觀《贏在執行》有感
在觀看完一部作品以後，相信大家的收穫肯定不少吧，需要回過頭來寫一寫觀後感了。那麼我們如何去寫觀後感呢？下面是小編幫大家整理的觀《贏在執行》有感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
觀《贏在執行》有感1
公司每週定期觀看餘世維演講，通過觀看《贏在執行》系列節目，感觸很深，使我對執行力的理解有了新的認識。在我看來，執行力對個人而言就是按質按量地完成工作任務的能力，對團隊而言就是在既定時間內完成預定目標的能力。結合自己在工作中的實際，就個人及團隊執行力方面，談一談本人的看法：
在日常工作中，大家經常會説“以後再説吧”、“先放一放”等等話語，這都是執行力較差的表現。餘世維在講座中指出，“執行力就是要按質按量地完成工作任務。每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不苟地貫徹執行”。作為一名公司員工，按質按量地完成工作任務應該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作為自己工作的一個基本要求和目標。
我們要自動自發，我們做任何事情都沒有藉口，在工作中，我們經常能夠聽到的是各種各樣的藉口：“我沒有在規定的時間裏把事做完，是因為……”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現在是休息時間，半小時後你再來電話”、等等之類的話語，其實在每一個藉口的背後，都隱藏着豐富的潛台詞。藉口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，
但是藉口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。所以，千萬別找藉口！
什麼是核心競爭力，核心競爭力最簡單的定義是這個產品沒有替代品，還有就是這種能力別人無法模仿。伊利集團説：好的競爭力必須有好和管理團隊，領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力，一個好的執行力，一定要有一個核心的人去做，讓底下的人有很好的執行力，自己要以身作則。一個團隊能發展，一個企業能壯大，靠的不僅僅是個人的執行力，更重要的是彙集企業所有的.信息和資源，把每個人的執行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現同一個目的。
餘世維先生説，文化是一個團隊不竭動力的源泉。我們學習《贏在執行》的目標應當是培育團隊執行文化。通過學習，讓每一名公司員工充分認同執行思想，牢固樹立執行觀念，逐步養成執行習慣，最終形成肯於執行、善於執行、能執行到位的團隊性格和執行文化。
所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細節做起，提高個人的執行力，從而帶動大家提高工作效率。使整個公司成為工作作風過硬、執行能力過強的公司。
觀《贏在執行》有感2
作為一個工商管理專業的學生，通過觀看餘教授的經典講座贏在執行使我更直觀的瞭解到在企業中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎麼做，這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不説領導者決策的正確與否，先説對於領導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是餘世維教授所説的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。
在視頻中餘教授曾根據研究調查報告顯示，説95%的人的智商大都在90—110之間，那麼為什麼他們的企業就能在國際上佔據領先地位呢?在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。通過餘世維教授講座我總結了一下幾點：
首先執行力是競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“連接的一環”，沒有執行力就形不成有效的競爭力，企業市場之間競爭激烈，一方面企業自身生產條件的限制。二是企業的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優勢的公司，使企業既有專業技術能力，又具備強勢的競爭優勢。但照搬別人的是學不到什麼的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的`核心在於執行力，在於把設想通過每一個環節“一絲不苟”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、提高自身執行力關鍵在於要樹立危機意識
為什麼要這麼説，因為執行力來自於競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要説提高執行力在於要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會採取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立於不敗之地。做為作為一個企業的一員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
二、要使單位目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創造出一流業績。
三、對目標要做出詳細解碼：常言説：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有把大的目標根據各崗位職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進方向。
四、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範。有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麼獎?誰應該懲，怎麼懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個人執行力得到更加充分發揮。
五、識人，選人，管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定着事業成敗。因此，各層次管理幹部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位和目標義無返顧的執行。
