《麥肯錫方法》優秀讀後感（精選7篇）
當賞讀完一本名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，何不靜下心來寫寫讀後感呢？那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編幫大家整理的《麥肯錫方法》優秀讀後感，希望對大家有所幫助。
《麥肯錫方法》優秀讀後感 篇1
最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什麼突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應該太難理解和消化。
事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以後，發現並沒有那麼難。這是自己經歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領先的全球管理諮詢公司，其威名和成就就不用多説了。簡單來説，它就是一家專門幫大企業出解決方案的公司，裏面的人都是精英。對於作者，我不是非常瞭解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結合自己的工作經歷和體會，整理出來的管理方法。
在閲讀過程中，我採取了工作中學習到的一個好習慣：善用腦圖。通過思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書所要闡述的內容。這點和麥肯錫方法中的關鍵一個觀點結構化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。
總的來説，讀完本書後，我覺得可以吸收裏面部分的方法，更多是瞭解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎、利用結構化的框架構造初始假設；數據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，並貫穿於過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最後的陳述報告做準備。
説到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：
（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能説明客觀事實了。
（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。
（3）發現關鍵驅動因素：和第二個有點像，但注意關鍵詞是關鍵、驅動因素；
（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；
（5）先摘好摘的果子：有點像產品中的敏捷開發，先有再完美，效果很明顯；
（6）每天制一個圖表：用於總結，不過我是用報表多點；
（7）一個壘一個壘的打：追求穩，同時不給干係人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客户會很失望；
（8）要關注大畫面：很多時候，我們做事情做着做着就陷入到細節，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主幹線方向；
（9）只管説"我不知道"：不知道時確實要説不知道，不要藏着掖着，很容易誤事；
（10）不要接受"我沒有什麼概念"：心理學，人性的探索。人們不關心或者不喜歡的事情，都會找藉口原理。需求幫助的我們，要學會分析他們是不是這樣。
其次，是團隊建設、客户走訪、頭腦風暴、管理好溝通以及客户關係維護等，裏面提到的方法其實都很實用。可能和我長期做項目管理有關，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。
還有一點，後面剛好又看了《麥肯錫意識》，發現這個其實是概括提煉版，更加簡潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，後面還需要多讀幾遍。
《麥肯錫方法》優秀讀後感 篇2
麥肯錫——世界上最成功的戰略諮詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有盛譽。
《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業問題的方法進行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經驗教訓。最後在第五部分作者簡要評價了在這個公司所得到的一些經驗教訓並和大家一起分享關於麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經營理念及員工待人處事我認識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。
作為一個公司或是企業，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我瞭解到主要有以下幾方面。一、一切從事實出發，敢於面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實。可是往往很多人不願意面對事實，只是一味的逃避事實。或許他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消雲散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今後我們工作，生活亦是如此。敢於面對事實，接受事實。而不是害怕事實。二、問題不會永遠是問題。要善於思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客户所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客户對自己的診斷並不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重複相同的方式，可以試着重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優先順序。先摘好摘的果子——有時候在解決問題的過程中產生的機會會讓你輕易獲勝，抓住這些機會。一個壘一個壘地打——你不可能把一切事情都幹了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且儘量把它做好，連續地打一壘打要比試着打本壘打強得多。要關注大畫面——如果你同時盯着許多要求就很容易失去目標。要找出你的優先順序，你一天能幹的事情就那麼多。三、誠實，正直。職業道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客户，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管説“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問題更加嚴重。有些時候，面子並不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。
積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢於挑戰，敢於創新。以及擁有誠實、正直的心態，我相信，不管是個人還是企業都可以做的更好。
《麥肯錫方法》優秀讀後感 篇3
這本書特別適合剛入行的新人做成思維導圖打印出來，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了諮詢顧問的全部工作場景，當你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應的解決辦法或者思路。
