杜拉拉昇職記優秀讀後感悟作文

杜拉拉昇職記相信大家都有聽説過，杜拉拉昇職記的很多情節都可以給了我們許多成功的啟示。下面小編為大家整理推薦了杜拉拉昇職記讀後感，歡迎大家前來參閲。

本書主人公杜拉拉從普通小職員開始，憑藉自己的勤奮和好學，一步步地實現着自己職業規劃目標。對於走出校門三年多的我來説，杜拉拉的職場奮鬥史，的確比許多名人成功故事更有學習借鑑意義，它更像一本教科書，讓我啟迪智慧的同時複習了人力資源管理知識。下面是我讀這本書的一些心得和收穫：

一、注重溝通技巧和溝通方式

小説中有許多關於杜拉拉與本部門內部、上下級、平級同事以及其他部門之間工作中溝通的場景描寫。比如和初期的直屬領導玫瑰，拉拉由開始的不得要領到慢慢地與之建立一致性;與王偉的初次交鋒時，用強硬的溝通方式來應對王偉的不合作;與自己的下屬周亮和帕米拉的溝通等等。可以看出杜拉拉是一個懂得溝通技巧、注重溝通對象和溝通方式的人，這也為她個人職業提升起到很大的幫助作用。

二、善於學習和總結

關於杜拉拉善於學習和總結的例子更是不勝枚舉，例如她初入db時，她就總是能從“沒心沒肺”的海倫口中獲得很多有效信息，對db有了感性認識，並開始建立自己職業發展規劃;負責上海辦裝修時，她通過自己的不斷的對公司組織架構、財務預算和辦公裝修等專業知識學習得以出色完成，從而受到上級重視;後來在做人事行政經理的時候，自己學習的同時也在經驗豐富的同事那裏汲取知識。

三、人力資源管理的相關知識

小説中藴含了許多人力資源管理學的相關知識點，對我的實際的工作具有重要的指導意義。第一，關於有效面試應該遵循的star原則，(即situation—背景，通過應聘者背景調查，瞭解起以前工作經歷和供職單位情況;task—任務，瞭解應聘人員的以前從事的具體工作;action—行動，從事具體工作時做了什麼;result—結果，工作中採取的行動取得什麼效果;)第二，招聘人員時除了注意人員和崗位要求相匹配外，還應注意其與直接主管個性的匹配。例如資深力強的經理要求下屬的能力要強，能力一般者不能勝任;新提拔的經理人往往需要老實聽話的員工來便於管理，個性強的員工就不合適。第三，關於績效考核目標設定應遵循的smart原則，(即specific—明確性，績效考核目標要具體;measurable—衡量性，考核目標要可衡量、可量化;attainable—可接受性，目標必須是可以達到的;relevant—關聯性，目標要與崗位工作相關;time-based—時限性，目標要有時間限制;)第四，關於績效評估的360°績效評估體系，也叫全方位評估體系，是由intel公司最早提出的。即由員工本人、上級主管、直接部屬、平級同事以及客户等全方位參與的一種評估體系，是人才選拔的重要依據和手段。

從杜拉拉的故事裏,我們知道要想有所成就,沒有捷徑，但是隻要努力用心我們都有機會。

前段時間我讀了一本在網絡上好評如潮的書——《杜拉拉昇職記》，它是一本屬於職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業，在工作中又是如何表現，從而一步步由平凡走向成功的故事。

故事的主人公杜拉拉，女，名校本科畢業，在民企和港台企業工作四年後，終於如願以償地進入了位列500強的外資企業---DB，任華南大區銷售助理。工作兩年後，一個偶然的機會，懵懵懂懂中從銷售助理成為廣州辦行政主管，在剛剛摸清門道不再捱上司罵後，就被派到公司總部上海，負責一次重大裝修，同時還要代理行政經理的職責。拉拉完成了這次幾乎不可能完成的任務，也逐漸成熟起來，終於如願以償地坐上了行政人事經理的寶座。上任後，在經歷了最初的與上、中、下三級的不適應，以及削藩(辦事處)事件、DB中國高層人事變動和一次嚴重的勞動關係危機的洗禮後，徹底完成了從小資到中產階段的轉變，成為一名出色的外企“白骨精”。同時，也收穫了自己30歲的愛情。

閲讀過程中自己多次被主人公的經歷和精神所感動和震撼，這裏面充滿熱情執着的職業追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用於職場，運用在生活中也會大有裨益。

杜拉拉學習力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。杜拉拉是一個有心人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對於身邊發生的事，她會放到全局中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發生的事或“道聽途説”的內幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意於她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在於她平時的用心。她很清楚經理級別的人應該做什麼，應該具備什麼能力，因此當她還是主管時就對留於此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰，也正是這些挑戰證明了她的能力。

杜拉拉在工作中是一個簡單、認真、勤奮的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位，當她做為一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找藉口推脱、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、儘自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收穫了很多買不到換不來的知識和經驗。正是這種簡單的工作態度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。如果我們在現實的工作態度裏摻雜了太複雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實。

