浪潮之巔優秀讀後感（精選12篇）

認真品味一部名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編整理的浪潮之巔優秀讀後感（精選12篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

《浪潮之巔》是一本難得的關於IT行業的好書，重點講述的是硅谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，並講了關於風投的有關知識，裏面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對整個世界IT發展史的宏觀敍述，還講述了幾個重要的商業模式、國際金融機構和世界經濟操盤手。全書觀點宏觀而不空洞，跨時綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業鉅作。對於非IT從業人員來説，這本書讀起來幾乎沒有什麼閲讀門檻，只要當作一本小説來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對於IT從業人員來説，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對於今後的事業會有很大的幫助。在讀這本書之前我對IT行業的發展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書。看完這本書我感覺我們不去改變世界，世界將會改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業的發展有自己的規律，同樣適用於我們的生活、工作。

首先，創新精神是企業發展的源泉，這一點在IT企業中表現得格外明顯。在美國，IT業的靈魂就是創新,沒有創新就不會在他們那裏生存下來,就會被淘汰掉.而我們國內的IT行業幾乎看不到什麼創新,而且還有很大一部分軟件公司靠着政府活着。大部分原因在於，傳統行業的創新往往是“微小”的，而且大多是在產品層面進行。而IT行業的創新則是革命性的，大多數需要在思想層面產生變革。“勝不驕，敗不餒”，在發展的高處時要放眼未來，不能固守着自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死於憂患，而是死於安樂。

其次，要保證創新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發展。作者在闡述企業的這個“神經網絡”時，分析透徹，洞察了企業長期健康生存動力，企業就是靠着創新和體制這兩部馬車的拉動。 Google的崛起，蘋果對移動互聯網行業的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網絡的流行，無一不是巨大的創新。而創新背後的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創新能夠成功，並且保證企業持續發展的推動力。錢不是萬能的，技術不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術也無法轉化成生產力。

最後，敏察質變契機的能力。事物的發展最終是要通過質變來實現的，沒有質變就沒有發展。所以，在量變已經達到一定程度，只有

改變事物原有的性質才能向前發展。我們就要果斷地不失時機地突破其範圍和限度，積極促成質變，實現事物的飛躍和發展。質變的契機需要決策者敏鋭的察覺能力並付之行動才能發揮出最大的效能。不是每個人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時間的積累，這個就是一個量變的過程。當我們專注於某件事的時候總能發現它存在某種規律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質變也有外因的影響，這種外因真是社會的需要。手機的發展就是這個例子，手機從開始的模擬手機發展到數字手機，再從數字手機發展到智能手機。每一次的質變都是為了迎合社會的需要，這種需要正是一種質變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現，能不能把握，這是取決於一個決策者的閲歷、智慧。

説了那麼多，總結起來我覺得一個企業要想能夠長久生存，必須具備不斷的創新、完善的體制以及敏察質變契機的能力，三者互相關聯，互相促進。突然感覺我們是不是太關注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業浪潮之巔的人是少數。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現有的工作崗位上開闢出屬於自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事後總結的結果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑑，方知興替。

浪潮，指的是時代的大潮。而浪潮之巔，顧名思義就是指站在時代潮流的巔峯，引領時代潮流，扛起發展大旗。而本書就是在介紹各大處在浪潮之巔的IT公司的歷史及發展。

書中有句話説得好：“近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不做任何事，也可以隨着波浪順順當當地向前漂個十年甚至更長的時間。在這十幾年間，它們代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從這句話，從整本書我悟出了以下幾個道理。 第一、看準浪潮，順勢而上。任何一個這種行業巨頭公司的興起必然需要有好的機遇。縱觀這些公司發展的歷史，它們絕不是靠運氣發展起來，而是真正把握住了時代發展的潮流，屹立於浪潮之巔。微軟公司開發的微軟系統正是抓住了互聯網興起的機遇而一舉成名。

第二、不斷革新，引領浪潮。創新在所有公司都至關重要，尤其在IT行業，產品的更新換代速度大大加快，要是沒有了創新，公司就失去了活力，就會被浪潮所淹沒。蘋果公司正是因為不斷創新，研發出一代代i系列，才能有現在這深遠發展。