第二，它是經驗分享。書中舉了不少例子來説明觀點，大部分是顧問職業生涯中都會遇到的，當你發生類似情況的時候，書裏的建議是很好的指導，至少不會把你從正確的職業道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節進行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠將全書內容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應用，書中的內容讀完後很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內容會“有點兒幹”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎麼做”，對於理解這些方法會有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛入行，當時讀起來味同嚼蠟，再次閲讀已經有了五年實踐經驗，書裏的很多場景我都感覺非常熟悉，也發自內心地覺得這些方法真的很經典、很有效。美中不足的有兩點：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；
2.每一點都寫的很淺，不足以指導更豐富場景下的應用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進一步閲讀。
《麥肯錫方法》優秀讀後感 篇4
這本書教給了我很多深刻並且有用的理論。作者用簡淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話，將無法把它變成己有的東西，並最終把其付諸行動。而我遇到的第一個問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語言，把關鍵的東西牢記在心。
解決任何一個問題的前提，它要我們首先得用事實説話。掌握了大量的信息，還要進行結構化的分析。然後不斷地提問題，並且解決問題。
就像一部曲折離奇的偵探小説。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會被表現所矇騙，人的耳朵會被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小説，包含着嚴謹縝密的邏輯推理和匪夷所思的結構性。
但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方。
你必須得用事實或者是證據説話。否則，儘管再優秀的探員稍加分析就知道兇手是誰，但他拿不出證據的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經積累了很多公司遇到過的與之類似的問題，麥肯錫堅信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實説話，而不是單純利用你的經驗和直覺。但是積累了這些經驗和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實，避免走太多的彎路。
蒐集證據的時候，你會從現場看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的情況。例如他的穿着，神態，用什麼方式被殺害，死於哪裏，被害現場周邊的情況，臨死前接觸過的人，最可疑的犯人及其殺人動機等等。事實非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出裏面最重要的線索進行更加深入的分析和擴展，最後就會不斷地出現問題連接着答案，答案引申出另一個問題的情況。在幫助公司解決問題時，也是如此。定義最初的假設。如同你鎖定誰是最可疑的殺人兇手——在你開始之前找出問題的解決辦法——在你破案之前找出目標人物。
麥肯錫就這也列舉了一個淺薄的比喻來説明。例如你去一個不熟悉的地方，或者説你沒去過的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順着你認定的方向走就可以。簡單來説就是一張路線圖。這就是有了一個解決的方法————就叫做最初的假設。
最初的假設需要創造——-當有了事實和內在的結構。結構你已經知道了，就是分層次把問題列出，最高的一級和下一級別。把問題分成其組成部分。——-就是關鍵驅動因素。
好，就像是探員假設的兇手是正確的，關於他的殺人步驟就會被列成他所想的問題。例如死者的身上留有奇怪的麪包屑，你獲知在這個地方賣這種法國麪包的店只有一間，並且它都會留下買方的姓名作為記錄。那麼你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時候很自然地就會想到一個問題，他和死者到底是何種關係呢？因此很明顯的答案就變成了另一個問題。你接着就會詢問他和死者的關係。一環扣一環，引人入勝。因此我們説偵探小説是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含着緊密的邏輯和條理性。
解決公司的問題，我們也可以作這樣的類比，如果你的建議方案是正確的，它又會產生怎樣的問題。考慮每一個問題的可能答案，然後再向下一層次進行。這個問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設。
簡而言之，就是把它做成問題樹。隨着一個一個的分叉慢慢地進入到核心。
但我們總是可以讀到，有很多偵探都會掉進企圖讓事實去適應自己某種假設的黑洞，最終出現了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實去適應你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時候會硬把它們往自己設置的框架裏塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費了寶貴的時間和精力。
但是相對於偵探小説，企業不同的地方是注重效率。要做到這點，必須對你的解決方案域的產品或是顧客完全瞭解到一定程度，因此最好能在30秒之內清晰而準確地向你的客户域或是投資者解釋清楚。
這也是有名的電梯測試。這是一種很有價值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個也就是具有最大贏利的3個建議。其他的可以有時間再説。
另一個很大的不同點是，企業需要高度的團隊合作精神。每個人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對公司有所貢獻。你停滯，別人就前進。這是一種良性競爭。在競爭的時候，你必須對自己誠實。坦白地承認錯誤，坦白地告訴你的上司説這個問題我不懂。尊重的態度在麥肯錫公司的職員裏成為最大的職業氣質，也是形成良好團隊氛圍的保證。它包括的意義不只是簡單的有禮貌，待人熱情，而是一種優秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味着“己所不欲，勿施與人”，意味着更關注他人，意味着更理性地接受意見和批評，意味着個性化和自由。
當然，麥肯錫要求公司的員工對於商業機密必須進行嚴格的保密。這就需要你嚴謹慎重地態度。
最後，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法，這些方法不管應用在什麼地方，對於我們解決問題都是具有重要參考價值的。
A以事實為基礎
B嚴格的結構化
C以假設為導向
對於我來説，我自身需要學習的是設法改變自己的思維方法，我習慣於靠直覺行事，有強烈的喜惡感。做事不嚴謹是我的缺點，還有隻是把數字當作標點來看。這些是我需要改變的缺點之一。
每個人都有其缺點，我們要做到揚長避短，才能很好地發揮自己的優勢，從而幫到企業，促進公司的發展。
《麥肯錫方法》優秀讀後感 篇5
對於管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家諮詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界鉅子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏鋭性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為複雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的`方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗並大量採訪現在以及過去的麥肯錫諮詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話説，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的祕訣：
