落實重在中層讀後感範文

認真讀完一本著作以後，相信大家的視野一定開拓了不少吧，為此需要好好認真地寫讀後感。在寫讀後感之前，可以先參考範文，以下是小編精心整理的落實重在中層讀後感範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

當我在羅湖書城第一眼看到這本書，粗略看了內容之後，平時困擾我的問題似乎有了的答案，於是毫不猶豫買了下來，雖然閲讀時間不連貫、甚至跳章節，但每次閲讀，那怕是一句看似平凡的話都那麼富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書跟大家一起分享！

我做IT技術的工作有6年以上時間，在網絡維護、系統集成方面比較熟，領導怎麼説我們就怎麼做，基本上不用管為什麼，總之做好就行了，工作之外的事一直沒有機會涉及，直到最近這兩年負責ERP項目之後才知道：之前引以為榮的技術活是多麼的微不足道！

影響企業成敗的因素太多了，就別是在中國這個"人人相輕，腐敗官僚"大環境裏，一個企業要獲得成功，最大的關鍵點在那裏？這就是我要跟大家分享的原因！

為了方便闡述，先解釋何謂"中層",個人認為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之為中層，不同規模的企業的層數和規劃不盡相同，但萬變不離其宗，反正是管人的.！

那為什麼要講"贏在中層",而不是高層、低層呢？因為中層起到承上啟下的作用，一般情況下如果沒有中層，員工就不知道老闆在想什麼、企業的發展目標是什麼、怎麼達成目標、也不知道怎麼展開工作、怎麼判斷工作做得好還是不好了！

我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，裏面有一句話特經典"如果你愛他，送他去紐約，那裏是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那裏是地獄".這句話相信大家都能理解！但現在有一句話是這樣説的："如果你愛他，讓他做老闆，如果你恨他，也讓他做老闆",因為做老闆可能比打工賺取更多的財富，但是也因為做老闆，就註定你為財富而寢食難安！這句話雖然很刺耳，卻側面反映了中國企業管理難題的關鍵所在！

現在的老總們為什麼每天都那麼的憂慮和忙碌？最主要的問題就是企業的中層存在問題。可能很多的老總都在想着出國旅遊，但是隻有極少數的老總能安排出時間來，這並不是因為錢的問題，而是因為企業的中層還很薄弱，根本沒有辦法走開，企業在飛速成長的時候最容易出問題，內部管理水平的提高速度遠遠慢於企業的發展速度，而內部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業的中流砥柱，他的強弱即能決定企業能否在激烈的競爭中站穩腳跟，又能影響到企業能否在未來的發展中健康成長。

中層強，企業才能強。所以，一個企業如果沒有一流的幹部和人才，而只能指望老總是"超人",這樣企業肯定不會走得很遠。如今的時代不僅呼喚"超人",更呼喚團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，姚明再厲害，他能一個人跟一支NBA球隊打嗎？顯然不能！