最後，我想對拉拉(們)説一句，你不是一個人在戰鬥。

剛開始看《杜拉拉昇職記》是為了觀察主人公杜拉拉在戲裏面隨着職位的升高穿着打扮慢慢提升，看完以後可以很強烈的感受到職場的那種比拼，杜拉拉在db這個歐美500強企業找到了棲身之地，她沒有背景，受過較好的教育，從一個樸實的行政祕書，見識了各種職場的變遷，經過自己的不斷努力，爭取，甚至鑽營之後，杜拉拉終於做到了人事行政經理的位置上。然而，在外企職業的背景下，大多是遵照sop(標準作業程序)的規範化，sop在大多數情況下是如何讓你在一個公司做一個工作人，但往往在解決問題的技術上沒有得到了解。

杜拉拉剛進db時就不經意的做了個db成長的簡報，正是這樣一個小的細節吸引了老闆的注意，並使得她在全公司員工面前得到了表揚，所以我覺得有時候你不需要，或者沒有機會去做一件令你成名的事情時，不要去刻意追求什麼，我們只需要做好每一個小細節。 記得在影片中的一個片段，面對公司繁雜瑣碎的裝修任務，員工們都推脱，只有杜拉拉願意去嘗試，承擔這個任務，完成了這個艱鉅的任務，我覺得這節給人的指示是要有戰勝自己的勇氣。組織行為學上提到過，人的身上有許多的矛盾詞，如勇敢與懦弱;勤奮與懶惰;寬廣與狹隘……而杜拉拉也正是在需要勇氣的時候戰勝了自己的懦弱;在需要勤奮的'時候戰勝了自己的懶惰。但我們嘗試新的工作，接觸一個新的環境，又或者應付一個新的場面時，人們常會退縮，願意安於現狀，都不想冒險，但也正是我們的這種想法，很可能會因此流失了可貴的機會，這也許也是杜拉拉在db能勝出的一個原因吧。有時候會聽到很多人在抱怨自己一事無成，但或許就是自身的傳統處理問題的習慣，讓自己停留在原地，或許我們應該學會低調做人，高調做事。

情緒的管理對人在工作中的影想也非常的大，每個人都有情緒，情緒會影響溝通的效果，正如在裝修時候，公司各個部門員工都很煩躁，導致公司運作混亂，杜拉拉麪對壓抑的情緒就猛的吃巧克力緩解情緒，我覺得在一個組織裏情緒的管理對公司的運作有很大的意義。在一個組織裏，大多數工作都需要管理者與他人協作才能完成，特別需要處理和協調人與人之間的關係，能否與他人很好地相處，也受到情緒的影響。人都是有感情的，因而難免會對各種事物產生各種情緒，情緒跟理性思維並不是根本對立的，所以無論員工或管理者都需要合理的控制好自己的情緒。

杜拉拉在db工作7年中，從行政祕書到最後的hr經理，並不斷地工作出色，我覺得人的耐心也很重要，當我們因為環境對我們的各種限制和干擾，而不能追求自己的理想時，我們不能太灰心也不要過多的抱怨，要更耐心的等待，更耐心的生活，就像杜拉拉一樣，為了目標不斷地提升自己。就好像我們的生活的道路都並非固定不變的，我們能做的就是面對眼前能見到的，追求不是不好，到強求不來就應該學會放棄。我們很多時候都會覺得自己走的每一步路都毫無作用，但一旦走過了一段長路之後，回首自己的每一步辛苦，就會明白之前的並沒有白走。

在我眼中我覺得杜拉拉的個性強悍，凡是爭取，也很懂得維護自身的利益，必要時也會挑戰別的部門，但這又似乎是外企裏的人的普遍個性，就好像組織行為學裏所説的，一個人的性格很大程度上影響着他的行為。就如所有的企業那樣，db是不允許辦公室戀情的，在戲中杜拉拉和銷售總監王偉的戀情最終還是導致王偉的辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對於整日忙於工作而圈子不大的白領來説也見怪不怪，但正如外企普遍的遊戲規則，杜拉拉也很清楚，這種事的發展最終一定會導致一個人離開現在的公司，所不同的只是方式和時機。但杜拉拉的還是個“有感情”的人，在處理感情關係時會帶有私人情感，但企業人士都普遍認為職業人士幾乎是不能有感情的，至少要懂得，感情必須深埋在心底，這也正是我們現在的大學生不能瞭解也不能體會的，起碼現在的我不會埋藏。

這部電影看了兩遍，影片中的一些細節還會有點不理解，或許這就是還處於學校的我們

沒有體驗過的生活，所以我們沒有以職場中的人的角度去看待他們生活的環境，這也是我們在步入職場生活前需要學習的。書本教會我們很多的理論知識，但往往需要我們結合實踐去運用我們所學到的，當我們發現自己不適應當前環境的時候，我覺得改變自己會更容易一些，也更實際一些。而對於身邊環境的不斷變化，出現各種各樣的問題，這時候的我們就應學會思考。在我看來，一個人的能力表現在他比別人更會思考。