《“碎片化”的領導學》讀後感

品味完一本名著後，你有什麼總結呢？這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！到底應如何寫讀後感呢？以下是小編為大家整理的《“碎片化”的領導學》讀後感，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

每個人感悟成長是一輩子的事，每個人成長中也都有很多故事。《”碎片化”的領導學》，用樸實無華的語言，用鄰家大叔講故事説笑話的方式向我們娓娓道來。

第一篇成長的煩惱，“爺爺”都是從“孫子”走過來的。當下可能有太多的年輕人正處於當孫子的階段，因為我們的成長需要經歷磨難。記得有一次按照分管領導的指示，找公司劉總對接一些事情，因為個人在禮儀方面的不足，推門進去直接説事。劉總很嚴肅地告訴我，你最起碼要向我做一下自我介紹，讓我知道你是誰吧？具體因為什麼來的吧？當時覺得無地自容，真想找個地縫鑽進去，可是事後想想，我們只從書本上學到了理論知識，卻沒有人告訴我們待人接物的禮儀。在隨後的工作生活中，我就特別注意禮儀方面的一些細節，着重去改變自己這方面的欠缺，直到今天我仍然非常感謝各位前輩當時的直言教導。很多年輕人包括我自己，有時候覺得心中有理想，就能業有所成，但是處事方式“張揚”，盲目樂觀，不能站在一定的高度上考慮問題，所以每每碰壁，就怨天尤人，覺得“受傷”的總是自己。但是，我們哪知道，所有的輕易成功都是有人在替我們負重前行呢？！一個工作方向和目標的確定，背後隱藏着領導多少個不眠之夜？不結合公司目前的境況對時局做出全面分析，不經過深思熟慮哪可能做出正確的抉擇。所以，我們在執行一件事情的同時，要認識到領導為我們擔負的責任，讓自己做什麼事情都有全力以赴的決心和理由。縱觀熬成“爺爺”的過程，也是能力、閲歷積累的過程。所以，每一個年輕人或年輕幹部都一定要用良好的人品和紮實的工作贏得“值得培養”的印象，為未來奠定良好的基礎。在大是大非面前，靠品德去破解成長中的“惑”，靠毅力和堅韌去成就成長中的“立”。身居要職也要恪守本分，不能隨心所欲，要做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

第二篇心嚮往之，俗話説，上樑不正下樑歪，中樑不正垮下來。無論哪種領導體制，領導幹部都是一個組織的風向標。縱觀古今，每一位成功的領導者都是嚴於自律的。他們用自身優良的作風去影響身邊的人，用嚴格的標準警醒自己，為周圍的人樹立榜樣，用科學的機制去鼓勵每一位跟隨者。剛剛參加工作時，覺得這是一個偏於一隅的海洋大學嶗山新校區，滿眼望去，荒無人煙，不通車，沒有路（05年松嶺路正在建設中），看不到發展的希望，但是隨着幾個重要工程的開工建設，領導提綱挈領的領導方式給了我們足夠的空間去施展自己的能力和才華。有時候犯點小錯誤，領導和其他前輩也會語重心長地告訴我們正確的處理方式是什麼，而不是劈頭蓋臉地做出懲罰，以觀後效的舉措。慢慢地我們的集體由幾個人都十幾人、幾十人，凝聚成了一個團結，無懈可擊的團隊。

入職培訓的'時候，老師曾經講過一個故事，真實的故事。有位國企的總經理，在單位裏，朝令夕改，看人下菜，遇到事情，動不動就大動肝火，聽不進去任何的意見，所有的錯誤都是下屬的，自己沒有任何的過錯，管理的“槍口”只對準下屬，對下屬馬列主義，對自己自由主義。禁止下屬做的自己在做，鼓勵下屬做的自己旁觀，下屬不能有任何的反駁和抱怨，日積月累，終於有員工爆發，被投訴舉報。喧囂的時代呼喚工匠精神，於我於你於他，於每一個人。對自己的工作要做到精雕細琢、精益求精，作為領導，會給下屬樹立榜樣，作為下屬，會讓領導欣賞，何樂而不為呢？！

第七篇人際關係，心底無私天地寬。在眾多繁雜的事務中，可能人際關係是最難處理的事情，人與人之間猜忌亦或是信任，都取決於“人品”。在這裏，我選擇，心底無私天地寬來註釋人際關係，因為個人認為，只有坦坦蕩蕩，才能行事光明磊落，總有人因為一時的不理解，時間久了，也會明白你的苦心。慢慢的日積月累，就算是不熟悉的人也會因為別人的口口相傳，覺得你是一個“好人”，是一個可以值得託付的人。也可以用另外一句話來詮釋：身正不怕影子斜。在熱播劇中，漢東省檢察院反貪局長侯亮平的遭遇發人深思。拷問着“身正不怕影子斜”這個問題。

身正不怕影子斜，呼喚法律的公平正義，呼喚環境的風清正氣，呼喚人們的道德良心。但願我們每一個人都能做到坦蕩，從自身出發，營造良好的人際關係，活的舒心，過得幸福。

“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，《“碎片化”的領導學》告訴我們工作、生活中的每一個細節都可以用來學習和成長，都可以警醒自己。我相信，在以後的很長的一段時間內，我都會細細地讀，慢慢地品，結合實際的工作問題去體會學習其中的道理，重新注塑自我。