第三、發展科技，網羅人才。科技是第一生產力，一家IT企業沒有了科技的支撐就是失去了靈魂。而人才乃是一切技術的來源。谷歌崛起的時候用了挖了大量雅虎的資深工程師，而他崛起的時候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撐，這些公司才能不斷的走在時代前列。

一個公司的興盛離不開以上幾點，個人成長也是同樣如此，在用知識武裝自己的同時，也要留意屬於我們的大潮。與其空抱浪潮必會將自己卷向巔峯的幻想不如面對現實，從現在開始，朝着自己的目標，不斷努力下去，讓我們也做一次弄潮兒。

高新技術產業對於一般的公眾來講並不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產業的認識，闡述這個產業的發展規律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以説上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難説了解。

讓你瞭解這個產業，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發跡、成長、成熟、又或是衰落。對於我這樣一個離高新技術產業很遠的人來説，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認為好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什麼，同時也知道自己該寫什麼。聽起來不難，做起來不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。

其實這些公司的介紹，在網絡上可以找到的篇幅不計其數。但作者的最大優勢在於，他親身在這個產業中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環境的人，寫出來的東西，與依靠文獻和數據記載攢出來的文章之間的差別。甚至當我看到作者説“這其中的的原因，現在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現卻還算讓人信服。

當然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節更為準確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閲讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發展興衰，以及對高新技術產業周邊領域，包括金融、風投、科技發展以及種種影響該行業發展得到因素的介紹，作者更大的野心在於宏觀的介紹、分析這個產業產生、發展中的一些規律，並對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創谷歌光大的移動終端領域的發展，再到整個產業網絡化條件下的發展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產品在產業中的相互關係，他們從何而來，去向何處。 此外，作為這個產業發展的產物，商業模式的變革在該產業中，甚至是在社會發展中的作用與地位，作者也進行了探討。

一本500多頁的書，起初會當做一本公司介紹來看，越讀越發現，這其實是一本探討高新技術產業發脈絡的書。如果你過去經常關注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經就職谷歌，目前發展於騰訊(最開始我覺得作者的職業生涯似乎在倒退，

但是讀了他在書中的闡述，才發現，無論對錯，這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。

花了大概半個月的時間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背後的本質規律。

這本書作為一部IT人非讀不可，非IT人也應該閲讀的作品。能夠幫助IT行業的從業者開闊視野，而不是僅僅侷限於自身所見所學的那一點點知識。在書中，從幾十年的發展中總結的規律和作者看待問題的眼光，見解等都是隻知道學習技術的工科生所非常欠缺的。而對於非IT行業的人來説，也能夠為他們如何在第四次工業革命中抓住機遇提供幫助。

作者在書中的幾句話對我的感觸很深：

作者認為，一個人最大的幸運，莫過於站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時代裏成就一番事業。

一個產業發展的浪潮一旦啟動，就會順勢而為很長時間，電子商務便是如此。因此，很多時候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒有目標拼命划船合算得多。

這幾句話讓我想起了在高中時看過的一個故事。有兩個手機銷售員，其中一個業績慘淡，而另一個卻有着非常高的業績，然後順利升職加薪。那個業績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什麼不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個銷售員也滿含怨氣的説道：因為那個銷售員的櫃枱是賣蘋果手機的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎麼努力，也不可能有她那樣的業績。

這讓我認識到個人和個人的努力放在整個社會的大環境中是非常渺小，甚至微不足道的。國中歷史課本的封面上有這麼一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個正處於時代浪潮的行業，就更應該努力提高自身的技術水平、專業素養，爭取在第四次工業革命中把握機遇，創造屬於自己的生活。

雖然信息技術大發展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經不記得，摩托羅拉曾經在技術上有過的卓越成就。二戰時為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發明了世界上第一個彩電顯像管，生產出美國第一台全晶體管彩色。

1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16MB的內存。而同期英特爾的處理器其實比它落後半代，後者16位的地址寬度只能管理64K的內存。這在當時會導致運行速度的巨大差異。