●80/20規則——這是提示管理諮詢真諦的最也不起的規則之一。
●“電梯測試”——讓你明白為什麼最好在30秒甚至更短的時間裏把自己的主意概括出來。
●為什麼問題不會永遠是問題。
●蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
●為你的情況説明“預先佈線”以確保成功的祕密。
●高效溝通的3個構成要素。
●如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
●如何讓整個企業接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“諮詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付複雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富於勇氣而又令人着迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定着今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
《麥肯錫方法》優秀讀後感 篇6
今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應該多讀幾遍，第一次閲讀雖然有點走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，並運用到實際工作中去。全書共分5章，應該説囊括了絕大部分我們日常工作中所遇到的問題，並指出了提綱挈領式的解決辦法。
第一章、正確做事，更要做正確的事。
管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應偏廢，但這並不意味着效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應着眼於效能，然後再設法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺有點拗口，也有點摸不着頭腦，但細細品味，豈不正應了中國一句俗話“做事不由東，累死也無功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等着我們去處理，但是能否做到透過現象看本質，把握事物發展的規律，才是最終解決問題的關鍵。
效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結果可能是事倍功半，甚至做無用功，就像我們的業務工作當中碰到不同的客户，要用不同的方法區別對待，最簡單的例子請客送禮要找對人，給返點不要送到私企老闆的手裏，找客户要找和我們的媒體對口的行業企業，聯繫影視製作業務要找到有需求的企業，充分做到先預、謀，才能達到取的目的。
第二章、做要事，而不是做急事 “
一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由於沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所矇蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。”人們日常工作和生活當中的很多做事習慣其實都不符合高效工作方法的要求，做事情應該根據事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。
不要因為臨時的小事情，打亂了整個時間表。結果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級提出改進營運方式的建議、長遠目標的規劃，個人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發生在我們每一個人的身上，看到這裏，我突然覺得有點背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應該先辦，急事不一定是重要的事情，其實是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時候了。
第三章、關注大畫面
“在麥肯錫，當我們接手任務的時候，心裏早就打定主意，那就是無論遇到什麼困難，我們的最終目標就是把任務完成，把問題解決。這樣促使着我們歷經坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽的重要原因。”
做事情要有大局觀，要關注“大畫面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標的基礎上，充分發揮自己的主管能動性，在通往成功的道路上要主動的去改變，主動的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發人深省的書《誰動了我的奶酪》，書中的兩隻老鼠在相同環境中不同的處事態度決定了他們各自的命運，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點懶惰的朋友。
第四章、麥肯錫高效時間管理技巧
“減少文件堆積的最有效工具之一，是個大廢紙簍。不錯，一個小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方。可是，一旦紙簍滿了，人們常找其他較為耐久的場所去放置廢物。這有點不像話，因為丟進紙簍裏的文件不會再出現，而你把文件放在其他地方，將佔用大量的空間和時間，而本質上卻一點用處都沒有。”這段論述告訴我們要養成良好的工作習慣是一個提高時間管理效率的重要環節。
給自己定做好時間表，然後整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒有實際價值又會浪費你許多時間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時間就是效率，時間就是金錢”，要懂得隨時篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留着只會給你將來的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來會給你的工作以幫助的。捨得，捨得，有舍才會有得。雜亂無章，順其自然或者説隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。
第五章、麥肯錫的建議
“請記住：你不可能將整個海洋煮沸!個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。”這一章講的是要充分利用團隊的力量，正所謂“術業有專攻”，一個人再強也不可能精通全部，團隊才是個人所能依靠和倚重的最強大力量，脱離團隊的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個客户都需要羣策羣力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實例告訴我們“一個人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會清晰很多”，“80/20定律是處理少數與瑣碎多數關係的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡單而富有效能”。我們要儘量專心的做好屬於自己的工作，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。
讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來用的，哪些是不符合我們的工作環境或國情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時半會就能消化，就能拿來用於實踐的，這也是我開篇就説我們應該多讀幾遍的原因。小小一本書引發無限的思考，那思考完之後呢?中國有句俗語“光説不練假把式”，思考完之後我們應該把書中的精闢之處活用到工作生活中去，才不枉費這幾個小時的閲讀，才不枉費長時間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕鬆，讓生活更美好吧!
