《聯盟》讀後感

在充滿變化的世界，終身僱傭時代一去不復返。終生效忠於一家公司已經成為歷史，互聯網正在經歷的自由僱傭制――將員工看作自由人――無法建立創新所需的高度信任與合作的關係。但終身僱傭時代的消失不意味着終身關係消失。相反，如何維繫僱傭雙方之間的`終身關係，並從中挖掘價值，變得比以往更加重要。

《聯盟》是一本談論當今這個時代僱主與僱員關係的書。當今時代的僱主和僱員是什麼關係？即使再天真的僱員，也不會幻想自己會在一個公司工作一輩子；再優秀的企業，也無法避免最優秀的員工流失。

《聯盟》提供了一種使僱主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架，創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制，將非終身僱用的員工變為公司的長期人脈，並吸收員工的高效人脈情報。只有僱主與僱員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟才能繁榮發展。

僱主和僱員的關係更多的是，為了一部分共同的使命與目標，互相在對方身上投資。這種投資的邊界既不像終身僱傭制一樣，在員工正式上崗前先培訓上兩年；但也不像簡單的商業交易，我付一份錢，你做一份工。

員工加入一家公司除了掙錢以外，考慮更多的是職業興趣與職業發展是否能得到滿足：這家公司能不能給我提供一份我擅長且喜歡的工作？這個公司是否有足夠的成長空間，我能否升職？對於僱主而言，它更希望瞭解的是：員工是否能滿足工作要求，百分之百甚至超出預期完成工作，以幫助公司更快成長？即使創始人，像喬布斯一樣不也中途離開過麼？互聯網時代的人才關係，不如從建立聯盟開始。