《麥肯錫方法》讀書筆記

當賞讀完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。為了讓您不再為寫讀書筆記頭疼，以下是小編幫大家整理的《麥肯錫方法》讀書筆記，希望能夠幫助到大家。

《麥肯錫方法》讀書筆記1

1、 麥肯錫認為事實是一切解決方案的基石。有時收集、分析事實，解決方案就自然浮出水面。不要害怕事實，要補抓事實，利用事實。

2、MECE= “相互獨立，完全窮盡”：儘可能的列出所有的內容，同時確保列出的每一條都相互獨立。

MECE 利於理清思路，在避免困惑和糾纏不清的同時，保證思考的完整性。

MECE是麥肯錫“校友”影響最深的解決辦法。

3、由假設出發：麥肯錫並不會直接推導出最終解決方案，而是先設定一個解決方案，再通過收集、分析事實，來證明或者推翻假設，從而找到最終解決方案。

4、創造最初的假設：提出假設時只需要瞭解目前行業的基本情況，而後列問題樹。

推薦方式：翻閲該行業出版物(吸收行業氣息);到公司找這行的人瞭解，這是最有效的方式。

5、不要去重新發明輪子：大多數問題都具有相似之處，或者有前人解決過類似的問題。

不要浪費時間去發明新的解決技巧，向前人學習，並把時間和腦力用到真正需要的地方去。

6、最優解和最適合的解並非總是一樣，不能落地的解決方案不是好方案。

7、別想把整個海洋煮沸：要明智的工作，而非更辛苦的工作。

與問題相關的數據太多，要有所選擇的處理與分析，若認為足夠了，就停下來。

8、聚焦關鍵驅動因素：影響企業的因素有數百個，聚焦最核心的三個因素，其他的忽略掉。

9、電梯檢驗：做到三十秒説明主要內容，並吸引對方，細節而後再描述亦可。

10、先摘好摘的果子：先做一些可以迅速做到的事讓別人信服自己，以減少後續工作阻力。

11、一個壘一個壘的打：你不可能把一切事情都幹完(強調團隊協作)，所以也別去試，做好應該做的事。你不可能一直把一切都幹完。如果你設法做到了一次，你會令周圍的人對你產生不切實際的期望。一旦你沒有滿足這種期望，想要重新贏得信譽是非常困難的。

12、關注大畫面：別專注於一件小事而偏離了大方向，時而思考目前做的事對解決問題究竟是否有必要。

13、用圖表展示數據：保證簡單明瞭，一個圖表只表達一種信息，突出要表達的核心內容。

14、找個資深的人做師傅。

15、麥肯錫招聘要求：比普通人聰明一些，並在過去取得了一定成績，適合團隊合作的性格。

《麥肯錫方法》讀書筆記2

大學聯考、會考結束了，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學圖書館藏書，他估計是借交大的藏書，20xx年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時就讀完了，總共170頁，《麥肯錫方法》全書共分５個部分，第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分是對麥肯錫諮詢公司80年來最重要的工作方法的總結，提出了“沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更難”的觀點。麥肯錫方法的宗旨是儘量讓大家工作更輕鬆，生活更美好。兩個半小時讀完全書，最大的感受有以下幾點。

第一，做好基礎工作，避免重複作業，減少錯誤的機會。

這一點恰恰讓我聯想到以前做新東方酷學酷玩項目的時候，所做項目的工作，一個項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善於把控大局面，也有人總有很多創新的點子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！當時我們老大-孚哥管理，把控大局特別好，向他學到不少東西。

所以任何時候，還是應該堅持將基礎工作作為一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時，卻發現忙的一蹋糊塗，卻很難對最終的質量有所保證。

一旦基礎工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多複雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那麼工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！他把控大局的時候一直也強調，過程好結果也差不到哪裏，過程不好結果也好不到哪裏，所以基礎過程非常重要。

第二， 正確做事，更要做正確的事。

麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結果，過程是為了最終結果服務的。

以結果為導向，首先就要對整個目標有宏觀的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什麼做這些事，沒有計劃就倉促上陣，那麼即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。

另外，諮詢項目週期一般都不長，因此所有的工作開展都應該以最終交付目標為依據，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。

第三， 完美的結果需要高效管理時間、計劃與圖表！

以前做項目，前期在計劃方面做的非常不好，記得連一張發票都不會粘貼，什麼計劃表等更不要談，最後在老大的教導下，學會了列出時間規劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學習。

她一直培訓大家，最後大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按着既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間範圍內，保證項目按時完成。好的時間安排與計劃不僅是對工作的監督和制約，也有利於及時對前期工作進行總結，以更好地安排下階段工作。

第四，“你必須得用事實或證據來説話”。

這是麥肯錫系列的書一直在強調的觀點。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的'體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。

很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏於其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷。但事實上，我們是否認真的把事實做了蒐集？

麥肯錫告訴我們，得學會假設問題，然後找出證據來證明或證偽假設，一切都要以事實為基礎，找出問題的關鍵所在，工作的重點所在，避免偏離主題。書中也提到，醫生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以説他是一個不及格的醫生，或者應該説不知道是怎麼混進醫院來的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會聽信病人所説就籠統的給他開藥一樣。醫生一般會先看病人的醫療記錄從而再根據測試來做判斷，同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，儘量利用已經知道的來為我們解決問題。

第五，關於團隊。成功的團隊可以創造優良的業績。

團隊的組建可能更多的是項目經理的工作，當時作為團隊成員，我也深深認識到選人要選合適的人的重要性。專業能力固然重要，但首先要是肯幹活能幹活的人，乾的好與壞且不論，首先態度非常重要。領導説過，不會可以學，但前提是願意去學，任何項目都有其特殊性與難度，每一次項目大概都是一個摸索、學習與提高的過程。

另外，對於團隊而言，保持士氣尤為重要，當項目遇到瓶頸的時候，所有人都會很困惑、很無奈，這個時候最不能喪失的就是信心，“車到山前必有路”，但凡是問題，都有其解決的途徑，所以能堅持下去就是勝利。以前酷酷團隊是最棒的一個團隊。當然，團隊的團結也是必不可少的，對項目大家要有充分的共識，同心同力才能保證項目順利進展。

所以警示我後期做項目做管理一定要堅持，我也是有些意志不堅定，經常也想放棄，這樣不管是對於自己對於團隊是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學習，學到自己的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那麼浮躁不是那麼輕易説放棄的團隊成員，團隊領導！你的信念與大局影響整個團隊士氣，這本書非常好，對於做管理的適合讀一讀。