班組經驗交流發言稿

今年來，***廠堅持以***安全管理體系為引領，狠抓《班組建設管理法》的落實，確立了“抓班組就是強基礎，抓班組就是帶隊伍”的理念。通過深化班組建設，不僅實現了安全“零”目標，質量標準化達公司一級標準，而且促進了各項經濟技術指標的完成。主要工作如下：

一、健全工作機制、明確職責，深化班組建設。

一是健全領導機制，形成齊抓共管。***廠健全了班組建設“黨總支領導、行政主抓、工會、團總支配合”的領導機制，成立了以廠黨政主要領導為組長，各部門車間的主要負責人為成員的班組建設領導小組，提出領導幹部不到班組就不叫深入基層、思想政治工作不到班組就不叫指導基層、專業部門不到班組就不叫服務基層的要求，從而形成了黨政工團齊抓共管、全員參與的班組建設組織體系和工作格局。

二是健全工作機制，推動班組建設規範化。為了使班組建設“456”管理法得到切實地落實，制定了《**廠班組建設管理制度》、《***廠班組建設“456”管理法》等制度和考核規定，建立了半年一次的班組競賽、車間達標的考核、評比、表彰機制，明確了黨總支抓班組建設的7項職責，黨支部抓班組建設的5項職責，廠工會和團總支配合抓班組建設的各6項職責，從而使班組建設做到有章可循。

三是認真執行“五必須五嚴格”安全管理制度。嚴格按照安全、質量、培訓對全廠員工的工資進行切塊考核；嚴格班組、員工月度、季度的安全效果、質量達標、行為規範等示範激勵以及安全“零”目標考核；從車間領導到工程技術人員、班組長、組員層層簽訂了聯責聯保協議，加強了特

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種作業人員管理，加強了外委施工單位安全監管，***廠改建期間，外委施工單位無一例安全事故發生。

二、嚴格工作流程、班前確認，規範班組建設。

一是堅持按照“2208”班前會流程召開班前會，對當班的生產任務、安全工作進行佈置，對職工上崗前的不穩定情緒進行排查，並根據排查幫扶情況張貼情緒臉譜。班前會上堅持“三講”。即講安全，對公司及廠的安全生產要求進行傳達；講預防事故的方法，提高防範事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來的痛苦、給家庭帶來的傷害、給企業造成的經濟損失和社會影響；舉一反三，避免類似的事故在自己身邊發生。

二是重新修訂完善了《全員安全履職、安全監管、安全確認》管理辦法，要求職工上崗前、作業中對作業環境、對象、行為必須做到確實認可、確實可靠、確實準確，的“安全三確實”制度。在管理辦法中明確規定了從廠領導、職能部門、車間領導、管理人員、班組長的安全履職監管頻次和要求，並與全職工的安全結構工資掛鈎考核。

三、指標層層分解、嚴格考核，量化班組建設。

一是抓好目標成本控制管理，各車間（部門）將廠下達的目標成本考核指標分解到班組、崗位或個人，形成了個人保班組、班組保車間、車間保全廠的成本控制管理體系，經過全廠職工的共同努力，上半年計劃消耗材料283萬元、實際消耗252萬元、節約31萬元，材料成本降低12.6%。

二是控制生產故障時間、提高生產效率。洗煤車間、機電車間將廠下達的生產故障時間分解到班組、個人，並與班組長津貼和工資掛鈎考核。上半年，機電車間的設備故障時間從計劃10小時/萬噸下降到4.53小時/

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萬噸，故障時間節約獎勵兑現6.5萬餘元；洗煤車間生產故障時間從計劃5小時/萬噸下降到1.5小時/萬噸，故障時間節約兑現獎勵10萬餘元。

三是實施小指標考核，保證產品質量。根據不同用户對產品質量的不同需求，制定了****崗位*****考核辦法，通過對重介、浮選精煤快灰、班灰的質量控制管理，保證了產品全部滿足用户要求。上半年兑現***獎勵2574元，***獎勵2919元。

四是加強回收複用，降低生產成本。制定了《加強廢舊材料回收、修舊利廢及自制加工件管理辦法》，明確了廢舊材料的界定、回收標準，修舊利廢和自制加工件的考核管理辦法。如離心機大蓋修復按原值的5%計提（300元/件）；原煤分級篩廢舊篩板修復按原值的10%計提（100元/件）；自制加工件（非標件）參照庫房同類出庫價10%進行計提等等。通過自制加工和回收複用，上半年為廠創效12萬餘元，兑現獎勵0.83萬元。

