松下幸之助的勵志故事（通用5篇）
近日來有幸拜讀松下先生的自傳，覺得甚有裨益。松下先生不論為人還是做事，都可為我等志在行商者之輩的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的養分。下面是小編精心整理的松下幸之助的勵志故事，希望對大家有所幫助。
松下幸之助的勵志故事1
有一次，一個瘦弱矮小的年輕人到一家電器工廠去謀職。
他走進這家工廠的人事部，向一位負責人説明了來意，請求給安排一個哪怕是工作最差、工資最低的工作。
這位負責人看到年輕人衣着骯髒，身材又瘦又小，覺得很不理想。但又不能直説，於是就找了一個理由：我們現在暫時不缺人，你一個月後再來看看吧。
這全是個託辭，但沒想到一個月後，年輕人真的來了。那位負責人又推託説此刻有事，過幾天再説吧，隔了幾天，年輕人又來了。
如此反覆多次，這位負責人乾脆説出了真正的理由：“你這樣髒兮兮的是進不了我們工廠的。”
於是，年輕人回去借了一些錢，買了一身整齊的衣服穿上又返回來。主管一看實在沒有辦法，便告訴年輕人：“我們是電器工廠，而關於電器方面的知識你知道的太少了，我們不能要你。”
兩個月後，年輕人再次來到這家企業，説：“我已經學了不少有關電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我一項項來彌補。”
這位人事主管盯着他看了半天才説：“我幹這行幾十年了，頭一次遇到像你這樣找工作的。我真佩服你的耐心和韌性。”
就這樣，年輕人通過自己的毅力打動了主管，他終於進了那家工廠。
後來，通過不懈努力，這個執著的年輕人成為日本電器行業、甚至世界電器行業的領袖人物。他的名字説出來大家不陌生，他就是日本松下電器公司的創始人——松下幸之助。
松下幸之助的成功，正如美國喜劇大師卓別林説的那樣：“歷史上所有的偉大成就，都是由於戰勝了看來是不可能的事情而取得的。”
你會是下一個執著的年輕人嗎？
松下幸之助的勵志故事2
松下幸之助收到一封信件，內容大致如下：“我是一位眼鏡商人，前幾天，在雜誌上看到了您的照片，因為您所配戴的眼鏡不大適合臉型，希望我能為您服務，替您裝配一副好眼鏡。”這是松下幸之助某篇隨筆中的一段。讀到這裏，我猜是一個無名小卒想借名人來自我炒作一番。
松下幸之助沒有答應對方，時間一久，他把這件事忘了。後來那位寫信人竟找上門來，是個60來歲的老人，松下幸之助才終於同意了他的要求。
那家眼鏡店位於最繁華的地段，一切檢驗裝配都是世界上最精密的儀器，那裏的店員訓練有素，一切跡象都顯示出那裏的品位很高，實力很大。
松下幸之助問對方：“您的用意看來不只是為了做生意，到底有什麼原因呢？”
老闆笑着説：“因為您經常出國，假若戴着那副眼鏡出國，外國人會誤以為日本沒有好的眼鏡行。為了避免日本受到這種低估，所以我才寫信給您。”
其答案完全出乎我的意料！有什麼樣的胸襟，就有什麼樣的思維；有什麼樣的思維，就會對行動有什麼樣的解釋。
松下幸之助的勵志故事3
松下電器是日本相當老牌而且知名的企業，每年有無數的年輕人渴望進入松下服務。
有一次，松下預計要招聘一批基層管理人員，採取筆試和麪試結合的方法，經過筆試和麪試之後選出了十位佼佼者。
日本的經營之神松下幸之助發現有一位成績特別出色、面試時給他留下深刻印象的年輕人並未在這十個名單之中。
這位年輕人叫神田三郎，於是松下幸之助的助理即叫人複查考試的成績，結果發現這個年輕人綜合成績名列第二名，只因電腦故障把分數和名次弄錯了，於是立即叫人補發錄取通知書。
第二天，公司派人轉告松下幸之助的助理一個消息：神田三郎因為落選跳樓自殺了，當補發的錄取通知書送到時，他已經死了。
聽到這個消息，松下幸之助沉默了好久，助理在旁邊説：真可惜，這麼一位有才華的青年，卻沒有為我們所用。
不，松下幸之助搖頭説：幸虧我們公司沒有錄用他，意志如此不堅定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的。
人生哲理：成就大事業最重要的關鍵不在於外在能力，更重要的是內在的心理素質。正如松下幸之助所言：意志不堅定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的。
松下幸之助的勵志故事4
他家境貧寒，為了養家餬口，年輕的他到一家大電器公司求職。矮小瘦弱，又破又髒的他被公司的人事部門主管謝絕了：“我們現在暫時不缺人，你一個月以後再來看看吧。”
