富士康真相讀後感

認真讀完一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的富士康真相讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

富士康，作為風靡全球的蘋果公司最主要的代工商慢慢的為人們所熟知，20xx年其令人扼腕的員工跳樓事件將這家台資企業推上了風口浪尖，成為了輿論與大眾關注的焦點。《富士康真相》較全面的闡述了這家企業的商業模式、經營理念，它能在幾年內發展成為一個萬億企業，使我們從另一個角度重新認識了富士康的發展之路，更加切身地感受到其高速發展的祕訣。富士康的發展經驗和教訓值得我們借鑑和深思。

效率是富士康能夠快速增長的強大的競爭力。快速研發、快速生產、快速產能爬坡、快速供貨使其總是在於競爭對手的較量過程中佔據優勢，它把產業鏈上各個環節的效率發揮到了極致。

郭台銘創造奇蹟，不是靠技巧和機遇，而是靠效率和實力。在變化多端的電子信息時代，他發現最傳統的機械加工、最基本的模具工藝價值，做精做細，紮實打造製造業的根本和基礎，的的確確使得同為製造業的奇精產生共鳴。

摘錄的片語

一、質量管理四觀念。轎子觀念——做好一個產品，需要產品設計、製造、營銷各單位緊密配合。傻瓜觀念——把控制作業系統設計成像傻瓜相機一樣。紀律觀念——執行標準，必須依靠紀律。走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。智慧觀念——幹部應該成為智慧型工作者，用腦子做事、用思想做事、用知識做事。知識即權力，知識即財富，知識即希望。

二、速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存。賣最新的科技產品，只需要一般的業務員就夠了，但是庫存，一定要有最優秀的業務員才賣的出去，而這種優秀業務人員的薪酬又較高，一來一往之間，決定了企業的競爭能力。

三、真正的技術在執行的現場，先進的製造技術來自於現場。

四、客户合作的三種境界：維護客户、吸引客户、超越客户。

五、國際化的四大課題

課題一：海外設廠的成功與否主要看又沒有拿到預期的訂單、員工的忠誠度如何，成本有無確實降低。

課題二：海外併購需要考慮出發點，擴大市場份額還是消滅競爭對手。

課題三：海外企業的整合，需要“構並”在一起，以木為台，心心相連。

課題四：貼牌或者自主品牌視乎企業的發展階段及實際情況，在全球供應鏈中截取最具優勢和競爭力的.一環，做大、做強、做精，可能是一種產業和市場趨勢。

六、人生三階段：為錢而活，為理想而活，為興趣而活。

淺顯的認識

一、質量的理解不足於富士康

公司對於質量的理解深度不足於富士康，基於整體成本戰略的背景下會偶爾會忽視產品質量，在過往的企業成長中，因質量全程控制能力不足、材料替代等因素而導致的產品質量水平下降並不少見。我們的質量成本這幾年是巨大的，已經在某種程度上影響了品牌的美譽度，影響了終端廠家對產品的認可及忠誠度，值得我們警醒。

二、執行的力度有別於富士康

類似於富士康，奇精整體戰略較為清晰，致力於成為精密加工行業的領頭羊。但在戰略執行閉環實踐中，執行的力度顯著低於富士康公司，員工貫徹執行的力度遠遠不足。以我們的某些中高層員工為代表，在工作目標已經確定的前提上，沒有具體的任務分解和完成時間，拖沓的工作風格還是存在的。

三、職業素養提升無止境，為共同的理想而工作

奇精在向高端製造的轉型過程中，優秀的職業經理人團隊一直是公司的戰略核心要素。個人以為需要進一步貫徹奇精的企業願景，加強員工的歸屬感，重視精神層面激勵工作，為共同理想而工作。

四、資本市場效率驅動，切實分權，追求效益最大化

目前國內的資本市場尚處於發展的初級階段，奇精需要關注其動態發展，從資本運營的角度，為公司的發展提供保障。同時，我認為需要切實的分權，責權利對等，追求企業的整體效益最大化。