創業艱辛勵志語錄

創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。接下來是小編為大家準備的創業艱辛勵志語錄，希望對大家有幫助。

1、我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏鋭、哲學家的頭腦、戰略家的本領。來自於宗慶後

2、所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。來自於韓朝華

3、我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以後也沒有説是達到目標。賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。來自於楊致遠

4、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納税，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如説社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納税，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。來自於馮侖

5、伊利更願意享受創建遊戲規則的快樂，而不是鑽遊戲規則的空子。來自於潘剛

6、作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。來自於楊寧

7、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。來自於徐立華

8、事在人為，也就是説，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。來自於陳鎮光

9、思路決定出路。來自於王振滔

10、阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。來自於馬雲

11、最大是一個結果，不是原因。不是由於你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最後自然發展為最大。來自於馮侖

12、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。來自於馮侖

13、企業發展就是要發展一批“狼”。狼有三大特性，一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是羣體奮鬥的意識。來自於任正非

14、辦成改革的產物，而不是改革的對象。來自於陳慕華

15、如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。來自於TomEvslin

16、我每天都自問有沒有犯錯誤。來自於樑昭賢

17、一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂裏説教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘鍊中長大。來自於王均瑤

18、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。來自於李想

19、“創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，並不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，並不是這麼簡單的。當你有了創新點後，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。”簡晶如此説。來自於李永勝/張思/公維鋒《三十而謀》

20、壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。來自於馬雲

21、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼税收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。來自於牛根生

22、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。來自於比爾·蓋茨

23、創業前，很多你都不會把它認為是，當它突然成為你的時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

24、掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有幹勁，這就是企業家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“聖、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在於，他是有理念的。來自於郭梓林

25、在創業過程中，如果説壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。由於在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。

26、野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以僱用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。來自於牛根生

27、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。來自於er

28、如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心來自於如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。來自於周成建

29、不要説沒體力，不要説對手肘子硬，不要説球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴裏不乾淨，你只需做好基本功。來自於李寧

30、工作上的執著實際上是人的一種意志。來自於張近東

31、創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同來自於有明確的最終目標去為之奮鬥。這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的後遺症：凡事一定計劃、要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。來自於石雲《王青：創業怎樣去打“游擊戰”？》

32、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，由於機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。來自於馬雲

33、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。來自於周成建

34、互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的'問題。來自於張本偉

35、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。來自於任正非

36、我現在知道一個企業都是從小長到大的，彆着急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。來自於馮侖

37、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。來自於牛根生

38、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。來自於牛根生

39、高築牆、廣積糧、緩稱王。來自於朱升

40、跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在於你接客不接客，不在於你幹什麼，而在於你跟誰做。來自於馮侖

41、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！來自於馮侖

42、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。來自於馮侖

43、我知道一個企業都是從小長到大的，彆着急。而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難。然後突破瓶頸，組織成長，組織膨脹，業務膨脹，然後陷入經濟危機。這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織。有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大，要有很多年時間。來自於馮侖

44、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。來自於王志東

45、“創”業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。來自於kining

46、人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的……來自於劉東華

47、對信念的偏執創造奇蹟。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。來自於孫宏斌

48、回頭看我的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。來自於吳錫桑

49、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。來自於李嘉誠

50、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。來自於馮侖