《麥肯錫方法》優秀讀後感 篇7
大學聯考、會考結束了，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學圖書館藏書，他估計是借交大的藏書，20XX年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時就讀完了，總共170頁，《麥肯錫方法》全書共分５個部分，第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分是對麥肯錫諮詢公司80年來最重要的工作方法的總結，提出了“沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更難”的觀點。麥肯錫方法的宗旨是儘量讓大家工作更輕鬆，生活更美好。兩個半小時讀完全書，最大的感受有以下幾點。
第一、做好基礎工作，避免重複作業，減少錯誤的機會。
這一點恰恰讓我聯想到以前做新東方酷學酷玩項目的時候，所做項目的工作，一個項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善於把控大局面，也有人總有很多創新的點子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！當時我們老大-孚哥管理，把控大局特別好，向他學到不少東西。
所以任何時候，還是應該堅持將基礎工作作為一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時，卻發現忙的一蹋糊塗，卻很難對最終的質量有所保證。
一旦基礎工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多複雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那麼工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！他把控大局的時候一直也強調，過程好結果也差不到哪裏，過程不好結果也好不到哪裏，所以基礎過程非常重要。
第二、 正確做事，更要做正確的事。
麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結果，過程是為了最終結果服務的。
以結果為導向，首先就要對整個目標有宏觀的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什麼做這些事，沒有計劃就倉促上陣，那麼即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。
另外，諮詢項目週期一般都不長，因此所有的工作開展都應該以最終交付目標為依據，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。
第三、 完美的結果需要高效管理時間、計劃與圖表！
以前做項目，前期在計劃方面做的非常不好，記得連一張發票都不會粘貼，什麼計劃表等更不要談，最後在老大的教導下，學會了列出時間規劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學習。
她一直培訓大家，最後大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按着既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間範圍內，保證項目按時完成。好的時間安排與計劃不僅是對工作的監督和制約，也有利於及時對前期工作進行總結，以更好地安排下階段工作。
第四、“你必須得用事實或證據來説話”。
這是麥肯錫系列的書一直在強調的觀點。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。
很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏於其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷。但事實上，我們是否認真的把事實做了蒐集？
麥肯錫告訴我們，得學會假設問題，然後找出證據來證明或證偽假設，一切都要以事實為基礎，找出問題的關鍵所在，工作的重點所在，避免偏離主題。書中也提到，醫生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以説他是一個不及格的醫生，或者應該説不知道是怎麼混進醫院來的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會聽信病人所説就籠統的給他開藥一樣。醫生一般會先看病人的醫療記錄從而再根據測試來做判斷，同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，儘量利用已經知道的來為我們解決問題。
第五、關於團隊。成功的團隊可以創造優良的業績。
團隊的組建可能更多的是項目經理的工作，當時作為團隊成員，我也深深認識到選人要選合適的人的重要性。專業能力固然重要，但首先要是肯幹活能幹活的人，乾的好與壞且不論，首先態度非常重要。領導説過，不會可以學，但前提是願意去學，任何項目都有其特殊性與難度，每一次項目大概都是一個摸索、學習與提高的過程。
另外，對於團隊而言，保持士氣尤為重要，當項目遇到瓶頸的時候，所有人都會很困惑、很無奈，這個時候最不能喪失的就是信心，“車到山前必有路”，但凡是問題，都有其解決的途徑，所以能堅持下去就是勝利。以前酷酷團隊是最棒的一個團隊。當然，團隊的團結也是必不可少的，對項目大家要有充分的共識，同心同力才能保證項目順利進展。
所以警示我後期做項目做管理一定要堅持，我也是有些意志不堅定，經常也想放棄，這樣不管是對於自己對於團隊是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學習，學到自己的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那麼浮躁不是那麼輕易説放棄的團隊成員，團隊領導！你的信念與大局影響整個團隊士氣，這本書非常好，對於做管理的適合讀一讀。