很多時候，一個企業之所以無法取得成功，不是因為它的領導有問題，而是執行力不行。一個企業的目標確定容易實現難，但沒有執行力的話，那麼連實現的可能也沒有了。在贏在執行中，餘教授將“按質量完成自己的工作任務”作為衡量企業中執行關力的標準是有一定道理的。一個企業能否長久裏與競爭激烈的環境中，鍵是看這個企業是否具有超強的執行力。作為企業的領導者和管理者，要想方設法的提升自己地素質修養，其次是全面改造自己員工的思想，這樣才能以點帶面，推動企業的發展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執行的能力。要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;要不折不扣，正確地按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷進步。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風。強化崗位技能，提高綜合素質，加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個人的崗位不同，擔負的職責也盡不同，但如果在平時的工作中，每個人都有一種無所謂的態度，那問題就嚴重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰於蟻穴的沉痛教訓。
在企業管理中，我們不要問後面是誰，而要知道自己前面是誰。如果將執行的效率和效果放在一起，我想大多數管理者都會將效果放在第一位，執行效率再高，如果最終沒有取得良好的效果，也不能稱之為“贏”。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執行如果沒有提前量，只是跟在後面比劃着別人去幹，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最後的勝利。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問題上交的人。我覺得只要我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假如我不能做好，就是我的無能。
觀《贏在執行》有感3
通過觀看贏在執行這部影片，使我更直觀的瞭解到在企業中作為一個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執行”，領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。
執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句“説出容易，做到難!”，相信每一個企業都在多次強調着執行與學習，而執行則首當其衝，縱觀國際國內，企業執行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼籲與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什麼原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什麼是執行力?就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態度，一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是一種貫穿於整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響着我們每個科室、每個環節的'工作。
當今社會，企業中存在一種怪圈現象，總裁具有強大的執行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執行力減弱，而行政機關也有類似的現象出現。在視頻中調查報告也顯示，説95%的人的智商大都在90—110之間，那麼為什麼他們的企業就能在國際上佔據領先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎麼做，才算得上是一個執行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之於心……
經過一番思考與總結，就如何提高執行力，我總結了以下三點：
一、明確目標和責任加強考核力度
沒有目標，就會像一隻黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收穫，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝着目標不斷前行。在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保一個部門按照規定的時間去實現目標。員工在接受上級安排的工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業中的我們，服從並執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
二、高效工作，拒絕藉口
藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執行是不需要任何藉口的，自發的努力高效地去完成工作任務，才是完美的執行所在。任何藉口都不是藉口，那隻能是對自己，對企業不負責的表現。
三、按質按量完成工作任務
在執行過程中最重要的是細節，執行一個任務，僅僅抓住重點是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領導佈置的任務不能只完成重點，而忽視了細節，整個任務的完成，應該是從每一個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
“贏在執行”這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行並需完成各項任務指標，對下，我需要對我所帶的部門員工負責，讓他們都有業績，都能夠頂起屬於他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發奮鬥，或是能為我分擔一點點任務。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變為如今奮鬥的動力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今後的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異戰績以良好的工作表現回報所在的公司。
觀《贏在執行》有感4
在集團公司廣泛而深入的開展創建學習型組織的活動中，xx公司組織有關人員對餘世維博士的贏在執行教學片講座進行了集中的專門學習。餘世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，並結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收穫體會：