本是推託之辭，可一個月後他真的來了，那位負責人又推託説有事，過幾天再説。隔了幾天他又來了，如此反覆了多次，主管只好直接説出了真話：“你這麼髒是進不了我們公司的。”於是他立即回去借錢買了一身整齊的衣服穿上再來。負責人看他如此實在，只好告訴他：“關於電器方面的.知識，你知道得太少了，我們不能要你。”
不料兩個月後，他再次出現在人事主管面前：“我已經學會了不少有關電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我一項項彌補。”這位人事主管盯着態度誠懇的他看了半天，才説：“我幹這一行幾十年了，還從未遇到像你這樣來找工作的。我真佩服你的耐心和韌性。”
結果，他的毅力終於打動了這位人事主管的心。他終於如願以償的進入那家公司工作。
有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和麪試相結合。這次招聘的人總共就有十名，可是報考的達到幾百人，競爭非常激烈。經過一個星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優勝者。
他親自過目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時給他留下深刻印象的神田三郎並不在其中。於是，馬上吩咐下屬去複查考試分數的統計情況。
經過複查，下屬發現神田三郎的綜合成績相當不錯，在幾百人中名列第二。由於計算機出了毛病，把分數和名稱排錯了，才使神田三郎的成績沒有進入前十名。松下聽了，立即讓下屬改正錯誤，儘快給神田三郎發錄取通知書。
第二天，負責管理這件事情的下屬報告了一個令人吃驚的消息：由於沒有接到松下公司的錄取通知書，神田三郎竟然跳樓自殺了，當錄取通知書送到時候，他已經死了。這位下屬還自言自語地説：“太可惜了，這位有才華的年輕人，我們沒有錄取他。”
松下幸之助聽了，搖搖頭説：“不!幸虧我們公司沒有錄取他，這樣的人是成不了大事的。一個沒有勇氣面對失敗的人又如何去做銷售!
松下幸之助的勵志故事5
松下幸之助是日本“松下電器”的創始人，被人們譽為“經營之神”。他不僅在經營上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨特之處”。
一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長：“中尾哲二郎做錯了什麼？為什麼要開除他？”廠長説：“這傢伙整天不好好幹活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車間裏的工人都不待見他。他還常常與上司作對。”
松下幸之助對廠長説：“先別開除他，我觀察觀察再做決定。”松下幸之助來到那名工人所在的鍛冶車間，躲在車間窗户外悄悄觀察。果然，正如廠長所説，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，並指手畫腳地與那名工人爭吵了起來。原來，中尾哲二郎指責那名工人加工出來的產品有瑕疵，而那名工人心裏不服，説他吹毛求疵、多管閒事。
回到廠長辦公室，松下幸之助對廠長説：“既然你們都不喜歡他，那不如我把他調到總公司去吧。”就這樣，中尾哲二郎被松下幸之助調到松下電器總公司，並委以重任擔任質檢部部長。對此，公司裏的很多高管都感到不理解：“一個總愛挑別人毛病、不知道如何搞好團結、又經常與老闆作對的人，董事長為什麼要如此重用他呢？”松下幸之助説：“他雖然愛挑別人毛病，但挑得有道理，並不是無理取鬧；他雖然事事都跟老闆作對，但他並非故意刁難，而是他的一些高明的見解得不到老闆的認可，與老闆據理力爭而已。最為難得的是，他愛關心別人不關心的事情；他能看到別人看不到的地方；他會思考別人想不到的問題。這樣的工人正是我們所需要的，將來也必定會大有作為的。”
果然，中尾哲二郎做了質檢部長後，產品質量提高了一大截，產品返工率下降了一大截。八年之後，中尾哲二郎因為貢獻巨大被破格提升進入松下電器公司的執行董事會，又過了兩年，中尾哲二郎又被提升成為了決策部門的高級董事，最後做到了松下電器公司的副總裁。
任何人有其長處，就必有其短處。管理者不但要善用他人之長，更要善於從他人的短處中發現和挖掘潛藏於短處的優勢，大膽用他人之“短”，才是用人的最高境界。
