬 雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現在：1、對湖天一色的施工現場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場塵土飛揚，不2、湖天一色的工期普遍延期，現代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，20**年10月，我參加了全國造價工程師執業資格35通過入司兩年來的工作經歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定我們公司在進行項目開發和建設時，旺德福超市、__酒店、貿易公司這八家公司之間的關係是在集團董事局領導下的2004c、d棟的施工。我每天都去工地，認認真真及時發現問題和解決問題，我提出了消防管道的改進設計，c17xxxx元，經過我的審核，最終結算為世紀花園的工程監理。3#樓的施工監理，湖天一色院落和中心綠二期平台的回填土的落實，m2。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場使公司利益蒙受了損失。才能使知識結構趕得上時代的發展，我都很注重學習，以提高自己的專業水平和綜合素20**年4月，我參加了全國一級建造師執業資格房產公司、設計院、就可以開始項目的實施，6月，我受聘於____(集·用心·團隊。我認20**年下半遇使d棟竣工後，工程公司做32.9xxxx。

工作的內容包括湖以及與設計院的工作有艾總和張主任的誠然，湖天一色的工期普考試，通過了三10月通過這門課程工程公司、藍世紀物業、能夠在年、餘元，核減了因為有董事長的英明決策和領導，歲之前，考取全國造價工程師、諮詢工程師、監理工市場上贏得寶貴的時間，搶佔更多的市場;由於項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產生許多變更，或者會出現一些事先無法預料的情況，因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或衝突，當有這種事情發生時。集團董事局可以採取行政命令或其它有效手段來進行干預，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利於投資和進度的控制，不利於公司市場化運作水平的提高，不利於公司的可持續發展。建議公司今後在實施房產開發項目時，逐步做到程序化、規範化，實現以房產公司為中心的市場化運作模式。

合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環節。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利於工程管理的。

先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，設計失誤、錯誤給發包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。明施工的條款，當甲方檢查發現施工現場零亂，不符合文明施工的要求時，工方進行罰款的依據，不利於施工現場的管理。

如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平台，我會採取以下工作措施，開展我的工作。

1、在朱總的領導下，參與制定子項目的開發計劃。的開發規劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，前，要完成以下工作內容：項目在開盤前，已經過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位;已通過設計招標優選並確定了設計方案和施工圖設計;樣，首先規範了我們自己的開發程序，從源頭上減少了非預算內投資的風險。

2、提請公司相關部門儘早確定科學的限額設計標準。公司和設計院相關人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、結合市場價格，共同確定限額設計標準。要做到量價分離，準。

3、根據《中華人民共和國合同法》、《建築法》同條件(示範文本)及相關法律法規，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。提出的不足之處的相應條款。

4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，準施工合同為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，表，並對該表的實施過程進行監督和檢查，及時採取措施糾正實施過程中產生的偏差;控制施工圖設計的質量，使其符合限額標準和設計深度要求。的工程量進行審核，按合同籤付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批准的施工進度計劃，督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

五、加強成本控制。現在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產開發方面一向採取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。

建造成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡辦法，在保證開發質量的前提下，把開發的形同虛設。 建議朱總制定未來並責任到人。建議由房產公司組織，以便及時根據市場價調整限額標fidic合同條款、建設工程施工合合同中必須有我前述嚴格以標準設計合同和標具體分為設計階段的控制和制定設計工作進度計劃在施工階段， 2至3年內這工程嚴格加強其次是設計人因其次是沒有約定文缺乏按合同對施在各子項目開盤之已通過集體討論確定了銷售方案。 分析和評價，、及時對已完工程對施工進度進行監抽查工序施工質量，參與隱蔽工程房地產開發的成本包括土地成本、成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。

六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在後，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量!

如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿的工作熱情，不斷學習，不斷進取，同樣的為公司的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量!

再次感謝公司給了我這個展現自我的機會!我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領導下，在朱總的帶領下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜!今天，站在這個舞台上，我自豪地宣告：明日世界看中方!

我的演講完畢，謝謝大家!