八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數字信號處理芯片。

八十年代初發明的民用蜂窩式移動電話，也就是早期説的大哥大，現在説的手機。

牽頭銥星計劃，傳統的同步通信衞星系統不同，同步衞星需要基地站，新的設計是由77顆低衞星組成一個覆蓋全球的衞星系統。可以和手機直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點實現移動通信。

摩托羅拉在技術上的領先，卻沒有能讓它在任何一個領域主導市場。作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。而在很快到來的第二代移動通信中，歐洲形成了統一的標準佔據了市場。

摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場上，技術佔有至關重要的位置，數字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑藉外觀，營銷佔了更多的市場。手機數字化比摩托羅拉高管們想象的時間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優勢頓失。

在芯片市場上，由於英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由於業務線太多沒有集中發展，敗給了專注微機芯片的英特爾。

銥星計劃的技術難度極高，在研發中，有許多重大的技術發明。應該説整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用户羣就大大減小。投入商業運行不到一年，就向紐約聯邦法院提出了破產保護。

技術固然重要，然而只專注技術，忽略市場變化，財務狀況還有與上下游企業的關係，也很難長久的成功，經營公司還需全方位的考慮。

時勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個人都是這樣。人個總是在順應時代的發展趨勢時，才能有所大作為；個人對時代可產生改變，但這種改變最終是順應了時代的發展。

因此大勢是每一個需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發展，你才能把握時代的脈搏，立於時代潮頭與風口，成為那隻立於風口的豬。

《浪潮之巔》是吳軍對現代改變人類生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會。二者都對電腦信息時代產生重要推動作用，喬布斯是蘋果的創始人，蓋茨是微軟的創始人。

這是一個狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感歎。

1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統合同，而喬布斯則手裏揣着Macintosh麥金塔電腦，開創了個人電腦工業，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統開發應用軟件。 其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個人電腦及相關產業是一個大方向，並且竭力向前走。

這場見面卻改變了兩個人的命運，以及電子信息產業的方向。喬布斯其實是犯二個大錯，其一，他沒有意識到操作系統對個人電腦產業的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個機會，從DOS系統升級至視窗系統，最後一統天下，開成霸業。

蓋茨通過喬布斯第一次看到Mac機的圖形界面操作系統，他立即認識到這是人個電腦操作系統的最好發展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時喬布斯已經在這個圖形系統上開發多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個目標的實現無疑更難，力量明顯是會被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統，就會壟斷整個電腦產業，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統，現在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。

蓋茨，這時展現的是一個卓越領導者的能力。很明顯，自己也在這個新操作系統方面已經失去先機，如何能置之死地而後生呢？ 如何逆轉劣勢，扭轉局面？ 他採用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發圖形操作系統上的三個應用軟件，消化吸收；同時將以前的BASIC和DOS以近乎免費的價格捆綁上IBM，以延長自己的使用週期；卻暗地裏請高手助陣全力開發自己的視窗系統，這就是9年之後出現的WINDOW圖形操作系統。

本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會失敗，但他走軟硬件的封閉式發展道路，而同時IBM因為反壟斷的限制，這樣給個人PC市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與IBM對峙，一下子變成了蘋果與IBM加上所有的兼容機廠商，由於兼容機的開放與市場佔有率提高，DOS系統這時就佔據了先機。如果説蘋果是佔了天時的話，那麼微軟是借開放、兼容、廉價奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也並不比視窗差，但因為它固步自封，沒有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時代意義的產品，它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。後來喬布斯出走蘋果，重新以iPod、iPhone重建蘋果帝國是好多年後的事。

喬布斯和蓋茨，其實是兩類人。在技術嗅覺和產品設計上，喬布斯要好於蓋茨；而在商業眼光和經營上，蓋茨要強於喬布斯。

這只是對兩個人的比較，其實二人對個人電腦時代的來臨是有清醒認識的，正因為這一點他們都站在時代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個的故事中看到一些觀點的延伸。

