思考中前行美文欣賞

朋友在南方打拼七八年，生意做得風聲水起，開四五家養生店，擁有六七十名員工，接近千萬元資產。這次榮歸故里，準備待上個把月。

我問，那麼大的生意，能放心嗎?朋友微微笑道：“我回來時向兄弟姐妹們聲明過，我要回老家度夏，店裏的事你們自己處理，即使天塌下來，也不要給我打電話。”

這不能不讓我驚歎。

朋友説，其實我也苦惱過。過去，我總認為客户是為自己掏腰包的，員工嘛只要發給他們工資就可以，一直把客户的管理和維護當作最重要的事情。尤其是當員工遇到“拿不下”的客户時，就手癢，非親自出馬不可。誰知，問題看似擺平了，以後該怎麼發生還會怎麼發生。

無數次的痛苦思考，朋友逐漸悟出道理來：老闆把手伸得過長，員工就得不到成長。與其如此，不如大家坐下來把問題探討清楚，讓員工明白如何處理。畢竟，老闆的精力是有限的，你也許能照顧到10位、20位、30位客户，但你永遠無法面對更多的客户。企業發展最終要靠員工，而不是單獨一個老闆。

痛定思痛。朋友的觀念迅速轉變為員工至上，為員工加薪，給員工節假日，逢年過節為員工發紅包。可是，問題又來了，個別優秀員工，你把他過春節時孝敬父母的禮物都一一備好，可他説不幹就不幹了，連個迴旋的餘地都不給你。

期初，朋友也曾大吐苦水：我待你們那麼好，你們一學到技術手就跑掉，真是沒良心!但是，我這位朋友很快就從自我反思中，明白過來：你待人家實心實意的好，人家還要跑掉，一定是你的系統出了問題。做老闆要善於通過表象，追究問題的根源。

加薪永遠無法滿足員工的慾望。員工的去與留，不是單一決定於物質待遇。如果企業充滿生機和希望，哪怕是薪金少一點，他們也願意與老闆並肩打拼。否則，員工看不到未來，何不另棲高枝呢?

一個優秀的老闆要善於對企業發展做好頂層設計，讓企業永葆持續發展的.良好態勢。企業是水，員工是魚，水活好養魚。但是，頂層設計的落地，需要具體而細微的制度和流程覆蓋到服務的各個環節，變成員工的行為習慣和有效執行，從而牢牢地吸引客户，使客户流成倍數激增。

説到這些時，朋友半是自豪半是幽默地説：“現在，我感到陪員工比陪老婆還有價值，我只要靜下心來和員工共同學習一次，第二天的營業額就蹭蹭蹭地往上升。”

朋友滔滔不絕地講起，需要慢慢培養員工多方面的能力。譬如技術能力，溝通能力，服務能力，相互補台的配合能力，包容一切的胸懷能力，抵抗挫折的抗壓能力等等。制度和流程是硬性的，員工對企業文化的高度認同和自覺執行，才是企業長盛不衰的王道。

説管理，説營銷，説思維，説自信，説生活，説婚姻，説健康……在他面前，我猶如沙灘上忘情的拾貝者，事後在穿起這些珍珠時，找到了一條很有意義的線索——思考中前行。