財政所經驗交流發言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好。今天我有幸代表喜頭財政所與大家做經驗交流，內心澎湃萬分。我深知，並不是我們財政所做出了多大的成就，而是各位關心我們的領導，以及幫助過我們、比我們更優秀的同事們，是你們在激勵和推動我們進步和成長。

喜頭鎮曾經被人們稱之為“悶頭台”，由此，使人聯想到的是閉塞的交通和保守的村民。近年來，由於鎮黨委政府調整了以發展促增收的思路，“悶頭台”才漸漸的喜上了眉頭。

喜頭鎮與眾多鄉鎮相比，差距相對較大，主要還是因為交通閉塞和地方經濟落後等多方面的外部因素造成。為了改變這一困境，我們以建立服務型財政為工作目標，以積極創新，服務羣眾為工作思路，努力建立一支穩紮穩打業務熟練的財政幹部隊伍，既為黨委政府當好家理好財，維持基層政權的正常運轉，也努力探索一條服務“三農”，為地方謀發展的新路子。

2011年，通過努力，我鎮爭取到一事一議財政獎補公路建設項目4個，資金117萬元。當時面臨的條件是工程量大、資金少、羣眾不信任。為了工程的順利完成，喜頭鎮成立了一事一議工作領導小組，形成了領導統籌、部門分工、村為主實施的工作辦法。通過廣泛宣傳和實地調查等方式，召開鎮研討會以及羣眾代表會

數十次之多。實施的過程中雖然歷盡艱辛，但終於贏得了羣眾的理解和支持，完成了四條通村公路的建設。這幾條路，有的是過去花了很多錢沒能拿下來，羣眾怨言頗多的路，如今通過一事一議財政獎補，雖然投入的資金不多，質量卻做得實實在在。可以説，一事一議財政獎補公路的建成，既解決了兩個村多年來出行難的問題，也密切了羣眾與黨和政府的關係。

2011年，對於我們來説是豐收的一年，首先是財政收入任務首次突破百萬，達到了130萬元，佔任務的155%，與前兩年相比翻了番。130萬對於發達鄉鎮來説是微不足道的'，對於我們，卻是來之不易。由於喜頭鎮的税源較枯竭，又無其他主力財源，如果上級下達的收入任務不能全額完成，按體制將會影響到上級對鎮的基本補助。為了組織好收入，我們財政所多次與上級單位及鎮相關部門聯繫，爭取到地税部門的協助，並與鎮相關部門及村居工作組共同配合，嚴格兑現獎懲，完成了煙葉税77.5萬元，佔任務的141%，耕契兩税15萬元，佔任務的375%，社會撫養費37.5萬元，佔任務的150%，真正做到了應收盡收。

由於我鎮財力十分有限，把好支出這道口子非常重要。通過不斷的工作實踐，我們逐步完善了多項內部控制制度，在民政資金管理、涉農資金管理、工程、物資採購管理、接待制度、公車管理制度等方面都嚴格把關，形成了以規範為主，監督為輔、以精細化管理促進規範化建設的財政管理辦法。在財會崗位設置上，實行了明確分工，責任到人，每年至少開展一次黨風廉政和

業務學習。支出由一把手一支筆籤審，使資金得到最有效和最大化的監督。

2011年，我鎮的增收節支措施初見成效，各項工作得以有序開展的同時，本年無新的債務產生，消化歷年舊債20萬元，修建了政府辦公大樓，完善了政府和村級辦公陣地的建設，改善了食堂環境，幹部年終福利得到了一定的提高，深得幹部好評。 總的説來，喜頭財政所在黨委政府的正確領導和市財政局的幫助和支持下，鎮的基礎建設和收支管理方面，取得了一定的成效。工作中，我們還存在很多的不足，在來年的工作中我們一定立足實際，以開拓創新的精神，進一步搞好財政所規範化建設，繼續為喜頭鎮的村莊建設努力工作。

謝謝大家

喜頭鎮人民政府二0一二年財政收入目標責任狀

經鎮人民政府研究，財政收入目標任務納人年度綜合考核。為此，鎮人民政府特與各村（居）、部門簽定2012年財政收入目標責任狀：

一、2012年耕地佔用税 元。

二、2012年契税 元。

三、鞏固原有財源建設項目，繼續發展新的財源建設項目，強化税收徵管，全面完成年度財政收入任務。

四、年終決算根據財政收入完成情況，按有關規定兑現獎懲。

喜頭鎮人民政府 鎮長：

村（居）、部門

負責人： 二0一二年三月 日