一、PC時代已過，手機是終結者嗎？

個人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學習的一箇中樞紐帶，這就是二大巨人當時對時代發展的清晰判斷並全力以赴；目前已經轉向手機時代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個趨勢，或者是其它個人隨身攜帶的載體。其實，雲端、雲計算將進一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦裏，通過手動控制或思維控制完成某項功能。

二、封閉，還是開放？

無疑這兩條路都可以走得通。但共享、開放、免費更是現代的特徵。共享、開放是時代高速發展的基礎，但這只是一個入口；因為天下沒有免費的午餐，對於商業應用而言，最終需要要這種開放的平台上建立一個高技術門檻，需要更高深的技術儲備。雲平台、大計算、免費代碼，這些只是基本參量，其背後的伸入用户核心需求點在哪裏呢？

三、互聯網時代的結果，是萬物互聯？

除了信息與硬件外，而5G時代也是當前重要特徵之一，萬物互聯已經不是一句空話，人們已經發展出多種可以接入互聯網的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類似GPS的探測設備，這裏需要更多的感知設備。如何利用5G更好地服務好人類，其實還有很多可以想像的工作。物聯網、自動駕駛、人工智能，將是這項技術的重要載體。

現代的科技飛速發展，作為IT屆的各個領頭羊，不得不説他們在演繹着一個個的企業傳奇。

AT&T，其實對這個企業一直都不瞭解，一直沒有去過美國，當然也就沒有用過美國的通信了。直到去年，看TED的時候發現是AT&T公司贊助的，此時我才明白，一家企業真正的能過存活100年以上，是因為他的策略時刻在變，是因為他總是能創造出好的東西。

貝爾實驗室，任何搞學術的人都會聽過這個名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什麼一個科研的實驗室可以接連不斷的出諾貝爾獎獲得主，也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長，在幾次被拆分後，仍繼續保持增長的勢頭，這就是傳奇。

IBM，這個對於我來説比較接近。至少在中國可以瞭解到它。從一個機械公司，到計算機公司，再經過百年後的洗禮，現在成為了世界上最大的服務公司，第二大軟件公司，第二大數據庫公司。這是一個多麼神奇的轉變。

Apple，這就不用説了，到今天為止，它還是引領的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》後，更加的瞭解蘋果公司。它的技術，它的創新，讓它走在了今天的舞台上。

微軟，和蘋果一樣，在IT屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。

還有google，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經輝煌過或者現在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競爭，這就是生存。

有時候會羨慕他們，總是在世人的關注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們人生的指導。

敏鋭的洞察力，不斷的創新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。

時間在變，世界也在變，今天的巔峯不代表明日的朝陽。

不斷的讓自己保持學習的態度，不斷的讓自己在變化中成長，這才是生存之道。

《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是硅谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，並講了關於風投的有關知識，裏面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節，浪潮之巔讀後感。由於書是斷斷續續地看的，持續了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。

1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創業就始於民房，車庫，之所於後來變得偉大，取決於他們的經營戰略、技術和堅持勇往直前的勇氣。

2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風雨的本領，才能走得更遠。

3、企業經營者的戰略很重要，商場如戰場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。

4、硅谷是盛產奇蹟的環境，硅谷不斷創新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

5、“勝不驕，敗不餒”，在發展的高處時要放眼未來，不能固守着自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死於憂患，而是死於安樂。

這本書主要介紹AT&T、IBM、蘋果、因特爾等著名IT公司發展歷史的書籍，有些公司已經倒閉關門了，有些仍在運行，並且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規律，很難超越。

企業真的不能常青？初看這個概念，頗為質疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅台酒等很多百年老字號的企業，但書中對這種質疑也作了簡單解釋。現實生活中，確實還存在很多超過兩百年的企業名字，但是這種企業並不是活了兩百年，比如現在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業文化、主營業務，還是權利歸屬、經營方式，都和百年前的同仁堂沒有關係了。就相當於1995年出生的小夥子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關係，不能認定他是中國的第一位皇帝。