一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在於執行力的觀念。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的"怪圈現象"。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。並將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕"認真"二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端願望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最後把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、能力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總幹頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善於分析、判斷、應變，五是樂於學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關係（團隊精神）良好，九是求勝慾望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。
三、國內企業家在"人員流程"上的三個要求
針對國內企業家在"人員流程"上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要言公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的判斷。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，並分析研究人才價值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在於是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老闆自己發現錯誤，這是策略性失誤的`主要原因。結合温州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。並對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、採壤範措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領導
執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是瞭解你的企業和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先後順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質，七是瞭解你自己。
六、執行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明瞭、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。
最後結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特徵：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、瞭解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。
通過對贏在執行的學習和思考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日後的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端願望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。為企業的發展作出應有的貢獻。
觀《贏在執行》有感5
“服務創新是銀行競爭的法寶，也是成就卓越銀行的基石。”宣傳手冊的第一頁第一行這樣醒目地寫到。創新在今天看來早已不是什麼新鮮的話題，為何其總被時常提起，老生常談，可見創新的精神之彌足珍貴，正所謂時間在變，創新不變。我們追求卓越銀行的目標自然也離不開改革創新，開拓進取。
圖文並茂的宣傳手冊，加上完美畫質的視頻解説，讓人每個觀者都印象深刻，感觸頗深，“流程規範化、操作標準化、管理精細化、考核制度化”，二十字真言，字字珠璣。對這段話的解釋相信看過宣傳材料的人都已領會，事實上單從字面就能清楚的概括其精髓。而這些經典中的經典是否能恰如其分地發揮其應有的光輝與價值，不在於雋永的文字流露，也不在於高度凝練的思想覺悟，真正重要的是在於被接受者是否真心接受，有力執行以及堅持。
如果可以用更簡潔明瞭的詞彙來概括文優四化模式，我想那就是“用心服務”，用心對待我們的客户，用心做好本職的工作，用心提高我們銀行的服務水平和效能。每時每刻，嚴於律己，寬以待人，高標準，高起點，從每一個細節入手，把工作做到位。養成勤於換位思考的`思維模式，想客户之所想，急客户之所急。真正從本質上轉變服務觀念，提高思想認識，然後立足實踐，那樣，我們成就卓越銀行的理想便近在咫尺，觸手可得。
儘管期盼的成果總是令人血管噴張，興奮莫名，但世上美好的事物又總是需要努力付出過後才能初見成效，從來就沒有一蹴而就。所以期間有人可能會駐足觀望，心生猜疑，這時需要我們的信念支撐才能繼續前行。既然選擇中行，我們就該跟着中行行進的方向闊步向前；既然追求卓越，我們就當矢志不移地堅持到底。
客觀地説，梅州中行在系統內暫且論不上領航者，但在省行推動的改革浪潮中，只要我們願意嘗試，願意比別人先付出，多付出，我們也可以昂首闊步，一路領先。我們有不足，所以我們有可以使勁的地方；我們缺少經驗，所以我們有加強學習的機會。只要我們懷抱這樣積極的心態，我們就可以企盼成功的未來。儘管責任很重，任務也很重，不過正因為是挑戰才更能真正體現我們的價值，彰顯我們中行員工的風采，不是嗎？
從來只有實踐之中出真知。文優四化的理念儘管十分經典，但經典只是一種指向，是千山萬徑柳暗花明中的北斗司南。有位詩人這樣説到，黑夜給了我們黑色的眼睛，我們用它來尋找光明。而如今，我們前行的探照燈早已高高懸起，前方是寬闊的天空，只是需要我們這些行路人去開拓，去為嶄新的藍圖添一抹重彩。只要我們願意一同攜手，一路相伴，便就能拾獲一路的驚喜。
業精於勤荒於嬉，我們當順着政策指引的方向，用文優四化的標準來度量自己，要求自己，謹記贏在執行，貴在堅持，切勿行百里半九十，爭取能為建設卓越中行的宏圖大略添磚加瓦，貢獻自己的一份力，早日贏得我們志在必得的輝煌。
觀《贏在執行》有感6
前段時間，我們觀看了餘世維的贏在執行，心裏頗有一種震撼的感覺。對於像我這個從大學畢業工作後，沒有經歷過系統化規範管理學培訓的人來説，真是受益匪淺。相當於在管理學上進行了一次啟蒙教育。
