新中層讀後感

處在一個企業的中層，讓我們這些三十出頭的年輕人有很多的美好的憧憬。讀完吳老師和鄧老師共同編著的這本《做最好的中層》讓我受益匪淺。

“不要省略走向成功的每一個步驟”。儘管有時候我們處在一個很高的起點，能力能及時的被領導認可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個環節，每一個人，這對於我們以後工作的開展、治理、決策都是相當有用的。

西點軍校的教學理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過其聞名的一些書籍，如《沒有任何藉口》等。結合我們的生活現狀，去掉自我，更好的融入我們的團隊，是每一個 員工的最高境界，假如能真正讓每個人都能達到這樣的一個境界，那不管是中層治理者還是高層治理者的工作都能很輕鬆的開展了。

的確，對於那些桀驁不馴，傲慢專橫而又才華橫溢的下屬，我們一點辦法也沒有，甚至於想到儘快把他辭掉。這個時候，千萬別忘了我們是一個身兼治理者和被治理者的雙重角色，假如連自己都要一味地強調個性，不服從治理，那麼又如何讓自己帶領的團隊齊心協力，服從指揮呢?

作為一名企業的中層治理者，在工作中，我們肯定經常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個非常健康的心態去對待了，甚至我們有時候還要自己去找“釘子” 碰。對於本的單位的基層員工來説，中層的位置是在高處，員工對中層當然很敬畏，聽到的職責聲也會大大減少，同時也減少了我們傾聽問題的機會，假如我們能會 放下自己的架子，主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，一舉兩得，何樂而不為呢!

“ 責任心鑄造高品質”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卸責任的中層治理者將是一個企業團隊的棟樑幹部。當我們的下屬犯 了錯的時候，假如我們的中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會存在“三拍”現象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就 是對自己最大的負責，能為自己獲得更大的發展空間。假如我們能對自己工作範疇之內的事情盡職盡責以外還主動承擔額外的工作，這種承擔力，會讓我們獲得更快 速的發展機會。

在古代，許多皇帝認為最忠的臣子就能得到他們的器重和獎賞。但讀罷此書，奧康集團的選才標準：“有德有才，提拔重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制使用;無才無德，果斷不用”確實值得我們學習。

“忠”無疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我們忠不是忠於領導，而是忠於組織，從組織目標出發，只做有利於組織的事，這樣一來就可避免一味順從領導 所帶的危害。當領導的決策出現失誤或偏差時，我們能站出來指出癥結，為領導和組織保駕護航。但也應該注重選擇適當的方式、時間、地點。只有敬上、尊上、助 上，才會有優勢，才會有機會活躍在事業的大舞台上。中層治理者，絕不是“死幹活”、流血流汗、老黃牛似的幹部，我們更要懂得運用聰明來解決問題。有良好的 職業素養，勤於實踐，終生學習，做聰明型中層，就不是什麼難事。善於總結，善於彙報，重點突出，抓要害點，條理清楚，與組織決定和領導的想法保持一致。主 動創新，不逃避責任，也不盲目改革。在市場經濟和知識經濟的新時代，高績效越來越被組織和領導者所重視，那麼治理層只能以其創造的經濟成果來證實自己存在 的必要與權威性。

一位中層治理者，更多的是承擔着一個團隊的成敗榮辱。在要害時刻，中層的狀態往往決定全局的成敗。有 效地制定工作目標，積極地與上級領導溝通，得到其支持與幫助，瞭解團隊內每一位成員的優勢與劣勢，把目標細分，分派合適的人負責具體的任務，這樣我們的中 層治理者將不會感到自己很孤立，很辛勞了。根據問題制定戰術，作好戰略治理與戰略規劃，運用讚美、認可、指導和榮譽激勵法，激發各員工內在的最大能量。關 心所有的人，但一定要關注最優秀的、最落後的和想成長但又處於瓶頸的員工。企業要想健康、正常的運轉，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴厲執行獎 罰制度的中層治理者。這樣做的話不但讓下級有制度可依，還能樹立自己的威信。

溝通是治理的最大問題。對於我們而言，溝 通牽涉到上級、下級、同級、客户及其他有關方面的溝通。在工作中出現摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現在各級之間。主動與上級溝通，很多問題很可能就會 被上級淡化甚至忘記。讀懂上級，有一雙善於發現領導優點的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：先理解上級的不理解。想成功， 一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發展前景。

許多看似不起 眼，漫不經心的安排，或許就藴藏着我們發展的最大機會。着眼全局看問題，避免提過於理想化的意見，注重語氣緩和，切忌摻雜個人情感，提出問題的同時，一定 要提出解決問題的方案，以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有餘地。不輕言放棄，不急於申辯，通過實際行動做出業績。這才是一種積極向上的溝通方 式。

我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理!”一流執行力決定一流競爭力，有條件要執行，沒有條件創造條件也要執 行，抓住完成任務的“要害點”，善於借用多種力量，把握科學做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應該主動制訂、完善對工作有效的各種制度，“生於憂患，死 於安樂”。應與安逸文化徹底道別。科瓦洛夫的故事讓我發出歎息的同時也決定着與“差不多”説不。

毫無疑問對於一名中層 治理者來説能力的體現最重要的是解決問題的能力。發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題;迅速、有力的`執行是解決問題的要害，當問題在我們的手 中轉化為生產力時，便會創造效益。在碰到問題的時候我們先別説難，先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問 題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善於突破，善於找到常規外的解決方法，善於變阻力為助力，刪除、合 並、替代，在工作中脱穎而出就不難了。

球隊的最大實力，來自每一位球員，作為一個團隊的領導，要清醒的熟悉到：團隊的 高效是從每一位成員的高效而來的。影響團隊高效運行的因素有很多，發揮團隊成員間相互幫助的精神，形成共同成長的機制，巧妙的完成從承擔自己到承擔他人的 轉換，以紅軍的精神塑造團隊，“因才施管”才能激發最大潛力，知人善任是一種藝術。“上下齊心，其利斷金”使團隊成員精誠合作，才能打造高績效的團隊。巧 妙運用“DASS”影響法代替生硬的指導，能有效提高團隊績效。

站在中層治理者位置的我們，應該怎樣超越我們自己呢? 首先必須要超越我們的優秀，擁有“歸零心態”。善於從自己的錯誤中反省，善於從別人的錯誤中反省，借鑑別人的優點，抽出固定的時間反剩“榮譽就像玩具， 只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成”。超越“好人”，成為一名負責任的治理者。頑石成“佛”的過程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”， 不斷成功的過程。

然後就是超越我們的部門：培養好看環境的“第三隻眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩健中不 斷髮展和超越。作多部門領導不要陷自己的部門於孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門創造良好的工作空間。部門與部門之間都是脣齒相依的。我們在考慮自己 利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發展與企業發展結合起來，這樣才能創造出最大的利益。

其次就是超越我們的位置“能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘於平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。