《董明珠説管理》觀後感

當看完一部作品後，相信大家增長不少見聞吧，不能光會看哦，寫一篇觀後感吧。那麼你真的懂得怎麼寫觀後感嗎？下面是小編為大家整理的《董明珠説管理》觀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

對董明珠其人，我對她的瞭解可以説是知之甚少，只知道她是格力電器的老總，並不知道她還有着“商界鐵娘子”和“營銷女神”的美譽，而對於格力電器的印象也只是停留在“好空調，格力造”的廣告語上。所以在看《董明珠説管理》這個視頻之前，我特地在網上查閲了有關董明珠本人及其所領導的格力電器的'一些資料，以幫助我更好的理解她的講話內容。

董明珠——36歲從格力的一名基層業務員做起，現任珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁。

珠海格力電器股份有限公司——1991年成立，目前為全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品。

短短20年，他們如何能取得如此輝煌的成就？在看完整個《董明珠説管理》的學習視頻之後，我試着從格力的管理制度中去尋找答案。

在前兩講中，董明珠提出了管理只有一種，就是制度，雖然第三講和第四講論述的是人才和創新，但依然在強調製度的重要性，可以説對制度的闡述貫穿了整個講座的始終。那麼制度是什麼呢？我認為制度就是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，它應該具備以下幾個特點：

1、指導性和約束性

制度規定了各個崗位和部門的職責和權限，並指導其開展工作，規定了未盡職責或超越權限應該承擔什麼樣的懲罰。

2、鞭策性和激勵性

通過張貼或懸掛各種制度，組織員工學習等形式，隨時鞭策和激勵員工遵紀守法、努力工作。

3、規範性和程序性

制度必須有利於實現工作程序的規範化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，要有程序性，環環相扣，互制制約。

任何一個組織都有制度，就像任何一個國家都有法律一樣，董明珠談到，格力電器在成立初期，可以説基本上是零管理，但我相信當時的格力電器一定是有制度的，那麼為什麼企業的管會如此亂？是企業的制度不合時宜？還是有人凌駕於制度之上，讓制度形同虛設或被束之高閣？董明珠從營銷系統入手，實行打款提貨的制度，嚴格規範了銷售商和業務員的權限，不僅理順了供求關係，規範了市場秩序，也讓這次改革成為了格力電器成功轉型和飛速發展的突破口和起點。