企業死亡方式豐富多樣，但本質相同。書中講述了很多種企業面臨破產的情況，還寫了很多已經倒閉企業的原因。其中AT&T因為企業缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導致企業被拆分；IBM因機構臃腫，經營成本居高不下，創新缺乏，企業每次面臨危機都要精簡；摩托羅拉缺乏強有力的領導人，不斷錯失機會，最後被迫遭谷歌收購，現在已經不復存在。

這些企業看似有各種各樣的失敗因素，但當局者迷、旁觀者清，真正身處企業內部，每個人都做了當時認為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發展企業，雖然最後關門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運行了幾百年的規則，加速了王朝的覆滅，但當時清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因為不吃的話，也會死得更快。這就是規律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時間臨近了，你又有什麼能力逃脱呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！

既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業關閉屬於自然狀態，他們拿投資人的錢開辦了企業，努力運營獲得了豐厚的回報，內心深處對企業是否常青，並沒有中國人那麼執着。硅谷每年都有成千上萬的企業誕生，同時也有成千上萬的企業死亡，總量維持着平衡，很多企業開辦之初，就是為了賣給更大的企業獲利。中國人對這方面的追求更加執着，楊致遠創辦的雅虎市值一度超過微軟，後來一落千丈，即使企業在破產邊緣，楊致遠仍然非常堅守，最後迫於華爾街投資人壓力才辭去全部職務，如果換成美國人，可能早都脱身室外了。著名投資家本傑明.格雷厄姆因為年紀太大，主動清算經營的企業，關門後過上了退休生活。

企業的向死而生提醒我們，很多東西結果並不重要，重要的是過程，現在雅虎公司仍在經營，但已經處在了IT行業的邊緣，但是這家企業開創的免費互聯網商業模式被全世界運用，在互聯網發展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠、戴維.費羅評價為：一百年後雅虎公司不復存在，但是人們會把他和愛迪生、貝爾和福特相提並論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠遠不如楊致遠和戴維.費羅的評價高。

我之前也寫過一篇關於人向死而生的短文，其實人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應該和企業一樣，順應時代，享受過程，結果並不重要，因為秦始皇死後的骨灰和大街上的乞丐沒有任何差別。

吳軍講述了整個IT產業的大公司，並從大公司發展尋找共同的特點。

首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決於這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

其次，想要顛覆現有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然後迅速佔領市場，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經驗。

再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創意冒出，然後有工程師把它實現。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創業公司通過期權才能籠絡更多的人才。

最後，未來的'大公司一定不是現有的公司，大公司的轉型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯網3.0的模樣，而互聯網2.0才是雛形。

這本書的內容非常豐富，不僅是技術史的書。而且對於個人的行為有所啟發。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應對未來的能力嗎？

這些思考一直在我心中縈繞，我開始學習了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。

能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢於創新，不斷進步的，我相信，人也是一樣。

《浪潮之巔》是我最近看過的一本書，也是自己覺得近年來難得一見的好書。

近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術革命的浪尖之上。在長達十年甚至幾十年的時間裏，它們代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從19世紀末算起，AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先後被幸運地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領域，中間有些已經衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。這本書系統地介紹了這些公司成功的本質原因及科技工業一百多年的發展，讓我們更真實地瞭解美國、瞭解科技產業，以此理解科技創新和商業公平在美國文化生活中的深刻意義。

裏面可以獲得的知識和可以發出的感慨實在太多，本文着重講幾點我掩卷而思後的感想。

一、關於創新

硅谷公司的成功無一例外均來自創新，創新一詞也成為近幾年我國社會生活中使用頻率最高的詞彙，但為什麼我們總是感覺創新的能力不足，創新的效果不佳呢？對比書中所描述的成功科技公司，我體會到真正能對事物產生巨大推動作用的創新一定是一種顛覆式的創新，簡單點説是一種模式上的創新。譬如：當世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時候，微軟告訴我們原來軟件是可以單獨開發單獨銷售的；當所有公司都在尋找從互聯網的內容進行收費取得盈利的時候，雅虎告訴我們原來免費的模式也可以賺錢的；當大家都意識到通過網頁投廣告可以賺錢的時候，谷歌告訴我們通過搜索也可以盈利。所以通過對模式的研究，大膽地打破常規，建立一種超過常人判斷的商業模式才能取得真正的成功。