四、典型示範引領、競賽激勵，推進班組建設。

一是在車間（部門）及各生產班組之間開展了以比質量，賽產品合格率；比產量，賽****率；比管理，賽降本增效率；比技能，賽應知應會達標率；比安全，賽事故降低率的“五比五賽”班組勞動競賽，在全廠職工中形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

二是持之以恆抓好質量標準化。在**車間開展紅旗崗位和黃牌崗位的評選活動已達八年，堅持月月考核，獎懲兑現，連續三個月評為紅旗崗位的人員，除加倍獎勵外，年底安排在市內學習考察一次。今年上半年，共評選出紅旗崗位6個，獎勵2600元；黃牌崗位2個，處罰400元，從而使廠的生產作業環境得到了較大的改善，質量標準化達公司一級標準。

三是嚴格按照“五型示範”標準要求，對全廠3個生產車間、14個生產班組進行月考核、季評選、半年表彰。通過加強班組長隊伍建設，開展

車間、班組競賽活動，上半年評選出了廠級“示範車間”1個、“示範班組、班組長”各2個、“優秀班組、班組長”各3個，兑現表彰獎勵1萬餘元。

五、主題活動搭台，攻堅克難，提升班組建設。

針對生產經營的嚴峻形勢，選煤廠把開展班組長主題活動作為班組長髮揮專長、攻堅克難的切入點和落腳點，凝聚職工智慧，實施壓力傳遞，切實將降本增效的各項具體工作落實到班組和職工中去。

洗煤車間在“降本增效，我們在行動”的班組長主題活動中，較好地控制原材料耗量，從車間領導、工程技術人員到班組長通過從設備工藝、操作過程等逐級分析查找原因，最終將**藥劑單耗從0.17公斤/噸原煤控制到了0.13公斤/噸原煤；磁鐵粉單耗從3.86公斤/噸原煤控制到了2.5公斤/噸原煤以內；與去年同期節約材料消耗20餘萬元。

機電車間在“加壓過濾機常見故障分析處理”的班組長主題活動中，認真收集、整理、彙總加壓過濾機的常見故障，並將故障現象、故障原因以及故障的排除方法掛牌上牆管理，讓操作人員和檢修人員在設備發生故障時能夠快速查找原因、解決問題。和去年同期相比，加壓過濾機故障處理時間從2小時/萬噸原煤下降到了0.5小時/萬噸原煤。

（三）**科針對剷車油耗大的問題，在“剷車油耗定額管理”班組長主題活動中，對剷車的使用和管理進行認真的分析，擬定了剷車日常使用維護保養制度、柴油領取使用管理制度，建立了柴油、油脂領用登記台賬，並對剷車駕駛員進行業務培訓，通過強有力的管理，剷車油耗從去年同期超4.5萬餘元到今年節約2.6萬餘元，節超額達7萬元。

儘管在班組建設中做了一些的'工作，收到了一定的實效，但離礦業公司的要求還有較大的差距，我們決心以這次會議為新的起點，再接再厲，把我廠創建“五型”班組活動不斷提高到新的水平！

班組經驗交流發言稿 [篇2]

尊敬的領導、同志們：大家好！

我是地面運輸隊維修班班長羅興濤，很高興在這裏和大家一起，交流班組建設經驗。下面我就我班班組建設給大家做個介紹。

為適應企業發展的需要，按照分公司黨政要求，精幹高效，結合隊實際，綜合了原來的釘道、電鉗，人員由原來的兩個班17人，減少為現在的一個綜合班9人，主要負責機車、絞車、軌道、兩個配電所等設備設施的維護、保養，標準化整治，材料的搬運等任務。人員少，任務繁重。如何保質保量按時完成分公司、隊黨政交給的工作任務，確保設備設施正常運轉，完成質量標準化建設目標任務。因此，這就要求我們要以創新的思維和管理方法，抓好班組建設，增強班組成員的業務技能，滿足企業安全生產發展的需要。我們主要做了以下三方面的工作：