這一次我們主要學習了餘世維博士的"執行力的衡量標準，執行力是如何完成任務的學問"、"執行力的三個核心"、"國內企業家在人員流程上的缺失"、"決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法"、"打造執行型企業文化與團隊，更需要一個執行型的企業領導人"、"贏得人心與提高影響力的重要性，執行要一步一個腳印"。餘博士的演講生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中讓我們深受啟發和鼓舞。
在這麼多的管理學觀點中，讓我觸動最大的是："每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不苟地貫徹執行。團隊合作對最終成功起着舉足輕重的作用"。
這使我認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。我作為機關的一名文員，我的工作直接面向領導和同事，要想得到領導和同事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細微處入手。
文員的工作內容很廣，有時候就像一名保姆，細到每一個環節。不但要負責領導辦公室的清潔衞生，還得打印、複印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項工作安排規劃合理，執行一套完善的工作程序。完善的.工作程序就必須要我掌握每個環節，系統的處理每一個細小的環節。作為一名文員，每天重複着同樣的工作，既煩瑣又單調，時間久了，容易讓人產生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項工作就必須熱愛自己的本職工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質上下功夫，而學習就是最好的途徑。我要學習理論和業務知識，通過學習不斷提高自己的專業技能；同時要向領導和同志們學習，不斷提高自己發現問題、思考問題、解決問題的能力；更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業的工作態度，學習他們重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。
總之，通過這次的學習，更加讓我認識到做任何事必須每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不苟地貫徹執行。這樣才能把工作做好，才能成功。
觀《贏在執行》有感7
近日，隨着局機關組織全體工作人員對《贏在執行》光盤講座的學習，全局圍繞執行力展開了討論，我科也結合工作實際進行了認真學習和思考。什麼是執行力？執行力與我們有什麼關係？為什麼説沒有執行力就沒有競爭力？餘世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精闢的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力是一種態度，是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質按量完成自己的工作任務。
執行力是一種態度。因為在問題面前態度決定一切，我覺得執行力正是我們對待工作應持的態度。在工作中或許都會遇到一些沒有預想到的困難，有些人會產生“事不關己，高高掛起”的想法；有些人會輕描淡寫，敷衍了事；還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會怎麼樣。這些都不是正確的工作態度，“執行”一詞在此大打折扣，或根本沒有作為！正是因為沒有正確的態度，導致工作沒有按質按量完成，甚至被延誤，更談不上全心全意為百姓服務了。通過這次學習，使我深刻認識到：在工作中只有端正態度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動的工作，才能以飽滿的工作熱情、嫻熟的業務水平為百姓提供一流的服務。
執行力是一種責任。很多情況下，我們會認為工作做得好壞，是否偏離標準，出現的難點問題與我們沒有直接責任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來進行辯解，有些人把工作目的看作是一個過程，而實際上工作目的應當是實現目標，過程只不過是通過努力來實現目標的方式而已。以前我只想把本職工作做完，通過學習使我懂得，做完本職工作只是一個基本要求，一定要經過努力把工作保質保量完成才行。而正是這種努力，使我感覺到工作的成功與快樂，這種責任感使我對工作產生了更大的熱情和堅定的.信心。餘世維教授講到人的九個品質，其中提到自動自發和為人誠信，這正是責任的體現。作為一名民政戰線上的工作人員，時刻把羣眾是否滿意作為衡量自己的工作目標。對工作一絲不苟，兢兢業業，這正是一種責無旁貸的責任，只要我們在工作中任勞任怨、積極努力，定能用生命打造出事業的輝煌。
執行力是一種團隊文化，是能夠指導我們共同實現各項工作戰略目標的行為規範。團隊全體人員必須具備相應的素質，這好比鏈條與齒輪，環環相接，如果哪一環脱節了，那麼整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效果。執行力就象是一條主線，為達到同一目標把我們緊緊聯繫在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！民政局就是一個團隊，在局黨組的正確領導下，黨的各項方針、政策能否最終得到貫徹落實，關鍵在於每位民政人是否做到強而有力的執行，如果大家各吹各的號，各唱各的調，不統一協調，就會使落實大打折扣。因此，我們每一個人都要把執行力貫穿到本職工作中。這樣的團隊才是一個競爭的團隊，一個學習的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊，
學習討論之後，我不禁反思：我自己對待工作的態度如何？是否把找藉口當成習慣？是否有些工作環節成了脱節的鏈條？通過學習我找到了差距，更加明確了今後的工作方向。作為一名民政人，一名民間組織管理工作者，我將以親民、為民、利民為工作主線，保質保量完成每一項工作，從每一細節每一環節做起，做好民間組織的管理與服務工作，努力做到“三個一”，一是領導交辦的每項工作都要一次回報，及時聽取意見，防止出現偏差。二是每項工作都要爭做一流，做到勤學業務、熟練技能，發揚勤奮好學、勇於爭先的好作風，提高自身的競爭力。三是團結一心，從我做起，共同打造團結向上的好風氣，提高我們團隊的核心競爭力。文祕站版權所有
“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產生動力，在今後的工作中，我將勤于思考，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏着夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎着朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績，為民政事業添磚加瓦，為構建和諧社會貢獻力量！