二、關於專注

研究這些公司的成功之道，我們會發現創新之所以會成功，很大程度取決了另外一個看似與創新矛盾的詞——專注。專注於一種理念、一類產品或一門技術，在此基礎上不斷創新把產品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對產品極致的追求，在全球所有的IT公司都開始軟硬件分離的時候，他卻堅持了通過軟硬件一體的做法為用户提供完美的體驗，即使被自己創立的公司趕出去也沒有改變他的專注，最終實現完善的迴歸。無獨有偶，我們熟知的IBM能成為科技界的長青樹，要歸功於它的二字祕決——保守。毫無疑問，保守使IBM失去了無數的發展機會，但是也讓它能專注於最重要的事，並因此而立於不敗之地！但在我國目前的社會環境下，充斥着浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收穫，對管理對技術往往以是否能立即產生效果為目的，專注正是我們現在所缺少的精神。

三、關於環境

這裏講的環境主要是指硅谷的創業環境，通過此書我理解到硅谷之所以成功，從文化、學術、資金乃至法制，無一例外為創業提供了良好的環境。首先是獨特的硅谷文化包含：

一是不迷信權威，在硅谷沒有權威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語權；

二是對失敗者的寬容，在中國是勝者為王，敗者為寇，但在硅谷對失敗者很寬容，很多人把失敗也當做一筆財富；

三是團隊協作精神，硅谷的企業往往都是幾個人聯合創辦而不是一個人創辦。

例如雅虎和谷歌都有兩位聯合創始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創業公司大量給公司員工發放期權，把成功的果實和全體員工共享，也激發全體員工的創業積極性。其次是良好的學術氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學，斯坦福大學和加州大學伯克利分校。這兩所大學為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創業的主力軍。再次是強大的金融保證體系，科技公司幕後的英雄——風投公司起了強大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過風投公司的幫助。一家沒有獲得過風投的公司能在短短几年內崛起併成功上市這幾乎是不可能的。正是因為風投公司的存在讓神話和奇蹟變成了可能。而世界其他地方都沒有像美國這麼成熟完備的風投產業鏈。最後完整健全的法規體系，反壟斷法通過對壟斷企業的限制維持了良好的創新動力；良好的公司治理的法規環境，促進了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識產權的保護、公司經營者及所有者等各類相關方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石——商業公平。

四、一點啟示

通過對硅谷公司成敗的瞭解，我突然有了一個奇怪的發現，在整個硅谷公司發展史的描述上，我們至始至終沒有看到現在我們中國經濟發展最重要的兩個字——政府。作為世界上科技最發達的地區，我們沒有看到政策的傾斜；沒有政府層面的開發區；沒有召商引資，甚至在取得政府項目的能力上硅谷的大學還遠沒有東海岸的學校具有優勢。這不由得引起我們的深思，政府在經濟發展中到底應該是什麼樣的定位呢？也許本書帶給我們這些政府部門工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業、加強服務來講，營造一個公平的法規環境，創造一種開放的市場氛圍，嚴格約束自身的權力邊界，也許具有更重大的意義。

近日斷斷續續閲讀完此書，由於時間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來説，給我的感覺還是挺深刻的。

此書以近些年在IT領域高速發展的幾個大型跨國企業：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為範本，簡單敍述了各個企業的成長曆史及發展歷程，透過其發展壯大的過程，揭示了其在各個領域真正取得飛躍性突破的本質：一個企業的要真正尋求長遠的發展，必須要發掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創新的精神、長遠的眼光、戰略性思維，必須能夠不斷的適應或引領社會的發展。真正的優秀企業應該是改變一個時代甚至是創造一個時代的新鋭先鋒！

“對任何人來説，時間是最大的財富，每個人都應該把他的時間投入到最有意義、最有影響的地方去。經過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規律，就是：科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”

的確，身為在這個時代生活的IT從業人員，我們無法逃避生存的現實，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認識，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認識自我，看清形勢，準確的把握機遇，才能在這個時代的潮頭做一個勇敢而不敗的弄潮兒，創立一番驚天偉業！