一．“能力緣於知識，知識緣於學習”。

我班通過把安全、學習、實踐的有機結合，使職工在安全，技能提升方面取得了顯著成績。首先，我班充分利用了安全六位一體，每週一題，週二職工技能培訓，每月一考等有效載體，強化技能知識普及，讓職工在取得專業技能的基礎上，普及相關專業基礎知識，以進一步提升班組職工駕馭安全，更好的服務於礦井安全生產的能力。其次，努力通過技術傳、幫、帶，積極發揮好技師、高級工等班組成員技術專長作用，幫助新工人和技術薄弱的職工，提升駕馭安全和技能的本領，徹底打破“教會徒弟餓死老師”的傳統觀念。再次，搭建技術交流“小平台”，由技師、高級工等有經驗的職工在班前會上，講 1

述本崗位專業技術知識，做到理論知識與實踐的有機結合。

二．創新是班組活力的源泉。

地面運輸隊現有機車、絞車、配電等設備，大部分是50、60年代生產的產品，有的生產廠家已不存在或早已不再生產同一類型的產品和配件，針對設備設施的老化和配件的報廢。怎麼辦？面對困難，班組成員沒有退縮，決心改變老一套思維方式，用創新的思維，創新技術，只有創新才能改變被動局面，確保設備設施的正常運轉。注重發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，積極開展“合理化”建議、技術攻關、技術創新活動，抓好陳舊老化設備的維護保養。2015年針對部分機車撒砂裝置嚴重鏽蝕，出現了裝置的不可使用，在無法得到相同配件更換的情況下，我班認真聽取操作人員使用情況，分析裝置使用原理，先後成功對6號、8號等4台機車撒砂裝置進行了改造，改變了當初的手拉為腳踏，節約了材料成本，使操作人員使用更方便。我班在技術上創新的同時，注重班組建設管理創新。由於我班是一個綜合班組，如何發揮好班組員工的積極性，確保班組全年目標順利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隱患時，在班前會上傳達公司、隊全年工作目標，共同分析隱患情況，研究處理措施，發掘職工智慧，保證隱患處理完美。

三．安全是職工幸福和企業健康發展的根本。

我班在安全管理上，始終堅持安全第一，以人為本的理念，努力培養班組成員的安全主觀意識。班組在分配工作時，認真觀察班組成員精神狀態，對精神狀態差的成員，通過同事談心，瞭解原由，把這種成員安排在安全威脅相對小的工作和由安全責任心強的職工一起。 2

對當班不能上崗的職工，堅決不安排工作。嚴格執行3.15安全質量確認，我班堅持人人把關的原則，一改過去3.15安全質量確認是班組長、長工齡、高級工職工的事，對每次隱患處理前，參加的每位成員必須對施工前存在的安全隱患進行評估，發表自己的看法和意見，形成了危害識別、風險評估、制定和採取措施全員參與的良好氛圍，提高應急和處置反應和處置能力。實現了班組成員零違章、零受傷、

零失誤、零隱患、零事故，安全工作取得顯著成績。

地面運輸隊 ：羅興濤

二0一一年元月九日

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班組經驗交流發言稿 [篇3]

各位領導，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設經驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認識到班組是企業的最基本單元，是企業組織生產經營活動的基石，是企業最基礎的生產管理組織。班組興衰決定企業興衰。要創建一個優秀的班組，要做到以下幾個方面：

一：必須從班組長抓起

作為班組長要充分認識到自己是安全生產“第一責任人”，工作中班長要起模範表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規章制度。要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。要善於學習，在技術上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法，並帶領班組成員進行實踐。要有良好的羣眾基礎，要善於做羣眾工作，掌握班組成員的思想動態，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。

二：強化班組成員安全思想建設

安全責任重於泰山，要求班組成員始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到不安全不生產。全面貫徹落實單位制定的各項安全規章制度，嚴格執行電氣作業規程，定期對班組成員進行電氣作業風險教育，提高全員安全防範意識。經常開展事故演練，提高班組成員應急處置能力和水平。

三：深化班組成員作業標準化建設

工作中要求班組成員嚴格按照作業規程施工。因為作業標準化是預防事故發生、確保安全生產的基礎，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現象的發生，從而要求班組成員上標準崗、幹標準活，杜絕僥倖心理、冒險蠻幹的不良現象。

煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實，把班組安全生產工作管理重點放在現場，是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現場安全，才能保證安全生產。